O documento discute o conceito de risco, definindo-o como a possibilidade de um projeto não atingir seus objetivos devido a desvios, e que implica não apenas em prejuízo, mas também em ganho. Ele também descreve estratégias de gerenciamento de risco como mitigação, aceitação, transferência e contenção de riscos. Por fim, discute a importância de planejamento prévio para administração de crises, incluindo levantamento de riscos e diagnóstico de ameaças.

1. Conceito
• RISCO
– Usualmente: “perigo” ou “incerteza”
– Etimologia: origem no italiano antigo risicare = “ousar”
– Conotação original: “prejuízo” e “ganho decorrente de uma
decisão”.
– Uma opção e não um destino.
– Implica não apenas em prejuízo (como é a compreensão vulgar)
– Risco corresponde a uma parte de construção da realidade.

2. O CONCEITO DE RISCO

3. Conceito
 “Riscos são caracterizados pela possibilidade de um projeto não se
realizar de acordo com os objetivos (especificações, custos, tempo, etc.) e
com as condições externas. Os desvios que ocorrem podem ser de difícil
aceitação ou até mesmo inaceitáveis”.

5. Passos para avaliação do risco

6. Onde está o Risco?
Onde esta o risco?

7. Estratégias de Gerenciamento de Riscos
• Mitigação de Riscos: Esta é a reação a riscos
normalmente lembrada em primeiro lugar. Ela
contém todas as contramedidas tomadas
pelas equipes de segurança contra as
ameaças, inclusive firewalls, detecção de
invasões e antivírus.

8. • Aceitação de Riscos: Se o custo de eliminação
de um risco for maior que o risco em si, ou se
a eliminação dele desviar recursos de um risco
muito mais grave, a providência racional
poderá ser simplesmente aceitar o risco.

9. • Transferência de Riscos: Em alguns casos é
mais prudente transferir o risco a terceiros,
como uma seguradora, que alocar recursos
limitados para iniciativas de mitigação que
provavelmente farão pouca ou nenhuma
diferença.

10. • Contenção de Riscos: Haverá casos em que o
nível de risco e o custo de eliminá-lo
simplesmente não pode ser tolerado. Nesses
casos é melhor evitar totalmente o risco, seja
retirando o sistema em questão, ou, antes
disso, deixando de instalá-lo

11. Características do Risco
Risco Estratégico:
 Posicionamento da organização no mercado,
 origem é externa (mercado, cliente, fornecedor, agência reguladora etc.)
 Longo Prazo
Risco Financeiro:
 São os objetivos decorrentes da gestão ampla do caixa, nas atividades de
aplicação e captação de recursos em operações nos mercados financeiros.
Risco Operacional;
 São aqueles que contribuem com a produção e distribuição dos produtos e
serviços da companhia

12. Risco Conformidade;
 São os objetivos relacionados com o cumprimento da legislação e/ou
regulamentação aplicáveis ao negócio e às normas e procedimentos
internos.
Risco Ambiental.
 Considera a mensuração do montante de custos e de passivos ambientais
da empresa e a avaliação de sua efetiva capacitação em administrá-los
gerencial e financeiramente.

13. • Como Definir nosso Risco ?

15.  Para que uma crise seja bem administrada, é necessária
a existência prévia de um planejamento bem elaborado
e factível.
 Este plano possui diversas etapas, as quais destacam:
 Levantamento de riscos
 Diagnóstico de ameaças
 Planejamento de processos
 Implementação
 Manutenção