O documento discute os fundamentos e objetivos da gestão de projetos. Ele aborda tópicos como planejamento, gerenciamento de riscos e execução de projetos de maneira estruturada e eficiente.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. Resume os objetivos, definições, processos e áreas de conhecimento relacionadas ao gerenciamento de projetos.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
UNIFESO 2020 - Gestão de projetos: expectativa x realidadeDebora Modesto
A realidade de gestão de projetos mostra a importância da escolha de ferramentas certas para resolver cada tipo de problema ao invés de tentar resolver todos os problemas usando apenas um método.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
O documento discute a situação das organizações brasileiras em relação ao uso da gestão de portfólio de projetos para alinhar projetos com a estratégia organizacional. Apresenta a introdução, objetivos, referencial teórico e revisão de literatura sobre gestão de portfólio e modelos de alinhamento. A metodologia propõe grupos focais para explorar como as organizações brasileiras abordam o alinhamento de projetos e estratégia.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
O documento descreve o software NetProject, incluindo suas funcionalidades para gestão estratégica, de portfólio e projetos. O NetProject oferece mais de 60 ferramentas integradas para apoiar diferentes metodologias como PMBOK, Ágil e Prince2. Ele permite a customização da solução de acordo com as necessidades de cada cliente.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute a gestão do conhecimento e como transferir o valor dos fundamentos do PMI para uma gestão avançada de projetos. Ele define gestão do conhecimento e explica como pode ser usada para atingir a excelência organizacional, minimizando conhecimento tácito e maximizando conhecimento explícito por meio de lições aprendidas, programas de treinamento e gestão por competências.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
O documento discute os processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Estes processos incluem o planejamento da qualidade, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade, que visam assegurar que os requisitos do projeto sejam atendidos. Ferramentas como diagramas de causa e efeito, 6W2H e gráficos de controle podem ser usadas para analisar a qualidade.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
O documento apresenta as principais áreas de conhecimento da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 5a edição, com ênfase na definição, planejamento e gerenciamento do escopo, tempo, qualidade, riscos, comunicação e partes interessadas. Além disso, discute práticas ágeis como a priorização do backlog, estimativas, cronograma e gestão do ciclo de vida dos stakeholders.
O documento apresenta o PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos que define padrões globais para gestão de projetos. Detalha as certificações oferecidas pelo PMI, como PMP e PgMP, e os benefícios de se associar ao PMI, como descontos em exames de certificação. Resume brevemente vantagens como antecipar problemas e desvantagens como complexidade para pequenos projetos.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
O documento discute a situação das organizações brasileiras em relação ao uso da gestão de portfólio de projetos para alinhar projetos com a estratégia organizacional. Apresenta a introdução, objetivos, referencial teórico e revisão de literatura sobre gestão de portfólio e modelos de alinhamento. A metodologia propõe grupos focais para explorar como as organizações brasileiras abordam o alinhamento de projetos e estratégia.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento apresenta os conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, incluindo definições de projeto, escopo, marcos, stakeholders, riscos, WBS e quando utilizar a gestão de projetos. O documento fornece exemplos de cada um desses elementos para ilustrar seu significado e aplicação prática.
O documento descreve o software NetProject, incluindo suas funcionalidades para gestão estratégica, de portfólio e projetos. O NetProject oferece mais de 60 ferramentas integradas para apoiar diferentes metodologias como PMBOK, Ágil e Prince2. Ele permite a customização da solução de acordo com as necessidades de cada cliente.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Gestão de projetos baseada no estudo de casosEduardo Longo
O documento discute a gestão de projetos através do estudo de caso da Lockheed Martin no Programa Joint Strike Fighter. O caso demonstra como a Lockheed assumiu riscos técnicos e organizacionais para desenvolver uma solução inovadora, formou parcerias com concorrentes e gerenciou stakeholders de forma efetiva para vencer a competição.
O documento discute a gestão do conhecimento e como transferir o valor dos fundamentos do PMI para uma gestão avançada de projetos. Ele define gestão do conhecimento e explica como pode ser usada para atingir a excelência organizacional, minimizando conhecimento tácito e maximizando conhecimento explícito por meio de lições aprendidas, programas de treinamento e gestão por competências.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHRicardo Albuquerque
[1] O documento discute conceitos de qualidade em projetos e como gerenciar a qualidade em diferentes fases de um projeto, de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI (PMBOK). [2] Aborda os processos de planejamento, execução e monitoramento da qualidade em um projeto e fornece exemplos históricos como a Grande Muralha da China e as Pirâmides do Egito. [3] Também discute conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de recursos humanos em projetos, como desenvolver planos
Este documento discute a importância das missões cristãs. Primeiro, cita Jesus sentindo compaixão pelas multidões e pedindo para orar pelo envio de mais trabalhadores para a colheita. Em seguida, apresenta três perguntas sobre missões: 1) Por que fazer missões? 2) Quem deve fazer missões? 3) Como se faz missões? A resposta é que todos os cristãos devem fazer missões motivados pelo amor, sustentando o trabalho missionário existente e testemunhando de Jesus com o poder do Espírito Santo.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores de empresas. Apresenta exemplos reais destes conceitos de diferentes organizações e destaca a importância deles serem coerentes e direcionarem as ações da empresa.
O documento descreve a origem e propósito do Livro de Atos, incluindo que Lucas o escreveu para Teófilo entre 62-63 d.C. em Roma. O foco principal do livro é o poder do Espírito Santo para anunciar o evangelho de Jesus Cristo por meio dos apóstolos testemunhando em Jerusalém, na Judéia e em todos os lugares.
A Teologia da Missão Integral - Ed René Kivitz - 2009Jairo Mielnik
Este documento apresenta uma bibliografia básica sobre a Teologia da Missão Integral. A bibliografia lista diversos autores e obras que tratam de temas como missão, evangelização, igreja, reino de Deus e responsabilidade social. O documento também fornece um breve contexto histórico sobre o desenvolvimento do pensamento sobre a Missão Integral.
Este documento discute a missão ensinadora da igreja. Ele define ensino cristão como vida, santificação, alimento sólido e liberdade em Cristo. Também discute a importância do ensino bíblico na igreja local e como Cristo foi o maior mestre, ordenando que ensinemos todas as coisas que Ele mandou.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores empresariais. Define missão como a razão de ser do negócio, visão como a imagem do futuro do negócio, e valores como princípios que guiam os comportamentos. Fornece exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e discute a importância da responsabilidade social e ambiental.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
O documento discute o planejamento estratégico como um processo sistemático para tomada de decisões visando garantir o sucesso da empresa no futuro. Ele aborda conceitos como negócio, missão, princípios, análise ambiental, visão, objetivos e estratégias.
10 dicas valiosas para desenvolver projetos web com WordPress@cristianoweb
Apresentação para o Ciclo de palestras Infnet com objetivo de criar passar dicas de criação de projetos web com WordPress, seja para designers, desenvolvedores ou gestores de conteúdo.
O documento descreve as 4 etapas do projeto "As Coisas Boas da Minha Terra" que envolveu escolas de São Paulo: 1) Inscrição e planejamento, 2) Coleta de dados, 3) Exposição da produção, 4) Avaliação. Mensagens trocadas entre participantes mostram o compartilhamento de informações, produções e feedback positivo sobre a experiência de aprendizagem colaborativa proporcionada pelo projeto.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo a definição de gerenciamento de projetos, os cinco grupos de processos, onde os projetos nascem, e os papéis de patrocinadores, gerentes de projetos e partes interessadas.
O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
O documento discute o planejamento, execução e controle de projetos. Ele explica o ciclo de vida de projetos e as etapas de planejamento, incluindo mapear stakeholders, escopo, cronograma, planos de comunicação, recursos humanos, riscos e validação. Também aborda a execução do projeto conforme o planejado e as conclusões sobre a importância do planejamento para o sucesso do projeto.
A igreja como agente de transformação integral Alípio Vallim
Uma reflexão sobre o impacto positivo que a Igreja deve gerar na comunidade onde ela está inserida. Sendo relevante na luta contra a injustiça, pobreza, fome, miséria e sofrimento humano.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo: definir o escopo do projeto, planejamento, execução, controle e fechamento. Ele destaca a importância de definir objetivos SMART, planejar atividades, gerenciar riscos, lidar com mudanças e construir uma equipe confiável.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (05/05/2015)Alessandro Almeida
O documento discute o planejamento, execução e controle de projetos. Ele explica o ciclo de vida de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também detalha o processo de planejamento, incluindo mapear stakeholders, escopo, cronograma, comunicação, recursos humanos, riscos e validação dos planos. Ele fornece exemplos de como identificar, analisar e tratar riscos em projetos.
O documento apresenta um minicurso sobre gerenciamento de portfólio, abordando tópicos como identificar e categorizar projetos, avaliar projetos usando indicadores financeiros e de alinhamento estratégico, e selecionar projetos usando critérios de corte. O documento também discute a relação entre portfólios, programas e projetos, e apresenta o processo Analytic Hierarchy para auxiliar na tomada de decisões complexas sobre projetos.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (12/05/2015)Alessandro Almeida
Este documento apresenta um resumo sobre planejamento, execução e monitoramento de projetos. Nele, são discutidos tópicos como a importância de identificar e gerenciar riscos de projeto, validar planos com stakeholders e lidar com mudanças durante a execução. É enfatizado que o monitoramento é essencial para garantir que o projeto siga conforme o planejado.
SCRUM e PMBOK unidos no gerenciamento de projetosGUGP SUCESU-RS
O documento discute a união entre Scrum e PMBOK para gerenciamento de projetos, explicando como os dois frameworks podem ser aplicados juntos de forma positiva para superar fraquezas e aproveitar as forças de cada um. O autor também apresenta um caso prático no qual a união entre Scrum e PMBOK foi aplicada com sucesso em um grande projeto global.
O documento discute os conceitos de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos. Ele destaca a importância de monitorar a execução para verificar desvios e gerenciar mudanças, além de divulgar regularmente a situação do projeto para os stakeholders. Projetos podem falhar se objetivos forem definidos de forma irrealista.
Este documento resume um trabalho de conclusão de curso que compara os modelos de gestão de projetos PRINCE2 e PMBoK. Após apresentar brevemente a evolução dos projetos e as definições de projeto segundo cada modelo, descreve os principais componentes de cada um, como processos, áreas de conhecimento e temas. Por fim, realiza uma análise comparativa entre eles e conclui que embora diferentes, os modelos podem ser usados em conjunto para obter melhores resultados.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
Semelhante a Fundamentos de Planejamento e Gestão de Projetos (20)
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O documento discute o gerenciamento de contratos, incluindo a importância dos contratos, gestão de empreiteiros e fornecedores, administração dos contratos, aquisições, encerramento dos contratos e segurança no trabalho.
22. • Com ferramentas certas, planejamos e executamos melhor
• Processos de Projetos:
• Objetivos distintos
• Diferentes critérios de sucesso
• Projetos são únicos
Por quê é relevante?
23. Definições do Projeto
• Qual a meta?
• Os Três Objetivos
• Escopo
• Tempo
• Orçamento
• Estabelecendo Organização
26. Organização de um Projeto
• Quem estará fazendo o trabalho?
• Quem é o gestor do projeto?
• Quem está pagando pelo projeto?
• Quem estará usufruindo do produto ou serviço?
• Quem será afetado pelo projeto?
27. Motivos de Fracasso
• Pouco ou nenhum planejamento
• Meta, escopo ou cronograma não claros
• Falta de liderança
• Falta de treinamento na tecnologia empregada
• Nenhuma lição adquirida de erros de projetos passados
• Falta de gerenciamento de projetos
• Tendências: otimismo, custos menores, etc.
32. Ciclo de Vida de um Projeto
Início
Estabelecer
organização
Definições
do projeto
Plano
Escopo
Recursos
Trade-off
Riscos
Execução
Monitorar
Comunicar
Corrigir &
Controlar
Final
Finalizar
Realizar um
pós-mortem
33. Ciclo de Vida de um Projeto
Início Plano Executar Finalizar
Plano Executar
Plano Executar
35. O Executivo Eficaz
• Declaração de intenções ≠ comprometimento
• Não é uma camisa de força
• Deve ser revisado com frequência
• Deve ser flexível
• Requer um sistema de controle de resultados vs. expectativas
Um Plano de Ação é…
36. Ciclo de Vida de um Projeto
Início
Estabelecer
organização
Definições
do projeto
Plano
Escopo
Recursos
Trade-off
Riscos
Executar
Monitorar
Comunicar
Corrigir &
Controlar
Finalizar
Finalizar
Realizar um
pós-mortem
37. Ciclo de Vida de um Projeto
Plano
Escopo
Recursos
Trade-off
Riscos
• Identificaremos nosso escopo
• Formularemos um cronograma
• Planejaremos nossos recursos
• Analisaremos ganhos versus perdas
• Desenvolver gerenciamento de riscos
38. Estrutura de Divisão de Trabalho
• Visualmente divide o escopo do projeto
• Projetos
• Subprojetos
• Módulos de Trabalho
• Atividades & Tarefas
Work Breakdown Structure – WBS
41. Work Breakdown Structure – WBS
Dicas
• Usar Sticky Notes / Quadro
• Desenvolver equipes
• Usar software automatizado, e.g. MS Project
• Detalhamento não menos que 5 a 10% de cada recurso
Estrutura Analítica de Projeto
49. Problemas no Cronograma…
• Lei de Parkinson
• A Síndrome do Estudante
• Excesso de Confiança
• Sensações Tendenciosas
50. Análise de Cronograma
• Redução de projetos ocorre apenas
encurtando os caminhos críticos
• Talvez seja interessante ($$$) reduzir o
cronograma de um projeto
• Novos caminhos críticos ocorrerão
62. Avaliação de Riscos
Quase Certeza >75%
Provável 50-75%
Moderado 25-50%
Improvável 10-25%
Raro <10%
Insignificante
Baixo
M
oderado
Alto
C
atastrófico
71. Cenários para Cronogramas
• Analisar estimativas em trios: tempo
adiantado, normal, e atrasado
• Considerar dados históricos
• Perguntar diferentes opiniões
• Imaginar o projeto como uma faixa de
tempo ou invés de uma data específica
72. Riscos Orçamentários
• Estimativas de custos variam muito
• Riscos previsíveis podem onerar os custos do
projeto
• Estabelecer um plano de contingência
orçamentário (PCO)
• PCO deve ser alocado para o projeto e não
para uma tarefa – isso o torna mais flexível
parar o gestor do projeto.
79. Índices de Desempenho
Índice de Desempenho de Cronograma & Orçamentário
SPI CPI
Tempo
O ideal é que o
SPI e o CPI sejam
iguais ou maiores
que 1 (100%).