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Lições aprendidas em 10 anos de agilidade

Este documento fornece lições aprendidas pelo autor em 10 anos de experiência com metodologias ágeis. As principais lições são: (1) focar nas pessoas, no processo e no produto, não nos métodos em si; (2) entregar valor ao cliente de forma incremental através de pequenas entregas frequentes; (3) promover a evolução contínua através do aprendizado e da melhoria contínua.

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LIÇÕES
APRENDIDAS
EM 10 ANOS
DE AGILIDADE
@andrefaria
andrefaria.com
não inventei nada
4
Artistas são
colecionadores não
acumuladores
#1
Processo
Pessoas
Produto
Evolução
Processo
contexto importa#2
métodos são guidelines
#3
métodos são ferramentas
#4
não faça coisas sem
saber o porquê
Dude’s Law
by David Hussman
#5
#6
rápido vs ágil
#7
um olhar de fora pode ajudar muito!#8
faça parte do
ecossistema ágil
visite e receba
outras empresas
#9
Lições aprendidas em 10 anos de agilidade
Produto
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza
#1
maximize o valor
não o escopo
#2
estória por
estória
entregue
com muita
frequência
#3
pequenas entregas
incrementais
#4
automatize seu deploy
faça com um clique
#5
visível
tudo que é importante deve estar#6
faça primeiro
o mais
importante
#7
#8
=====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000
Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions
#9
Lições aprendidas em 10 anos de agilidade
tenha
menos
WIP
para entregar
mais
#10
a experiência
que vale
Uber e Taxi
#11
Pessoas
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)
#1
Divida os times por área do Produto#2
Promova Comunidades
de Prática
#3
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos
#4
Parking Lot de Projetos
#5
trabalhe motivado#6
Motivação não se trata apenas de Dinheiro
#7
As pessoas se motivam de
maneiras diferentes
#8
chega de
chicote e
cenoura!
crie oportunidades
para integração
#9
temos um almoço todo
mês com todos do time
faça feedback 360º#10
Times Ágeis
precisam de Autonomia
#11
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
#12
Delegar é um
Investimento!
#13
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis
#14
insira o aprendizado
na cultura
#15
#16
crie oportunidades
para exploração
Lições aprendidas em 10 anos de agilidade
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos
#17
lembre-se que
empresas são pessoas
#18
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas
#19
na hora de contratar...
contrate pessoas
auto-gerenciáveis
(gerentes de 1)
#20
A	gestão	é	importante	demais	
para	ser	deixada	apenas	para	
os	gerentes.
53
envolva a equipe
na contratação
#21
crie um
desafio
#22
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos
#23
na Experiência da CLT
#24
Evolução
Contínua
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas
colete ideias ao
longo da iteração
#2
tenha um backlog de ações#3
e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...
deixe explícito
quem ficou
responsável
#4
vá além do básico nas
retrospectivas
use técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com
#5
promova discussões
com fishbowl
o time todo participa “mais”
#6
para melhorar
é preciso mudar
#7
então, entenda a mudança#8
Lide com Mudanças de
forma sistêmica
#9
Punir as pessoas
por erros destroy
a melhoria
contínua
(Lean/TPS)
#10
Poka
Yoke
#11
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8
andrefaria.com
74
Icons	by	Jurgen	Appelo	(noop.nl)
slideshare.net/andrefaria
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