TerraForum
                                 Consultores
                 Modelo das 7 Dimensões da
                   Gestão do Conhecimento
                      Benchmark Nacional e Internacional
São Paulo
Curitiba
Porto Alegre                            Novembro 2009
Rio de Janeiro
Toronto
O modelo das 7 Dimensões traz uma perspectiva abrangente, sistêmica
e multidimensional para a Gestão do Conhecimento.



                                           7 Dimensões
       D1 –Estratégia & Alta Administração

       D2 – Sistemas de Informação & Comunicação

       D3 – Cultura Organizacional

       D4 – Organização e processos de trabalho

       D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos

       D6 – Mensuração do Resultado

       D7 – Aprendizado com o Ambiente
Segundo este modelo, como se encontra a
Gestão do Conhecimento no Brasil e no
exterior?
    D1 –Estratégia & Alta Administração


                                     Líderes                       Benchmark
                                    Nacionais                       Mundial

     Inserção no            Destacado com orçamento       Articulado aos desafios
    Planejamento             específico                     específicos do negócio.
      Estratégico           Cargos de Gerentes de GC      Diretores de GC

                            Informal                      Enraizado nos modelos de
Valorização dos             Intuitivo                      negócios
Ativos Intangíveis          Discussão Acadêmica           Modelo Mental
                                                           Esforços sistemáticos de
                                                            quantificação e
                                                            monitoramento

  Aprendizado               Liderança forte de RH         Inserido nos valores
 Organizacional                                             fundamentais da organização
                                                           Inserido nos processos de
                                                            trabalho

                            Esforços Embrionários         Legal
     Proteção de
                            Focado em Tecnologia de       Tácito & Aposentadoria
    Conhecimento             informação                    Multidimensional
    D2 – Sistemas de Informação & Comunicação (1/2)




                                    Líderes                        Benchmark
                                   Nacionais                        Mundial


                           Portais Corporativos em         Portais Corporativos em
                            Estágio Inicial                  Estágio Avançado
    Internet & Web         Mercado Reduzido para           Ferramentas de Mapeamento,
                            Ferramentas Sofisticadas         Busca e Taxonomia
                           Alguns exemplos de portais       Sofisticadas
                            abertos para stakeholders       Redes sociais internas às
                            externos                         empresas
                                                            Redes sociais com clientes,
                                                             fornecedores, etc


                           Focado em Dados                 Focado em Dados não
                           Pouca Organização                Estruturados
Compartilhamento           Pouca Disciplina                Políticas de Publicação
                                                            Rígidas
do Conhecimento             Pouca Cobrança
                           Personalização Básica           Personalização Sofisticada
                                                            Uso freqüente de teamspaces
   D2 – Sistemas de Informação & Comunicação (2/2)




                                   Líderes                         Benchmark
                                  Nacionais                         Mundial


                          Disseminado                      Incorporado no dia-a-dia dos
                          Ainda Pouco Estratégico           funcionários
      Uso de              Valor ainda tendo que ser        Portais Corporativos em
    Comunidades            defendido junto à alta            Estágio Avançado
                           administração                    Ferramentas de Mapeamento,
                          Métricas e Resultados pouco       Busca e Taxonomia
                           cobrados                          Sofisticadas
                                                            Esforços contínuos de
                                                             Mensuração de Resultados
   D3 – Cultura Organizacional



                                     Líderes                     Benchmark
                                    Nacionais                     Mundial


                           Alguns casos exemplares      Assunto sério e fortemente
                                                          discutido
Missão e Valores                                         Value-based society: poder
                                                          das idéias


                           Valor Implícito              Valor Explícito
Compartilhamento
do Conhecimento


                           Melhoria Contínua            Foco em melhorias e
     Inovação               Reconhecida                   Breakthroughs



    Colaboração            Informal                     Formal e Deliberada
    D4 – Organização e processos de trabalho



                                      Líderes                        Benchmark
                                     Nacionais                        Mundial


                             Alguns casos exemplares        Uso Amplo e Multidisciplinar
      Equipes de
                             Focado em P&D                  Equipes e unidades
       Inovação                                               dedicadas

     Aplicação em            Existente, mas focado em       Utilizando Técnicas
                              Gestão de Documentos            Sofisticadas (Storytelling,
      Gestão de
                             Esforços em Lições              After Action Review)
       Projetos
                              Aprendidas

                             Alguma Relação com Gestão      Muito Avançado e Assunto
         Layout               do Conhecimento                 Muito Sério


      Métodos de             Esporádicos                    Sistemáticos
      Criatividade

    Papel das Redes          Algumas Comunidades            Redes Sociais internas e
                             Social Network Analysis         externas
                                                             Social Network Analysis
    D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos (1/2)



                                       Líderes                                  Benchmark
                                      Nacionais                                  Mundial


                             Incipiente (Multinacionais)            Programas Estruturados
      Busca de
                                                                     Voltados também para
     Diversidade                                                      aumentar potencial criativo

                             Avançadas (Foco ainda mais             Avançadas ( Foco maior em
    Universidades             técnico)                                Liderança)
     Corporativas            Esforços iniciais de ligação           Interligadas com Sistemas de
                              com métodos de GC                       GC


                             Burocrático                            Mais ágil
    Mapeamento de            Desenvolvimento Pessoal e              Conexões Relevantes
     Competências             progresso na carreira                  Desenvolvimento Pessoal
                                                                     Redes Sociais

     Mentoring &             Alguns Resultados                      Maduro
      Coaching
    D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos (2/2)




                                        Líderes                                 Benchmark
                                       Nacionais                                 Mundial


                             Lucros                                 Ações
    Participação em
      Resultados

                             Incipiente                             Ultra-desenvolvido
        Alumni
    D6 – Mensuração do Resultado


                                     Líderes                            Benchmark
                                    Nacionais                            Mundial


                           BSC                                   BSC
     Múltiplas
                           Mensuração de Intangíveis –           Balanço Ativos Intangíveis
    Perspectivas            esforços incipientes

                           Pontual por projetos                 Vários Casos de Empresas
 Quantificação de                                                 Reportando Centenas de
                                                                  Milhões de Dólares de
Resultados de G.C.
                                                                  Resultado


                           Existente                            Estratégicas
 Métricas de uso           Operacional
  de Sistemas


     Balanço de            Responsabilidade do RH               Responsabilidade das
    Competências                                                  Unidades
   D7 – Aprendizado com o Ambiente (1/2)



                                   Líderes                         Benchmark
                                  Nacionais                         Mundial


                          CRM                              Espaços de Colaboração
                          Supply-chain                     Dados não Estruturados
                          Portais para stakeholders        Agentes
     Sistemas
                                                            Inteligência Artificial
                                                            Web Services
                                                            Redes Sociais

                          Alguns casos de                  Disciplina organizada e com
Mapeamento/                Mapeamento Ativo e                amplos recursos
Monitoramento              Sistemático


 Parcerias com            Alguns casos exemplares          Plurianual e cooperativo
Universidades e           Convênios de longo prazo em      Participação em consórcios
  Institutos de            algumas empresas líderes         Muita pesquisa pré-
    Pesquisa                                                 competitiva
   D7 – Aprendizado com o Ambiente (2/2)




                                     Líderes                 Benchmark
                                    Nacionais                 Mundial


                           Área de Inteligência      Cultura e processo Amplos
Responsabilidade
                                                       de Inteligência
   Inteligência


                           Ampla e Consistente       Ampla e Consistente
Responsabilidade
     Social
TerraForum
                   Consultores
                 Apresentação Institucional
São Paulo
Curitiba
Porto Alegre
Rio de Janeiro
Toronto
Nossa Missão




          “        Ajudar nossos clientes
               a aprender, colaborar e inovar
                  de maneira mais efetiva




                                                15
O que fazemos



                         Portais                     Gestão de
                       Corporativos                  Inovação




             Gestão de                  TerraForum              Gestão de
            Stakeholders                                      Conhecimento




                             Design
                               &                      Educação
                           Tecnologia                Corporativa




                                                                             16
Nossas áreas de atuação - Consultoria

    Gestão do Conhecimento                                   Gestão da Inovação
        Programa Corporativo de GC
                                                                 Estratégia de Inovação
        Modelos de Governanca
                                                                 Cultura de Inovação
        Comunidades de Prática
                                                                 Gestão de Portfólio
        Desenvolvimento de Taxonomias
                                                                 Método Delphi
        Memória empresarial
                                                                 Programas de Idéias
        Mapeamento de Competências
                                                                 Redes de Inovação
        Mapa de Conhecimentos
                                                                 Technology Roadmap
        Aplicação em Gestão de Projetos
                                                                 Modelo de Dez Dimensões
        Serviços de Informação
                                                                 Pesquisa Centrada no Usuário
        Replicação de boas práticas
        Análise de Redes Sociais
        Proteção de Conhecimento
                                                             Gestão de Stakeholders &
   Educação Corporativa                                      Inteligência Empresarial
        Modelagem e Estratégia                                  Inteligência Competitiva
        Modelo de Gestão, Processos e Governança                Business Intelligence
        Universidades Corporativas                              Predictive Markets
        Referenciais Educacionais e Projetos Andragógicos       Mapeamento de rede de públicos estratégicos
        Modelo de Competências                                  Gestão integrada de públicos estratégicos
        Portfólio de Soluções e Métodos Educacionais            Integração de dados e sistemas distribuídos
        E-Learning
        Capacitação de Multiplicadores                      Portais Corporativos
        Mapeamento e Registro de Conhecimentos Críticos         Planejamento Estratégico
        Seleção e Modelagem de Conteúdo                         Sites, Intranets e Extranets
        Estudos de Caso e Storytelling                          Seleção de Tecnologias
                                                                 Implementação de Portais Corporativos
                                                                 Desenvolvimento de Arquitetura de
    Gestão da Operação                                            Informação
                                                                 Design
         Previsão da Demanda
                                                                 Avaliação de usabilidade
         Planejamento da Produção
                                                                                                                17
Livros publicados por consultores TerraForum




                                               18
Nossos clientes

       Mais de 200 projetos com organizações líderes nos últimos 5 anos
Principais prêmios



                     O Projeto da Rede Paulista de Inovação em Governo foi
                     reconhecido pela Revista Info Corporate, da Editora
                     Abril, como o melhor projeto na categoria Redes
                     Sociais.



                     O portal do Banco Real Santander voltado para a troca
                     de conhecimento sobre práticas de sustentabilidade foi
                     reconhecido com dois prêmios importantes prêmios:
                     E-Finance e Eco-Amcham.



                     O portal corporativo do HSBC foi eleito uma das 10
                     melhores intranets do mundo em 2009 pelo Nielsen
                     Norman Group.
www.terraforum.com.br




           “     Ajudar nossos clientes
             a aprender, colaborar e inovar
                de maneira mais efetiva




                                              21

GC 7 Dimensoes & Benchmarks

  • 1.
    TerraForum Consultores Modelo das 7 Dimensões da Gestão do Conhecimento Benchmark Nacional e Internacional São Paulo Curitiba Porto Alegre Novembro 2009 Rio de Janeiro Toronto
  • 2.
    O modelo das7 Dimensões traz uma perspectiva abrangente, sistêmica e multidimensional para a Gestão do Conhecimento. 7 Dimensões  D1 –Estratégia & Alta Administração  D2 – Sistemas de Informação & Comunicação  D3 – Cultura Organizacional  D4 – Organização e processos de trabalho  D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos  D6 – Mensuração do Resultado  D7 – Aprendizado com o Ambiente
  • 3.
    Segundo este modelo,como se encontra a Gestão do Conhecimento no Brasil e no exterior?
  • 4.
    D1 –Estratégia & Alta Administração Líderes Benchmark Nacionais Mundial Inserção no  Destacado com orçamento  Articulado aos desafios Planejamento específico específicos do negócio. Estratégico  Cargos de Gerentes de GC  Diretores de GC  Informal  Enraizado nos modelos de Valorização dos  Intuitivo negócios Ativos Intangíveis  Discussão Acadêmica  Modelo Mental  Esforços sistemáticos de quantificação e monitoramento Aprendizado  Liderança forte de RH  Inserido nos valores Organizacional fundamentais da organização  Inserido nos processos de trabalho  Esforços Embrionários  Legal Proteção de  Focado em Tecnologia de  Tácito & Aposentadoria Conhecimento informação  Multidimensional
  • 5.
    D2 – Sistemas de Informação & Comunicação (1/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Portais Corporativos em  Portais Corporativos em Estágio Inicial Estágio Avançado Internet & Web  Mercado Reduzido para  Ferramentas de Mapeamento, Ferramentas Sofisticadas Busca e Taxonomia  Alguns exemplos de portais Sofisticadas abertos para stakeholders  Redes sociais internas às externos empresas  Redes sociais com clientes, fornecedores, etc  Focado em Dados  Focado em Dados não  Pouca Organização Estruturados Compartilhamento  Pouca Disciplina  Políticas de Publicação  Rígidas do Conhecimento Pouca Cobrança  Personalização Básica  Personalização Sofisticada  Uso freqüente de teamspaces
  • 6.
    D2 – Sistemas de Informação & Comunicação (2/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Disseminado  Incorporado no dia-a-dia dos  Ainda Pouco Estratégico funcionários Uso de  Valor ainda tendo que ser  Portais Corporativos em Comunidades defendido junto à alta Estágio Avançado administração  Ferramentas de Mapeamento,  Métricas e Resultados pouco Busca e Taxonomia cobrados Sofisticadas  Esforços contínuos de Mensuração de Resultados
  • 7.
    D3 – Cultura Organizacional Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Alguns casos exemplares  Assunto sério e fortemente discutido Missão e Valores  Value-based society: poder das idéias  Valor Implícito  Valor Explícito Compartilhamento do Conhecimento  Melhoria Contínua  Foco em melhorias e Inovação Reconhecida Breakthroughs Colaboração  Informal  Formal e Deliberada
  • 8.
    D4 – Organização e processos de trabalho Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Alguns casos exemplares  Uso Amplo e Multidisciplinar Equipes de  Focado em P&D  Equipes e unidades Inovação dedicadas Aplicação em  Existente, mas focado em  Utilizando Técnicas Gestão de Documentos Sofisticadas (Storytelling, Gestão de  Esforços em Lições After Action Review) Projetos Aprendidas  Alguma Relação com Gestão  Muito Avançado e Assunto Layout do Conhecimento Muito Sério Métodos de  Esporádicos  Sistemáticos Criatividade Papel das Redes  Algumas Comunidades  Redes Sociais internas e  Social Network Analysis externas  Social Network Analysis
  • 9.
    D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos (1/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Incipiente (Multinacionais)  Programas Estruturados Busca de  Voltados também para Diversidade aumentar potencial criativo  Avançadas (Foco ainda mais  Avançadas ( Foco maior em Universidades técnico) Liderança) Corporativas  Esforços iniciais de ligação  Interligadas com Sistemas de com métodos de GC GC  Burocrático  Mais ágil Mapeamento de  Desenvolvimento Pessoal e  Conexões Relevantes Competências progresso na carreira  Desenvolvimento Pessoal  Redes Sociais Mentoring &  Alguns Resultados  Maduro Coaching
  • 10.
    D5 – Políticas e práticas para a administração de recursos humanos (2/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Lucros  Ações Participação em Resultados  Incipiente  Ultra-desenvolvido Alumni
  • 11.
    D6 – Mensuração do Resultado Líderes Benchmark Nacionais Mundial  BSC  BSC Múltiplas  Mensuração de Intangíveis –  Balanço Ativos Intangíveis Perspectivas esforços incipientes  Pontual por projetos  Vários Casos de Empresas Quantificação de Reportando Centenas de Milhões de Dólares de Resultados de G.C. Resultado  Existente  Estratégicas Métricas de uso  Operacional de Sistemas Balanço de  Responsabilidade do RH  Responsabilidade das Competências Unidades
  • 12.
    D7 – Aprendizado com o Ambiente (1/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  CRM  Espaços de Colaboração  Supply-chain  Dados não Estruturados  Portais para stakeholders  Agentes Sistemas  Inteligência Artificial  Web Services  Redes Sociais  Alguns casos de  Disciplina organizada e com Mapeamento/ Mapeamento Ativo e amplos recursos Monitoramento Sistemático Parcerias com  Alguns casos exemplares  Plurianual e cooperativo Universidades e  Convênios de longo prazo em  Participação em consórcios Institutos de algumas empresas líderes  Muita pesquisa pré- Pesquisa competitiva
  • 13.
    D7 – Aprendizado com o Ambiente (2/2) Líderes Benchmark Nacionais Mundial  Área de Inteligência  Cultura e processo Amplos Responsabilidade de Inteligência Inteligência  Ampla e Consistente  Ampla e Consistente Responsabilidade Social
  • 14.
    TerraForum Consultores Apresentação Institucional São Paulo Curitiba Porto Alegre Rio de Janeiro Toronto
  • 15.
    Nossa Missão “ Ajudar nossos clientes a aprender, colaborar e inovar de maneira mais efetiva 15
  • 16.
    O que fazemos Portais Gestão de Corporativos Inovação Gestão de TerraForum Gestão de Stakeholders Conhecimento Design & Educação Tecnologia Corporativa 16
  • 17.
    Nossas áreas deatuação - Consultoria Gestão do Conhecimento Gestão da Inovação  Programa Corporativo de GC  Estratégia de Inovação  Modelos de Governanca  Cultura de Inovação  Comunidades de Prática  Gestão de Portfólio  Desenvolvimento de Taxonomias  Método Delphi  Memória empresarial  Programas de Idéias  Mapeamento de Competências  Redes de Inovação  Mapa de Conhecimentos  Technology Roadmap  Aplicação em Gestão de Projetos  Modelo de Dez Dimensões  Serviços de Informação  Pesquisa Centrada no Usuário  Replicação de boas práticas  Análise de Redes Sociais  Proteção de Conhecimento Gestão de Stakeholders & Educação Corporativa Inteligência Empresarial  Modelagem e Estratégia  Inteligência Competitiva  Modelo de Gestão, Processos e Governança  Business Intelligence  Universidades Corporativas  Predictive Markets  Referenciais Educacionais e Projetos Andragógicos  Mapeamento de rede de públicos estratégicos  Modelo de Competências  Gestão integrada de públicos estratégicos  Portfólio de Soluções e Métodos Educacionais  Integração de dados e sistemas distribuídos  E-Learning  Capacitação de Multiplicadores Portais Corporativos  Mapeamento e Registro de Conhecimentos Críticos  Planejamento Estratégico  Seleção e Modelagem de Conteúdo  Sites, Intranets e Extranets  Estudos de Caso e Storytelling  Seleção de Tecnologias  Implementação de Portais Corporativos  Desenvolvimento de Arquitetura de Gestão da Operação Informação  Design  Previsão da Demanda  Avaliação de usabilidade  Planejamento da Produção 17
  • 18.
    Livros publicados porconsultores TerraForum 18
  • 19.
    Nossos clientes Mais de 200 projetos com organizações líderes nos últimos 5 anos
  • 20.
    Principais prêmios O Projeto da Rede Paulista de Inovação em Governo foi reconhecido pela Revista Info Corporate, da Editora Abril, como o melhor projeto na categoria Redes Sociais. O portal do Banco Real Santander voltado para a troca de conhecimento sobre práticas de sustentabilidade foi reconhecido com dois prêmios importantes prêmios: E-Finance e Eco-Amcham. O portal corporativo do HSBC foi eleito uma das 10 melhores intranets do mundo em 2009 pelo Nielsen Norman Group.
  • 21.
    www.terraforum.com.br “ Ajudar nossos clientes a aprender, colaborar e inovar de maneira mais efetiva 21