Este documento apresenta os planos de gerenciamento para um projeto. Inclui planos para escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O objetivo geral é gerenciar com sucesso todos os aspectos do projeto.
MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Statusauspin
Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira
Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural.
fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968
MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Statusauspin
Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira
Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural.
fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968
Titulo: imperatriz-gp17-integ-betaville
Alunos:Marina Correa Campos,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:26-06-2013
Hora:22:33
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco.
Receba meu trabalho de integração. Estive viajando por isso o atraso.
Obrigada e abraço.
Marina Campos
Publico até ápos a correção
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Titulo: imperatriz-gp17-integ-betaville
Alunos:Marina Correa Campos,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:26-06-2013
Hora:22:33
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco.
Receba meu trabalho de integração. Estive viajando por isso o atraso.
Obrigada e abraço.
Marina Campos
Publico até ápos a correção
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Untertitel: Interaktive Öffentlichkeitsarbeit im Web 2.0.
Referat für 18. Österr. Gesundheits- und Krankenpflegekongress in Villach 18. und 19. Juni 2009
AquaClear Pellets are a blend of environmentally beneficial microorganisms available in both pellet and liquid form. AquaClear Pellets work in water containing high or low levels of oxygen. Optimum results occur in waters with a pH of 6.5 to 8.0, and at temperatures above 40 degrees Fahrenheit.
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
Aula ministrada pela Professora Gilda Sandes, Consultora da SENASP, no Curso de Multiplicador de Polícia Comunitária - Bahia, na disciplina Gestão de Progetos, em maio de 2010.
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRACAO - D.BEST
Alunos:Leonardo Cavalcanti Alves Teixeira,Guilherme Abreu Monnerat Solon de Pontes,Kresly Medeiros de Faria,Guilherme Queiroz,Manoela Cirne Barreto,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:27-12-2012
Hora:14:53
Comentarios:Prof. Marco, o Paulo Ribeiro participou da equipe mas não estava em condições de acessar o sistema durante o upload do trabalho. Sds,
Equipe D.Best
Publico até ápos a correção
1. Nome do Projeto:<br />______________________________<br /> SUBJECT MERGEFORMAT <br /> <br />Gerente do Projeto: <br />______________________________<br />Conteúdo<br /> TOC quot;
1-3quot;
1.Sumário PAGEREF _Toc296848991 3<br />2.O Projeto PAGEREF _Toc296848992 3<br />3.Objetivos PAGEREF _Toc296848993 3<br />4.Demanda (porque fazer o projeto?) PAGEREF _Toc296848994 3<br />5.Plano do projeto PAGEREF _Toc296848995 3<br />5.1Sumário do projeto PAGEREF _Toc296848996 3<br />5.1.1Premissas PAGEREF _Toc296848997 4<br />5.1.2Restrições PAGEREF _Toc296848998 4<br />5.2Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto PAGEREF _Toc296848999 4<br />5.2.1Alterações no Escopo do Projeto PAGEREF _Toc296849000 4<br />5.2.2Controle integrado de mudanças PAGEREF _Toc296849001 4<br />5.2.3Metodologia de trabalho PAGEREF _Toc296849002 4<br />5.3Plano de Gerenciamento do Tempo PAGEREF _Toc296849003 5<br />5.3.1Cronograma do projeto PAGEREF _Toc296849004 5<br />5.4Plano de Gerenciamento do Custo PAGEREF _Toc296849005 5<br />5.5Plano de Gerenciamento da Qualidade PAGEREF _Toc296849006 5<br />5.6Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos PAGEREF _Toc296849007 5<br />5.7Plano de Gerenciamento da Comunicação PAGEREF _Toc296849008 6<br />5.8Plano de Gerenciamento dos Riscos do Projeto PAGEREF _Toc296849009 6<br />5.9Plano de Gerenciamento das Aquisições do Projeto PAGEREF _Toc296849010 6<br />6.Aprovadores do Documento PAGEREF _Toc296849011 6<br />Sumário<br />Um breve descritivo sobre o que é o projeto.<br />O Projeto<br />O que é o projeto? Descrever aqui<br />Objetivos<br />Descreve aqui os objetivos do projeto.<br />Demanda (porque fazer o projeto?)<br />Problemas que se pretende resolver:<br />Alguns exemplos:<br />Benefícios esperados:<br />Pontos de medida:<br />Plano do projeto<br />Sumário do projeto<br />Apresente aqui um resumo geral do plano do projeto, como ele está organizado e o que podemos encontrar e como pode nos ajudar.<br />Premissas<br />Pontue todas as premissas que você classifica como importante para que o projeto possa acontecer.<br />Restrições<br />Pontue todas as restrições apresentadas pelo cliente ao projeto.<br />Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto<br />Com base do project charter e com base no escopo identificado, descreva aqui todo o escopo do projeto. Incluindo produto, serviço, atividades de terceiros, atividade inclusive do cliente.<br />Alterações no Escopo do Projeto<br />Controle de alteração<br />Descrever aqui como será o controle das alterações do escopo do projeto.<br />Acompanhamento do Escopo<br />Descreva aqui como este escopo do projeto será acompanhado, evitando erros e alterações desnecessárias. <br /> <br />Controle integrado de mudanças<br />Como serão controladas as mudanças no projeto? Como elas serão solicitadas? Quem fará análise, quanto tempo para resposta, o que deve ser avaliando em cada solicitação de mudança, onde elas serão aprovadas (reunião de progresso?), e caso hajam situações emergenciais? Quem serão os membros do board que cuidarão das mudanças, como devem ser documentadas após aprovação ou reprovação...<br />Metodologia de trabalho<br />Descreva aqu como será a metodologia de trabalho a ser adotada. Exemplo. As necessidades serão primeiramente clarificadas, após isto iremos trabalhar no desenvolvimento onde um dia por semana teremos a disposição integral ao trabalho por parte de todos os colaboradores..... será possivel o uso de sábado, hora extra, banco de horas???<br />Plano de Gerenciamento do Tempo<br />Apresente um descritivo do que estaremos vendo no cronograma... estaremos vendo até nível de tarefa? ...<br />Cronograma do projeto<br />Apresente o cronograma do projeto, esta é a linha base do cronograma do projeto.<br />Marcos do Projeto<br />É importante apresentar uma relação dos marcos com suas datas para facilitar o entendimento das entregas.<br />Acompanhamento do cronograma<br />Como será avaliado o cronograma e seus indicadores de desempenho? Quais os indicadores de desempenho de prazo e custo serão considerados?<br />Plano de Gerenciamento do Custo<br />Apresente o plano de gerenciamento do custo do projeto, quais indicadores, quando teremos a análise feita...<br />Plano de Gerenciamento da Qualidade<br />Apresente o plano de gerenciamento da Qualidade. Quais os critérios de qualidade, onde serão medidos, como serão medidos, quais as ferramentas de controle...<br />Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos<br />Apresente o plano de gerenciamento dos recursos humanos para o projeto.<br />Plano de Gerenciamento da Comunicação<br />Apresente o plano de gerenciamento da comunicação para o projeto.<br />Plano de Gerenciamento dos Riscos do Projeto<br />Apresente o plano de gerenciamento dos riscos para o projeto.<br />Plano de Gerenciamento das Aquisições do Projeto<br />Apresente o plano de gerenciamento de aquisições necessárias para o projeto.<br />Aprovadores do Documento<br />DataStakeholderDepartamento<br />