O documento resume conceitos e citações de autores sobre gestão, liderança e comunicação. As frases destacam a importância de envolver as pessoas, promover a autonomia dos times e alinhar objetivos entre os níveis organizacionais.
O documento discute princípios e ferramentas do Management 3.0, como empoderar times, energizar pessoas e alinhar restrições. Citando autores como Peter Drucker e Jurgen Appelo, enfatiza a importância de valorizar pessoas e times, promovendo autonomia, motivação e aprendizagem contínua.
O documento fornece diretrizes para que as organizações se tornem orientadas para produto, discutindo 6 visões organizacionais baseadas no pensamento complexo: (1) energizar as pessoas, (2) empoderar times, (3) alinhar restrições, (4) desenvolver competências, (5) escalar a estrutura, (6) melhorar tudo continuamente. O foco é gerenciar o sistema como um todo, não apenas as partes individuais.
O documento fornece uma introdução à teoria geral da administração. Discute conceitos básicos como planejamento, organização, liderança e controle, que são funções essenciais de um administrador. Também aborda habilidades necessárias para administradores como habilidades técnicas, humanas e conceituais. O objetivo é fornecer subsídios básicos sobre administração para estudantes da área de segurança do trabalho.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança, incluindo: 1) Definições de liderança como um processo de influenciar outros a alcançar objetivos comuns; 2) Estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal; 3) Teorias de liderança como Grid Gerencial, Teoria 3D e Sistemas de Administração de Pessoas.
Mayra Souza apresenta suas credenciais e experiência profissional em consultoria, treinamentos e facilitação de práticas ágeis e transformação organizacional. Ela fundou o Coletivo AÇÃO e oferece workshops sobre Management 3.0 e outras abordagens.
O documento discute princípios e ferramentas do Management 3.0, como empoderar times, energizar pessoas e alinhar restrições. Citando autores como Peter Drucker e Jurgen Appelo, enfatiza a importância de valorizar pessoas e times, promovendo autonomia, motivação e aprendizagem contínua.
O documento fornece diretrizes para que as organizações se tornem orientadas para produto, discutindo 6 visões organizacionais baseadas no pensamento complexo: (1) energizar as pessoas, (2) empoderar times, (3) alinhar restrições, (4) desenvolver competências, (5) escalar a estrutura, (6) melhorar tudo continuamente. O foco é gerenciar o sistema como um todo, não apenas as partes individuais.
O documento fornece uma introdução à teoria geral da administração. Discute conceitos básicos como planejamento, organização, liderança e controle, que são funções essenciais de um administrador. Também aborda habilidades necessárias para administradores como habilidades técnicas, humanas e conceituais. O objetivo é fornecer subsídios básicos sobre administração para estudantes da área de segurança do trabalho.
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança, incluindo: 1) Definições de liderança como um processo de influenciar outros a alcançar objetivos comuns; 2) Estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal; 3) Teorias de liderança como Grid Gerencial, Teoria 3D e Sistemas de Administração de Pessoas.
Mayra Souza apresenta suas credenciais e experiência profissional em consultoria, treinamentos e facilitação de práticas ágeis e transformação organizacional. Ela fundou o Coletivo AÇÃO e oferece workshops sobre Management 3.0 e outras abordagens.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
a) A liderança envolve definir metas e objetivos compartilhados e mobilizar as pessoas em direção a esses objetivos, exercendo influência por meio da argumentação e persuasão.
b) Um bom líder desafia o status quo, inspira uma visão compartilhada, permite que os outros ajam e aponta o caminho para encorajar o coração das pessoas.
c) Liderança eficaz requer escolher o estilo certo para cada situação e pessoa, com foco nas necessidades da equipe, das tarefas e das pessoas.
O comportamento organizacional estuda o impacto de indivíduos, grupos e estrutura no comportamento dentro de organizações, com o objetivo de melhorar a eficácia organizacional. Ele busca explicar, prever e controlar o comportamento humano no trabalho. Fatores como valores, atitudes, personalidade e motivação afetam o comportamento individual e em grupo dentro das organizações.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. A liderança é definida como um processo interpessoal de influenciar os empregados a cumprir tarefas. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, vários tipos de poder de liderança e características de um líder eficaz são apresentados.
a) Definir visão e compartilhá-la com todos.
b) Criar ambiente que valorize e desenvolva pessoas.
c) Remodelar cultura buscando criatividade, autono-mia,
aprendizagem contínua, crescimento a longo
prazo.
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas e organizações, incluindo liderança, motivação e satisfação no trabalho.
[2] Aborda diferentes teorias e abordagens à gestão, como a administração científica de Taylor e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
[3] Defende uma visão humanista da gestão, dando autonomia e responsabilidade aos colaboradores.
Este documento discute os conceitos de liderança e como qualquer pessoa pode desenvolver capacidades de liderança. Define liderança como a capacidade de motivar e gerir outras pessoas para ajudá-las a alcançar o sucesso. Explora vários estilos de liderança e características importantes como integridade, consistência e foco na equipa. Argumenta que a liderança pode ser aprendida através da abertura mental e compromisso de colocar em prática novas habilidades.
O documento discute teorias e pesquisas sobre liderança. Apresenta quatro talentos necessários para líderes segundo Ritter: cognitivo, social-político, intrapsíquico e ético. Também discute teorias como dos traços, comportamentalista e estilos de liderança orientados para tarefa e relacionamento.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
O documento discute o papel do gerente executivo e as responsabilidades em três níveis organizacionais. O primeiro estudioso a definir o papel do gerente foi Chester Barnard, que tratou dos papéis do executivo e das relações formais e informais dentro das organizações. O papel do executivo envolve estabelecer uma agenda, construir redes de contato e implementar as agendas usando recursos e informações.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
O documento discute como liderar uma equipe para obter melhores resultados. Aborda conceitos como liderança, perfis de líderes, estilos de liderança, delegação e feedback. O objetivo é sensibilizar empresários sobre a importância da liderança eficaz para motivar equipes e alcançar resultados.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrarLuiz Siles
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo os processos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve os diferentes tipos de administradores e liderança, assim como os novos paradigmas da administração, como a ênfase em líderes em vez de chefes e a sinergia entre organizações.
O documento discute o conceito de liderança e seus diferentes tipos e estilos. A liderança influencia pessoas e organizações, direcionando equipes para solucionar problemas de forma eficiente. Existem diferentes teorias e abordagens para a liderança, como traços de personalidade, estilo situacional e grid gerencial. O documento também descreve estilos como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute o envelhecimento e qualidade de vida. Aborda os conceitos de envelhecimento, velhice e idoso, tipos de envelhecimento e qualidade de vida. Argumenta que uma vida com qualidade na velhice depende da interação social e da saúde percebida, não apenas da saúde física. Também discute os fatores de um envelhecimento bem-sucedido, como ajustes, espiritualidade e sentido de vida.
O documento discute a avaliação do crescimento e desenvolvimento de crianças, destacando a importância de acompanhá-los periodicamente. Aborda conceitos como crescimento, desenvolvimento, fatores que influenciam ambos, e habilidades que devem ser avaliadas em cada faixa etária, como marcos motores e cognitivos.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
a) A liderança envolve definir metas e objetivos compartilhados e mobilizar as pessoas em direção a esses objetivos, exercendo influência por meio da argumentação e persuasão.
b) Um bom líder desafia o status quo, inspira uma visão compartilhada, permite que os outros ajam e aponta o caminho para encorajar o coração das pessoas.
c) Liderança eficaz requer escolher o estilo certo para cada situação e pessoa, com foco nas necessidades da equipe, das tarefas e das pessoas.
O comportamento organizacional estuda o impacto de indivíduos, grupos e estrutura no comportamento dentro de organizações, com o objetivo de melhorar a eficácia organizacional. Ele busca explicar, prever e controlar o comportamento humano no trabalho. Fatores como valores, atitudes, personalidade e motivação afetam o comportamento individual e em grupo dentro das organizações.
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. A liderança é definida como um processo interpessoal de influenciar os empregados a cumprir tarefas. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, vários tipos de poder de liderança e características de um líder eficaz são apresentados.
a) Definir visão e compartilhá-la com todos.
b) Criar ambiente que valorize e desenvolva pessoas.
c) Remodelar cultura buscando criatividade, autono-mia,
aprendizagem contínua, crescimento a longo
prazo.
Como é o ciclo de desenvolvimento de projeto na sua organização?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile.
4º CONAGP 2021: https://conagp.com.br/2021
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaGustavo D'Avila
O documento discute a importância da coerência entre o discurso e a prática das lideranças. As organizações precisam medir se as lideranças estão aplicando os conhecimentos adquiridos em treinamentos. Liderar requer motivar as pessoas e o exemplo pessoal dos líderes é essencial. Coaching ajuda no autoconhecimento e desenvolvimento das lideranças.
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas e organizações, incluindo liderança, motivação e satisfação no trabalho.
[2] Aborda diferentes teorias e abordagens à gestão, como a administração científica de Taylor e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
[3] Defende uma visão humanista da gestão, dando autonomia e responsabilidade aos colaboradores.
Este documento discute os conceitos de liderança e como qualquer pessoa pode desenvolver capacidades de liderança. Define liderança como a capacidade de motivar e gerir outras pessoas para ajudá-las a alcançar o sucesso. Explora vários estilos de liderança e características importantes como integridade, consistência e foco na equipa. Argumenta que a liderança pode ser aprendida através da abertura mental e compromisso de colocar em prática novas habilidades.
O documento discute teorias e pesquisas sobre liderança. Apresenta quatro talentos necessários para líderes segundo Ritter: cognitivo, social-político, intrapsíquico e ético. Também discute teorias como dos traços, comportamentalista e estilos de liderança orientados para tarefa e relacionamento.
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisIsabela Gayno
O documento discute como manter funcionários engajados através de cinco dimensões: automotivação, companheirismo entre a equipe, construção de times, integração entre times e criação de engajamento organizacional. A apresentação também descreve como líderes engajadores podem transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar seu potencial máximo.
O documento discute o papel do gerente executivo e as responsabilidades em três níveis organizacionais. O primeiro estudioso a definir o papel do gerente foi Chester Barnard, que tratou dos papéis do executivo e das relações formais e informais dentro das organizações. O papel do executivo envolve estabelecer uma agenda, construir redes de contato e implementar as agendas usando recursos e informações.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
O documento discute como liderar uma equipe para obter melhores resultados. Aborda conceitos como liderança, perfis de líderes, estilos de liderança, delegação e feedback. O objetivo é sensibilizar empresários sobre a importância da liderança eficaz para motivar equipes e alcançar resultados.
1) O documento discute o coaching como uma ferramenta para o desenvolvimento de gestores e líderes, visando melhorar o desempenho individual e das empresas.
2) O papel do líder coach é ajudar os colaboradores a identificar suas necessidades e oferecer apoio para o seu desenvolvimento, utilizando perguntas que estimulem a autorreflexão.
3) Algumas competências importantes de um líder coach incluem liberar o potencial dos outros, incentivar o autodesenvolvimento, ouvir ativamente e direcionar para resultados.
Aula 20 desenvolvendo a arte de administrarLuiz Siles
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo os processos de planejamento, organização, liderança e controle. Ele também descreve os diferentes tipos de administradores e liderança, assim como os novos paradigmas da administração, como a ênfase em líderes em vez de chefes e a sinergia entre organizações.
O documento discute o conceito de liderança e seus diferentes tipos e estilos. A liderança influencia pessoas e organizações, direcionando equipes para solucionar problemas de forma eficiente. Existem diferentes teorias e abordagens para a liderança, como traços de personalidade, estilo situacional e grid gerencial. O documento também descreve estilos como autocrático, democrático e liberal.
Semelhante a Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf (20)
O documento discute o envelhecimento e qualidade de vida. Aborda os conceitos de envelhecimento, velhice e idoso, tipos de envelhecimento e qualidade de vida. Argumenta que uma vida com qualidade na velhice depende da interação social e da saúde percebida, não apenas da saúde física. Também discute os fatores de um envelhecimento bem-sucedido, como ajustes, espiritualidade e sentido de vida.
O documento discute a avaliação do crescimento e desenvolvimento de crianças, destacando a importância de acompanhá-los periodicamente. Aborda conceitos como crescimento, desenvolvimento, fatores que influenciam ambos, e habilidades que devem ser avaliadas em cada faixa etária, como marcos motores e cognitivos.
Este documento discute técnicas de liderança e estilos gerenciais. Apresenta diferentes definições de liderança e aborda os papéis do líder, estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, além de discutir a importância da comunicação assertiva e do feedback na gestão de pessoas.
O documento discute como líderes podem inspirar e influenciar positivamente. Ele aborda a evolução do pensamento sobre liderança, fontes de influência e poder, e as práticas de uma liderança exemplar, como definir um propósito, dar o exemplo, delegar tarefas e motivar as pessoas. O documento também explora os desafios da liderança, como inspirar outros e lidar com a mudança e conflitos.
O documento discute como líderes podem inspirar e influenciar positivamente. Ele aborda a evolução do pensamento sobre liderança, fontes de influência e poder, e as práticas de uma liderança exemplar, como definir um propósito, dar o exemplo, delegar tarefas e motivar as pessoas. O documento também explora os desafios da liderança, como inspirar outros e lidar com mudanças e conflitos.
O documento apresenta um teste de autoavaliação para identificar o estilo de comunicação predominante de uma pessoa: agressivo, passivo, manipulador ou assertivo. Fornece uma descrição dos principais traços de cada estilo e dicas para melhorar a comunicação caso o estilo identificado seja agressivo ou passivo.
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança, A Marca do Cristão, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança: A Marca do Cristão, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
karl marx biografia resumida com suas obras e história de vida
Apresentação Webinário 3 - Gestão 3.0 e Feedback.pdf
1. Teresa M M Maciel
Secretaria de Tecnologias Digitais
Departamento de Estatística e Informática
2. “Muito do que chamamos
de gerenciamento consiste
em dificultar o trabalho
das pessoas..”
PETER DRUCKER
3. Gestão é sobre seres
humanos. Sua tarefa é tornar
as pessoas capazes de atuação
conjunta, para tornar suas
forças eficazes e suas
fraquezas irrelevantes.“
PETER DRUCKER
4. “O mais importante na
comunicação é ouvir
o que não foi dito.”
PETER DRUCKER
5. Antes de seres um líder,
o sucesso passa pelo teu
crescimento. Quando te
tornas um líder, o sucesso
passa por fazeres crescer
os outros.
KACK WELCH
7. “Engaje todos da empresa
no processo de realizar a
transformação.
A transformação é da
competência de todo
mundo.”
WILLIAM E. DEMING
8. “ .
Ferramentas e métodos são
secundários. Qualquer ferramenta ou
método só funciona se as pessoas
estiverem motivadas. Nenhuma
ferramenta ou método funciona se
as pessoas não estão motivadas.
Foi isso que aprendi com Ohno-san.”
MICHIKAZU TANAKA
9. Teorias que representam a formulação
de dois pontos de vista externos sobre
o comportamento humano no trabalho.
DOUGLAS MCGREGOR, “The Human Side of Enterprise”, 1960.
10. Compreende que as pessoas não gostam e não querem trabalhar e a
melhor forma de atingir um alto desempenho é oferecendo a elas
dinheiro, colocando controles gerenciais e resultados esperados são
definidos para que a pessoa tenha algum retorno.
O eixo da motivação da teoria X é o binómio recompensa-
penalização. Os líderes têm comportamentos autoritários e são os
responsáveis de ditar a maneira de trabalhar e os prazos para o
cumprimento dos objetivos.
11. Parte da ideia de que as pessoas querem e precisam trabalhar, sendo
o desenvolvimento do esforço no trabalho (mental ou físico) tão
natural como o descanso ou lazer, se as condições forem favoráveis.
Considera a criação de ambientes nos quais as pessoas possam
alcançar suas aspirações pessoais, ao mesmo tempo que contribuem
para os objetivos da organização. Os líderes promovem uma direção
mais participativa e oferecem meios para que as pessoas se sintam
parte da organização.
12. O atingimento dos objetivos da organização está ligado ao
reconhecimento e não ao controle rígido e às punições;
O ser humano procura os desafios profissionais;
Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para
os problemas da empresa;
As pessoas tem a capacidade de se autogerenciarem;
O ser humano normalmente não faz bem aquilo que não acredita.
13. Orientado por comandos, com baixa liberdade nas decisões e criações. O poder está nas
mãos de poucas pessoas, a estrutura de decisões é de cima para baixo.
Um estilo que procura trazer melhorias na gestão e desenvolve algumas novas técnicas
mais eficazes de gestão, como a metodologia Six Sigma, Gestão de Qualidade Total (TQM)
e outros. Mesmo assim, a estrutura de decisões ainda é muito vertical.
Busca valorizar pessoas e times. O foco é criar um ambiente onde todo mundo é
responsável pelo sucesso do negócio e cabe às equipes a forma como as tarefas são
realizadas, tirando a verticalidade do sistema de gestão.
15. “Gestão 3.0 não é outro
framework, é um mindset,
combinado com uma coleção
em constante mudança de
jogos, ferramentas e práticas
para ajudar a qualquer pessoa
a gerir a sua organização.”
JURGEN APPELO
16. “O trabalho da
gerência não é
selecionar as
melhores ideias.
É criar um sistema
que permita
emergir as
melhores ideias.”
17. Construa por propósito
Inove a gestão
Acelere a aprendizagem
Execute experimentos
Abrace a brincadeira
Nutra a felicidade
Gerencie o sistema (não as pessoas)
18. O Management 3.0 representa
organizações na forma de
Martie, um monstrinho, que
incorpora a complexidade
presente em toda organização,
sendo também uma analogia
a um organismo vivo, adaptável,
que precisa ser cultivado e
mantido, assim como as plantas.
19. Cada “galho” representa um
princípio do Management 3.0,
ou uma visão organizacional
a ser “cultivada”. As práticas e
ferramentas estão em contínua
mudança, os princípios não.
Práticas sempre dependerão
do contexto. Princípios são
válidos para qualquer
organização e raramente
sofrem mudanças.
20. Times podem se auto-
organizar e isso requer
poder, autonomia e
confiança por parte da
gerência.
21. Na sua organização, há milhares de decisões que são tomadas todos os dias. Para cada uma
dessas decisões você pode escolher uma abordagem diferente de delegação:
1. Mandar: O gestor diz o que deve ser feito.
2. Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe.
3. Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão.
4. Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos.
5. Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão.
6. Prestar Contas: A equipe decide e depois presta contas da decisão que tomou para o gestor.
7. Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão.
André Farias, artigo “Delegar com Sete Níveis de Autoridade”, www.blog.andrefaria.com/
Obrigada, amigo André, pelo seu texto simples e eficaz!
23. Para que a estratégia
tenha sucesso, é
importante engajar as
pessoas e mantê-las
sempre criativas e
motivadas para fazerem
o seu melhor.
24. Curiosidade: tenho muito a investigar e pensar.
Honra: sinto orgulho de meus valores pessoais serem refletidos na maneira como trabalho.
Aceitação: as pessoas ao meu redor aprovam o que faço e quem sou.
Maestria: meu trabalho desafia minha competência, mas dentro das minhas habilidades.
Poder: há espaço suficiente para eu influenciar o que acontece ao meu redor.
Liberdade: sou independente dos outros sobre meu trabalho e minhas responsabilidades.
Relação: tenho bons contatos sociais com as pessoas no meu trabalho.
Ordem: existem regras e políticas suficientes para um ambiente estável.
Objetivo: meu objetivo na vida se reflete no trabalho que faço.
Status: minha posição é reconhecida pelas pessoas que trabalham comigo.
26. Propósito, objetivos e
limites precisam estar
alinhados em todos os
níveis organizacionais
para embasar a tomada
efetiva de decisões.
27. Para que as decisões estejam alinhadas à cultura e estratégia organizacional é
preciso que exista clareza e entendimento conjunto de informações como o
propósito da organização, sua visão, seus valores e princípios.
Objetivos nos diversos níveis organizacionais devem estar sempre alinhados
para que os resultados sejam alcançados de forma a promover, continuamente, o
avanço desejado.
28. OKR (object and key-result) é uma estratégia de
gerenciamento para o estabelecimento e
acompanhamento de metas organizacionais.
METODOLOGIA
FACILITADORA
O propósito do OKR é alinhar
objetivos da instituição, da equipe e
individuais, a resultados mensuráveis,
enquanto todos os membros e líderes
da equipe trabalham juntos
em uma direção
unificada.
29. Os times não conseguirão
alcançar seus objetivos se seus
membros não estiverem
capacitados.
O líder deve estar atento ao
desenvolvimento de pessoas.
30. EU PÚBLICO
EU CEGO
EU SECRETO EU
DESCONHECIDO
EU PÚBLICO
Aquilo que os outros veem e que eu também tenho
total compreensão.
EU CEGO
Peculiaridades que os outros identificam em mim e eu
não enxergo.
EU SECRETO
Características e sentimentos que o outro
desconhece sobre mim, mas que eu conheço.
EU DESCONHECIDO
Aquilo que o outro desconhece e eu também
desconheço.
LUFT, J.; INGHAM, H. (1955). "THE JOHARI WINDOW, A GRAPHIC
MODEL OF INTERPERSONAL AWARENESS"
31. NÃO é conselho
NÃO é crítica
NÃO é opinião
NÃO é julgamento
É uma PERCEPÇÃO sobre um
fato, uma atitude, um evento,
um comportamento.
36. Muitos times trabalham dentro
de um contexto organizacional
complexo, portanto é importante
considerar estruturas que
promovam a comunicação entre
os times de trabalho.
37. Pessoas, times e organizações
precisam trabalhar na melhoria
contínua para postergar falhas o
mais tempo possível.