O documento discute métodos para medir o trabalho, incluindo cronometragem, tempos predeterminados e amostragem do trabalho. O objetivo da medição do trabalho é estabelecer padrões de produção e custos. Os métodos de cronometragem medem operações repetitivas com detalhes, enquanto tempos predeterminados e amostragem do trabalho são usados para trabalhos complexos ou de longo ciclo.
1. O documento apresenta um estudo de tempo e métodos realizado em uma lanchonete para determinar o tempo necessário para preparar sanduíches. 2. Foram calculados os tempos normal, padrão e a quantidade de atendentes necessários para atender uma demanda prevista de 50 sanduíches em 1 hora.
1) O estudo analisou os tempos de preparo de sanduíches em uma lanchonete e determinou que seriam necessários 4 funcionários para atender a demanda máxima de 70 sanduíches entre 18h-19h.
2) A análise da produção de caixas de cosméticos mostrou que um operador pode produzir 74 caixas completas em um turno de 8h.
3) Para embalar conjuntos de parafusos e porcas em caixas de 80 unidades, o tempo padrão por caixa foi calculado para determinar a produtiv
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6douglas
O documento apresenta um sumário de tópicos sobre cronometragem e análise de métodos de trabalho. Inclui princípios de economia de movimentos, regras para determinar o melhor método, descrição do método, simplificação do trabalho e sistemática para análise na simplificação do trabalho. Fornece detalhes sobre como realizar a análise de métodos de forma estruturada e eficiente.
O Takt Time é a frequência com que se deve produzir um item para atender à demanda do cliente, calculado dividindo o tempo total disponível pela demanda. O Pitch é o intervalo de tempo para produzir um lote com base no Takt Time e na capacidade do embalagem/transporte. No exemplo, o Takt Time é de 38 segundos por tonelada e o Pitch é de 38 minutos para carregar um caminhão de 60 toneladas.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento apresenta conceitos e métodos de cronoanálise para estudo de tempos na produção. Em 3 frases: (1) Discute objetivos da cronoanálise como conhecer tempos de manufatura e racionalizar o trabalho; (2) Explica que a cronoanálise existe há mais de 100 anos e ainda é fundamental para reduzir custos de fabricação; (3) Detalha etapas da cronoanálise como dividir operações em elementos, cronometrar vários ciclos, considerar tolerâncias e determinar tempo padrão.
O documento discute métodos para medir o trabalho, incluindo cronometragem, tempos predeterminados e amostragem do trabalho. O objetivo da medição do trabalho é estabelecer padrões de produção e custos. Os métodos de cronometragem medem operações repetitivas com detalhes, enquanto tempos predeterminados e amostragem do trabalho são usados para trabalhos complexos ou de longo ciclo.
1. O documento apresenta um estudo de tempo e métodos realizado em uma lanchonete para determinar o tempo necessário para preparar sanduíches. 2. Foram calculados os tempos normal, padrão e a quantidade de atendentes necessários para atender uma demanda prevista de 50 sanduíches em 1 hora.
1) O estudo analisou os tempos de preparo de sanduíches em uma lanchonete e determinou que seriam necessários 4 funcionários para atender a demanda máxima de 70 sanduíches entre 18h-19h.
2) A análise da produção de caixas de cosméticos mostrou que um operador pode produzir 74 caixas completas em um turno de 8h.
3) Para embalar conjuntos de parafusos e porcas em caixas de 80 unidades, o tempo padrão por caixa foi calculado para determinar a produtiv
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 6 de 6douglas
O documento apresenta um sumário de tópicos sobre cronometragem e análise de métodos de trabalho. Inclui princípios de economia de movimentos, regras para determinar o melhor método, descrição do método, simplificação do trabalho e sistemática para análise na simplificação do trabalho. Fornece detalhes sobre como realizar a análise de métodos de forma estruturada e eficiente.
O Takt Time é a frequência com que se deve produzir um item para atender à demanda do cliente, calculado dividindo o tempo total disponível pela demanda. O Pitch é o intervalo de tempo para produzir um lote com base no Takt Time e na capacidade do embalagem/transporte. No exemplo, o Takt Time é de 38 segundos por tonelada e o Pitch é de 38 minutos para carregar um caminhão de 60 toneladas.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento apresenta conceitos e métodos de cronoanálise para estudo de tempos na produção. Em 3 frases: (1) Discute objetivos da cronoanálise como conhecer tempos de manufatura e racionalizar o trabalho; (2) Explica que a cronoanálise existe há mais de 100 anos e ainda é fundamental para reduzir custos de fabricação; (3) Detalha etapas da cronoanálise como dividir operações em elementos, cronometrar vários ciclos, considerar tolerâncias e determinar tempo padrão.
O documento discute os conceitos e evolução histórica da engenharia de métodos. Apresenta as principais correntes da administração do trabalho como a administração científica de Taylor e a administração humanística. Também descreve brevemente o estudo clássico de Taylor sobre o uso de pás e a primeira atividade proposta no curso de engenharia de métodos.
O documento descreve a evolução histórica do controle estatístico de processos, desde os primórdios até os dias atuais, quando o foco é atender às necessidades dos clientes de forma sustentável. Ele também define os objetivos e técnicas do controle estatístico de processos, como fornecer informações para tomada de decisões e garantir a qualidade da produção.
O documento discute a engenharia de métodos e o estudo de tempos e métodos. Aborda a evolução histórica da área desde Taylor e Gilbreth, com foco nas principais etapas do estudo de tempos e métodos e nas mudanças recentes no projeto do trabalho com a adoção de novos paradigmas produtivos.
O documento apresenta 5 exercícios sobre cálculo de frequência e gravidade de acidentes de trabalho. Nos exercícios, são fornecidos dados sobre acidentes ocorridos em empresas, como número de vítimas e dias perdidos/debitados. Com base nesses dados, devem ser calculadas as taxas de frequência e gravidade de acidentes.
O documento discute os conceitos e métodos da cronoanálise, que estuda os tempos e métodos de produção. A cronoanálise determina o tempo padrão para operações através de cronometragem, análise de elementos e tolerâncias. Ela busca padronizar processos e reduzir custos, melhorando a produtividade.
1) O documento discute métodos de programação da produção, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional da produção.
2) A programação da produção envolve a emissão de ordens de compra, fabricação e montagem com base nos planos mestre de produção.
3) O seqüenciamento é um aspecto importante da programação e leva em conta fatores como disponibilidade de recursos e características dos itens ou lotes.
O documento explica o que é takt time, que é a taxa de demanda do cliente calculada dividindo o tempo de operação disponível pela quantidade de peças demandadas. Ele também discute como usar a comparação entre o takt time e o tempo de ciclo de produção para melhorar processos e reduzir variações.
O documento discute o Método de Tempo de Medição (MTM) como uma ferramenta para melhoria contínua. O MTM foi desenvolvido a partir dos estudos de Frank e Lillian Gilbreth sobre tempos e movimentos, e permite a análise e otimização de processos de trabalho através da decomposição dos movimentos em elementos básicos com tempos pré-determinados. O MTM oferece vantagens como transparência de informação, desempenho uniforme de referência e design compreensível de processos.
O documento discute a capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos em um determinado período de tempo. A capacidade é determinada pelos recursos disponíveis como financiamento, pessoal, materiais e tecnologia. É importante conhecer a capacidade para equilibrar demanda e produção de forma eficiente.
O documento discute os tipos, aplicações e tendências da manutenção industrial. Apresenta o histórico da manutenção desde o século XVI e descreve os principais tipos de manutenção, como corretiva, preventiva e preditiva. Também aborda metodologias como Manutenção Centrada na Confiabilidade, TPM e 6 Sigma, além de índices e tendências atuais da manutenção.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento apresenta conceitos básicos de instrumentação e controle, incluindo definições de variáveis físicas, unidades do Sistema Internacional, hidrostática e pressão. Aborda variáveis de processo, instrumentos, medição, massa específica, densidade e pressão atmosférica.
O documento discute a disciplina de Ergonomia ministrada pelo professor Daniel Moura. Apresenta o histórico da Ergonomia desde a pré-história até sua formalização em 1949. Também aborda conceitos-chave como a relação entre conforto e produtividade e casos práticos de aplicação dos princípios ergonômicos.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
MRP II - Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)Sidnei Reis
Manufacturing Resource Planning ou comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo.
O documento discute cinco objetivos de desempenho para satisfazer consumidores: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. Qualidade refere-se à conformidade com as expectativas do consumidor. Velocidade é o tempo entre requisição e recebimento. Confiabilidade envolve entregar produtos e serviços no tempo prometido. Flexibilidade permite alterar a operação. Custo refere-se a produzir bens e serviços ao menor preço possível.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
O documento discute balanceamento de linhas de produção e montagem. Explica que balanceamento significa igualar os tempos de trabalho entre as estações de uma linha de produção para maximizar a produtividade e eficiência. Detalha cálculos e métodos para determinar a carga de mão-de-obra ideal, tempo padrão balanceado e produtividade antes e depois do balanceamento. Apresenta também um exemplo numérico ilustrando o processo.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
Este documento fornece um resumo dos principais conceitos e técnicas de Estudo de Tempos e Métodos (ET&M). Ele discute objetivos do ET&M, partes do processo como projeto de métodos e estudo de tempos, aplicações do ET&M, e conceitos como tempo produtivo versus tempo improdutivo. Também apresenta uma breve história do Taylorismo e princípios da administração científica, além de introduzir técnicas analíticas como fluxogramas, gráficos de atividade e diagramas homem-má
Este documento discute como determinar o número de observações necessárias para obter a melhor precisão ao medir o tempo de um ciclo de trabalho. Ele fornece uma fórmula estatística para calcular o número de observações necessárias com base na variabilidade das leituras de tempo, e demonstra um exemplo numérico para ilustrar o método.
O documento discute os conceitos e evolução histórica da engenharia de métodos. Apresenta as principais correntes da administração do trabalho como a administração científica de Taylor e a administração humanística. Também descreve brevemente o estudo clássico de Taylor sobre o uso de pás e a primeira atividade proposta no curso de engenharia de métodos.
O documento descreve a evolução histórica do controle estatístico de processos, desde os primórdios até os dias atuais, quando o foco é atender às necessidades dos clientes de forma sustentável. Ele também define os objetivos e técnicas do controle estatístico de processos, como fornecer informações para tomada de decisões e garantir a qualidade da produção.
O documento discute a engenharia de métodos e o estudo de tempos e métodos. Aborda a evolução histórica da área desde Taylor e Gilbreth, com foco nas principais etapas do estudo de tempos e métodos e nas mudanças recentes no projeto do trabalho com a adoção de novos paradigmas produtivos.
O documento apresenta 5 exercícios sobre cálculo de frequência e gravidade de acidentes de trabalho. Nos exercícios, são fornecidos dados sobre acidentes ocorridos em empresas, como número de vítimas e dias perdidos/debitados. Com base nesses dados, devem ser calculadas as taxas de frequência e gravidade de acidentes.
O documento discute os conceitos e métodos da cronoanálise, que estuda os tempos e métodos de produção. A cronoanálise determina o tempo padrão para operações através de cronometragem, análise de elementos e tolerâncias. Ela busca padronizar processos e reduzir custos, melhorando a produtividade.
1) O documento discute métodos de programação da produção, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional da produção.
2) A programação da produção envolve a emissão de ordens de compra, fabricação e montagem com base nos planos mestre de produção.
3) O seqüenciamento é um aspecto importante da programação e leva em conta fatores como disponibilidade de recursos e características dos itens ou lotes.
O documento explica o que é takt time, que é a taxa de demanda do cliente calculada dividindo o tempo de operação disponível pela quantidade de peças demandadas. Ele também discute como usar a comparação entre o takt time e o tempo de ciclo de produção para melhorar processos e reduzir variações.
O documento discute o Método de Tempo de Medição (MTM) como uma ferramenta para melhoria contínua. O MTM foi desenvolvido a partir dos estudos de Frank e Lillian Gilbreth sobre tempos e movimentos, e permite a análise e otimização de processos de trabalho através da decomposição dos movimentos em elementos básicos com tempos pré-determinados. O MTM oferece vantagens como transparência de informação, desempenho uniforme de referência e design compreensível de processos.
O documento discute a capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos em um determinado período de tempo. A capacidade é determinada pelos recursos disponíveis como financiamento, pessoal, materiais e tecnologia. É importante conhecer a capacidade para equilibrar demanda e produção de forma eficiente.
O documento discute os tipos, aplicações e tendências da manutenção industrial. Apresenta o histórico da manutenção desde o século XVI e descreve os principais tipos de manutenção, como corretiva, preventiva e preditiva. Também aborda metodologias como Manutenção Centrada na Confiabilidade, TPM e 6 Sigma, além de índices e tendências atuais da manutenção.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento apresenta conceitos básicos de instrumentação e controle, incluindo definições de variáveis físicas, unidades do Sistema Internacional, hidrostática e pressão. Aborda variáveis de processo, instrumentos, medição, massa específica, densidade e pressão atmosférica.
O documento discute a disciplina de Ergonomia ministrada pelo professor Daniel Moura. Apresenta o histórico da Ergonomia desde a pré-história até sua formalização em 1949. Também aborda conceitos-chave como a relação entre conforto e produtividade e casos práticos de aplicação dos princípios ergonômicos.
Aula 1 e 2 OSM calculos produtividade, hora, jornadaRenan Kaltenegger
O documento fornece exemplos de cálculos de produtividade para transformadores elétricos, empresas e indústrias. Inclui exemplos de eficiência, produtividade parcial e total da mão de obra, variação da produtividade entre meses e anos. Respostas mostram como calcular esses indicadores a partir de dados de entrada, saída e custos.
MRP II - Manufacturing Resource Planning ( Planejamento de Recursos de Produção)Sidnei Reis
Manufacturing Resource Planning ou comumente chamado de MRP 2 é um sistema de calculo de necessidades onde é utilizado para controlar as quantidades e os momentos que são necessários utilizar os recursos de produção. Com isso ele favorece os custos, qualidade e o tempo de execução de cada atividade dentro do sistema produtivo.
O documento discute cinco objetivos de desempenho para satisfazer consumidores: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. Qualidade refere-se à conformidade com as expectativas do consumidor. Velocidade é o tempo entre requisição e recebimento. Confiabilidade envolve entregar produtos e serviços no tempo prometido. Flexibilidade permite alterar a operação. Custo refere-se a produzir bens e serviços ao menor preço possível.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
O documento discute balanceamento de linhas de produção e montagem. Explica que balanceamento significa igualar os tempos de trabalho entre as estações de uma linha de produção para maximizar a produtividade e eficiência. Detalha cálculos e métodos para determinar a carga de mão-de-obra ideal, tempo padrão balanceado e produtividade antes e depois do balanceamento. Apresenta também um exemplo numérico ilustrando o processo.
1) A produtividade é a relação entre o output e o input. Pode ser parcial, considerando um único fator de input, ou total, considerando todos os fatores.
2) A produtividade parcial da mão-de-obra é o output dividido pelas horas trabalhadas. A produtividade total é o output dividido pelo custo total de todos os inputs.
3) Medir a variação da produtividade ao longo do tempo permite avaliar o desempenho de uma organização.
Este documento fornece um resumo dos principais conceitos e técnicas de Estudo de Tempos e Métodos (ET&M). Ele discute objetivos do ET&M, partes do processo como projeto de métodos e estudo de tempos, aplicações do ET&M, e conceitos como tempo produtivo versus tempo improdutivo. Também apresenta uma breve história do Taylorismo e princípios da administração científica, além de introduzir técnicas analíticas como fluxogramas, gráficos de atividade e diagramas homem-má
Este documento discute como determinar o número de observações necessárias para obter a melhor precisão ao medir o tempo de um ciclo de trabalho. Ele fornece uma fórmula estatística para calcular o número de observações necessárias com base na variabilidade das leituras de tempo, e demonstra um exemplo numérico para ilustrar o método.
O documento descreve a Incubadora Tecnológica Moveleira do SENAI em Bento Gonçalves no Rio Grande do Sul. A incubadora foi criada para apoiar empresas do setor moveleiro local, que é muito importante para a economia da região. O texto detalha o processo de implantação da incubadora, as parcerias envolvidas, as empresas incubadas, e os resultados positivos obtidos no apoio ao empreendedorismo e desenvolvimento tecnológico.
O documento apresenta uma aula sobre administração de transporte. A aula discute transporte e estratégia logística, operadores logísticos e intermodalidade. A introdução destaca que o transporte geralmente representa a maior parcela dos custos logísticos de setores como eletrodomésticos, cosméticos, siderurgia e commodities.
O documento descreve sete ferramentas estatísticas para controle da qualidade propostas por Ishikawa: folha de verificação, estratificação, diagrama de causas e efeitos, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de dispersão e gráficos de controle. Essas ferramentas podem resolver aproximadamente 95% dos problemas de qualidade em qualquer organização.
Este documento fornece tabelas de medidas infantis para modelagem de roupas. A primeira tabela contém medidas-padrão do corpo de crianças de 2 a 8 anos, enquanto a segunda tabela apresenta medidas de acordo com a idade e sexo de crianças de 10 a 16 anos. O documento também inclui desenhos de moldes básicos para blusa infantil (frente e costas), manga e calça, com as medidas correspondentes.
Los accidentes con carretillas elevadoras son un problema de seguridad en el trabajo. Es importante que los conductores de carretillas elevadoras estén capacitados adecuadamente y sigan procedimientos de seguridad para operar los vehículos de manera segura y prevenir lesiones.
Unidade iv fundamentos da-administracao_de_materiaisDaniel Moura
O documento discute os fundamentos da administração de materiais e logística. Aborda a evolução histórica da logística, os conceitos de logística, administração de materiais e distribuição física. Também classifica os materiais em relação ao estoque, demanda, aplicação e discute os tipos de demanda.
Apostila de Medidas Elétricas editada pelo SENAI / Cia. Siderúrgica de Tubarão (1996) para alunos do Programa de Certificação de Pessoal de Manutenção.
1) O documento apresenta 26 exercícios sobre ciclos termodinâmicos de motores de combustão interna. Os exercícios abordam cálculos envolvendo propriedades termodinâmicas como pressão, temperatura e volume para diferentes tipos de ciclos como Otto, Diesel e Misto.
1) O documento discute os diferentes tipos de divisórias internas e revestimentos externos em construção civil, incluindo frontais, tabiques, rebocos e pinturas.
2) São descritos três tipos principais de frontais - frontais à francesa, frontais à galega e frontais tecidos - assim como três tipos de tabiques - tabiques simples, tabiques de duas faces e tabiques aliviados.
3) O documento fornece detalhes técnicos sobre como cada tipo é construído e quais materiais são utilizados.
Este documento descreve os diferentes tipos de pavimentos para construção civil, incluindo preliminares, massames, formigões, betões e outros. Detalha os materiais e métodos para a preparação do terreno e construção de pisos de concreto, pedra e cerâmica.
O documento descreve os diferentes tipos de encanamentos para instalações sanitárias em edifícios, incluindo canalizações de água, chumbo, ferro galvanizado e preto. Detalha os processos de instalação e fixação destes encanamentos, assim como os acessórios necessários para cada tipo.
O documento discute os conceitos de logística e canais de distribuição, incluindo: 1) a simulação de um canal de distribuição com diferentes membros; 2) os tipos de sistemas de organização de canais como vertical, horizontal e híbrido; 3) as funções logísticas como processamento de pedidos, armazenamento e transporte.
1) O documento discute asnas de madeira, peças usadas para suportar telhados de edifícios. 2) Detalha os tipos básicos de asnas, incluindo asnas simples, compostas e de escadas. 3) Explica como as peças são ligadas através de encaixes e ferragens.
O documento discute instalações sanitárias como canalizações para água e esgoto, balneários, fossas sépticas e mais. Apresenta diferentes tipos de tubos, torneiras, válvulas e detalhes sobre como construir poços e encanamentos de forma adequada.
O documento descreve os diferentes tipos de ferro utilizados na construção civil, suas qualidades e aplicações. Detalha os perfis de ferro laminado mais comuns, como vigas, cantoneiras e zorés, e fornece tabelas com seus pesos por metro linear.
O documento descreve os conceitos e aplicações do Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) e fluxogramas de processo. O PDCA é apresentado como um método para solução de problemas em quatro etapas: planejar mudanças, implementá-las, avaliar os resultados e agir com base nos resultados. Fluxogramas mapeiam processos visando identificar gargalos e melhorias, sendo úteis para planejamento e controle.
1) O documento descreve diferentes tipos de vãos de janelas e suas características, incluindo janelas vulgares, janelas à francesa e portas de dentro.
2) As portas de dentro podem ter uma ou mais folhas e são construídas com almofadas. Existem diferentes maneiras de fixá-las e de tratar suas juntas.
3) Nas janelas à francesa, as portas de dentro encaixam em caixas nas paredes dos enchalços quando abertas, fechando completamente o vão.
1930799415 capitulo 04 adm produção tempos e métodos aulas 01 - 02 - 03 okAmanda Ponciano Pereira
O documento apresenta o cronograma de atividades para um curso de Estudo de Tempos e Métodos, incluindo datas de aulas, seminários e provas. Também fornece informações sobre os conceitos e técnicas de estudo de tempos, como a divisão de tarefas em elementos, cronometragem de ciclos e cálculo do tempo padrão.
O documento discute os conceitos e aplicações da cronoanálise. Aborda os objetivos da cronoanálise, os passos para aplicá-la, a importância da cronometragem no estudo de tempos e métodos, a racionalização industrial através do taylorismo e fordismo, e como a cronoanálise pode melhorar a produtividade e reduzir custos.
Este documento discute a importância dos estudos de tempos e métodos para o controle da produtividade e qualidade em processos produtivos. Ele apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa do ramo eletrometalúrgico que demonstrou que os resultados dos estudos de tempos fornecem dados precisos para medir a produtividade e custos e servir de base para melhorias contínuas. Também define conceitos como cronoanálise, tempo padrão, elementos do processo e discute como realizar estudos de tempos usando planilhas eletr
O documento discute a importância dos estudos de tempos e métodos para o controle da produtividade e qualidade. Ele define termos-chave como elemento, ciclo, tempo padrão e apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa eletrometalúrgica para demonstrar como os estudos de tempos e métodos fornecem dados precisos para análise da produtividade e custos.
O documento discute o Método de Tempo e Movimentos (MTM), que tem como objetivo estudar os movimentos, tempos e métodos de processos produtivos para determinar o melhor método e tempo padrão para execução das tarefas. O MTM envolve a medição precisa dos tempos de cada elemento de uma tarefa por um cronometrista treinado para identificar formas de melhorar a produtividade e reduzir custos.
O documento discute técnicas de estudo de movimentos, tempos e métodos para a administração da produção. Aborda o diagrama de movimentos simultâneos para analisar atividades produtivas, a cronoanálise para medir tempos padrão de operações e o cálculo de fatores de tolerância de trabalho. O objetivo é fornecer uma visão científica do gerenciamento das atividades de produção.
O documento descreve os procedimentos de um estudo de tempo, que tem como objetivo determinar os tempos padrões das operações. O estudo envolve várias fases como a padronização dos métodos, equipamentos e materiais, além do cronometragem das operações para cálculo dos tempos. São apresentados também cálculos de eficiência, rendimento e aplicações dos tempos padrão na programação da produção.
Curso de Cronoanálise - Tempos e Movimentos - Parte 2 de 6douglas
O documento fornece um resumo de um curso sobre cronoanálise, abordando tópicos como medição de desempenho, procedimentos para cronometragem, técnicas de cronometragem e o papel da cronoanálise na melhoria contínua e redução de desperdícios por meio de métodos como Lean Manufacturing.
O documento fornece um checklist de 7 etapas para configurar o roteiro de produção ideal, incluindo: 1) fazer uma lista de materiais, 2) mapear centros de trabalho, 3) apontar recursos necessários, 4) selecionar operações, 5) relacionar tempos, 6) melhorar continuamente, e 7) estipular tempos frequentemente. Também discute os benefícios de um roteiro de produção bem configurado, como documentar processos, calcular capacidade produtiva, e facilitar o planejamento e controle da produção.
Este documento discute a importância da adequação de instruções de trabalho e capacitação de operadores para garantir a qualidade e reduzir custos em uma empresa de transformação de polímeros. A inadequação das instruções de trabalho anteriormente utilizadas resultava em falhas operacionais que geravam custos de reparo. Após revisar e reescrever as instruções com passo a passo claro e treinar os operadores, os resultados esperados passaram a ser alcançados e a vida útil dos equipamentos foi assegurada.
O documento discute estudos de métodos e tempos para padronizar atividades e aumentar a rentabilidade das empresas. Apresenta as funções do departamento de produção, como estabelecer padrões de trabalho e tempos de operação. Também descreve a filosofia de Taylor sobre desenvolvimento científico da administração e cooperação entre empresa e trabalhador.
Apostila de Produtividade e Redução de PerdasCássio Morelli
Material desenvolvido para ampliação e desenvolvimento da competitividade nas indústrias plásticas e da borracha - pela ABDI, Sindiplast, Sindibor e Prefeitura de Diadema. O material de forma geral, também pode ser utilizado para outros segmentos industriais.
O gerenciamento em tempo real da manutenção centrada em confiabilidade mecânicaDouglas Pinho
O documento discute a gestão em tempo real da manutenção centrada na confiabilidade para melhorar a produção. Aborda como a manutenção preditiva e o uso da tecnologia, como sensores e softwares, podem monitorar equipamentos e prever falhas para reduzir paradas e custos de manutenção. Também destaca a importância do trabalho em equipe e do cumprimento de normas de segurança para aumentar a confiabilidade dos equipamentos.
Devido a um novo desafio, foi necessário estudar um pouco mais sobre produtividade e então partir para entendimento de minhas perdas e traçar um plano de trabalho bem direcionado, então este indicador nos atende muito bem, difícil de implantar e monitorar mas perfeito para entender nossos problemas.
Administração científica e teoria clássica da administraçãoJean Leão
Este documento apresenta um resumo das principais abordagens da teoria geral da administração, incluindo a abordagem clássica. A parte três descreve especificamente a abordagem clássica, focando na administração científica de Taylor e nos princípios de organização do trabalho de Ford.
O documento introduz o conceito de Overall Equipment Effectiveness (OEE) como uma métrica para medir a eficiência de linhas de produção e equipamentos. O OEE é calculado considerando a disponibilidade, performance e qualidade de um equipamento. Valores típicos de OEE variam de 30% a 85%, sendo que a maioria das empresas possui OEE entre 30% a 60%.
O documento descreve um projeto de pesquisa para aplicar a técnica de Troca Rápida de Ferramentas (TRF) em uma empresa de injeção de plástico visando melhorar sua produtividade, reduzindo o tempo de configuração das máquinas. O projeto inclui treinamento sobre TRF, mapeamento do processo atual, definindo melhorias e acompanhamento dos resultados após a implantação.
1) O documento discute a história e princípios do Método de Tempo de Movimento (MTM), uma metodologia para determinar tempos de tarefas.
2) A Associação MTM - Secção de Portugal foi fundada em 2004 para promover o MTM em empresas portuguesas.
3) O MTM pode ser usado para planejamento, organização e execução de tarefas em diferentes tipos de produção com o objetivo de reduzir desperdícios.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
1. ESCOLA SENAI SUÍÇO-BRASILEIRA PAULO E. TOLLE
ESTUDO DOS TEMPOS
INTEGRANTES
Renato da Silva
Renato Rodrigues
Rodrigo Barsoti
Ronaldo Pereira
Thiago Araújo
William Mazotti
Willian Dos Santos
ORGANIZAÇÃO E NORMAS
MEP-3
Professor
Rui Soares Dias
DATA
05 de Maio de 2014
2. ORIGEM
O “Estudo de Tempos” teve sua origem na
Oficina Mecânica de Midvale Steel Company em
1881, Frederick Winslow Taylor foi seu criador.
3. UTILIZAÇÃO
Planejar o trabalho;
Determinação de preço de venda de produtos;
Identificar o número de máquinas que uma pessoa pode operar e o número
de pessoas necessárias para realização de um trabalho em grupo;
4. OBJETIVO
Gerar informação quantificada que permita o aumento da produtividade.
Através de uma série metódica que consiste em determinar o tempo padrão
para realização de uma tarefa específica.
TEMPO PADRÃO
•O tempo gasto por uma pessoa qualificada e
devidamente treinada, trabalhando em ritmo
normal, para executar uma tarefa ou operação específica.
5. TEMPO PADRÃO
Métodos para determinação de padrões de tempo
Dados históricos ou tempos informais
Método das cronometragens
Método das observações instantâneas, também designado por método das
amostragens
6. EQUIPAMENTO
Os principais equipamentos para estudo dos tempos são:
Cronômetro
Filmadora
Prancheta para observações
Folha de observações
7. MÉTODO DAS CRONOMETRAGENS
Metodologia
1.Dividir a operação em elementos.
2.Registrar os tempos observados de cada elemento.
3.Determinar o número de ciclos a medir.
4.Determinar o tempo médio para cada elemento.
5.Determinar o tempo normal da operação.
6.Determinar tolerâncias.
7.Determinar o tempo padrão.
8. MÉTODO DAS CRONOMETRAGENS
Tipos de medição de tempo
No método contínuo nunca é feito o reset a zero, o analista regista o valor lido
no fim de cada elemento e os tempos reais são depois calculados por diferença.
No método repetitivo cada elemento começa com o tempo a zero e é registada a
duração real, não sendo necessária a subtração posterior.
9. MÉTODO DAS OBSERVAÇÕES
INSTANTÂNEAS
Medição de tempos de trabalho e não-trabalho a fim de determinar
margens de repouso e margens para necessidades pessoais.
Metodologia
Identificar e registar as condições iniciais.
Estimativa do nível de ocupação na máquina e dos níveis de utilização de
ferramentas.
Estimativa de porcentagem de tempo destinada a cada atividade.
Registro para cada observação aleatória do estado do operador.
10. TEMPO INTERMITENTE DE OPERAÇÕES
O tempo despendido por eventos intermitentes de um ciclo pode ser rateado
por unidades de produção. Esses eventos podem ser: troca de ferramentas e
de recipientes de peças, inspeção de peças.
Tempo de manutenção
Interrupções e demoras
Tempo individual
11. FADIGA
A fadiga é reconhecida como fator de permissão e de influência em operações
industriais.
Os possíveis efeitos da fadiga são justificados a partir do estabelecimento de
padrões que possam ser razoavelmente mantidos pelo operador durante seu
turno.
12. UTILIZAÇÃO DO TEMPO PADRÃO
Dimensionamento de pessoal
Conhecendo o tempo padrão podemos determinar o número de pessoas
necessárias para uma determinada produção.
O dimensionamento permite analisar e resolver a questão dos gargalos.
13. UTILIZAÇÃO DO TEMPO PADRÃO
Balanceamento de setores
O balanceamento consiste em dar a mesma carga de trabalho as pessoas, ou
máquinas.
O balanceamento pode ser feito a partir do tempo padrão de cada operação.
14. DEFINIÇÕES
Quando corretamente utilizado, o estudo dos tempos permite obter informação
útil e necessária para fundamentar opções e decisões com vista ao aumento
da produtividade e tornar mais eficaz o sistema de remunerações e de
incentivos do trabalho.
15. DEFINIÇÕES
Convém referir que, embora a definição de padrões de tempo permita
determinar “quanto tempo demora”, não pode ser esquecida a necessidade
de padrões de custo fiáveis que transformem o “quanto tempo demora” em
“quanto custa” em unidades monetárias.
O objetivo fundamental é gerar informação que permita o aumento da produtividade.
Através de uma série metódica, o estudo de tempos pretende determinar o tempo-padrão para realização de uma tarefa específica.
Cronômetro geralmente de hora centesimal, o mais utilizado, porem podem ser usados outros tipos, até comuns.
Filmadora (voltada a estudo de movimentos, ritmo de trabalho, coleta de dados para amostragem de trabalho)
Prancheta para observações: para apoiar a folha de observações e o cronômetro
Raramente é satisfatória a cronometragem de uma operação inteira que tem único elemento.
Apostila pagina 48
Os gargalos ocorrem quando o tempo de um posto de trabalho é maior que o apresentado pelos demais. Pg 51 apostila
Objetivo: anular os gargalos de produção e proporcionar um máximo de produtividade e eficiência, alem de um menor tempo de giro