O documento discute gestão de projetos ágeis, abordando tópicos como: histórico do movimento ágil, a certificação PMI-ACP, principais métodos ágeis como Scrum e princípios como valorização de indivíduos, colaboração e adaptabilidade. Também apresenta conceitos como backlog, MoSCoW, burnup/burndown e a importância de métricas para melhoria contínua.

1. Project Management
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2. Project Management
 Histórico
 A certificação PMI-ACP
 Um pouco do Conteúdo
 Onde se Aplica?
Identificando Necessidades;
Priorizando;
Agregando Valor Mais Cedo;
 Mudanças são bem vindas!
Planejando de Forma Adaptativa
Radiadores de Informação
Próximos passos do PMI
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3. Project Management
Manifesto Ágil: Criado em 2001 com a participação de 17 pessoas chave
Dentre os envolvidos nesse manifesto, encontram-se:
 Kent Benck - Criador do eXtreme Programming;
“..mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais
os itens à esquerda.”  Ken Schwaber - Criador do Scrum;
 Alistair Cockburn – Descreveu a metodologia Crystal;
Indivíduos e interação entre eles
mais que processos e ferramentas;  Martin Fowler – Consagrado autor de livros sobre
Arquitetura de Software;
 Software em funcionamento
mais que documentação abrangente;
 Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos;
 Responder a mudanças
mais que seguir um plano;
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4. Project Management
 PrincipaisEntidades:
 Agile Alliance
 Organização sem fins lucrativos.
Scrum Alliance
 Primeira certificadora do Scrum.
 Scrum.org
 Mantida por Ken Schwaber .
Qual a diferença entre Scrum e ágil?!
Principais Métodos:
Scrum, Crystal Clear, Programação eXtrema, Feature Driven
Development, and Dynamic Systems Development Method.
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5. Project Management
 PMI Agile Community of Practice – AgileCop
 http://agile.vc.pmi.org
 Artigos, Webinars, Blogs, Wikis, etc
 Requisitos para o exame
 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto nos últimos 5 anos;
 PMP e PgMP ativas satisfazem o requisito acima;
1.500 horas adicionais em projetos ágeis ou com metodologias ágeis
nos últimos anos;
 21 horas de treinamento em práticas ágeis.
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6. Project Management
 Conteúdo do Exame
50% sobre técnicas e ferramentas “Agile” (10 áreas)
50% sobre conhecimento e habilidades “Agile”. (43 áreas)
 Nível 1 – 18 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 65%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 33% da prova.
 Nível 2 – 12 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 25%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 12% da prova.
 Nível 3 – 13 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 10%
do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 5% da prova.
120 questões em 3 horas
 A taxa é de U$ 495,00
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7. Project Management
Todos os tipos de Software?
E em outras áreas?
Tratabalhadores do Conhecimento
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8. Project Management
Agile Games (Collaborative/Innovation Games)
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9. Project Management
MoSCoW Lista Priorizada com
Valores do ROI
 M - MUST:
O item deve ser entregue no release;
 S - SHOULD:
Se houver tempo deve ser entregue no release;
 C - COULD:
Item desejável, mas não necessário ao release;
 W- WON’T:
 O cliente aceita que não seja entregue no
release
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10. Project Management
Lista de Riscos Priorizada por Severidade
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11. Project Management
Backlog Priorizado com Respostas aos Riscos
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12. Project Management
Planejando o Ciclo de Vida do Produto
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13. Project Management
Agregando Valor mais Cedo:
A cada iteração desenvolveremos apenas os itens mais
prioritários do backlog.
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14. Project Management
 Com a chegada de novos requisitos,
simplesmente repriorizamos o Backlog.
 O item menos prioritário ficará fora da
próxima entrega;
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15. Project Management
Timebox:
 Períodos de tempo curtos e fixos;
 O trabalho planejado não concluído é movido para o
próximo timebox;
 Reuniões diárias são timebox de 15 minutos;
 Iterações são “tipicamente” timebox de 02 semanas.
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16. Project Management
Em planos ágeis, ajustes no curso são a norma!
Novos requisitos provam a necessidade de replanejamento;
Planos ágeis ficam prontos no decorrer do projeto;
Fazer planos detalhados no início do projeto é arriscado, pois a
medida que o projeto progride o risco de falha aumenta.
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17. Project Management
Elaboração progressiva e Planos
As figuras abaixo demonstram o detalhamento dos planos através
das iterações;
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18. Project Management
Priorização e Decomposição
Backlog do Produto
Backlog da Iteração/Sprint
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19. Project Management
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20. Project Management
O Custo da Mudança e Ciclos de Feedback
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21. Project Management
Segundo Robert Austin, “você obtém o que você mede e mais nada”.
Medir sempre um nível acima.
Kanban/Task Board
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22. Project Management
Gráficos de Velocidade
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23. Project Management
Burn-up e Burndown
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24. Project Management
 Quantidade e Tempo de Correção de Bugs
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25. Project Management
 Segundo Jesse Fewell fundador do AgileCop
não haverá um BoK Agile;
 Porém o draft do PMBok 5ª edição contava com
termos de gestão ágil tais como:
Desenvolvimento iterativo e incremental;
Agile;
Bussiness Value.
 O PMI está trabalhando na elaboração do
“Software Extension to the PMBOK Guide”
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26. Project Management
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