Ed 2010 1 ApresentaçãO Do Ceminario De EmoçõEs
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O documento descreve seis estilos de liderança, quatro dos quais criam ressonância e dois causam dissonância. Os estilos ressonantes são visionário, conselheiro, agregador e democrático, que inspiram e motivam as equipes de diferentes maneiras. Os estilos dissonantes, agressivo e despótico, devem ser usados com cuidado em situações específicas para evitar efeitos negativos. Um bom líder usa vários estilos dependendo da situação.
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Os vários tipos de líder
Este documento descreve sete tipos de líderes de acordo com suas personalidades e estilos de liderança, fornecendo conselhos sobre como cada tipo pode desempenhar melhor seu papel como líder. Os sete tipos são: Agressivos Dinâmicos, Assertivos Dinâmicos, Empáticos Dinâmicos, Agressivos Adaptáveis, Assertivos Adaptáveis, Empáticos Adaptáveis e Assertivos Criativos.
Apresentação liderança autocrática
O documento discute a liderança autocrática, definindo-a como um processo de influenciar outros através de comando e controle, sem ouvir a opinião do grupo. Apresenta características como centralizar decisões e dominar os liderados. Também discute vantagens como resultados rápidos, e desvantagens como insatisfação dos funcionários e conflitos psicológicos.
Liderança na atualidade
O documento discute os conceitos e aspectos da liderança, incluindo liderança transacional e transformacional, liderança servidora, mentoria e inteligência emocional. Aborda fatores que influenciam a liderança como trocas entre líder e liderados, aspectos contingenciais e comportamento do líder.
4 estilos de liderança
Yu Youzhen é uma milionária chinesa que trabalha como faxineira seis dias por semana para ensinar aos filhos a importância do trabalho. Apesar de sua fortuna de milhões, ela recebe cerca de US$ 228 mensais limpando ruas para servir de exemplo aos filhos e não dilapidar sua riqueza ociosamente. Sua história de vida começou como agricultora e hoje ela possui 17 imóveis gerando renda de aluguel.
Estilos de Liderança - Postura do Líder
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Desenvolvimento de liderança 2
O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança. Ele define liderança como planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e avaliar. O texto também descreve quatro estilos de liderança: carismática, reformista, coercitiva/autocrática e autêntica/teocêntrica. Ele conclui discutindo fatores que influenciam o estilo de liderança adotado, como a criação da pessoa.
Aula chefia e liderança - 24.04.2010
O documento discute técnicas de chefia e liderança, abordando os tópicos de poder e autoridade. O processo de gestão e desenvolvimento organizacional são apresentados como importantes para as organizações. Diferentes estilos de liderança são descritos, assim como habilidades necessárias para líderes, como paciência, gentileza e humildade. A comunicação eficaz é apontada como fundamental para a liderança.
Como tornar-se um lider
O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda funções de liderança como definição de tarefas, planejamento, instrução, controle, avaliação e motivação. O documento enfatiza a importância de liderar pelo exemplo e estar em constante aprendizado para se desenvolver como líder.
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Curso de chefia e liderança parte 2/6
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Liderança e motivação
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
Modelos de liderança 2a aula- 24/02/2011
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Quais modelos de liderança temos no mercado, quais as características um líder precisa ter, como liderar utilizando técnicas que coaching...
Liderança
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1) O modelo de liderança situacional de Ken Blanchard e como avaliar o nível de desenvolvimento dos colaboradores;
2) A importância da delegação e como melhorar o processo de delegação;
3) O poder do elogio e dicas para elogiar de forma eficaz;
4) Técnicas de coaching de desempenho, como dar feedback construtivo e lidar com situações de desempenho em declínio.
Apresentacao sobrelideranca
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Liderança e motivação
O documento discute a motivação e liderança. Define motivação como forças internas que mobilizam indivíduos a agirem para atingir objetivos. Apresenta duas categorias de motivação: fisiológica e social. Explora estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, além de funções de um líder.
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Lição 6 Liderança e sua influência inspiradora
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Could Computing
O documento descreve o conceito de Cloud Computing, que permite o acesso a aplicativos e arquivos através da internet independentemente da plataforma. Explica que é baseado no Grid Computing e dividido em cinco tipos, incluindo Software como Serviço (SaaS). Também discute vantagens como compartilhamento e acesso remoto de dados.
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Teoria da Gestalt
1) A teoria da Gestalt surgiu na Alemanha entre 1910-1920 e foi desenvolvida por Max Wertheimer, Kurt Koffka e Wolfgang Köhler.
2) Ela critica a psicologia estrutural e atomista e defende que o todo é maior que a soma das partes e que o homem deve ser visto como uma totalidade.
3) As leis da Gestalt, como a lei da figura e fundo, explicam como o organismo percebe formas e mantém o equilíbrio (homeostase) com o meio.
Aplicacões do Processo de Coaching III
O documento discute as aplicações do processo de coaching III. Apresenta a agenda do curso, que inclui técnicas como coaching comportamental e cognitivo, matriz de identidade, role-play, estrutura da sessão de coaching e uso de tarefas. Também aborda coaching individual e em grupo, benefícios do coaching e dinâmicas como holding, grouding e sharing.
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Lider-Liderança- Espírita
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8 Competências Emocionais Sine Qua Non
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Artigo gestão-em-liderança-de-equipes
Um dos fatores mais difíceis em um projeto ou em qualquer outro ambiente é o de gerenciar pessoas, conseqüentemente, equipes, pois existe uma variedade altíssima de personalidades diferentes para poder se comunicar, nesse sentido para um líder ter um bom relacionamento interpessoal com seus liderados o mesmo tem que possuir princípios, comportamentos, técnicas e competências para alcançar o máximo da confiança e o respeito de seus liderados, com isso o mesmo consegue obter melhores resultados, ter menos conflitos, melhores rendimentos, melhores qualidades, menores custos e outros fatores que levam ao sucesso em um projeto. Assim este artigo concentra-se em oferecer uma abordagem sobre a teoria da liderança servidora, começando pela apresentação do conceito de liderança, depois enfatiza propriamente a teoria da liderança servidora e por fim apresenta os princípios, comportamentos e atitudes que um verdadeiro líder servidor tem que possuir para alcançar a confiança e o respeito de seus liderados.
250820171102171.pdf
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Desafios liderança
O documento discute a necessidade de mudança no paradigma de gestão, migrando de uma visão focada em estratégia, estrutura e sistemas para uma visão centrada em propósito, processos e pessoas. A ênfase deve ser dada às pessoas e ao significado do trabalho para os funcionários, de forma a promover engajamento e desempenho sustentável.
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Desculpe, não tenho contexto suficiente para responder adequadamente à sua pergunta. Poderia reformulá-la ou fornecer mais detalhes?
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O Papel do Líder no Comportamento OrganizacionalPROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas
Parte da aula aos alunos do curso de Pós-Graduação em gestão Estratégica de Recursos Humanos, Ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO Liderança para equipes de projetos
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Apostila 04 -_2011
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[1] O documento discute aspectos essenciais para a liderança eficaz, incluindo motivação, trabalho em equipe, comunicação, negociação, avaliação e feedback.
[2] A liderança é definida como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar determinados resultados, e discute estilos de liderança e como desenvolver uma equipe forte.
[3] Fatores como comunicação ativa, dar feedback específico, e estabelecer objetivos claros são apontados como importantes para a liderança eficaz.
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - Alfabetinho
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
UFCD_3546_Prevenção e primeiros socorros_geriatria.pdf
Manual da UFCD_3546_Prevenção e primeiros socorros_geriatria_pronto para envio, via email e formato editável.
Email: formacaomanuaisplus@gmail.com
Aula história , caracteristicas e esteriótipos em relação a DANÇA DE SALAO.pptx
Educação física fundamental 1
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
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Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - Alfabetinho
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A QUESTÃO ANTROPOLÓGICA: O QUE SOMOS OU QUEM SOMOS.pdf
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Ed 2010 1 ApresentaçãO Do Ceminario De EmoçõEs
- 1. O repertório da liderança
- 2. “ Os melhores líderes agem de acordo com uma ou mais de seis abordagens distintas da liderança.” “dos seis estilos apresentados quatro criam ressonância e dois mal usados causam efeito dissonante e são aplicados em situações específicas.”
- 4. “ A ressonância decorre não da disposição do líder ou de sua capacidade de dizer a coisa certa, mas também de conjuntos inteiros de atividades coordenadas que compõem estilos específicos de liderança.”
- 20. Equipe: United Ana Luiza André Luiz Diêgo Rosa Fabiane Costa Geriaci Quinto Risomar Coutinho A experiência de liderar com sensibilidade e eficácia de (Daniel Goleman) O repertório da liderança e estilos dissonantes Turma ADM 2010.1