O documento discute o processo de gerenciamento de riscos em projetos, incluindo as etapas de planejamento, identificação, análise, resposta e monitoramento. Também aborda a importância de um plano de gerenciamento de riscos e métodos para identificar, classificar e priorizar riscos de projeto e organizacionais.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos segundo o PMBOK. Ele identifica riscos em um estudo de caso de um sistema de alocação de docentes, incluindo alta rotatividade na equipe, atrasos na entrega e resistência à mudança nos processos de alocação. Ele também fornece planos de contingência e estratégias para reduzir esses riscos.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento discute a importância de um Plano de Segurança Específico da Obra (PSEO) para garantir a segurança dos trabalhadores. O PSEO deve contemplar todos os riscos e medidas de proteção em cada etapa da obra. Além disso, destaca a importância do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) para identificar riscos e propor ações que promovam um ambiente de trabalho seguro.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos segundo o PMBOK. Ele identifica riscos em um estudo de caso de um sistema de alocação de docentes, incluindo alta rotatividade na equipe, atrasos na entrega e resistência à mudança nos processos de alocação. Ele também fornece planos de contingência e estratégias para reduzir esses riscos.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento discute a importância de um Plano de Segurança Específico da Obra (PSEO) para garantir a segurança dos trabalhadores. O PSEO deve contemplar todos os riscos e medidas de proteção em cada etapa da obra. Além disso, destaca a importância do Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT) e da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) para identificar riscos e propor ações que promovam um ambiente de trabalho seguro.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
Este artigo descreve a norma brasileira ABNT NBR ISO 31000:2009 sobre gestão de riscos. A norma estabelece 11 princípios para que as organizações gerenciem riscos de forma sistemática, transparente e confiável. A norma fornece diretrizes para identificar oportunidades, ameaças e melhorar a tomada de decisão sob incertezas.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Ezio Manzini es un profesor de diseño industrial que investiga la innovación en sistemas productivos y la relación entre estrategias de producto y políticas ambientales. El documento discute diferentes formas de interacción entre sujetos y objetos, incluyendo objetos tradicionales, interactivos y prótesis informativas. También describe la identidad y calidad de la interacción de objetos interactivos.
1) O documento fornece instruções passo-a-passo para fazer pãopizza, começando com a preparação da massa e do recheio de presunto, mussarela e tomate. 2) A massa é aberta e recheada alternadamente com camadas do molho e queijos. 3) Após o acréscimo dos ingredientes, a pãopizza é cortada, pintada com ovo e assada no forno.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
Este artigo descreve a norma brasileira ABNT NBR ISO 31000:2009 sobre gestão de riscos. A norma estabelece 11 princípios para que as organizações gerenciem riscos de forma sistemática, transparente e confiável. A norma fornece diretrizes para identificar oportunidades, ameaças e melhorar a tomada de decisão sob incertezas.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
Ezio Manzini es un profesor de diseño industrial que investiga la innovación en sistemas productivos y la relación entre estrategias de producto y políticas ambientales. El documento discute diferentes formas de interacción entre sujetos y objetos, incluyendo objetos tradicionales, interactivos y prótesis informativas. También describe la identidad y calidad de la interacción de objetos interactivos.
1) O documento fornece instruções passo-a-passo para fazer pãopizza, começando com a preparação da massa e do recheio de presunto, mussarela e tomate. 2) A massa é aberta e recheada alternadamente com camadas do molho e queijos. 3) Após o acréscimo dos ingredientes, a pãopizza é cortada, pintada com ovo e assada no forno.
Este documento presenta una introducción sencilla a conceptos básicos de informática como hardware, software, internet, navegadores, buscadores y software educativo. Explica los principales componentes de una computadora como la unidad central de procesamiento, memoria, dispositivos de entrada y salida. El objetivo es ayudar a las personas a perder el miedo a la tecnología y entender cómo puede ser una herramienta útil en la vida diaria.
Edital Receita Federal 2012 - Auditor e analistaConcurso Virtual
Este documento anuncia um concurso público para o cargo de Analista-Tributário da Receita Federal do Brasil, com 712 vagas de ampla concorrência e 38 vagas para candidatos com deficiência. O concurso consistirá de provas objetivas de conhecimentos gerais e específicos, uma prova dissertativa e uma etapa de sindicância de vida pregressa. A taxa de inscrição é de R$100,00, com possibilidade de isenção para candidatos de baixa renda inscritos no CadÚnico.
Este documento resume una ruta de senderismo de 13,63 km en la Sierra de Cazorla que toma alrededor de 6 horas y 49 minutos completar. La ruta es de dificultad moderada con 2.467 metros de desnivel acumulado de subida y 2.424 metros de bajada. También menciona una leyenda antigua sobre un sendero que era usado exclusivamente por una comitiva encapuchada para recuperar los cuerpos de personas fallecidas en la sierra y llevarlos al cementerio de La Iruela.
El resumen diario informa sobre los montos negociados y variaciones en los mercados de renta fija, pases, forex, OCT y tasas de interés del día. Se incluyen gráficos de volúmenes históricos, índices de mercado, curvas de rendimiento y precios de cierre de títulos públicos. El total negociado fue de $4.628 millones, con una variación del -5,35% respecto al día anterior.
Este documento não continha nenhum conteúdo para resumir, já que consistia apenas em números sequenciais de 1 a 48 sem texto ou informações associadas.
El documento trata sobre los procesos de devolución de mercancía a proveedores utilizando el software SAP. Explica cómo SAP organiza el almacén y gestiona devoluciones de pedidos de forma automática, evitando errores. Detalla los pasos para realizar una devolución, como solicitar una autorización al proveedor, indicar el número en el pedido de devolución, retirar los artículos del stock y generar un abono. También menciona que SAP ayuda a reducir devoluciones por mercancía defectuosa o
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Ethel Capuano
O documento discute a gestão de riscos em projetos. Ele define conceitos como risco, gestão de riscos e objetivos da gestão de riscos. Também descreve os seis principais processos da gestão de riscos: planejar a gestão de riscos, identificar riscos, executar análise qualitativa de riscos, executar análise quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos e controlar riscos.
1. O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos e apresenta os seis processos para gerenciar riscos: planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos, analisar riscos qualitativa e quantitativamente, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.
2. Os processos incluem identificar riscos por meio de técnicas como brainstorming, analisar riscos usando matriz de probabilidade e impacto, e planejar respostas como prevenir, transferir ou mitigar riscos.
3. O objet
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar uma tabela de riscos com suas probabilidades e impactos.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar um método e tabela para gerenciá-los.
A gerência de riscos de projetos envolve identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que podem afetar os objetivos de um projeto. Os processos chave incluem identificar riscos, analisar sua probabilidade e impacto, desenvolver planos de resposta, e monitorar riscos durante a execução do projeto. A gestão efetiva de riscos é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento apresenta um plano de riscos contendo a identificação de riscos, análise de probabilidade e impacto, e respostas aos riscos. Um risco identificado é a não aprovação da metodologia, com probabilidade alta e impacto médio. As respostas aos riscos incluem evitar ou transferir riscos de não aceitação, e mitigar ou contingenciar riscos aceitos.
Este documento discute o planejamento de riscos em projetos. Ele começa explicando a importância do planejamento de riscos e os principais processos envolvidos: identificar riscos, analisar riscos qualitativamente, analisar riscos quantitativamente e planejar respostas aos riscos. Em seguida, fornece detalhes sobre cada um desses processos, incluindo como identificar riscos, avaliar probabilidade e impacto, e priorizar riscos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define riscos, descreve os processos e áreas de conhecimento relacionadas a riscos segundo o PMBOK. Também explica como o gerenciamento ativo de riscos pode reduzir a incidência e impacto de eventos negativos e aumentar oportunidades positivas. Ferramentas como planilhas e softwares auxiliam no acompanhamento e simulação de riscos.
O documento apresenta uma introdução à gestão de riscos em projetos de software, definindo o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também descreve os principais tipos de riscos de software e métodos para identificá-los e estimar seu impacto, como tabelas de riscos.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve as etapas de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, bem como controlar e monitorar os riscos ao longo do projeto.
A maioria dos gerentes de projeto realmente não têm muita chance praticar Gerenciamento de Risco. O tema é coberto muito bem em todos os métodos de Gerenciamento de Projetos, mas parece ser esquecido tão logo o projeto é iniciado.
O documento discute as etapas de elaboração e gerenciamento de projetos, incluindo estudos preliminares, anteprojeto, guia de projeto definitivo e projeto definitivo. Também aborda a análise de riscos de um projeto, com a identificação, projeção e avaliação de riscos, além do gerenciamento e monitoramento desses riscos.
Este documento discute análise de riscos, incluindo conceitos, origem e classificação de riscos, fatores de categorias de riscos, técnicas de análise de riscos como APR, Hazop e AMFE, e políticas de segurança. O documento fornece exemplos de como aplicar essas técnicas e fatores críticos para o sucesso da gestão de riscos.
1. O documento discute planejamento de projetos de software, incluindo planejamento inicial, gestão de riscos, pessoas e recursos.
2. É importante planejar, monitorar e adaptar o projeto à medida que novas informações surgem.
3. Fatores-chave incluem motivação da equipe, gestão de riscos, planejamento inicial e iterações subsequentes do plano.
O documento apresenta os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço distinto; (2) os aspectos de projetos como seu caráter temporário, produtos distintos e elaboração progressiva; e (3) os principais processos de gestão de projetos como escopo, tempo, qualidade, comunicação, riscos e custos.
O documento descreve os seis passos do gerenciamento de riscos de projetos de acordo com o PMBOK: 1) planejamento, 2) identificação, 3) análise qualitativa, 4) análise quantitativa, 5) planejamento de respostas, 6) controle. Ferramentas como matriz de probabilidade e impacto são usadas para priorizar riscos e desenvolver estratégias de prevenção, transferência, mitigação ou aceitação.
O documento discute análise de riscos, apresentando conceitos, origens e classificação de riscos, técnicas de análise como APR, Hazop e AMFE, além de fatores críticos de sucesso e benefícios da gestão de riscos. A aula também aborda políticas de segurança da informação e classificação da informação.
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar o impacto dos riscos.
O documento discute as fases iniciais da pesquisa de marketing, incluindo a definição do problema, abordagens de pesquisa e concepção da pesquisa. Ele explica como identificar o problema de pesquisa de marketing, desenvolver questões e hipóteses, e selecionar uma abordagem apropriada como exploratória, descritiva ou causal.
O documento discute a importância da pesquisa de mercado e sistemas de informações de marketing para o suporte à tomada de decisões. Ele explica que dados precisam ser organizados e interpretados para se tornarem informações úteis, e destaca funções como busca, monitoramento e recuperação de dados para gerar insights sobre consumidores, concorrentes e ambiente.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, definindo-o como o processo de entender e atender às necessidades dos clientes para criar e trocar produtos e valores. Aborda as 4Ps do marketing mix - produto, preço, promoção e praça - que trabalham em conjunto para atingir o mercado-alvo. Também discute os ambientes interno e externo que influenciam as decisões de marketing de uma organização.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo: 1) Marketing envolve mais do que vendas e propaganda, abrangendo atividades como pesquisa de mercado e logística; 2) O objetivo do marketing é entender as necessidades dos clientes para que os produtos se vendam sozinhos; 3) O marketing mix (4Ps) é usado para atender o mercado-alvo por meio do produto, preço, praça e promoção.
O documento discute o conceito de risco, definindo-o como a possibilidade de um projeto não atingir seus objetivos devido a desvios, e que implica não apenas em prejuízo, mas também em ganho. Ele também descreve estratégias de gerenciamento de risco como mitigação, aceitação, transferência e contenção de riscos. Por fim, discute a importância de planejamento prévio para administração de crises, incluindo levantamento de riscos e diagnóstico de ameaças.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Desculpe, não tenho informações suficientes sobre uma cantina específica para responder às suas perguntas. Poderia fornecer mais detalhes sobre a empresa em questão?
O documento discute os conceitos de satisfação do cliente, valor percebido e retenção de clientes. Em particular, destaca que a satisfação leva à fidelidade dos clientes, e que os consumidores escolhem as ofertas que fornecem o maior valor considerando custo e benefícios. Também discute como entender o comportamento do consumidor é importante para o planejamento de marketing.
Este documento apresenta um exercício de avaliação para um curso de Administração de Empresas e Turismo sobre pré-projetos de Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). O exercício contém 6 questões que avaliam a descrição do tema e delimitação do pré-projeto, definição do problema e questões a serem esclarecidas, hipóteses, objetivos, metodologia e relevância do projeto.
O documento resume conceitos-chave das contas nacionais brasileiras, incluindo: 1) a economia é dividida em três setores - público, privado e externo; 2) a receita do governo vem de impostos e contribuições; 3) os gastos do governo incluem gastos administrativos, empresas públicas e transferências; 4) o superávit ou déficit depende se a arrecadação supera ou não os gastos.
Este documento apresenta 6 casos sobre estratégia empresarial. O primeiro caso trata da importância de compartilhar informações com sócios para evitar problemas. O segundo caso mostra a importância de estar bem informado. O terceiro caso mostra como transformar uma situação desfavorável em êxito. O quarto caso trata da importância da informação correta. O quinto caso alerta sobre não divulgar planos estratégicos com desconhecidos. O sexto caso mostra a importância de deixar o chefe falar por último.
Este documento fornece uma matriz para comparar uma empresa avaliada com quatro concorrentes em termos de preço, condições de pagamento, forma de pagamento e outros aspectos. A matriz deve ser preenchida para avaliar quais concorrentes são superiores, iguais ou inferiores à empresa em cada aspecto.
O documento discute séries de pagamentos, apresentando exemplos de fluxo de caixa do ponto de vista do banco e do cliente em um empréstimo de $40.000 em 6 parcelas iguais. Também apresenta tipos de séries de pagamentos, aplicações e cálculos como montante, valor presente e valor das parcelas.
O documento discute o conceito de estratégia segundo diferentes autores e abordagens teóricas ao longo do tempo. As principais ideias apresentadas são:
1) Vários pensadores contribuíram para o desenvolvimento do conceito de estratégia, como Ansoff, Mintzberg e Porter.
2) Ansoff definiu estratégia como planejamento estratégico global baseado na matriz de decisões de onde a empresa está e para onde quer chegar.
3) Mintzberg criticou o planejamento estratégico por se tornar desatual
O documento explica os conceitos de descontos e juros compostos. No desconto, o valor presente de um título é calculado a partir do seu valor futuro, usando taxas de desconto. Nos juros compostos, os juros de cada período são incorporados ao capital e geram juros sobre juros, resultando em montantes maiores. Fórmulas para cálculo de descontos, taxas efetivas e montantes em juros compostos são apresentadas.
O marketing evoluiu significativamente de 2000 a 2012, com o surgimento das mídias sociais e da internet móvel, permitindo novas formas de engajamento do cliente e personalização da comunicação. As empresas passaram a dar mais ênfase aos dados e à experiência do cliente para direcionar suas estratégias de marketing digital.
1) O documento apresenta fórmulas para cálculo de juros simples, taxas de juros em diferentes períodos, e exemplos de cálculos para determinar capital, montante, prazo e juros.
2) São fornecidos exemplos para calcular diferentes variáveis como capital, montante, prazo e juros com base em outras variáveis dadas, usando as fórmulas de juros simples.
3) O objetivo é revisar os conceitos e fórmulas de juros simples e apresentar exemplos práticos para
O documento apresenta a Matriz de Porter como uma ferramenta para análise estratégica que avalia cinco forças competitivas: ameaça de novos concorrentes, poder de barganha de fornecedores e clientes, ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre empresas existentes. A matriz auxilia na formulação de estratégias para obter vantagens competitivas diante dessas forças.
O documento fornece uma explicação detalhada da análise SWOT, incluindo suas categorias, métodos e tarefas. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias.
3. Plano de Gerência de Riscos
• No âmbito da gerência de projetos a gerência
de riscos é uma das etapas mais importantes.
• Para gerenciar os riscos de uma maneira
sistemática é preciso ter um plano.
4. • O Plano de Gerência de Riscos descreve como
a identificação, a análise qualitativa e
quantitativa, o planejamento de respostas, a
monitoração e o controle do risco será
estruturado e realizado ao longo do ciclo de
vida do projeto.
5. Identificação
• Como resultado de uma causa, um risco pode
ocorrer, o qual pode levar a um efeito em um
objetivo.
• Ex.: Com a utilização de um novo hardware,
podem ocorrer erros de integração de
sistemas, que poderão levar a estouros no
orçamento.
6. Risco (wikipedia)
• Riscos de projeto são condições que, caso venham a
ocorrer, podem comprometer ou impedir a
realização de um dado projeto.
• A necessidade de gerenciar riscos decorre,
principalmente, da constatação de que a quantidade
e diversidade dos riscos de projeto excede o
montante de recursos alocados para neutralizar
todos esses riscos durante a execução do projeto.
• Essa situação demanda que os riscos devam ser
priorizados ou "gerenciados" adequadamente.
7. Risco (PMBOK-PMI)
• Um efeito ou condição incerta que, se ocorrer
tem um efeito positivo ou negativo sobre pelo
menos um dos objetivos do projeto
8. Risco (IEEE)
• A probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou
situação ocorrer associado à indesejáveis
conseqüências, ou seja, um problema potencial [IEEE
Std 1540-2001]
• Todo projeto de software envolve um conjunto de
incertezas que podem levar a resultados negativos
• Na grande maioria dos casos, estes resultados podem
ser evitados ou reduzidos se houver preocupação em
antecipar possíveis problemas através do uso de
práticas de gestão proativa, identificando e resolvendo
os principais riscos
9. Afinal, que “riscos” são estes?
Todo problema relacionado a:
– Tecnologia, hardware, software, pessoas, custo e
cronograma
Alguns Exemplos
• Insatisfação do Cliente
• Incompatibilidade de softwares
• Qualidade do software baixa
• Prazos estourados
• Custos elevados não previstos, etc.
11. Riscos de Projeto
• Os riscos de projeto identificam problemas
orçamentários, de cronograma, de pessoal, de
recursos, de clientes e de requisitos; e o
impacto dos mesmos sobre o projeto.
12. Riscos técnicos
• Os riscos técnicos identificam potenciais problemas
de projeto, implementação, interface, verificação e
manutenção.
• A ambigüidade de especificação, incerteza técnica,
obsolescência técnica e tecnologia “de ponta”
também são fatores de risco.
• Os fatores de riscos ocorrem pelo fato de que os
problemas são mais difíceis de serem resolvidos do
que se imaginava.
13. Riscos de negócio
• Os riscos do negócio são insidiosos, porque podem
destruir os resultados até mesmo dos melhores projetos.
• Entre os candidatos aos cinco riscos do negócio de maior
destaque encontram-se:
– construir um excelente produto que ninguém realmente quer
(riscos de mercado);
– construir um produto que não mais se encaixe na estratégia
global da empresa;
– construir um produto que a equipe de vendas não saiba vender;
– perder o apoio da alta administração devido à mudança de
enfoque, ou mudança de pessoas;
– perder o compromisso orçamentário ou de pessoal.
14. Análise de Riscos
• A Análise de Riscos é o processo pelo qual são
relacionados os eventos e os impactos e
avaliadas as probabilidades destes se
concretizarem.
• Geralmente se executa uma análise de riscos
dentro de organizações que estão planejando
ou desenvolvendo projetos específicos.
15. Grupos de Riscos (Conrow, 1997)
• Projeto
• Atributos de Projeto
• Gerência
• Engenharia
• Ambiente de Trabalho
• Outros
16. Riscos de Projeto
• Requisitos excessivos, imaturos, impossíveis
ou instáveis.
• Falta de envolvimento do usuário.
• Subestimação da complexidade ou da
natureza dinâmica do projeto.
17. Riscos de Atributo de Projeto
• Desempenho aquém do esperado
• Cronograma ou custos não realistas
18. Riscos de gerência
• Gerencia de projetos ineficiente
possivelmente em vários níveis
19. Riscos de Engenharia
• Integração, montagem, realização de testes,
controle de qualidade, especialidade de
engenharia ou engenharia de sistemas
ineficiente
• Dificuldades imprevistas associadas à interface
com o usuário
20. Riscos de ambiente de trabalho
• Seleção de projetos, processos ou tecnologias
imaturas ou sem experiências comprovadas
de utilização
• Planejamento de trabalho inadequado
• Gerência de configuração inadequada
• Ferramentas e métodos inadequados ou
métricas inadequadas
• Treinamento deficiente
21. Outros riscos
• Documentação ou processo de revisão
excessivo ou inadequado
• Questões legais ou contratuais (litígio, uso
indevido, detenção de direitos autorais)
• Dificuldades imprevistas com itens
subcontratados
• Custos de assistência e/ou manutenção
imprevistos
22.
23.
24.
25.
26. Propósito
• O propósito do processo Gerência de Riscos é
identificar, analisar, tratar,monitorar e reduzir
continuamente os riscos em nível organizacional e
de projeto
• Deve ser aplicada tanto a riscos de Projeto quanto
a riscos organizacionais
• Engloba atividades de identificação e controle,
associadas a ações de mitigação e contingência
no intuito de garantir a redução contínua dos
mesmos e seus impactos
27. Fundamentação Teórica
• A gerência de riscos deve ser conduzida durante todo o período
vigente das atividades ou projetos às quais estiver associada,
desde seu planejamento até a conclusão.
• Associados a todo risco existem, segundo Pfleeger¹, três fatores:
– Probabilidade de que o risco ocorra
– Perda ou impacto gerado como conseqüência
– Grau em que se pode mudar o resultado do risco
• A fim de calcular a exposição do risco para quantificar seus efeitos
deve-se multiplicar a probabilidade pelo impacto do mesmo
• Para tal, deve ser estabelecida alguma forma de quantificação dos
fatores: probabilidade e impacto.
28. Determinar as Origens e Categorias
• A organização deve definir uma classificação e critérios para
determinação da probabilidade e da severidade dos riscos
• Existem na literatura vários exemplos de possíveis fontes e
taxonomia de riscos que podem ser utilizadas para derivar as
origens e categorias a serem utilizadas pela organização e seus
projetos
• São citadas como potenciais fontes de riscos de software
todas as áreas do desenvolvimento de sistemas que envolvem:
– Tecnologia, hardware, software, pessoas, custo e cronograma
• Deve ser definida a forma como a organização determina a
probabilidade e severidade dos riscos
• Probabilidade e impacto dos riscos podem ser realizadas
quantitativa ou qualitativamente
29. Determinar o esforço da Gerência
• Estimativas quantitativas são trabalhosas e de custo elevado, sendo mais
comum o uso de estimativas qualitativas (com valores como alto, médio e
baixo)
• A definição de parâmetros fornece condições para definir a prioridade
dos riscos
• Exemplo de definição de parâmetros:
– Probabilidade: baixa (0,0 a 0,3), média (0,4 a 0,7) e alta (0,8 a 1,0)
– Impacto: baixo (0 a 3), médio (4 a 6), alto (7 a 8) e muito alto (9 a 10)
• Após determinar a probabilidade e o impacto de um risco, calcular sua
exposição, multiplicando-se os fatores, exemplo:
– Risco 1-> (probabilidade baixa(0,2)) X (impacto médio (5))= 1
– Risco 2-> (probabilidade media(0,5)) X (impacto médio (5))= 2,5
Resultado: A exposição e prioridade do risco 2 é maior.
30. A Estratégia
• Uma estratégia de gerência de riscos deve ser
definida, relacionando aspectos como:
– Escopo da gerência de riscos
– Métodos e ferramentas a serem utilizados na identificação,
análise, mitigação e monitoração dos riscos, comunicação, etc.
– Periodicidade de monitoração e avaliação dos riscos
• Normalmente a estratégia pode ser representada
pelo plano de gerência de riscos que pode ser
parte ou estar inserido no Plano de Projeto
31. Identificação dos Riscos no âmbito do
Projeto
• Pode fazer uso de várias abordagens:
– Uso de checklists pré-definidos com possíveis riscos
– Reuniões e brainstormings com gerente e equipe de projeto com
experiência em outros projetos
– Análise de cenários e lições aprendidas em projetos anteriores com
contexto semelhante
– Exame de árvores de decisão com possíveis fatos que levem a
prováveis riscos
– Uso de taxonomias de riscos disponíveis na literatura ou definidas
para a organização
• Estas informações devem ser documentadas em um
plano de gerência de riscos
• O plano de gerência de riscos é um artefato dinâmico,
pois novos riscos podem surgir e estes devem
novamente ser analisados e priorizados
32. Classificação e Priorização
• A forma mais eficiente de realizar esta priorização
é através do cálculo do grau de exposição,
conforme vimos anteriormente
• Uma dificuldade, entretanto, é quantificar a
probabilidade e o impacto
• Em grande parte dos casos, aplica-se uma análise
qualitativa baseada na experiência de
especialistas e dados históricos de projetos
anteriores
33. Planos para Mitigação de Riscos
• Os planos de mitigação serão executados antes
que o risco ocorra para diminuir sua
probabilidade e/ou impacto
• Deve ser criados planos de contingência para
garantir que se esteja preparado para a
ocorrência de um determinado risco
• Os planos de mitigação e contingência fazem
parte do plano de riscos e devem ser integrados
ao Plano do Projeto
34. Medições e Avaliações
• A estratégia de gerência de riscos deve ser seguida,
garantindo que os riscos sejam monitorados e
reavaliados periodicamente
• No transcorrer do projeto, a prioridade dos riscos já
identificados pode mudar com a alteração da
probabilidade de ocorrência ou do impacto previsto
• Pode ser, também, que novos riscos surjam ou que as
ações de mitigação não sejam tão eficientes a ponto de
eliminar um risco
• É importante que a lista de riscos seja reavaliada
periodicamente
35. Ações para corrigir ou evitar impactos
• Periodicamente deve-se realizar a monitoração dos
riscos
• Deve-se garantir que as ações que forem julgadas
necessárias, de acordo com a estratégia definida,
sejam executadas até sua conclusão
• Integrar estas ações ao Plano do Projeto
36. Fatores inibidores da gerência de
riscos
• conhecimento insuficiente da gerência de riscos
• imperícia operacional
• falta de experiências concretas de sucesso ou
fracasso
• cultura de aversão
• infra-estrutura deficiente
• falta de apoio organizacional
• multiplicidade de percepções
37. Visão compartilhada do produto
• compartilhamento da visão do produto com
base em propósito comum, responsabilidade
compartilhada e comprometimento coletivo
com o projeto;
• focalização em resultados.
38. Perspectiva Global
• visualização do desenvolvimento dentro do
contexto mais amplo do sistema do qual faz
parte, incluindo definição, projeto e
desenvolvimento;
• reconhecimento do valor em potencial da
oportunidade e do impacto dos possíveis
fatores adversos.
39. Visão antecipada
• pensamento voltado para o futuro,
identificação de incertezas, antecipação de
possíveis desfechos
• gerenciamento dos recursos e atividades do
projeto e antecipação de incertezas
40. Comunicação Aberta
• encorajamento do fluxo desimpedido de
informação entre todos os níveis do projeto
• facilitação da comunicação formal, informal e
espontânea
• utilização de processos decisórios baseados
em consenso que permitam valorizar opiniões
individuais
41. Gerenciamento integrado
• tornar o gerenciamento de riscos uma parte
integral e vital para a gerência de projetos
• adaptação dos métodos e ferramentas de
gerência para a infra-estrutura do projeto,
respeitando-se sua cultura
42. Continuidade do processo
• manutenção de constante vigilância
• identificação e gerência dos riscos executada
rotineiramente em todas as fases do ciclo de
vida de um projeto
43. Acesso ao conhecimento
• amplo acesso ao conhecimento sobre
gerência de riscos, domínio do problema e
sobre o processo de desenvolvimento de
software