Este documento fornece um resumo sobre os conceitos fundamentais de gestão e a evolução histórica do pensamento sobre gestão. Aborda tópicos como o que é uma organização, as formas jurídicas das empresas, as funções da gestão, as capacidades de um gestor, e as principais perspetivas que moldaram o pensamento sobre gestão ao longo da história, incluindo a perspetiva clássica, humanista e da ciência da gestão.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Gestão e Organização de Empresas parte 1André Silva
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de gestão de organizações, incluindo: (1) a definição de gestão como um processo de obter resultados através do trabalho de outras pessoas; (2) as quatro funções principais da gestão: planeamento, organização, direção e controlo; e (3) as habilidades necessárias para gestores em diferentes níveis da organização.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
ADM - Introdução à administração e às organizaçõesGabriel Faustino
O documento discute as organizações, a administração e suas principais funções. Apresenta as características das organizações formais e informais e explica que a administração consiste em coordenar o trabalho dos membros da organização para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz. Também descreve as principais áreas funcionais das organizações - produção, marketing, finanças e recursos humanos - e as habilidades necessárias para os administradores.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Gestão e Organização de Empresas parte 1André Silva
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de gestão de organizações, incluindo: (1) a definição de gestão como um processo de obter resultados através do trabalho de outras pessoas; (2) as quatro funções principais da gestão: planeamento, organização, direção e controlo; e (3) as habilidades necessárias para gestores em diferentes níveis da organização.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
ADM - Introdução à administração e às organizaçõesGabriel Faustino
O documento discute as organizações, a administração e suas principais funções. Apresenta as características das organizações formais e informais e explica que a administração consiste em coordenar o trabalho dos membros da organização para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz. Também descreve as principais áreas funcionais das organizações - produção, marketing, finanças e recursos humanos - e as habilidades necessárias para os administradores.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
O documento descreve as estruturas organizacionais de Mintzberg, incluindo as forças organizacionais, mecanismos de coordenação e modelos organizacionais como burocracia mecanizada, burocracia profissional e adhocracia.
O documento discute as origens e principais teorias comportamentais da administração, incluindo as teorias da motivação humana de Maslow e Herzberg, assim como as teorias X e Y de McGregor sobre gestão. Também aborda conceitos-chave como processo decisório, organização como sistema social cooperativo e teorias sobre equilíbrio organizacional e aceitação de autoridade.
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento resume a evolução das teorias administrativas, começando pelas abordagens clássicas de Administração Científica, Gestão Administrativa e Relações Humanas, passando pelas contemporâneas de Comportamento Organizacional, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
O documento discute conceitos de organização formal e informal. Apresenta definições de organização, organização empresarial e tipos de organizações. Também descreve estruturas organizacionais formais e informais, além de comparar estruturas mecânicas e orgânicas.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
O documento discute as quatro funções da gestão - planeamento, organização, direção e controle. Discutem-se brevemente cada uma das funções e como elas se relacionam para ajudar uma organização a alcançar seus objetivos.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
Koridor Jalan AR Hakim di kawasan Pasar Sukaramai kota Medan sudah tidak optimal untuk sirkulasi kendaraan. Aktivitas pedagang kaki lima dan volume parkir yang melebihi kapasitas mengurangi ruang untuk sirkulasi kendaraan dan pejalan kaki. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pasar terhadap sirkulasi dan menemukan optimalisasi koridor jalan.
O documento discute a governança digital, as diferenças entre percepção e realidade, o conceito de tecnoespécie, revoluções cognitivas, o fim da gestão tradicional e a necessidade de uma administração 3.0 baseada na curadoria digital e na inovação migratória.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute a Teoria Geral da Administração, começando com as definições de administração e como seu papel evoluiu para além de simplesmente prestar serviços. Apresenta as principais teorias da administração desenvolvidas ao longo do século XX, como a administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol. Explora os conceitos-chave da abordagem clássica da administração e seus principais pensadores.
O documento descreve as estruturas organizacionais de Mintzberg, incluindo as forças organizacionais, mecanismos de coordenação e modelos organizacionais como burocracia mecanizada, burocracia profissional e adhocracia.
O documento discute as origens e principais teorias comportamentais da administração, incluindo as teorias da motivação humana de Maslow e Herzberg, assim como as teorias X e Y de McGregor sobre gestão. Também aborda conceitos-chave como processo decisório, organização como sistema social cooperativo e teorias sobre equilíbrio organizacional e aceitação de autoridade.
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento resume a evolução das teorias administrativas, começando pelas abordagens clássicas de Administração Científica, Gestão Administrativa e Relações Humanas, passando pelas contemporâneas de Comportamento Organizacional, Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
O documento discute conceitos de organização formal e informal. Apresenta definições de organização, organização empresarial e tipos de organizações. Também descreve estruturas organizacionais formais e informais, além de comparar estruturas mecânicas e orgânicas.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
O documento discute as quatro funções da gestão - planeamento, organização, direção e controle. Discutem-se brevemente cada uma das funções e como elas se relacionam para ajudar uma organização a alcançar seus objetivos.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
Koridor Jalan AR Hakim di kawasan Pasar Sukaramai kota Medan sudah tidak optimal untuk sirkulasi kendaraan. Aktivitas pedagang kaki lima dan volume parkir yang melebihi kapasitas mengurangi ruang untuk sirkulasi kendaraan dan pejalan kaki. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pasar terhadap sirkulasi dan menemukan optimalisasi koridor jalan.
O documento discute a governança digital, as diferenças entre percepção e realidade, o conceito de tecnoespécie, revoluções cognitivas, o fim da gestão tradicional e a necessidade de uma administração 3.0 baseada na curadoria digital e na inovação migratória.
O documento descreve três avaliações de projetos sociais financiadas pela Fundação Itaú Social no Brasil: (1) Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (Camp), (2) Projeto de Qualificação Profissional (Pescar) e (3) Programa de Qualificação Profissional (Liga). O objetivo é apresentar o desenho e resultados destas avaliações, destacando boas práticas e desafios encontrados. Também é proposta uma avaliação do programa Qualificação Profissional da Liga Solidária focada em empreg
Dokumen ini membahas metode dokumentasi dalam penelitian kualitatif. Film dan fotografi telah lama digunakan dalam antropologi untuk merekam kehidupan sehari-hari kelompok yang diteliti. Studi dokumen dapat digunakan sebagai sumber informasi tambahan selain observasi dan wawancara. Dokumen juga dapat merekam aktivitas dan perubahan secara alami untuk dianalisis di masa depan. Keuntungan studi dokumen antara l
This document provides a bibliography of 38 sources used in research related to sociolinguistics and code switching. The sources include books, journal articles, magazines, newspapers and internet sources published between 1925-2015 covering topics such as code switching, bilingualism, sociolinguistics, grammar, and research methods. The sources are written in English and other languages and published in various countries including USA, UK, Germany, Hong Kong, Indonesia, Nigeria and Pakistan.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
Este documento presenta información sobre Empresas Polar, incluyendo su filosofía, historia, razón de ser, y principios. Explica que Empresas Polar se fundó en 1941 y que su objetivo es contribuir a la calidad de vida de los venezolanos a través de ofrecer una amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad. También describe los valores fundamentales de Empresas Polar como el respeto mutuo, la libertad responsable, la justicia y la solidaridad.
O documento fornece informações sobre liderança de equipes de projetos. Discute conceitos de liderança, estilos de liderança, habilidades necessárias para líderes, diferenças entre grupos e equipes, formação e coordenação de equipes. O autor é um consultor e professor especializado na gestão de projetos complexos de TI.
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimentoCarlos Alves
1) Os sistemas de produção têm evoluído ao longo dos séculos, adotando formas mais adaptáveis aos contextos social e econômico;
2) Existem diversas maneiras de gerir empresas considerando o contexto, sendo necessário repensar a gestão e liderança com foco no estilo de liderança;
3) Vários estilos gerenciais são discutidos no documento, incluindo os estilos de liderança determinar, persuadir, compartilhar e delegar de Hersey e Blanchard.
05. Debora Miceli - Liderança do Futuro: O líder do futuro - Aprendendo a lid...Debora Miceli
O documento discute as habilidades necessárias para líderes do futuro em três áreas: 1) pensamento estratégico, autoliderança e empoderamento de equipe; 2) desenvolvimento de líderes tridimensionais com competências pessoais, profissionais e de liderança; 3) novas habilidades como facilitação, avaliação e previsão em meio a mudanças organizacionais.
Este documento descreve um curso de metodologia científica de 60 horas com 3 créditos. O curso aborda tópicos como ciência, método, teoria do conhecimento científico, pesquisa científica e publicações. O objetivo é fornecer fundamentos teóricos e experiência para realizar trabalhos científicos de forma sistemática. A avaliação dos alunos inclui participação, trabalhos individuais e em grupo, e a apresentação de um projeto de pesquisa.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo processos organizacionais, comportamento organizacional, tipos de instituições, setores da economia, funções administrativas e níveis de planejamento. Ele fornece definições detalhadas de termos-chave como missão, visão, planejamento estratégico, tático e operacional.
O documento discute os fundamentos da gestão de organizações, definindo gestão como a coordenação de recursos humanos, materiais e financeiros para alcançar objetivos. Explora as funções do gestor como planejar, organizar, controlar e decidir, bem como níveis de gestão e competências necessárias.
O documento discute a importância da gestão de pessoas/recursos humanos para as organizações. Apresenta as principais diferenças entre gestão de pessoas e recursos humanos, destacando que recursos humanos é a técnica enquanto gestão de pessoas valoriza os profissionais. Também descreve os papéis e responsabilidades dos gestores, diretores e departamento de recursos humanos na gestão estratégica das pessoas.
O documento discute conceitos fundamentais de organização e administração. Apresenta definições de organização, empresa, recursos necessários para uma empresa, tipos de organizações e conceitos de administração. Também resume teorias da administração como a administração científica, administração clássica e teoria das relações humanas.
O documento define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos. Ele explica que administração envolve trabalhar com pessoas para atingir objetivos organizacionais e individuais. Além disso, discute que administradores precisam de habilidades técnicas, humanas e conceituais para serem eficazes.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
1) O documento discute organizações e administração, definindo organizações como sistemas que buscam objetivos através de processos de transformação e divisão do trabalho.
2) As principais funções organizacionais são produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e recursos humanos.
3) A administração é o processo de planejamento, organização, liderança, execução e controle para assegurar a eficiência e eficácia das organizações.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
Aula 1 - 1° capítulo - Gestão, Gestores e Organizações.pdfXavierLeiteManjate
Este documento apresenta conceitos fundamentais de gestão, como conceito de gestão, funções da gestão, níveis de gestão, papéis e habilidades do gestor. Também define organização e empresa, destacando a empresa como uma organização social aberta com objetivos de lucro.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e gestão. Apresenta administração como um processo de tomar decisões sobre objetivos, atividades e recursos dentro de organizações. Define administração como planejamento, organização, direção e controle, e discute as habilidades necessárias de administradores em diferentes níveis hierárquicos.
O documento discute estruturas organizacionais e sua importância para o sucesso das organizações. Aborda diferentes tipos de estruturas como hierárquicas, funcionais e divisionais, além de fatores que influenciam a estrutura escolhida como objetivos, ambiente e tecnologia. Também destaca a importância da comunicação, autoridade e responsabilidades em uma estrutura adequada.
Este documento descreve um curso técnico em administração. O curso visa formar profissionais para exercer funções de apoio em empresas, como planejamento estratégico, recrutamento, avaliação de desempenho e gestão financeira. O documento também discute o perfil desejado para esses profissionais e por que estudar administração.
Os documentos descrevem:
1) A gestão de processos mapeia as atividades de uma empresa para melhorar os setores operacionais e financeiros.
2) A gestão de pessoas visa o desenvolvimento dos funcionários e a humanização das empresas através de processos como recrutamento, treinamento e recompensas.
3) A administração de recursos humanos usa técnicas para atrair, manter e desenvolver talentos, melhorando resultados e satisfação dos empregados.
1. As organizações fornecem os meios para atender às necessidades humanas e dependem de recursos como pessoas, informações e dinheiro para atingir objetivos. 2. A administração é importante para assegurar a eficiência e eficácia das organizações na utilização dos recursos e alcance das metas. 3. Teorias da administração, como a teoria da burocracia, foram desenvolvidas para entender e melhorar o desempenho organizacional.
O documento discute os principais tipos de estruturas organizacionais e conceitos relacionados à organização de empresas. Aborda temas como objetivos organizacionais, estrutura formal versus informal, sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação, além de fatores que influenciam a estrutura organizacional. Fornece também uma breve introdução sobre os principais tipos de estruturas como mecanicista, orgânica, funcional e divisional.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e planejamento. Apresenta as definições de administração e discute as habilidades necessárias para administradores. Também aborda as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração e as perspectivas futuras da área.
Este documento discute conceitos centrais de gestão organizacional em organizações públicas. Aborda tópicos como treinamento de funcionários, remuneração, ética, economia no setor público e como esses elementos estão ligados à estrutura e objetivos da organização. O documento defende que uma gestão eficaz é necessária para organizações públicas cumprirem suas missões de forma sustentável.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
1. Gestão 2013-14
1
1.1 Conceitos Fundamentais sobre Gestão
1.2 Resenha Histórica do pensamento sobre a
Gestão
1. Introdução à Gestão
2. Gestão 2013-14
2
1.1 O que é uma Organização?
Uma Organização é uma entidade social, constituída e
estruturada voluntariamente e orientada para atingir metas e
objetivos bem definidos. Exemplos:
Empresas (fins lucrativos)
Universidades/Hospitais Públicos (fins de benefício social)
Fundações / Organizações Não Governamentais (ONGs)
(benefício social, cultural,…)
Partidos políticos
Há empresas cujo objetivo principal não é o lucro, mas, em
primeiro lugar, prestar um serviço público (p.ex.,Transportes
Públicos).
São empresas detidas/subsidiadas pelo Estado.
3. Gestão 2013-14
3
1.1 Formas Jurídicas das Empresas
As mais comuns são
Empresa Individual ou Empresário em nome individual - Empresa
titulada apenas por um só indivíduo ou pessoa singular, que afeta bens próprios à
exploração do seu negócio. A lei não estabelece um montante mínimo obrigatório, já
que o empresário em nome individual responde, ilimitadamente, pelas dívidas da
empresa
Sociedades por Quotas - Sociedade de responsabilidade limitada onde se exige um
mínimo de dois sócios. A lei não admite sócios de indústria o capital está dividido em quotas e os
sócios são, solidariamente, responsáveis por todas as entradas convencionadas no contrato
social; Este é livremente fixado no contrato de sociedade, correspondendo à soma das quotas
subscritas pelos sócios. A responsabilidade dos sócios encontra-se limitada ao capital social,
excepto nos casos em que a lei preveja o contrário. O nome da firma dever terminar pela palavra
"Limitada" ou a sua abreviatura (Lda)
Sociedades Anónimas - O capital social não pode ser inferior a 50.000 Euros e
está dividido em ações de igual valor nominal, que não poderá todavia ser inferior a
um cêntimo. A subscrição de ações pode ser pública ou particular sendo a
responsabilidade de cada sócio limitada ao valor das ações que subscreveu. O nome
deve incluir "Sociedade Anónima" por extenso ou abreviado "SA"
Sociedades Gestoras de Participações Sociais (SGPS) - Podem
constituir-se como sociedades anónimas ou por quotas. O objeto único da sociedade é
a gestão de participações sociais de outras sociedades, como forma indireta de
exercício de atividades económicas
Existem ainda as outras formas jurídicas tais como: Sociedade Unipessoal por Quotas, Sociedade em Comandita,
Sociedade em Nome Coletivo, Cooperativa e Sociedade Anónima Europeia .
Adaptado de IAPMEI e do DL 495/88 de 30 de Dezembro
4. Gestão 2013-14
4
1.1 O que é a Gestão de uma Organização?
Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas
e os objetivos de uma Organização, de forma eficiente e
eficaz, através de:
Planeamento
Organização
Liderança
Controlo
dos recursos disponíveis.
5. Gestão 2013-14
5
1.1 As quatro Funções da Gestão
Planeamento: envolve a definição das Metas, a decisão sobre
as tarefas a realizar e a seleção dos recursos (Humanos,
Financeiros, Materiais, Tecnológicos) necessários para atingir
as metas/objetivos delineados.
Organização, traduz a forma como a empresa vai desenvolver
a sua atividade para concretizar o que planeou. Essencialmente,
consiste:
na atribuição de tarefas
no agrupamento das tarefas em órgãos
na delegação de autoridade e responsabilidade
na distribuição de recursos pela empresa
6. Gestão 2013-14
6
Liderança: envolve dirigir, influenciar e motivar os membros
da organização, de forma a que todos contribuam para que
as metas e objetivos delineados sejam atingidos.
Controlo: implica a monitorização de atividades e das
pessoas afetas a essas atividades, assim como a
verificação do desenvolvimento e cumprimento das metas e
objetivos, para que se possam efetuar as correções
necessárias.
1.1 As quatro Funções da Gestão
7. Gestão 2013-14
7
1.1 Desempenho organizacional
Eficácia organizacional é o grau com que uma
organização atinge as suas metas/objetivos declarados.
Significa satisfazer o consumidor, que reconhece valor nos
produtos e/ou serviços por ele adquiridos.
Eficiência define-se como a quantidade/valor dos recursos
usados para atingir uma meta/objetivo. Procura-se que
aquela quantidade seja a mínima possível sem
comprometer a eficácia.
8. Gestão 2013-14
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1.1 Funções e Processo de Gestão
Recursos: Desempenho:
•Humanos
•Financeiros
•Materiais
•Tecnológicos
•Informação
•Atingir metas
•Produtos
•Serviços
•Eficiência
•Eficácia
Liderança
Planeamento
Organização
Controlo
(Fonte: Management, R. Daft)
9. Gestão 2013-14
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1.1 Capacidades de um Gestor (skills)
Conceptuais – capacidade de ver (e agir na) a
organização como um todo: as suas componentes e
relações entre elas. Requer a capacidade de pensar
estrategicamente. Fundamental na gestão de topo.
Humanas – capacidade em trabalhar com outras
pessoas quer individualmente quer e também como um
membro integrado de uma equipa. Fundamental na
gestão de topo.
Técnicas – compreensão e proficiência de tarefas
específicas (métodos, técnicas, outros conhecimentos).
Têm menor peso na gestão de topo.
11. Gestão 2013-14
11
1.1- Novas Capacidades
Às capacidades clássicas anteriores acrescentam as
seguintes, relacionadas com as novas formas do
exercício de tarefas, com a diversidade de competências
e de culturas das pessoas, e com a necessidade de
mudança (adaptação da organização) :
Liderança Partilhada (Dispersed leadership)
Delegação de poderes (Empowering)
Estabelecimento de Relações de colaboração
(Collaborative relationships)
Construção de Equipas (Team-building)
Aprendizagem (Learning organization)
12. Gestão 2013-14
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1.1 - Atividades de um Gestor
Variadas, complexas e, não raro, exercidas em ritmos elevados.
Podem organizar-se em três tipos (Henry Mintzberg )
Informacional – criar e desenvolver uma rede de
informação. Papel de monitor, disseminador, porta-voz (da
organização). As competências conceptuais e humanas são
as mais solicitadas.
Interpessoal - De relacionamento com as pessoas, líder e
de representação dentro da organização. As competências
humanas são particularmente necessárias.
Decisional - Sobre os acontecimentos para os quais o
Gestor tem que fazer uma escolha e tomar uma ação.
Requerem competências conceptuais e humanas.
13. Gestão 2013-14
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1930
Perspectiva Humanista
1890
Clássica
1950
Teoria dos Sistemas
2000
The Technology-Driven Workplace
1990
Organização em aprendizagem
1970
Teorias da Contingência
1980
Gestão da QualidadeTotal
1940
Perspectiva da Ciência da Gestão
1.2 Resenha Histórica do pensamento sobre a Gestão
(in Chap. 2, Management, Richard Daft)
O estudo da evolução do Pensamento da Gestão é importante porque:
Fornece o Contexto; Permite melhor compreensão do impacto da Gestão na
Sociedade e nas Organizações; Orienta o Pensamento Estratégico
14. Gestão 2013-14
14
PERSPECTIVA CLÁSSICA
Racional, Científica: centrada na Eficiência das organizações
Gestão
Científica
Frederick Taylor(1856-1915)
Henry Gantt
(e.g. Gráficos Gantt)
Ex:‘Fordismo’ (Henry Ford)
Frank and Lillian Gilbreth
(time and motion study)
Organização
Burocrática
Max Weber (1864-1920)
-Divisão do trabalho, definição clara da autoridade e
responsabilidade
-Seleção de pessoal com base em qualificações técnicas.
-Hierarquia da autoridade
-Aplicação de regras e procedimentos para todos
-Registo de decisões e de atos administrativos
-Separação entre a Gestão e a posse do bem
-Cada tarefa é executada com um método padronizado (One
best way)
-Os trabalhadores são selecionados de acordo com as suas
capacidades para a(s) tarefa(s)
-Trabalhadores são treinados para a(s) tarefa(s)
-Trabalho planeado para minimizar ou eliminar interrupções
-Incentivos monetários por aumento da produção.
15. Gestão 2013-14
PERSPECTIVA CLÁSSICA
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-Conceito de Organização Informal -agrupamentos espontâneos
(dentro da organização formal).
-Introdução da Teoria da Aceitação da Autoridade: as pessoas
podem aceitar ou não a autoridade dependendo dos benefícios ou
prejuízos dessa atitude.
Princípios Administrativos:Visão Global da Organização (versus visão Taylor):
Henry Fayol (1841-1925)
Outros:
Mary Parker Follet (1868-1933)
Chester Barnard (1868-1961)
-Relevou a importância das metas e causas comuns da
Organização como meio de reduzir conflitos.
-Maior importância das pessoas do que as técnicas de
engenharia no exercício de liderança.
-Importância da Ética, e da Transferência de Poder para as
pessoas (Empowerment)
•Princípios de gestão: Unidade de Comando, Divisão do
Trabalho, Unidade de Direção, Cadeia de Comando
•Funções básicas da Gestão: Planeamento, Organização,
Liderança e Controlo
16. Gestão 2013-14
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Teorias Humanistas
Movimento das Relações Humanas : a satisfação das necessidades
básicas dos empregados é vista como contribuindo para o aumento da
produtividade.
Ex: estudos na fábrica de Hawthorne da Western Electric Co.
Perspetiva dos Recursos Humanos: As tarefas devem ser concebidas
por forma a satisfazer os níveis mais elevados das necessidades dos
trabalhadores e, assim, obter destes a concretização de todo o seu
potencial.
Relação com Teorias da Motivação.
Abraham Maslow (Hierarquia das Necessidades)
Douglas McGregor (Teoria X e Teoria Y).
Abordagem das Ciências Comportamentais– Uso da Sociologia,
Psicologia, Antropologia, Economia – para compreender o
comportamento das pessoas e as suas interações no seio das
organizações. É a base do Desenvolvimento Organizacional, um
processo (que envolve um conjunto de técnicas de gestão) de
mudança/adaptação das Organizações
(ver, adiante e por exemplo, a Organização em Aprendizagem).
Focadas na compreensão do comportamento, das
necessidades e das atitudes das pessoas no trabalho.
17. Gestão 2013-14
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Perspectiva da Ciência da Gestão
Utiliza a Matemática, a Estatística, e outros Métodos
Quantitativos para a tomada de decisão e resolução de
problemas complexos.
Investigação Operacional (WWII)-modelos matemáticos
Gestão das Operações - Previsão, Simulação, Otimização
aplicados a problemas reais
Tecnologias de Informação - sistemas de informação de
gestão (MIS)
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Teoria dos Sistemas
Sistema - um conjunto de entidades interrelacionadas,
funcionando como um todo, para atingir um objetivo
(purpose) comum.
É a abordagem Sistémica no estudo da gestão. Existem
dois tipos sistemas:
Sistema Aberto, quando interage com o ambiente
externo
Sistema Fechado quando não interage.
Na Teoria dos Sistemas, as Organizações são descritas
como Sistemas Abertos caracterizados por: Entropia,
Sinergia e a Interdependência de subsistemas.
19. Gestão 2013-14
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Teorias da Contingência
A resolução, com sucesso, dos problemas,
depende da situação em particular e de como
o gestor (ou gestão em geral) identifica e avalia
essa situação.
Não há um método universal para resolver
problemas (ao contrário da perspetiva clássica
que assume uma visão universalista).
Extensão da perspetiva Humanista
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Gestão da Qualidade Total
(Total Quality Management (TQM), Edwards Deming)
Conceito focado na gestão que envolve toda organização por
forma a que, funcionando de modo eficiente e eficaz, possa
oferecer aos seus clientes produtos e/ou serviços com
elevados padrões de qualidade (Valor).
Principais características:
envolvimento de todos os membros da organização;
orientação para o cliente;
comparação com outras organizações (benchmarking);
melhoria contínua.
Esta teoria foi desenvolvida nos EUA (Deming), mas aí foi inicialmente ignorada. No
entanto, foi adotada e adaptada, com sucesso, no Japão a seguir à 2ª Guerra
Mundial, sendo considerada uma razão que, sobretudo no sector industrial, contribuiu
para o designado milagre económico japonês.
21. Gestão 2013-14
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Organização em Aprendizagem-OA
(Learning Organization, Peter Senge)
Uma organização na qual todos os seus membros procuram
identificar e resolver problemas. A Organização é pro-ativa em
experimentar, melhorar e mudar e, assim, aprender, crescer e
atingir os seus objetivos.
O ênfase é colocado na resolução de problemas (por exemplo,
satisfazer um cliente em particular), em contraste, com a
organização ‘tradicional’ desenhada para a eficiência.
Elementos básicos de uma OA:
estrutura baseada em equipas,
delegação de poder
partilha de informação (e de Conhecimento).
22. Gestão 2013-14
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Technology-driven workplace
A abordagem de gestão na qual o trabalho está
dependente da Tecnologia: de informação, eletrónica,
etc.
Trabalho à distância;
‘desmaterialização’ de processos:
e-Business - B2C, B2B, C2C;
ERP, CAD, CAM.
...
Ligado à abordagem Organização em Aprendizagem e
Gestão do Conhecimento.
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Outros
Os autores anteriormente referidos não esgotam a lista de
outros importantes contribuintes para o desenvolvimento
do pensamento e prática da Gestão. Alguns exemplos são:
Elton Mayo-relações humanas, grupos informais
Peter Drucker- Considerado como o ‘pai’ da gestão
moderna (criador do modelo de Gestão por Objetivos).
Alfred Chandler- Estratégia e Estrutura Organizacional
Sumantra Ghoshal-Globalização e estrutura empresarial
Outros aparecerão referidos no decurso da cadeira.
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24. Gestão 2013-14
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•In ‘The New Era of Management’- Richard Daft
•1.1-Introdução à Gestão: Chap. 1 - ‘Management in Turbulent
Times’
•1.2-História do pensamento da Gestão: Chap. 2- ‘Evolution of
Management Thinking’
•Gestão das Organizações – Sebastião Teixeira
•1.1-Introdução à Gestão: Cap 1. – ‘Gestão: Conceito, funções,
níveis’
1 - Bibliografia
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1 - Anexos
o A.1.1 - The history of management: a global perspective
Wolfgang Pindur and Sandra E. Rogers, Journal of Management
History, Vol. 1 No. 1, 1995, pp. 59-77.
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