O documento discute o planejamento, execução e controle de projetos. Ele explica o ciclo de vida de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento também detalha o processo de planejamento, incluindo mapear stakeholders, escopo, cronograma, comunicação, recursos humanos, riscos e validação dos planos. Ele fornece exemplos de como identificar, analisar e tratar riscos em projetos.

1. Planejamento, Execução e
Controle de Projetos
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com
05/05/2015
MBA EM GESTÃO DE
PROJETOS

2. PLANEJAMENTO
Se preparando para que tudo dê certo...

3. Relembrando nosso Ciclo de Vida...
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

4. Relembrando nosso Ciclo de Vida...
Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

5. Planejamento
1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7. Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

6. Planejamento
1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7. Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

7. Planejamento
1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7. Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

8. 6. Criar o Plano de Riscos
• Primeiro, vamos entender a definição de risco...

9. 6. Criar o Plano de Riscos
• Definição do PMBOK, 5ª edição:
– Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto

10. 6. Criar o Plano de Riscos
• O risco envolve...
– Incerteza
– Impacto
– Probabilidade
– Oportunidades
– Ameaças

11. O risco é uma constante no dia a dia...

12. O risco é uma constante no dia a dia...
• Fonte da imagem “Risco de Afogamento”:
• http://www.flickr.com/photos/kiko_fernandes/41482
81427/

13. Com os projetos não é diferente...
• Risco...
– de atraso
– de não atender o escopo
– de não cumprir o orçamento
– de não ser homologado
– de algum membro da equipe sair da empresa

14. Com os projetos não é diferente...
• Risco...
– de entregar antes do prazo
– de surpreender o cliente com funcionalidades
adicionais
– de aproveitar uma nova tecnologia que facilitará a
implementação de funcionalidades

15. Premissas, Restrições e Riscos
• Premissa
– São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova
ou demonstração
– Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa para
dar certo
• Restrição
– Limitação ou imposição de limite
– Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite
definido

16. Premissas, Restrições e Riscos
• Premissa: Talvez o seu projeto dependa de alguma
premissa para dar certo...
• A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
• O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em tempo
integral na fase de levantamento de requisitos.
• Restrição: Seu projeto precisa ser realizado dentro
do limite definido...
• O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
• O custo não pode ultrapassar R$ 500.000

17. Premissas, Restrições e Riscos
• Premissas e restrições são um bom ponto de
partida para identificação dos riscos a serem
monitorados...
– A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
• Quais eventos podem tirar a Roberta do projeto?
• O que faremos se ela sair?
– O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
• Quais eventos podem fazer com que o projeto atrase?
• O que faremos se o projeto atrasar?

18. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS DO
PROJETO

19. Algumas técnicas para identificação dos
riscos do projeto
• Benchmarking
• Entrevistas
• Check-lists
• Opinião especializada
– Consultoria
• Brainstorming
• Lições aprendidas

20. Algumas técnicas para identificação dos
riscos do projeto
• Benchmarking
• Entrevistas
• Check-lists
• Opinião especializada
– Consultoria
• Brainstorming
• Lições aprendidas

21. Brainstorming
• Tempestade de idéias ou “toró de parpite”
• Diferenças de pensamentos e experiências geram
novas ideias
• Compartilhar as ideias, sem filtros
• Julgamento pode “bloquear” o processo
– A avaliação das ideias é feita no final da sessão de
brainstorming

22. Brainstorming

23. Brainstorming

24. Lições Aprendidas
• Base histórica de riscos em outros projetos
• Reuniões entre equipes
– Aprendizado Inter-projetos (http://finito-
log.blogspot.com/2004/08/o-aprendizado-inter-
projetos.html)

25. Identificação dos Riscos
# Descrição Fonte
001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento
002 Escopo não atendido
Mapeamento de requisitos
inexistente
003 Não aceitação do sistema pelos clientes Tecnologia nova

26. Identificação dos Riscos
# Descrição FONTE
001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento
002 Escopo não atendido
Mapeamento de requisitos
inexistente
003 Não aceitação do sistema pelos clientes Tecnologia nova
Importante: Uma única fonte pode
gerar diversos riscos

27. ANÁLISE DOS RISCOS

28. Análise dos Riscos
• Vários riscos serão identificados
• A análise permite priorizar o foco no tratamento
dos riscos!
– Probabilidade: Qual é a chance do risco ocorrer?
– Impacto: Qual é o “tamanho” dos danos ou benefícios,
caso o risco ocorra?
– Probabilidade x Impacto = Prioridade, Criticidade ou
Peso do risco

29. Análise dos Riscos
# Descrição Prob. Imp. Criticidade
001 Entrega fora do prazo 4 5 20
002 Escopo não atendido 3 4 12
003
Não aceitação do sistema
pelos clientes
2 3 6

30. TRATAMENTO DOS RISCOS
Estratégia de Resposta e Plano de Ação

31. Opções para o Tratamento dos Riscos
• Quando for um risco negativo...
– Eliminar: Remover totalmente a ameaça (pode envolver
mudanças radicais)
– Transferir: Repassar o risco para um terceiro, mas não o
elimina (por exemplo: Seguro)
– Mitigar: Reduzir o impacto ou a probabilidade
– Aceitar: Conheço o risco, sua probabilidade e seu impacto,
mas concluí que é melhor “deixar a vida me levar” e atuar
somente se o risco ocorrer

32. Opções para o Tratamento dos Riscos
• Quando for um risco positivo...
– Explorar: Direciono recursos para garantir que a
oportunidade se concretize
– Compartilhar: Envolvo um terceiro na exploração da
oportunidade (por exemplo: Criação de uma joint
venture)
– Melhorar: Realizo ações para ampliar a probabilidade
ou impacto positivo da oportunidade
– Aceitar: Não tomarei ação, somente aproveitando os
resultados caso a oportunidade se concretize

33. Plano de Ação
• O plano de ação pode ser simples ou complexo,
contemplando desde uma única ação até a
participação de diversos stakeholders e
fornecedores

34. Plano de Ação
• O fundamental é que o Gerente de Projeto avalie,
considerando a criticidade do risco, quais ações
são necessárias para que a estratégia de resposta
seja executada

35. 6. Criar o Plano de Riscos
# Descrição Criticidade
Estratégia de
Resposta ao
Risco
Plano de Ação
001 Entrega fora do prazo 20 Mitigar O que fazer?
Como fazer?
Quem fará?
Quanto vai custar?
Quem será
envolvido?
002 Escopo não atendido 12 Mitigar
003
Não aceitação do
sistema pelos clientes
6 Aceitar

36. Para saber mais...

37. Para saber mais...

38. Para saber mais...

39. Para saber mais...

40. VAMOS PENSAR UM POUCO?
Seu projeto de TI pode ter mais riscos do que o esperado...

41. Seu projeto de TI pode ter mais riscos do
que o esperado...
• Após a leitura do artigo e, considerando o conteúdo
apresentado durante a aula, discutam os seguintes
tópicos:
– Como o gerente de projeto pode (tentar) garantir que os
(principais) riscos do projeto foram identificados e que
serão gerenciados durante a execução?
– Como sensibilizar o sponsor e os principais stakeholders
sobre a importância do bom mapeamento e gestão dos
riscos?
– Quais são os riscos do projeto descrito no estudo de caso
da DevOne?

42. DÚVIDAS?

43. MUITO OBRIGADO!
alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida