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MARA PASCOTTO MARTIRE
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FONTE:
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     150 MELHORES EMPRESAS
     PARA TRABALHAR

                       EDITORA ABRIL - SETEMBRO DE 2010
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DIFERENÇA DAS 150 MELHORES EM RELAÇÃO ÀS OUTRAS:
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INVESTIR EM PESSOAS TRAZ RESULTADOS
CONCRETOS!

                    AS 150 EMPRESAS
      REMUNERAM MELHOR SEU PESSOAL;
                             PESSOAL;
      TÊM MAIOR PODER DE RETENÇÃO;
                         RETENÇÃO;
      POSSUEM GENTE MAIS QUALIFICADA.
                         QUALIFICADA.

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ASSIM:
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RENTABILIDADE SOBRE PATRIMÔNIO SUPERA O
DAS 500 MELHORES & MAIORES - 5º ANO CONSECUTIVO;

PROVA QUE:
INVESTIMENTO EM GENTE VOLTA PARA O
NEGÓCIO NA FORMA DE MAIS CRESCIMENTO.
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CARREIRA & LIDERANÇA:
           LIDERANÇA:


 PROGRAMAS FORMAIS DE RECRUTAMENTO INTERNO;

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 COMPETÊNCIAS PARA LIDERANÇA BEM DEFINIDAS ;

 IDENTIFICAM POTENCIAIS DE LIDERANÇA NAS EQUIPES ;

 LÍDERES TREINADOS PARA DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS.
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  COACHING:
  COACHING: CONCEITO

“ PARCERIA CONTINUADA, QUE ESTIMULA E APOIA O
  CLIENTE A PRODUZIR RESULTADOS GRATIFICANTES EM
  SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL. POR MEIO DO
  PROCESSO DE COACHING, O CLIENTE EXPANDE E
  APROFUNDA A SUA CAPACIDADE DE APRENDER,
  APERFEIÇOA SEU DESEMPENHO E ELEVA SUA
  QUALIDADE DE VIDA. ”


 ICF (International Coaching Federation)
                             Federation)
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COACHING: CARACTERÍSTICAS

 FEEDBACK IMEDIATO E DE IMPACTO;
 NÃO DIRETIVIDADE, NÃO CONDUTIVIDADE;
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 PERSONALIZADO;
 CURTO PRAZO;
 PRESCRITIVO E IMEDIATAMENTE APLICÁVEL.
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           DIFERENÇA COACHING X MENTORING
           Foco que é dado ao desenvolvimento
         COACHING
REPERTÓRIO DO PRÓPRIO CLIENTE                MENTORING
                                      REPERTÓRIO DO MENTOR
VAI BUSCAR FERRAMENTAS ADEQUADAS
EM SUA PRÓPRIA TRAJETÓRIA PESSOAL E
PROFISSIONAL;
                                      VAI ACONSELHAR O CLIENTE NO MELHOR
INSPIRAÇÃO INTERNA.
                  .                   CAMINHO A SEGUIR;


                                      INSPIRAÇÃO VEM DO OUTRO.
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QUALQUER ESCOLHA É BOA, SE ALINHADA:

   ÀS METAS QUE A EMPRESA TEM COM
   QUEM VAI SE SUBMETER AO PROCESSO;

   AOS RESULTADOS QUE PRETENDE
   ALCANÇAR.
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UM COACH NÃO PRECISA:


   SER PERITO NA FUNÇÃO OU ÁREA DO
   CLIENTE;

   TER O MESMO REPERTÓRIO DE
   APTIDÕES SOCIAIS QUE O CLIENTE.
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UM COACH É UM PROFISSIONAL:
 INFORMADO SOBRE O AMBIENTE DO CLIENTE;
 HONESTO E CORAJOSO AO FORNECER FEEDBACK;
 COM BOA CAPACIDADE DE ESCUTAR;
 CAPAZ DE FAZER BOAS PERGUNTAS;
 VISIONÁRIO E ANALÍTICO;
 PLANEJADOR: BUSCA O ACOMPANHAMENTO E O
 FECHAMENTO.
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PODER DIRECIONAL E ESTRATÉGICO DE
QUALQUER DIÁLOGO DE COACHING ESTÁ
FUNDAMENTALMENTE EM SUA CAPACIDADE
DE QUESTIONAR.
             PERGUNTAS SERVEM PARA:
        FAZER BROTAR TÓPICOS SUBMERSOS;

        AJUDAR A RECONSIDERAR OPÇÃO OU
        LINHA DE AÇÃO PROPOSTA.
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O COACHING MAIS EFICAZ É AQUELE
   QUE SE BASEIA EM DIÁLOGO
    AMPLAMENTE INFORMADO.
COLETA, VALIDAÇÃO E ANÁLISE DE INFORMAÇÕES;

FATOS DE MERCADO, TECNOLOGIA, AMBIENTE
POLÍTICO ONDE TRABALHA O CLIENTE;

INFORMAÇÕES OBTIDAS COM COLEGAS, ASSOCIADOS
E SUBORDINADOS SOBRE SUA FORMA DE INTERAÇÃO.
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   QUANDO TODA A
  ORGANIZAÇÃO ESTÁ
 ENGAJADA O COACHING
TORNA- ESTRATÉGICO.
TORNA-SE ESTRATÉGICO.
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COACHING ESTRATÉGICO É:
   TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL;

   ABORDAGEM PRÁTICA, INCLUSIVA E
   INTEGRADA;

   ALINHAMENTO DAS NECESSIDADES DO
   NEGÓCIO ÀS NECESSIDADES DE
   DESENVOLVIMENTO DE SEU PESSOAL.
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        PARA O CLIENTE, A EXPERIÊNCIA É
        INVARIAVELMENTE ESTRATÉGICA:

OPORTUNIDADE DE OLHAR PARA TRÁS E
REFLETIR SOBRE SEU DESENVOLVIMENTO
PESSOAL;

ANALISAR, COM ISENÇÃO DE ÂNIMO E
PROATIVAMENTE TEMAS MAIS GENÉRICOS, EM
UM CONTEXTO MAIS AMPLO.
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O PROCESSO DE COACHING:
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EM CONDIÇÕES E CONTEXTO
ADEQUADOS:
                        TRANSFORMAÇÃO;

                        DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE;

                        ESTRATÉGIA EM MOVIMENTO.
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COACHING ESTRATÉGICO LEVA:
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LIDERANÇA ESTRATÉGICA:

   COMPROMETIDA EM ASSEGURAR
   EXISTÊNCIA E MANUTENÇÃO DO
   PROCESSO DE COACHING;

   ALINHA PROCESSO AO RESULTADO
   DO NEGÓCIO.
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ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO VIA COACHING:

 ORGANIZAÇÃO “CONCRETA”;

 CONTEXTO PRAGMÁTICO DE SUSTENTAÇÃO PARA
 FLORESCIMENTO DA ESTRATÉGIA;

 DIÁLOGO ORIENTADO PARA A REALIZAÇÃO, QUE LEVA À
 CONSECUÇÃO DAS METAS NO MUNDO REAL;

 ESTRATÉGIA GANHA VIDA PORQUE FUNCIONA NA
 PRÁTICA.
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COACHING ATUAL É RELEVANTE POR QUE:

COADUNA-SE COM A MANEIRA COM QUE SE
QUER TRABALHAR E COM O QUE TEM QUE
TRABALHAR;
HOLÍSTICO E ADAPTATIVO;
MÉTODO QUE TRATA A PESSOA COMO
INDIVÍDUO E NÃO COMO ENGRENAGEM DA
MÁQUINA DOS NEGÓCIOS.
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HISTÓRIA
                 NÚMEROS E MECÂNICA ROTINEIRA
                 REPETIÇÃO DE FÓRMULAS TRADICIONAIS;
ONTEM
                 FUNCIONAL NO MODELO FÁBRICA.


                         DA RIGIDEZ À FLEXIBILIDADE;
                         ADAPTAÇÃO A AMBIENTE INCERTO;
                         ESTÍMULO PARA QUE AS PESSOAS
HOJE                     ASSUMAM RESPONSABILIDADES,
                         TOMEM INICIATIVA, FAÇAM A COISA
                         CERTA, SE SUPEREM.
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A TRANSIÇÃO
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PERSPECTIVA MUDOU DE:
 GERENCIAMENTO          LIDERANÇA

                        CONSUMIDORES E
 PRODUTO
                        SERVIÇOS
 OPERAÇÃO
                        CRIATIVIDADE
 ROTINEIRA
 REPETIÇÃO DE
                        INOVAÇÃO
 TAREFAS
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O MOMENTO PRESENTE
  “ EMPREGO POR TODA A VIDA”
             POR
“APRENDIZADO PARA A VIDA TODA”

NOVO MODELO DOMINANTE DE CARREIRA;
VÁRIOS EMPREGOS FRAGMENTAM UMA
CARREIRA MAS O APRENDIZADO É CONTÍNUO;
EXECUTIVOS ABRAÇAM O
AUTODESENVOLVIMENTO E O APRENDIZADO.
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CENA 1: AMBIENTE DE TRABALHO
 CLIMA FRENÉTICO PARA OS EXECUTIVOS

  APRENDIZADO NÃO PODE SER ATIVIDADE
              SEPARADA
       APTIDÕES DE LIDERANÇA APRENDIDAS NO
         LOCAL DE TRABALHO E NA FUNÇÃO
            APRENDIZADO DE APLICABILIDADE IMEDIATA,
              RESPONDE A QUESTÕES DO MOMENTO
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CENA 2: SITUAÇÕES E CIRCUNSTÂNCIAS
                                             ARGUMEN
 RELACIO
              COMUNICA           INÍCIO DE    TAÇÃO      MAIOR
NAMENTO
              ÇÃO MAIS             NOVO        PARA    VISIBILIDA
INTERPES
                EFICAZ           PROJETO     NEGOCIA       DE
  SOAL
                                               ÇÕES

                           ADEQUAÇÃO AO NOVO MODELO:
                           APRENDER, APLICAR, MODIFICAR;
                           ABORDAGEM ADEQUADA A
                           DETERMINADA SITUAÇÃO;
                           APRENDIZADO ENQUANTO TRABALHA,
                           MANTEM-SE O RITMO.
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CENA 3: FOCOS DO EXECUTIVO
                                            NOVAS
                          CORPORATIVO      MANEIRAS
   TEMAS DE
                             EQUIPE        ALINHAR /
   SUCESSO
                           INDIVIDUAL     BALANCEAR
                                         COMPONENTES
 ESCOLHA DE ATIVIDADES QUE AGREGUEM VALOR, AO
 INVÉS DE ESFORÇOS QUE PAREÇAM EFICAZES:
             MUDANÇA GENUÍNA DE ATITUDE
                  DESAFIA E VALIDA A PERSPECTIVA DO
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LIDERANÇA
       NA ORGANIZAÇÃO DE TRABALHO ATUAL:


   CRIAÇÃO DE VALOR;

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   NÃO DISTINGUE CLASSE, TUDO PERMEIA;

   INSPIRADORA.
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COACHING
 FORNECE ROTA PARA A LIDERANÇA;

 LIBERA POTENCIAL LATENTE DE
 LIDERANÇA NOS GESTORES;

 REFORÇA A LIDERANÇA ONDE ELA JÁ
 EXISTE.
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 COACHING NA PRÁTICA - CENÁRIO 1
 LABORATÓRIO NO QUAL ENSAIAR E REFINAR IDEIAS;

 OPORTUNIDADE DE SE ENGAJAR EM DIÁLOGO:
   DE DESENVOLVIMENTO;
   REFLEXIVO;
   TESTADO E EVOLUÍDO.

 FORMAÇÃO DE ATITUDE;

 PRÁTICA DO PENSAMENTO PENETRANTE;
PLATAFORMA PARA A AÇÃO PRÁTICA, DIRECIONADA PARA
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COACHING NA PRÁTICA - CENÁRIO 2
 ORGANIZAÇÃO MODERNA: INTERAÇÃO COM
 AMBIENTE EXTERNO É VITAL E NECESSÁRIA
 PARA REDUZIR O RISCO DO NEGÓCIO.

COACHING:
 SUPORTE PARA O CLIENTE ESTAR EM CONTATO
 COM A REALIDADE ALÉM DO LIMITE FORMAL DA
 ORGANIZAÇÃO.
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     PESQUISA SOBRE COACHING REVELA ALTO NÍVEL DE
                    ROI/SATISFAÇÃO

PRIMEIRA PESQUISA MUNDIAL DE CLIENTES DE COACHING
ICF/PRICEWATERHOUSE

  SET A NOV/2008 – 2165 CLIENTES/64 PAÍSES
     70% MELHORARAM DESEMPENHO PROFISSIONAL
     APÓS PROCESSO;
     EMPRESAS QUE UTILIZARAM: RETORNO MÉDIO
     SOBRE O INVESTIMENTO 7 VEZES MAIOR.
                           www.coachfederation.org
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UM SONHO POSSÍVEL (THE BLIND SIDE), 2010

ENCONTRANDO FORRESTER (FINDING FORRESTER),
2000
CONSULTORIA        GENTE          LOGÍSTICA


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COACHING & GESTÃO DE DESEMPENHO

  • 1. Soluções Exclusivas COACHING: FERRAMENTA DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO MARA PASCOTTO MARTIRE Consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas Coach Executivo
  • 2. Soluções Exclusivas FONTE: REVISTA VOCÊ S/A | EXAME 150 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EDITORA ABRIL - SETEMBRO DE 2010
  • 3. Soluções Exclusivas DIFERENÇA DAS 150 MELHORES EM RELAÇÃO ÀS OUTRAS:
  • 4. Soluções Exclusivas INVESTIR EM PESSOAS TRAZ RESULTADOS CONCRETOS! AS 150 EMPRESAS REMUNERAM MELHOR SEU PESSOAL; PESSOAL; TÊM MAIOR PODER DE RETENÇÃO; RETENÇÃO; POSSUEM GENTE MAIS QUALIFICADA. QUALIFICADA. FONTE: RAIS (RELAÇÃO ANUAL DE INFORMAÇÕES SOCIAIS)
  • 5. Soluções Exclusivas ASSIM: RH FALA MESMA LÍNGUA QUE ACIONISTAS; RENTABILIDADE SOBRE PATRIMÔNIO SUPERA O DAS 500 MELHORES & MAIORES - 5º ANO CONSECUTIVO; PROVA QUE: INVESTIMENTO EM GENTE VOLTA PARA O NEGÓCIO NA FORMA DE MAIS CRESCIMENTO.
  • 6. Soluções Exclusivas CARREIRA & LIDERANÇA: LIDERANÇA: PROGRAMAS FORMAIS DE RECRUTAMENTO INTERNO; INFORMAÇÕES SOBRE POSSIBILIDADES DE CARREIRA; COMPETÊNCIAS PARA LIDERANÇA BEM DEFINIDAS ; IDENTIFICAM POTENCIAIS DE LIDERANÇA NAS EQUIPES ; LÍDERES TREINADOS PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS.
  • 7. Soluções Exclusivas COACHING: COACHING: CONCEITO “ PARCERIA CONTINUADA, QUE ESTIMULA E APOIA O CLIENTE A PRODUZIR RESULTADOS GRATIFICANTES EM SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL. POR MEIO DO PROCESSO DE COACHING, O CLIENTE EXPANDE E APROFUNDA A SUA CAPACIDADE DE APRENDER, APERFEIÇOA SEU DESEMPENHO E ELEVA SUA QUALIDADE DE VIDA. ” ICF (International Coaching Federation) Federation)
  • 8. Soluções Exclusivas COACHING: CARACTERÍSTICAS FEEDBACK IMEDIATO E DE IMPACTO; NÃO DIRETIVIDADE, NÃO CONDUTIVIDADE; INTERAÇÃO MÚTUA E VOLUNTÁRIA; PERSONALIZADO; CURTO PRAZO; PRESCRITIVO E IMEDIATAMENTE APLICÁVEL.
  • 9. Soluções Exclusivas DIFERENÇA COACHING X MENTORING Foco que é dado ao desenvolvimento COACHING REPERTÓRIO DO PRÓPRIO CLIENTE MENTORING REPERTÓRIO DO MENTOR VAI BUSCAR FERRAMENTAS ADEQUADAS EM SUA PRÓPRIA TRAJETÓRIA PESSOAL E PROFISSIONAL; VAI ACONSELHAR O CLIENTE NO MELHOR INSPIRAÇÃO INTERNA. . CAMINHO A SEGUIR; INSPIRAÇÃO VEM DO OUTRO.
  • 10. Soluções Exclusivas QUALQUER ESCOLHA É BOA, SE ALINHADA: ÀS METAS QUE A EMPRESA TEM COM QUEM VAI SE SUBMETER AO PROCESSO; AOS RESULTADOS QUE PRETENDE ALCANÇAR.
  • 11. Soluções Exclusivas UM COACH NÃO PRECISA: SER PERITO NA FUNÇÃO OU ÁREA DO CLIENTE; TER O MESMO REPERTÓRIO DE APTIDÕES SOCIAIS QUE O CLIENTE.
  • 12. Soluções Exclusivas UM COACH É UM PROFISSIONAL: INFORMADO SOBRE O AMBIENTE DO CLIENTE; HONESTO E CORAJOSO AO FORNECER FEEDBACK; COM BOA CAPACIDADE DE ESCUTAR; CAPAZ DE FAZER BOAS PERGUNTAS; VISIONÁRIO E ANALÍTICO; PLANEJADOR: BUSCA O ACOMPANHAMENTO E O FECHAMENTO.
  • 13. Soluções Exclusivas PODER DIRECIONAL E ESTRATÉGICO DE QUALQUER DIÁLOGO DE COACHING ESTÁ FUNDAMENTALMENTE EM SUA CAPACIDADE DE QUESTIONAR. PERGUNTAS SERVEM PARA: FAZER BROTAR TÓPICOS SUBMERSOS; AJUDAR A RECONSIDERAR OPÇÃO OU LINHA DE AÇÃO PROPOSTA.
  • 14. Soluções Exclusivas O COACHING MAIS EFICAZ É AQUELE QUE SE BASEIA EM DIÁLOGO AMPLAMENTE INFORMADO. COLETA, VALIDAÇÃO E ANÁLISE DE INFORMAÇÕES; FATOS DE MERCADO, TECNOLOGIA, AMBIENTE POLÍTICO ONDE TRABALHA O CLIENTE; INFORMAÇÕES OBTIDAS COM COLEGAS, ASSOCIADOS E SUBORDINADOS SOBRE SUA FORMA DE INTERAÇÃO.
  • 15. Soluções Exclusivas QUANDO TODA A ORGANIZAÇÃO ESTÁ ENGAJADA O COACHING TORNA- ESTRATÉGICO. TORNA-SE ESTRATÉGICO.
  • 16. Soluções Exclusivas COACHING ESTRATÉGICO É: TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL; ABORDAGEM PRÁTICA, INCLUSIVA E INTEGRADA; ALINHAMENTO DAS NECESSIDADES DO NEGÓCIO ÀS NECESSIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE SEU PESSOAL.
  • 17. Soluções Exclusivas PARA O CLIENTE, A EXPERIÊNCIA É INVARIAVELMENTE ESTRATÉGICA: OPORTUNIDADE DE OLHAR PARA TRÁS E REFLETIR SOBRE SEU DESENVOLVIMENTO PESSOAL; ANALISAR, COM ISENÇÃO DE ÂNIMO E PROATIVAMENTE TEMAS MAIS GENÉRICOS, EM UM CONTEXTO MAIS AMPLO.
  • 19. Soluções Exclusivas EM CONDIÇÕES E CONTEXTO ADEQUADOS: TRANSFORMAÇÃO; DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE; ESTRATÉGIA EM MOVIMENTO.
  • 21. Soluções Exclusivas LIDERANÇA ESTRATÉGICA: COMPROMETIDA EM ASSEGURAR EXISTÊNCIA E MANUTENÇÃO DO PROCESSO DE COACHING; ALINHA PROCESSO AO RESULTADO DO NEGÓCIO.
  • 22. Soluções Exclusivas ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO VIA COACHING: ORGANIZAÇÃO “CONCRETA”; CONTEXTO PRAGMÁTICO DE SUSTENTAÇÃO PARA FLORESCIMENTO DA ESTRATÉGIA; DIÁLOGO ORIENTADO PARA A REALIZAÇÃO, QUE LEVA À CONSECUÇÃO DAS METAS NO MUNDO REAL; ESTRATÉGIA GANHA VIDA PORQUE FUNCIONA NA PRÁTICA.
  • 23. Soluções Exclusivas COACHING ATUAL É RELEVANTE POR QUE: COADUNA-SE COM A MANEIRA COM QUE SE QUER TRABALHAR E COM O QUE TEM QUE TRABALHAR; HOLÍSTICO E ADAPTATIVO; MÉTODO QUE TRATA A PESSOA COMO INDIVÍDUO E NÃO COMO ENGRENAGEM DA MÁQUINA DOS NEGÓCIOS.
  • 24. Soluções Exclusivas HISTÓRIA NÚMEROS E MECÂNICA ROTINEIRA REPETIÇÃO DE FÓRMULAS TRADICIONAIS; ONTEM FUNCIONAL NO MODELO FÁBRICA. DA RIGIDEZ À FLEXIBILIDADE; ADAPTAÇÃO A AMBIENTE INCERTO; ESTÍMULO PARA QUE AS PESSOAS HOJE ASSUMAM RESPONSABILIDADES, TOMEM INICIATIVA, FAÇAM A COISA CERTA, SE SUPEREM.
  • 26. Soluções Exclusivas PERSPECTIVA MUDOU DE: GERENCIAMENTO LIDERANÇA CONSUMIDORES E PRODUTO SERVIÇOS OPERAÇÃO CRIATIVIDADE ROTINEIRA REPETIÇÃO DE INOVAÇÃO TAREFAS
  • 27. Soluções Exclusivas O MOMENTO PRESENTE “ EMPREGO POR TODA A VIDA” POR “APRENDIZADO PARA A VIDA TODA” NOVO MODELO DOMINANTE DE CARREIRA; VÁRIOS EMPREGOS FRAGMENTAM UMA CARREIRA MAS O APRENDIZADO É CONTÍNUO; EXECUTIVOS ABRAÇAM O AUTODESENVOLVIMENTO E O APRENDIZADO.
  • 28. Soluções Exclusivas CENA 1: AMBIENTE DE TRABALHO CLIMA FRENÉTICO PARA OS EXECUTIVOS APRENDIZADO NÃO PODE SER ATIVIDADE SEPARADA APTIDÕES DE LIDERANÇA APRENDIDAS NO LOCAL DE TRABALHO E NA FUNÇÃO APRENDIZADO DE APLICABILIDADE IMEDIATA, RESPONDE A QUESTÕES DO MOMENTO
  • 29. Soluções Exclusivas CENA 2: SITUAÇÕES E CIRCUNSTÂNCIAS ARGUMEN RELACIO COMUNICA INÍCIO DE TAÇÃO MAIOR NAMENTO ÇÃO MAIS NOVO PARA VISIBILIDA INTERPES EFICAZ PROJETO NEGOCIA DE SOAL ÇÕES ADEQUAÇÃO AO NOVO MODELO: APRENDER, APLICAR, MODIFICAR; ABORDAGEM ADEQUADA A DETERMINADA SITUAÇÃO; APRENDIZADO ENQUANTO TRABALHA, MANTEM-SE O RITMO.
  • 30. Soluções Exclusivas CENA 3: FOCOS DO EXECUTIVO NOVAS CORPORATIVO MANEIRAS TEMAS DE EQUIPE ALINHAR / SUCESSO INDIVIDUAL BALANCEAR COMPONENTES ESCOLHA DE ATIVIDADES QUE AGREGUEM VALOR, AO INVÉS DE ESFORÇOS QUE PAREÇAM EFICAZES: MUDANÇA GENUÍNA DE ATITUDE DESAFIA E VALIDA A PERSPECTIVA DO CLIENTE; CRIA O SENSO DE EMPOWERMENT .
  • 31. Soluções Exclusivas LIDERANÇA NA ORGANIZAÇÃO DE TRABALHO ATUAL: CRIAÇÃO DE VALOR; OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA; NÃO DISTINGUE CLASSE, TUDO PERMEIA; INSPIRADORA.
  • 32. Soluções Exclusivas COACHING FORNECE ROTA PARA A LIDERANÇA; LIBERA POTENCIAL LATENTE DE LIDERANÇA NOS GESTORES; REFORÇA A LIDERANÇA ONDE ELA JÁ EXISTE.
  • 33. Soluções Exclusivas COACHING NA PRÁTICA - CENÁRIO 1 LABORATÓRIO NO QUAL ENSAIAR E REFINAR IDEIAS; OPORTUNIDADE DE SE ENGAJAR EM DIÁLOGO: DE DESENVOLVIMENTO; REFLEXIVO; TESTADO E EVOLUÍDO. FORMAÇÃO DE ATITUDE; PRÁTICA DO PENSAMENTO PENETRANTE; PLATAFORMA PARA A AÇÃO PRÁTICA, DIRECIONADA PARA PROPÓSITO INTELIGENTE E ESTRATÉGICO
  • 34. Soluções Exclusivas COACHING NA PRÁTICA - CENÁRIO 2 ORGANIZAÇÃO MODERNA: INTERAÇÃO COM AMBIENTE EXTERNO É VITAL E NECESSÁRIA PARA REDUZIR O RISCO DO NEGÓCIO. COACHING: SUPORTE PARA O CLIENTE ESTAR EM CONTATO COM A REALIDADE ALÉM DO LIMITE FORMAL DA ORGANIZAÇÃO.
  • 35. Soluções Exclusivas PESQUISA SOBRE COACHING REVELA ALTO NÍVEL DE ROI/SATISFAÇÃO PRIMEIRA PESQUISA MUNDIAL DE CLIENTES DE COACHING ICF/PRICEWATERHOUSE SET A NOV/2008 – 2165 CLIENTES/64 PAÍSES 70% MELHORARAM DESEMPENHO PROFISSIONAL APÓS PROCESSO; EMPRESAS QUE UTILIZARAM: RETORNO MÉDIO SOBRE O INVESTIMENTO 7 VEZES MAIOR. www.coachfederation.org
  • 36. Soluções Exclusivas FILMES UM SONHO POSSÍVEL (THE BLIND SIDE), 2010 ENCONTRANDO FORRESTER (FINDING FORRESTER), 2000
  • 37. CONSULTORIA GENTE LOGÍSTICA www.vialog- www.vialog-br.com