O documento discute três pontos essenciais para a obtenção de resultados em uma organização: liderança, cultura organizacional voltada para a execução e pessoas certas nos cargos certos.
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
Fui convidado pela diretoria do Laboratório CAPC em Goiânia-GO para fechar a 2ª SIPAT. Escolhi o tema ATITUDE e encontrei uma turma cheia dela! Foi sensacional! Parabéns a todos pelo engajamento e participação.
Curso voltado para o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas, processos e equipes com foco no (1) Diagnostico de Necessidades Pessoais e Organizacionais; (2) Planejamento Estratégico Individual e de Equipe; (3) Aplicação do Treinamento (5w2h) e (4) Avaliação do Resultado e Criação de Ferramentas para Medir o Resultado.
Você sabe qual é o % de retenção de cada professor seu? Qual é a Capacidade Operacional do seu Negócio por Horário? Quantos Programas de Treinamento o seu Professor Prescreve por Mês? Que Tipo de Programa o seu Professor Prescreve? Qual é a Meta de Ocupação das Atividades Coletivas de sua Academia? Qual é o Índice de Frequência dos Clientes que Participam dos Programas de sua academia?
Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
Publico Alvo: Proprietários, Gestores, Coordenadores, Lideres de Empresas Fitness
"Quando exercemos uma posição de liderança lidamos com um fenômeno complexo, um palco onde se movimentam vários atores, na maioria das vezes com interesses distintos e finalidades não tão convergentes quanto seria o ideal, em cenários que mudam cada vez mais rapidamente a partir de vários aspectos. "
Eduardo Shinyashiki
Atitude como um diferencial profissional e pessoalFabrício Ottoni
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Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
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"Quando exercemos uma posição de liderança lidamos com um fenômeno complexo, um palco onde se movimentam vários atores, na maioria das vezes com interesses distintos e finalidades não tão convergentes quanto seria o ideal, em cenários que mudam cada vez mais rapidamente a partir de vários aspectos. "
Eduardo Shinyashiki
As 5 escolhas para uma produtividade extraordinariafranklincoveybr
No mundo de hoje, as pessoas vivem afogadas em e-mails, oprimidas por incontáveis demandas e aflitas para fazer mais, com menos. Os participantes das 5 Escolhas separam as atividades vitalmente importantes e prioritárias das irrelevantes e, com isso, conseguem oferecer uma contribuição significativa.
Liderança de Alta Performance - Siga o RastroDiego Cordovez
Conheça as dicas de uma Liderança de Alta Performance!
Se você quer mais dicas de como liderar uma equipe com alta performance e entender como a Liderança está relacionada com a Inteligência Emocional recomendamos que baixe a apresentação.
Confira o material completo também em:
http://materiais.sigaorastro.com.br/e-book-lideranca
Saiba como o desdobramento de metas pode transformar o seu negócio e direcionar a liderança de sua empresa.
Veja mais informações em: http://www.stratec.com.br/site/desdobramento-de-metas/
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09diaAdriano Rosanelli
Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
Comunicação mais eficaz com o modelo DiSCmiguelcabral
Breve apresentação sobre o modelo comportamental DiSC no contexto da comunicação, nomeadamente no âmbito da saúde. Conteúdo maioritariamente obtido em www.manager-tools.com
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
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Você fez o planejamento perfeito e estipulou metas realistas para sua equipe, mas na hora de avaliar os resultados...
Porque não atingimos as metas?
A resposta pode estar no livro Execução: A Disciplina para Atingir Resultados
Apresentação com as 15 frases do renomado escritor e professor de Harvard Ram Charam na ExpoManagement de 2011.
Baseado na matéria de Fábio Bandeira de Mello no site administradores (http://www.administradores.com.br)
Apresentação feita pela MonkeyBusiness
// MonkeyBusiness is an brazilian agency that is specialized in presentations. All our energy is focused on creating memorable slides, which hold the attention of your audience and express your ideas.
// MonkeyBusiness é uma agência especializada em apresentações. Toda nossa energia é focada em criar slides inesquecíveis, que prendem a atenção do seu público e vendem suas idéias.
Postado aqui por MonkeyBusiness - Nós fazemos a sua apresentação:
www.monkeybusiness.com.br
www.macacosmebloguem.com.br
www.facebook.com/mkbusiness
www.twitter.com/mkbusiness
Ação de rastreio em Deglutição
Quartas-feiras, de 25 de Novembro a 16 de Dezembro
Ação de rastreio desenvolvida no âmbito da unidade curricular de estágio curricular II.
Desenvolvida pela estagiária Inês Calheiros, sob supervisão da Terapeuta da Fala Fátima Ruivo e orientação da prof. Débora Franco.
:: Deglutição na Esclerose Múltipla ::
Os portadores de EM, muitas vezes, apresentam de fraqueza muscular. Quando levam o alimento à boca, a força dos lábios é insuficiente para o manter dentro da boca, resultando na sua queda.
A lentificação dos movimentos dificulta a correta mastigação dos alimentos e as limitações da língua impedem uma correta envolvência com a saliva, na formação do bolo alimentar.
Alterações frequentes da sensibilidade traduzem-se, muitas vez, em dificuldades em sentir as diferenças de temperatura dos alimentos dentro da boca, podendo levar a queimaduras; ao morder da língua e das bochechas; às dificuldades em identificar os sabores e ao atraso ou ausência do disparo do reflexo de deglutição.
Devido a estas características, esta população demostra dificuldades em deglutir líquidos, especialmente água. A água, ao ser extremamente “fina” escorrega pela língua e escapa para a faringe, sem que seja acionado o reflexo de deglutição. Quando isto acontece a pessoa tem tendência a tossir antes de engolir.
:: Sinais de Alerta ::
- Engasgos frequentes
- Tosse
- Excesso de saliva
- Acumulo de secreções
- Demorar muito tempo a fazer uma refeição
- Perda de peso
- Evitar determinados alimentos
- Sonolência após as refeições
- Infeções respiratórias frequentes
- Alterações na voz
- Alterações na voz após a refeição
- Dor ao engolir
- Sensação de asfixia
- Necessidade de beber líquidos para ajudar a deglutir (engolir) o alimento.
:: Processo alimentar ::
Inicia-se no momento em que a pessoa vê a comida, sente o cheiro e lhe vem “água à boca”.
O próximo passo e a forma como se leva o alimento à boca: se come sozinho; se se senta corretamente à mesa…etc
O passo seguinte inicia-se com a entrada do alimento na boca, a forma como os lábios se fecham, como os dentes trituram o bolo alimentar e a língua o envolve com a saliva.
Por fim, a língua eleva-se e recua para encaminhar o bolo para a faringe e desencadear o reflexo de deglutição.
Drª Ana Sofia Fonseca - Assistente Social SPEM
Drª Filipa Correia Pires - Advogada, Saraiva Lima e Associados
“Casa cheia” para EM’contro sobre Direitos e Protecção Social
O penúltimo EM’contro do projecto “EM’contros e EM’Movimento”, que aconteceu no último sábado, teve, novamente, casa cheia. Desta vez, a sessão foi dinamizada pela Assistente Social da SPEM Lisboa, Ana Sofia Fonseca, e Filipa Correia Pires, advogada da Saraiva Lima e Associados, empresa parceira da SPEM, responsável pelo aconselhamento jurídico. A alteração da Protecção Especial na Invalidez e as questões de Direito Laboral dominaram a sessão que durou cerca de horas, seguidas de um lanche convívio.
O objectivo do projecto, que teve início em Março, e conta com temas e workshops mensais, destinados a sócios e familiares, é o de partilhar informação e fomentar o encontro.
A marca tem sido “casa cheia” e a sessão de Direitos e Protecção Social não foi excepção. Entre os temas foram discutidas a alteração da lei 90/2009 (Protecção Especial na Invalidez), os direitos fiscais e sociais associados ao atestado multiusos e ao grau de deficiência, bem como os direitos em termos laborais.
A apresentação da sessão estará disponível em xxxx. Para esclarecimento de alguma questão, poderá contactar:
Ana Sofia Fonseca (Assistente Social)
218 650 480/ 934 386 920
Realizado a 3 de Outubro, o EMcontro sobre Nutrição na Esclerose Múltipla reuniu 60 pessoas, para ouvir a nutricionista Prof Paula Pereira, do Instituto Superior de Ciências da Saúde Egas Moniz.
Desmistificaram-se várias dietas, falou-se de vários alimentos benéficos para as pessoas com Esclerose Múltipla e foram tiradas centenas de dúvidas, em cerca de 2h de sessão. A todos, em especial à Prof Paula Pereira e aos voluntários presentes, um agradecimento especial. Os EMcontros regressam à SPEM, já a 24 de Outubro, com o tema "Direitos e Proteção Social na Esclerose Múltipla". Inscrições obrigatórias atrávés dos seguintes contactos:
218 650 480 | 934 386 910 | eventos@spem.pt
Depois de mais de 10 anos aplicando métodos ágeis no seu dia-a-dia em diversas equipes e organizações. André Faria, compartilha seus principais aprendizados.
A prática do coaching no desenvolvimento de lideres aula 6Professor SOUZA
Coaching trata-se de aperfeiçoamento fundamental para quem deseja desenvolver as características inerentes à liderança. Entendendo está como a capacidade de influenciar atitudes e comportamentos.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Nesta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim ter um ambiente orientado a inovação, colaboração e propósito, seu produto evoluindo continuamente com a abordagem ágil (MVP: looping lean startup), design circular, ux com karma design e strategic inception.
Veja a palestra na UXConf com Robson Santos: https://bit.ly/2Csr8EU
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
O Instituto Interagir é uma empresa de Cursos, Palestras e Workshops Comportamentais, com turmas abertas para um Público Gerencial e Executivo.
Nossas turmas contam com a participação de profissionais de diferentes empresas, e com isso, além de conquistar o aprendizado enriquecido por diferentes visões de negócios, há o benefício do aumento da rede de relacionamentos (networking).
Nossos Cursos têm o objetivo de transmitir informações, desenvolver conceitos e habilidades e modificar atitudes. A metodologia utilizada tem como base dramatizações, discussões de cases, dinâmicas vivenciais, vídeos, entre outros, buscando soluções efetivas para os problemas do dia-a-dia.
Contamos com uma equipe de Consultores altamente capacitados e especializados, com mais de 10 anos de experiência no mercado, grande desenvoltura social, sólida capacidade de comunicação e domínio da técnica a ser ministrada.
Nossos cursos abertos são realizados em locais de fácil acesso, com salas climatizadas, sonorizadas, equipadas, além de coffee break, apostila e certificado.
O Instituto Interagir faz parte do Grupo DSRH® - Empresa de Recursos Humanos, que está no mercado há 10 anos e é reconhecida como uma empresa séria, experiente e inovadora, atuando no desenvolvimento de líderes e equipes de todas as áreas organizacionais em diversos segmentos do mercado.
Nosso objetivo é unir a competência, experiência e o desenvolvimento do trabalho já proposto pelo Grupo DSRH®, trazendo resultados eficientes para nossos novos clientes.
Webinar: Introdução ao Management 3.0
O Management 3.0 é um modelo de gestão que tem como base o pensamento complexo. Ao invés de focar hierarquias e cargos, existe a prioridade na maneira como as pessoas se comportam e se relacionam.
Dessa maneira, passamos a enxergar as empresas como grandes redes de relacionamento entre pessoas. Logo, são consideradas grandes sistemas de alta complexidade.
O objetivo do Management 3.0 é ajudá-lo a crescer e a transformar organizações em excelentes lugares para se trabalhar.
O curso busca ajudar os gerentes de desenvolvimento e líderes de time a entenderem seus novos papéis com a implantação do ágil e aplicarem novas práticas no ambiente de trabalho.
Pré-Requisitos
Não há pré-requisitos para realização deste treinamento.
Público - Alvo:
Gestão e Líderança
Gerentes de Projetos
Scrum Master
Agile Master
Agile Coach
Gerente de Produto
Executivos e Empreendedores
Profissionais de Administração
RH
Marketing
Profissionais de Tecnologia da Informação
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-introducao-ao-management-30__960176
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Pitch Coletivo Ação:
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Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
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Contato:
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Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
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DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
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Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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4. Como é que funciona um
organização que dá
resultado?
4
5. O que queremos
Propósito Missão | Visão
Objetivos | Metas
Como vamos conseguir
Estratégia Planejamento
Know-How
Cultura da Por meio de que
Organização Liderança
Valores
Execução Métodos e processos
Crenças Pessoas
Comportamentos Conhecimento
[DNA]
Excelência
Resultado
5
6. Tudo começa com uma idéia.
Das idéias nascem os planos e as
6 estratégias.
7. Mas um bom plano
sem uma boa
execução não
é nada.
7
9. >> reais de mercado, em uma realidade clara de
Porque não foi elaborada com base em dados
mercado (clientes, tendências, concorrentes,
conjuntura, paradigma);
>> Não foi entendida;
>> Não foi acompanhada, não foi bem executada;
>> Não existe comprometimento.
9
11. Vou te dar um dado
Segundo Tom Peters
Outros Resultado
2%
Outros Resultado
1%
Execução
98%
Pessoas
99%
11
12. A empresa é feita de pessoas
os resultados
serão obtidos
por meio delas
12
13. Einstein levou mais de
uma década para
desenvolver uma prova
detalhada que explicasse
a teoria da relatividade
13
E=MC²
14. Vou te dar um dado
Resultados
Inspiração
20%
Transpiração
80%
14
15. A conclusão é que se
execução é 80% ou mais da
geração de resultados, então
a execução deve ser:
1. Parte integrante da estratégia,
2. Tarefa principal dos líderes
3. Elemento chave da cultura da
empresa
15
17. Estratégias dão errado mais frequentemente
porque não são bem executadas
O fracasso consome a energia da empresa e a
repetição do fracasso destrói a empresa
17
18. A Execução deve ser baseada em propósitos
sólidos. [ Se você não sabe onde quer chegar,
qualquer caminho serve ]
Execução = Resultados gerados pela excelência
Execução é uma atribuição de todos e não só de
um grupo
18
24. [3] elementos essenciais da
disciplina de execução
24
25. comportamento do líder
cultura organizacional voltada para a execução
pessoas certas nos cargos certos
25
26. pessoas certas nos
cargos certos
Pessoas com Talento, conhecimento técnico e
tácito, disposição e engajamento
Pessoas disciplinadas e envolvidas.
Focadas em fazer o melhor pela organização
[como se fosse sua]
26
27. Liderança
Cultura organizacional
Método
Disciplina
27 Pessoas
29. Não saber o que
deve ser feito
Não saber como
Não querer fazer Fazer fazer
Não ter
acompanhamento
e método
29
30. Acompanhar é a pedra
fundamental da execução.
Acompanhar de perto e
sistematicamente até o final
30
31. Execução é ter foco
Estabeleça 3 ou 4 prioridades por vez
Defina os pontos críticos, as ações e iniciativas
mais importantes
Metas e Pontos Soluções e
Obstáculos
críticos iniciativas
31
33. Nenhuma empresa pode honrar seus
compromissos ou adaptar-se bem à mudança, a
menos que todos os seus líderes pratiquem a
disciplina da execução em todos os níveis.
Uma organização somente pode executar se o
líder estiver comprometido com a empresa de
corpo e alma.
33
34. Liderar é bater metas,
é gerar resultados por
meio do trabalho do
grupo, com excelência.
34
36. O líder deve estar envolvido nas 3
esferas fundamentais da empresa
Isto não significa
Onde as idéias são que o líder deva
Estratégia descer aos
geradas detalhes do fazer,
ou executar pelos
outros.
Pessoas Operações
40% do tempo do líder, no
mínimo, deveria ser dedicado
36 às pessoas e não as tarefas
38. 1. conheça o pessoal e sua empresa
2. seja realista
3. estabeleça metas e prioridades claras ( 3 ou 4)
4. conclua o que foi planejado
5. recompense quem faz
6. amplie as habilidades das pessoas pela orientação
7. conheça a si próprio (seus pontos fortes e fracos)
38
40. [4] qualidades-chave que
fazem a firmeza emocional
40
41. Autenticidade | Você é o que faz ou diz, não
existe máscara, não existe duas pessoas.
Somente a autenticidade cria confiança, pois mais
cedo ou mais tarde as pessoas descobrem os
dissimulados.
41
42. Consciência de si próprio | Conhecer seus pontos
fortes e fracos, e trabalhá-los da melhor maneira
possível.
42
43. Autocontrole | Quando você se conhece você pode
se controlar, assumir a responsabilidade por seu
comportamento, adaptar-se às mudanças, aceitar
novas idéias e aderir a padrões de integridade e
honestidade. Líderes com autocontrole têm
consciência de que não sabem tudo, são curiosos e
encorajam o debate para produzir pontos de vista
alternativos e criar o ambiente social para o
aprendizado e crescimento dos outros.
43
44. Humildade | Controlar o EGO, saber e mostrar que você
pode aprender com o outro. Cometer erros é inevitável,
mas os bons líderes admitem e aprendem com eles e
criam ao longo do tempo um processo de tomada de
decisão com base na experiência.
44
46. 1. dar exemplo
2. estar presente
3. orientar e acompanhar
4. trabalhar em equipe
46
47. Dar Exemplo
A cultura da empresa é o comportamento de seus
líderes. Os líderes conseguem o
comportamento que mostram e toleram. Você
muda a cultura de uma empresa mudando o
comportamento de seus líderes (Dick Brow)
47
48. Estar presente
Estar presente permite que você, como líder, se comunique
diretamente com seu pessoal, e os relacionamentos pessoais
ajudam você a formar sua intuição sobre o negócio e sobre as
pessoas que os gerenciam. Estar presente também ajuda a
personalizar a missão que você está pedindo que as pessoas
realizem.
Estabelecer relacionamentos pessoais
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49. Orientação
orientar é observar as pessoas em ação e dar um feedback
específico
destacar o que é bom e o que deve ser mudado
é mostrar como deve ser feito
orientar é questionar, fazer perguntas diretas, estimular as
pessoas a pensar, a descobrir e a buscar.
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50. Uma forma produtiva de orientar é
através de perguntas e
questionamentos. Quando você faz isto,
você se interessa e estimula o
envolvimento, o engajamento e o
desenvolvimento pessoal.
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51. Trabalhar em Equipe
Conseguir que as coisas sejam feitas por meio dos outros é
uma habilidade fundamental de liderança. Os líderes que
não conseguem trabalhar através dos outros em geral
acabam utilizando horas incontáveis a mais e levando todos
a fazer o mesmo, deixam seus subordinados exaustos e
sugam a energia de todos em sua volta.
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53. A cultura de uma organização é a
soma de valores, crenças, e normas
de comportamento compartilhados
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54. Hardware Software
Estrutura Cultura
Pessoas Crenças
Equipamentos Comportamento
Recursos Valores
Corpo Alma
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55. A empresa deve viver a cultura da
excelência e da execução
Se uma empresa recompensa e promove as
pessoas pela execução, sua cultura mudará
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56. Resumindo
Para dar resultado a execução deve ser parte
da cultura da empresa, refletir-se nos sistemas
de remuneração, normas, comportamentos e
no perfil dos funcionários.
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57. inimigo da execução e do bom
desempenho da empresa
Entrar na ZONA de conforto
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58. porque é difícil sair da
zona de conforto?
1.Não querer fazer
2.Não saber fazer
3.Ter medo de tentar e se expor
4.Preguiça
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64. Pontos críticos
como seria como fazer
como é hoje deficiências
melhor esta mudança
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65. para uma boa execução é importante dividir um
conceito importante (crítico) em tarefas
essenciais menores (conectadas diretamente
com as metas) que podem ser executadas em
um curto prazo.
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66. atenção a todos os detalhes, selecionando aqueles
que são importantes, mostrar as pessoas e se
certificar de quais detalhes chaves (críticos) devem
servir para coordenar o trabalho delas.
é necessário acompanhar a implementação das
decisões para assegurar que os planos estão nos
trilhos
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68. 1. que conexão existe entre a ação e as
estratégias traçadas e estas com as
metas e objetivos
2. a ação está ligada a uma zona crítica
3. quem são os seus clientes imediatos
4. O que precisa ser feito,o que é
necessário ser feito
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69. sistema de
responsabilidade e
co-responsabilidade
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71. Check List
Entendimento | orientação Disciplina | ser rigoroso, cobrar,
decidir, concluir o que foi iniciado
Agilizar o processo de decisão
Responsabilidade | co-
Respeitar as decisões tomadas responsabilidade
Traçar as conexões entre as ações,
Ter FOCO os pontos críticos e as metas
(objetivos)
Ter prioridades ( 3 ou 4)
Organização | apontamentos,
Acompanhamento (até o final do estruturação, anotações, registro,
processo ou da ação), peça formalização
fundamental na execução
Liderança
Exemplos, dar e servir de exemplo
Pessoas certas nos lugares certos
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73. "Nunca esqueça que a
vaidade é inimiga do espírito
de equipe." (Bernardinho)
"O líder faz aquilo que é certo e
não aquilo que é conveniente."
73 (Bernardinho)
74. “Liderança é fazer o que é certo
quando ninguém está olhando."
(George Van Valkenburg)
"A diferença entre um chefe e um líder:
um chefe diz, Vá! um líder diz, Vamos!"
(E. M. Kelly)
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76. "Para ser um líder, você tem que fazer as
pessoas quererem te seguir, e ninguém
quer seguir alguém que não sabe onde
está indo." (Joe Namath)
"Um dos testes de liderança é a
habilidade de reconhecer um problema
antes que ele se torne uma emergência."
(Arnold Glasgow)
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77. "O que une uma
equipe é quando um
cobre as fraquezas
do outro."
(Phil Jackson)
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78. "Um exército de ovelhas liderado por um
leão derrotaria um exército de leões
liderado por uma ovelha." (Provérbio Árabe)
“Grandes realizações não são feitas por
impulso, mas por uma soma de pequenas
realizações." (Vincent Van Gogh)
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80. "Aprendi que o responsável pela concretização
de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada
por uma missão." (Peter Drucker)
"Gerenciar é fazer direito as coisas; liderar é
fazer as coisas certas." (Peter Drucker)
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81. Unir-se é um bom começo,
manter a união é um progresso,
e trabalhar em conjunto é a
vitória." (Henry Ford)
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