O documento fornece uma explicação detalhada da análise SWOT, incluindo suas categorias, métodos e tarefas. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias.
Este documento descreve conceitos relacionados à análise dinâmica do capital de giro de uma empresa, incluindo capital de giro líquido, necessidade de capital de giro, saldo de tesouraria e efeito tesoura. Explica como esses indicadores medem a liquidez e capacidade de financiamento de curto prazo de uma organização.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Este livro apresenta uma introdução à teoria geral da administração. O documento discute a importância de se ter uma base conceitual e teórica para a prática administrativa, especialmente em épocas de mudança. Também destaca a necessidade de habilidades conceituais para diagnosticar situações e propor soluções à medida que os profissionais se deslocam para funções mais estratégicas. O objetivo do livro é ensinar os estudantes e profissionais a pensar criticamente por meio de conceitos e teorias administrativas.
O documento contém 9 exercícios sobre balanço patrimonial, incluindo: 1) características do ativo, 2) diferença entre exigível e não exigível, 3) diferença entre passivo e patrimônio líquido. Pede também para estruturar balanços patrimoniais de 3 empresas com dados fornecidos e calcular indicadores financeiros como capital de giro e endividamento para uma delas.
CONTABILIDADE é um instrumento da função administrativa que tem por finalidade controlar o patrimônio, apurar o resultado e prestar informações sobre o patrimônio das empresas.
O documento discute diferentes métodos para avaliação de estoques, incluindo Custo Médio, PEPS e UEPS. É apresentado um exemplo numérico mostrando como cada método é aplicado e quais resultados são obtidos para Custo de Mercadorias Vendidas e Lucro com Mercadorias. O método PEPS, aceito pela Receita Federal, produz o maior lucro neste exemplo.
OBJETIVO PRINCIPAL
Esclarecer sobre a importância e os conceitos da constituição de uma empresa, enfocando as necessidades do empreendedor, do empreendimento e da parte legal.
Sensibilizar para a importância de uma análise prévia e um planejamento adequado antes de constituir a empresa.
PLANEJAMENTO
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
Este documento descreve conceitos relacionados à análise dinâmica do capital de giro de uma empresa, incluindo capital de giro líquido, necessidade de capital de giro, saldo de tesouraria e efeito tesoura. Explica como esses indicadores medem a liquidez e capacidade de financiamento de curto prazo de uma organização.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
Este livro apresenta uma introdução à teoria geral da administração. O documento discute a importância de se ter uma base conceitual e teórica para a prática administrativa, especialmente em épocas de mudança. Também destaca a necessidade de habilidades conceituais para diagnosticar situações e propor soluções à medida que os profissionais se deslocam para funções mais estratégicas. O objetivo do livro é ensinar os estudantes e profissionais a pensar criticamente por meio de conceitos e teorias administrativas.
O documento contém 9 exercícios sobre balanço patrimonial, incluindo: 1) características do ativo, 2) diferença entre exigível e não exigível, 3) diferença entre passivo e patrimônio líquido. Pede também para estruturar balanços patrimoniais de 3 empresas com dados fornecidos e calcular indicadores financeiros como capital de giro e endividamento para uma delas.
CONTABILIDADE é um instrumento da função administrativa que tem por finalidade controlar o patrimônio, apurar o resultado e prestar informações sobre o patrimônio das empresas.
O documento discute diferentes métodos para avaliação de estoques, incluindo Custo Médio, PEPS e UEPS. É apresentado um exemplo numérico mostrando como cada método é aplicado e quais resultados são obtidos para Custo de Mercadorias Vendidas e Lucro com Mercadorias. O método PEPS, aceito pela Receita Federal, produz o maior lucro neste exemplo.
OBJETIVO PRINCIPAL
Esclarecer sobre a importância e os conceitos da constituição de uma empresa, enfocando as necessidades do empreendedor, do empreendimento e da parte legal.
Sensibilizar para a importância de uma análise prévia e um planejamento adequado antes de constituir a empresa.
PLANEJAMENTO
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
- O documento discute as definições, objetivos e casos de aplicação do Pronunciamento Técnico CPC 18, que especifica a contabilização de investimentos em coligadas e controladas.
- Aborda conceitos como influência significativa, equivalência patrimonial, ágio, deságio e ajustes na conta de investimentos.
- Fornece exemplos de aquisição de participação em coligada com mais valia e sua contabilização.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
1) O documento discute vários tópicos relacionados à administração financeira, incluindo a evolução dos cursos de pós-graduação em finanças, novos stakeholders empresariais, mercados eficientes, e fatores determinantes da rentabilidade e desempenho de empresas e setores.
2) São apresentados diversos gráficos e tabelas ilustrando conceitos como Balanced Scorecard, fundamentos econômicos da estratégia, análise financeira, e as três decisões empresariais básicas de investimento, operações e financiamento
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
1) A sociedade anônima (SA) é uma forma jurídica de empresa onde o capital é dividido em ações e os acionistas têm responsabilidade limitada ao valor de suas ações. 2) A SA tem como características ser sempre comercial, ter no mínimo dois acionistas, usar denominação social em vez de firma, ter capital dividido em ações e responsabilidades limitadas dos acionistas. 3) Os principais órgãos da SA são a assembleia geral, o conselho de administração, a diretoria e o conselho fiscal.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Este documento fornece uma introdução sobre processos organizacionais e estratégia de operações. Resume os principais tópicos discutidos, incluindo a definição de estratégia e processos organizacionais, as dimensões de processos organizacionais como planejamento, normas, modelo organizacional e força de trabalho, e objetivos de desempenho como qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.
Aula Administração do capital de giro - adm caixa 07.05.2012Rafael Gonçalves
O documento discute a administração do capital de giro, definindo conceitos como capital de giro, ciclo operacional, fontes e objetivos do capital de giro. Explica a importância da administração do caixa, títulos, estoques, contas a receber e a pagar para manter um nível adequado de capital circulante líquido.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Uma ação representa uma fração do capital de uma companhia, e quem investe em ações torna-se sócio da empresa. Existem ações ordinárias e preferenciais, e investir em ações é um investimento de renda variável que pode se valorizar ou desvalorizar no longo prazo.
Diagnóstico de comunicação ou ‘diagnóstico comunicacional’ é aquela fase importante, que nos fornece insumos para todo o trabalho posterior de planejamento, mas que, muitas vezes, é considerada ‘perda de tempo’ ou ‘o consultor estar querendo consumir horas de trabalho’. Será mesmo?
Temos dois elementos essenciais para analisar:
1. Microambiente: a empresa, seu segmento, contexto organizacional, concorrência, reputação, práticas comunicativas, canais, fornecedores, capacidades internas, políticas, e etc.
2.Macroambiente: fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTEL) e forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT ou Fofa)
Leia mais em https://comunicacaointegrada.com.br/o-que-e-diagnostico-de-comunicacao e confira nossos modelos de diagnóstico de comunicação
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento discute a estratégia de operações de serviços, incluindo a definição de objetivos, critérios competitivos, segmentação de mercado, posicionamento e conceito de serviço. Ele também cobre a análise do fluxo de processo de serviço e ferramentas para determinar as áreas de decisão prioritárias.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre gestão de serviços, abordando seis unidades temáticas principais: 1) Serviços e economia, definindo o que é um serviço e fatores que influenciam seu crescimento; 2) Estratégia de marketing de serviços, incluindo seu mix específico; 3) Gestão da qualidade em serviços; 4) Gestão da produtividade em serviços; 5) Relacionamento com o cliente; e 6) Marketing interno. A bibliografia inclui autores e obras referenciais sobre o tema.
- O documento discute as definições, objetivos e casos de aplicação do Pronunciamento Técnico CPC 18, que especifica a contabilização de investimentos em coligadas e controladas.
- Aborda conceitos como influência significativa, equivalência patrimonial, ágio, deságio e ajustes na conta de investimentos.
- Fornece exemplos de aquisição de participação em coligada com mais valia e sua contabilização.
O documento discute estratégia empresarial e fornece ferramentas para gestão estratégica. Aborda definições de estratégia, origens históricas, análise SWOT, matriz BCG, estrutura de cinco forças de Porter, rede de valor, mapeamento de cenários, vantagem competitiva e metodologias avançadas para geração de valor sustentável.
1) O documento apresenta as informações sobre uma disciplina de Gestão Estratégica Empresarial ministrada pelo professor Gerisval Pessoa, incluindo o cronograma de aulas, objetivos, conteúdo programático e referências bibliográficas.
2) Os alunos devem ter três compromissos básicos nas aulas: aprender algo novo, ouvir algo que já sabem e obter o máximo proveito da turma para colocar em prática.
3) A avaliação dos alunos inclui atividades grupais, participação nas aulas e um
1) O documento discute vários tópicos relacionados à administração financeira, incluindo a evolução dos cursos de pós-graduação em finanças, novos stakeholders empresariais, mercados eficientes, e fatores determinantes da rentabilidade e desempenho de empresas e setores.
2) São apresentados diversos gráficos e tabelas ilustrando conceitos como Balanced Scorecard, fundamentos econômicos da estratégia, análise financeira, e as três decisões empresariais básicas de investimento, operações e financiamento
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
1) A sociedade anônima (SA) é uma forma jurídica de empresa onde o capital é dividido em ações e os acionistas têm responsabilidade limitada ao valor de suas ações. 2) A SA tem como características ser sempre comercial, ter no mínimo dois acionistas, usar denominação social em vez de firma, ter capital dividido em ações e responsabilidades limitadas dos acionistas. 3) Os principais órgãos da SA são a assembleia geral, o conselho de administração, a diretoria e o conselho fiscal.
Conteúdo: Empreendedorismo; Natureza, tipos e mitos do empreendedorismo; Contexto geral e brasileiro do empreendedorismo; Características, vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
Aula 2 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Este documento fornece uma introdução sobre processos organizacionais e estratégia de operações. Resume os principais tópicos discutidos, incluindo a definição de estratégia e processos organizacionais, as dimensões de processos organizacionais como planejamento, normas, modelo organizacional e força de trabalho, e objetivos de desempenho como qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.
Aula Administração do capital de giro - adm caixa 07.05.2012Rafael Gonçalves
O documento discute a administração do capital de giro, definindo conceitos como capital de giro, ciclo operacional, fontes e objetivos do capital de giro. Explica a importância da administração do caixa, títulos, estoques, contas a receber e a pagar para manter um nível adequado de capital circulante líquido.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Uma ação representa uma fração do capital de uma companhia, e quem investe em ações torna-se sócio da empresa. Existem ações ordinárias e preferenciais, e investir em ações é um investimento de renda variável que pode se valorizar ou desvalorizar no longo prazo.
Diagnóstico de comunicação ou ‘diagnóstico comunicacional’ é aquela fase importante, que nos fornece insumos para todo o trabalho posterior de planejamento, mas que, muitas vezes, é considerada ‘perda de tempo’ ou ‘o consultor estar querendo consumir horas de trabalho’. Será mesmo?
Temos dois elementos essenciais para analisar:
1. Microambiente: a empresa, seu segmento, contexto organizacional, concorrência, reputação, práticas comunicativas, canais, fornecedores, capacidades internas, políticas, e etc.
2.Macroambiente: fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTEL) e forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT ou Fofa)
Leia mais em https://comunicacaointegrada.com.br/o-que-e-diagnostico-de-comunicacao e confira nossos modelos de diagnóstico de comunicação
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento discute a estratégia de operações de serviços, incluindo a definição de objetivos, critérios competitivos, segmentação de mercado, posicionamento e conceito de serviço. Ele também cobre a análise do fluxo de processo de serviço e ferramentas para determinar as áreas de decisão prioritárias.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre gestão de serviços, abordando seis unidades temáticas principais: 1) Serviços e economia, definindo o que é um serviço e fatores que influenciam seu crescimento; 2) Estratégia de marketing de serviços, incluindo seu mix específico; 3) Gestão da qualidade em serviços; 4) Gestão da produtividade em serviços; 5) Relacionamento com o cliente; e 6) Marketing interno. A bibliografia inclui autores e obras referenciais sobre o tema.
Coaching - Maximizando Resultados Pessoais e ProfissionaisIBC Coaching
Coaching é um processo orientado ao futuro, ao alcance de metas e objetivos específicos com uma abordagem pragmática orientada para resultados. É uma metodologia específica e se diferencia e muito de outros processos.
Marketing de Serviços: Conceitos e AdministraçãoGustavo Mendonça
Os aspectos que diferenciam uma oferta de serviços em relação a uma oferta de "produto" e as condições que uma empresa precisa ter para desempanhar uma prestação de serviços corretamente
Coaching - alcance seus objetivos pessoais e profissionaisIBC Coaching
O documento discute o coaching como um processo de aprendizagem e desenvolvimento para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ele destaca que coaching ajuda a atingir metas, resolver problemas e desenvolver novas habilidades, e é particularmente útil para líderes, times e executivos. O documento também ressalta que o Brasil tem um dos melhores serviços de coaching do mundo.
O documento discute as características e classificações dos serviços, diferenciando-os dos produtos. Apresenta três principais diferenças entre serviços e produtos e classifica os serviços de acordo com variáveis como grau de interação com o cliente e estocabilidade. Discutem-se também os desafios da gestão de diferentes tipos de serviços.
O documento apresenta uma disciplina de Gestão de Serviços, discutindo a importância dos serviços para a sociedade e economia. Apresenta a evolução das sociedades de agrícola para industrial e pós-industrial, com foco crescente nos serviços. Discutem-se também fontes de crescimento do setor de serviços, como inovação e tendências sociais.
O documento discute estratégias empresariais competitivas e posicionamento estratégico. Ele apresenta um modelo de excelência em estratégia empresarial e discute a importância de definir claramente o posicionamento, incluindo decidir o que a empresa vai e não vai oferecer. Também descreve a análise da situação atual da empresa usando a regra dos 6Cs e ferramentas como SWOT e o modelo das 5 forças para embasar a definição do posicionamento estratégico.
Este documento apresenta uma introdução sobre definição e classificação de serviços. Explica que serviços possuem características como intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade que afetam estratégias de marketing. Apresenta também estratégias para diferenciação competitiva, melhoria da qualidade do serviço e aumento da produtividade em empresas de serviços.
O documento discute o processo de desenvolvimento de novos produtos, incluindo geração de ideias, seleção de produtos potenciais, desenvolvimento de conceitos, testes de mercado e lançamento comercial. É enfatizada a importância da pesquisa de mercado, da inovação e da colaboração entre departamentos para levar novos produtos ao mercado de forma rápida e bem-sucedida.
O documento descreve a técnica de análise SWOT, que analisa as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização. A análise SWOT é dividida em 4 tarefas: 1) avaliar forças e fraquezas, 2) combinar forças e oportunidades, 3) converter fraquezas em forças e ameaças em oportunidades, e 4) desqualificar fraquezas e ameaças não transformadas. A análise SWOT é uma ferramenta útil de planejamento estratégico.
O documento discute a análise SWOT como ferramenta de diagnóstico de marketing. Apresenta os conceitos-chave da SWOT, incluindo suas 4 categorias (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) e 4 tarefas principais (avaliação interna, equiparação com oportunidades externas, conversão de fraquezas em forças e desqualificação de itens não transformáveis). Também discute a cadeia de valor como instrumento para avaliar os processos internos de uma empresa e identificar oportunidades de geração de
O documento discute planejamento estratégico e fornece detalhes sobre a análise SWOT. A análise SWOT é uma ferramenta que identifica pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como oportunidades e ameaças externas, para ajudar no desenvolvimento de estratégias. O documento também descreve como realizar análises interna e externa, incluindo fatores financeiros, de mercado e concorrentes.
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como planejamento estratégico, análise do ambiente interno e externo, posicionamento e cadeia de valor. Apresenta ferramentas como PEST, matriz SWOT e balanced scorecard para auxiliar na formulação e avaliação de estratégias. Por fim, discute computação em nuvem e seus benefícios para apoiar estratégias empresariais.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
Este documento discute conceitos e estratégias de marketing, incluindo:
1) As filosofias de administração de marketing, o mix de marketing, segmentação de mercado e posicionamento;
2) O planejamento estratégico de marketing, análise SWOT e ciclo de vida do produto;
3) Comportamento do consumidor, processos de decisão e comunicação integrada de marketing.
1. O documento discute conceitos de gestão e perfil do gestor, analisando o ambiente interno e externo das organizações, a concorrência, e estratégias genéricas. 2. Ele também descreve o perfil ideal de um gestor e fornece referências bibliográficas no final.
O documento apresenta um workshop sobre estratégias de negócios. O workshop ensina como mapear o valor percebido pelos clientes, analisar pontos fortes e fracos da empresa, e desenvolver estratégias de diferenciação e seleção de clientes usando ferramentas modernas.
Este documento discute conceitos importantes para o gerenciamento de um empreendimento, incluindo: 1) A definição de missão, visão e valores; 2) A realização de análises SWOT e macrofiltro para avaliar ideias de negócios; 3) A importância do foco para consolidar um empreendimento em vez de se diversificar demais.
O documento discute a análise do ambiente interno das empresas, incluindo a identificação de forças e fraquezas, recursos e capacidades. É importante diagnosticar internamente para se preparar para desafios de mercado. Ferramentas como SWOT podem mapear esses fatores cruciais para o sucesso.
O documento discute a análise do ambiente interno das empresas, incluindo a identificação de forças e fraquezas, recursos e capacidades. É importante diagnosticar internamente para se preparar para desafios de mercado. Ferramentas como SWOT podem mapear esses fatores e ajudar a guiar estratégias.
CaracteríSticas, Requisitos E Habilidades Exigidas Do Gerente De Produtos L...mktmkt
O documento descreve as características, habilidades e requisitos exigidos de um gerente de produto, incluindo habilidade de negociação, facilidade de relacionamento, capacidade de persuasão, visão crítica e criatividade. Além disso, discute fatores que restringem o desempenho da função e critérios para avaliação de gerentes de produto.
O documento fornece uma explicação sobre a análise SWOT, dividindo-a em quatro categorias: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é utilizada para avaliar a situação atual de uma empresa considerando fatores internos e externos.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão organizacional, incluindo:
1) A importância da gestão estratégica para conduzir organizações em ambientes dinâmicos;
2) Os processos de planejamento estratégico, análise externa e interna, e formulação e implementação de estratégias competitivas;
3) Os elementos do propósito organizacional como visão, missão e valores e como eles orientam o posicionamento estratégico.
O documento fornece diretrizes sobre como se comunicar com investidores, destacando a importância de: 1) operar em um mercado com grande potencial e oportunidades; 2) ter um modelo de negócios com vantagens competitivas; e 3) contar com uma equipe de talentos com energia, visão e determinação.
Apresentação da Aula 05 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
O documento explica o que é uma análise SWOT, que é um método para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização ou projeto. A análise SWOT é usada para desenvolver estratégias que aproveitem as forças, reduzam as fraquezas, explore oportunidades e proteja contra ameaças. O documento também fornece exemplos e referências adicionais sobre como aplicar uma análise SWOT de forma efetiva.
Market Intelligence for Innovation and Product Life Cycle ManagementRodrigo Cristóvão
O documento discute como o uso de inteligência de mercado (MI) pode apoiar o processo de inovação e gestão do ciclo de vida do produto de uma organização. Propõe um modelo baseado em MI para inovação e desenvolvimento de produtos e discute como os outputs do MI podem ser usados em várias fases deste processo para apoiar a tomada de decisão. Também sugere abordagens de MI para atender às necessidades de informação ao longo de todo o processo.
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
O documento discute estratégias de produção, abordando perspectivas top-down, bottom-up, requisitos de mercado e recursos de produção. Apresenta a matriz Platts-Gregory como ferramenta para avaliar a posição no mercado e capacidades operacionais e desenvolver novas estratégias alinhadas aos requisitos identificados.
O documento discute as fases iniciais da pesquisa de marketing, incluindo a definição do problema, abordagens de pesquisa e concepção da pesquisa. Ele explica como identificar o problema de pesquisa de marketing, desenvolver questões e hipóteses, e selecionar uma abordagem apropriada como exploratória, descritiva ou causal.
O documento discute a importância da pesquisa de mercado e sistemas de informações de marketing para o suporte à tomada de decisões. Ele explica que dados precisam ser organizados e interpretados para se tornarem informações úteis, e destaca funções como busca, monitoramento e recuperação de dados para gerar insights sobre consumidores, concorrentes e ambiente.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, definindo-o como o processo de entender e atender às necessidades dos clientes para criar e trocar produtos e valores. Aborda as 4Ps do marketing mix - produto, preço, promoção e praça - que trabalham em conjunto para atingir o mercado-alvo. Também discute os ambientes interno e externo que influenciam as decisões de marketing de uma organização.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo: 1) Marketing envolve mais do que vendas e propaganda, abrangendo atividades como pesquisa de mercado e logística; 2) O objetivo do marketing é entender as necessidades dos clientes para que os produtos se vendam sozinhos; 3) O marketing mix (4Ps) é usado para atender o mercado-alvo por meio do produto, preço, praça e promoção.
O documento discute o processo de gerenciamento de riscos em projetos, incluindo as etapas de planejamento, identificação, análise, resposta e monitoramento. Também aborda a importância de um plano de gerenciamento de riscos e métodos para identificar, classificar e priorizar riscos de projeto e organizacionais.
O documento discute o conceito de risco, definindo-o como a possibilidade de um projeto não atingir seus objetivos devido a desvios, e que implica não apenas em prejuízo, mas também em ganho. Ele também descreve estratégias de gerenciamento de risco como mitigação, aceitação, transferência e contenção de riscos. Por fim, discute a importância de planejamento prévio para administração de crises, incluindo levantamento de riscos e diagnóstico de ameaças.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Desculpe, não tenho informações suficientes sobre uma cantina específica para responder às suas perguntas. Poderia fornecer mais detalhes sobre a empresa em questão?
O documento discute os conceitos de satisfação do cliente, valor percebido e retenção de clientes. Em particular, destaca que a satisfação leva à fidelidade dos clientes, e que os consumidores escolhem as ofertas que fornecem o maior valor considerando custo e benefícios. Também discute como entender o comportamento do consumidor é importante para o planejamento de marketing.
Este documento apresenta um exercício de avaliação para um curso de Administração de Empresas e Turismo sobre pré-projetos de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). O exercício contém 6 questões que avaliam a descrição do tema e delimitação do pré-projeto, definição do problema e questões a serem esclarecidas, hipóteses, objetivos, metodologia e relevância do projeto.
O documento resume conceitos-chave das contas nacionais brasileiras, incluindo: 1) a economia é dividida em três setores - público, privado e externo; 2) a receita do governo vem de impostos e contribuições; 3) os gastos do governo incluem gastos administrativos, empresas públicas e transferências; 4) o superávit ou déficit depende se a arrecadação supera ou não os gastos.
Este documento apresenta 6 casos sobre estratégia empresarial. O primeiro caso trata da importância de compartilhar informações com sócios para evitar problemas. O segundo caso mostra a importância de estar bem informado. O terceiro caso mostra como transformar uma situação desfavorável em êxito. O quarto caso trata da importância da informação correta. O quinto caso alerta sobre não divulgar planos estratégicos com desconhecidos. O sexto caso mostra a importância de deixar o chefe falar por último.
Este documento fornece uma matriz para comparar uma empresa avaliada com quatro concorrentes em termos de preço, condições de pagamento, forma de pagamento e outros aspectos. A matriz deve ser preenchida para avaliar quais concorrentes são superiores, iguais ou inferiores à empresa em cada aspecto.
O documento discute séries de pagamentos, apresentando exemplos de fluxo de caixa do ponto de vista do banco e do cliente em um empréstimo de $40.000 em 6 parcelas iguais. Também apresenta tipos de séries de pagamentos, aplicações e cálculos como montante, valor presente e valor das parcelas.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento explica os conceitos de descontos e juros compostos. No desconto, o valor presente de um título é calculado a partir do seu valor futuro, usando taxas de desconto. Nos juros compostos, os juros de cada período são incorporados ao capital e geram juros sobre juros, resultando em montantes maiores. Fórmulas para cálculo de descontos, taxas efetivas e montantes em juros compostos são apresentadas.
O marketing evoluiu significativamente de 2000 a 2012, com o surgimento das mídias sociais e da internet móvel, permitindo novas formas de engajamento do cliente e personalização da comunicação. As empresas passaram a dar mais ênfase aos dados e à experiência do cliente para direcionar suas estratégias de marketing digital.
1) O documento apresenta fórmulas para cálculo de juros simples, taxas de juros em diferentes períodos, e exemplos de cálculos para determinar capital, montante, prazo e juros.
2) São fornecidos exemplos para calcular diferentes variáveis como capital, montante, prazo e juros com base em outras variáveis dadas, usando as fórmulas de juros simples.
3) O objetivo é revisar os conceitos e fórmulas de juros simples e apresentar exemplos práticos para
O documento apresenta a Matriz de Porter como uma ferramenta para análise estratégica que avalia cinco forças competitivas: ameaça de novos concorrentes, poder de barganha de fornecedores e clientes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre empresas existentes. A matriz auxilia na formulação de estratégias para obter vantagens competitivas diante dessas forças.
2. SWOT
• Integra o planejamento estratégico.
• Ferramenta utilizada pós definição da visão, missão e valores da
organização.
• Pode ser feita por indivíduos ou por equipes.
• Inicia-se a partir dos dados da análise ambiental
• Benefícios da Análise SWOT
– Simplicidade
– Custos Menores
– Flexibilidade
– Integração
– Colaboração
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3. CATEGORIAS DA ANÁLISE SWOT
Forças e Fraquezas (interno) Oportunidades e Ameaças
(externo)
Existem dentro da empresa ou
em seus principais Envolvem os assuntos que
relacionamentos com ocorrem nos ambientes
participantes de sua cadeia de externos da
valor, fornecedores ou empresa/organização.
consumidores/clientes.
Não devem ser ignoradas, à
São significativas apenas medida que a
quando facilitam ou impedem a empresa/organização se
organização de satisfazer a envolve no desenvolvimento
uma necessidade do das forças e das capacidades
consumidor/cliente. por receio de criar uma
organização eficiente, mas
Devem focar os processos ineficaz.
gerenciais ou as soluções que
sejam importantes para Podem decorrer de mudanças
atender às necessidades do nos ambientes competitivo,
consumidor/cliente. sociocultural, político/legal, ou
interno da organização.
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4. FORÇAS E FRAQUEZAS
POTENCIAIS
• Forças Potenciais Internas • Fraquezas Potenciais
– Recursos financeiros abundantes Internas
– Alguma competência distintiva – Falta de direção estratégica
– Bem conhecida como líder de – Poucos gastos em P&D
mercado – Linha de produtos muito
– Economia de escala estreita
– Tecnologia própria – Distribuição limitada
– Processos patenteados – Custos mais altos
– Custos mais baixos – Produtos desatualizados
– Boa imagem de mercado – Problemas operacionais
– Talento gerencial superior internos
– Habilidades de marketing melhores – Imagem de mercado fraca
– Qualidade de produto notável – Experiência da administração
limitada
– Parcerias com outras empresas
– Funcionários mal treinados
– Boa experiência em distribuição
– Comprometida com os funcionários 4
5. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
Oportunidades Potenciais Externas Ameaças Potenciais Externas
Crescimento de mercado rápido Entrada de concorrentes
As empresas rivais são complacentes estrangeiros
Mudanças nas necessidades/gostos dos Introdução de novos substitutos
consumidores Ciclo de vida do produto em
Abertas aos mercados estrangeiros
declínio
Mudanças das
Uma empresa rival enfrenta dificuldades
necessidades/gostos dos
Encontrados novos usos do produto consumidores
Boom econômico As empresas rivais adotam novas
Desregulamentação estratégias
Nova tecnologia Aumento da regulamentação
Mudanças demográficas Recessão
Outras empresas procuram alianças Nova tecnologia
Alta mudança de marca Mudanças demográficas
Declínio de vendas em decorrência de um Barreiras ao comércio exterior
produto substituto Mal desempenho das empresas
Novos métodos de distribuição associadas
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6. MÉTODO SWOT
• As informações devem ser • Deve estar baseado nas
recentes e isentas. percepções dos
consumidores/clientes, não
apenas nas percepções dos
• As fontes devem ser idôneas e gerentes/gestores.
desprovidas de viés.
• Deve servir como catalisador para
estruturar a geração das
• Todos os participantes devem estratégias de marketing que
conhecer os conceitos envolvidos. produzirão os resultados
desejados.
• Pode ser desejável incluir as • Os conceitos do SWOT não
visões de pessoas de fora da devem ser considerados em
organização. termos absolutos (tudo depende
do ambiente):
– Uma oportunidade também
• Pode-se utilizar brainstorming, pode ser uma ameaça.
focus groups, entrevistas, – Um ponto forte pode ser um
pesquisas, etc. ponto fraco em outro contexto.
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7. MÉTODO SWOT
• Quatro Tarefas Principais
– Tarefa 1: Avaliação de Forças e Fraquezas
– Tarefa 2: Equiparação de Forças e Oportunidades
– Tarefa 3: Conversão de Fraquezas em Forças e de
Ameaças em Oportunidades
– Tarefa 4: Desqualificação das Fraquezas e ameaças
que não podem ser transformadas
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8. Tarefa 1: Análise da Matriz SWOT
Conversão
• Avaliação das forças e
fraquezas da empresa
envolve perceber além dos
FORÇAS OPORTUNIDADES
seus produtos atuais.
• O gerente deve também
avaliar os processos
gerenciais da empresa que
são importantes para atender
Combinação Combinação às necessidades dos
consumidores.
• Isso envolve oferecer
FRAQUEZAS AMEAÇAS soluções para os problemas
dos consumidores, em vez de
produtos específicos
Minimizar / Evitar Minimizar / Evitar
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9. Tarefa 2: Força + Oportunidade = VANT. COMP.
A chave para o sucesso no Análise quantitativa da Matriz
cumprimento das metas e objetivos
da empresa depende de sua Cada item pode ser classificado:
habilidade em transformar forças M = Magnitude
importantes em capacidades, que I = Intensidade
são equiparadas às oportunidades Magnitude:
do ambiente de marketing. Importância do item aos olhos dos
clientes
As capacidades podem tornar-se Valor positivo
vantagens competitivas, se Intensidade:
proporcionarem maior valor para A classificação da companhia em
relação àquele item
os consumidores do que as ofertas
Pode ser positiva ou negativa
concorrentes Escala:
O desafio é administrar as A quantidade de pontos da escala
percepções do consumidor de medição da magnitude e da
intensidade depende da
Capacidades Reais versus capacidade do analista em avaliar
Capacidades Percebidas os itens
Avaliação final do item = M x I
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10. Fatores Internos a Fatores Externos
Oportunidades Ameaças
Oportunidade 1 Oportunidade n Ameaça 1 Ameaça n
Pontos Fortes (A) (A) (B) (B)
Pontos Fracos (C) (C) (D) (D)
• Fatores A: deve-se verificar sua aplicação e sustentabilidade ao longo do
planejamento
• Fatores B: devem contribuir no controle de ameaças, devem ser
operacionais
• Fatores C: devem ser corrigidos ou eliminados
• Fatores D: devem ser corrigidos ou eliminados
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11. Tarefa 3:
Fraquezas → Forças | Ameaças → Oportunidades
• As empresas podem converter fraquezas em forças:
– Desenvolvimento de novos produtos/mercados, investimento em P&D,
em localização, etc
• Da mesma forma, ameaças podem ser transformadas em oportunidades:
– Um dos principais benefícios do planejamento estratégico de mercado
é uma melhor base para as decisões de alocação de recursos
• Devemos identificar passivos importantes
– Um passivo ocorre quando uma fraqueza reforça uma ameaça
– Transformação de passivos é prioritária
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12. Tarefa 4:
Desqualificar Fraquezas e Ameaças não transformadas
• As principais fraquezas que não são transformadas em forças
tornam-se limitações.
• Essas limitações se tornarão óbvias e significativas para o
consumidores e outros grupos que interagem com a empresa.
– As limitações ocorrem mais freqüentemente quando a fraqueza
ou ameaça coincide com uma das oportunidades
• As limitações devem ser minimizadas ou evitadas
– Uma forma clássica de lidar com limitações é a diversificação do
negócio.
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13. SWOT
• Fique Focado:
– A empresa pode realizar diversos SWOTs, para unidades operacionais
(Marketing, finanças, operações, etc) reduzindo a complexidade do
problema
• Analise detalhadamente os concorrentes:
– Pode ser feita análise por concorrente
– Não subestime concorrentes menores
• Colabore com outras áreas funcionais:
– A análise SWOT promove o compartilhamento de informações e as
perspectivas interdepartamentais.
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14. SWOT
• Examine os assuntos com base na perspectiva dos consumidores
• Separe os assuntos internos dos externos:
– Se um assunto existe, independentemente da empresa, deve ser
classificado como externo. As estratégias e as táticas de marketing não
são os mesmo que oportunidades de mercado.
• A recomendação é mais importante do que a análise:
– A análise SWOT pode propor soluções, mas por si só não resolve
qualquer problema. Para tal, uma estratégia deve ser sugerida e
implementada.
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