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Como liderar pessoas
em ambientes colaborativos?
@AnneliseGripp
www.annelisegripp.com.br
“A maior habilidade de um líder é
desenvolver habilidades extraordinárias
em pessoas comuns”.
( Abraham Lincoln )
AMBIENTES COLABORATIVOS
=
CULTIVAR PESSOAS
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Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?
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membros e as equipes se comuniquem, de uma forma clara
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pessoas.
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envolvam os membros do time.
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confortáveis no ambiente de trabalho.
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“Para ser um líder, você tem que fazer
as pessoas quererem te seguir, e
ninguém quer seguir alguém que não
sabe onde está indo”.
( Joe Namath )
Muito Obrigada!!!
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Quando a Cultura DevOps transcede a Tecnologia!
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Como liderar pessoas em ambientes colaborativos?

  • 1. Como liderar pessoas em ambientes colaborativos? @AnneliseGripp www.annelisegripp.com.br
  • 2. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns”. ( Abraham Lincoln )
  • 4. O QUE SIGNIFICA CULTIVAR PESSOAS??? Atuar no ambiente de trabalho observando, auxiliando, suportando, orientando seus colaboradores. O líder é como um “jardineiro”... Ele não gerencia as sementes, mas o ambiente necessário para elas viverem e fazerem o seu papel dentro do ecosistema.
  • 6. UM LÍDER... - Saber ouvir e orientar; - Apoiar a equipe nos momentos necessários; - Dar e receber feedbacks sempre que possível (feedback 360º); - Elogiar liderados em público e chamar atenção em particular, sem expor a outra pessoa; - Dar autonomia para gerar responsabilidade; - Focar nos resultados para alcançar metas propostas; - Respeitar e confiar no time; - Compartilhar conhecimento, experiência e habilidade; - Promover networking dentro e fora do time;
  • 7. PENSANDO EM AMBIENTES COLABORATIVOS, O QUE UM LÍDER PRECISA FAZER???
  • 8. COMPARTILHAR CONHECIMENTOS!!! AÇÃO: promover momentos onde os conhecimentos e experiências possam ser trocadas. RESULTADO: estimula a criação de vínculos de confiança entre as pessoas do time, ou das áreas de negócio. EXEMPLOS: workshops, discovery, release planning.
  • 9. DIVIDIR DECISÕES!!! AÇÃO: compartilhar com as pessoas envolvidas no projeto assuntos pertinentes, dividindo as soluções que devem ser tomadas. RESULTADO: as pessoas se sentem valorizadas quando são acionadas para decidir sobre os assuntos relacionados ao projeto. Além disso, quando envolvemos , evitamos ruídos. EXEMPLO: stand ups, status report, retrospectiva.
  • 10. ESTIMULAR APRENDIZADO CONTÍNUO!!! AÇÃO: capacitar, treinar, informar as pessoas envolvidas no projeto. Buscar conhecimento dentro e fora do time. RESULTADO: valoriza o modelo gestão, traz mais conhecimento para o time, gera inovação e criação de novos produtos e serviços, estimula o aprendizado. EXEMPLO: discovery e delivery, workshops, treinamentos, hackday.
  • 11. INTERNALIZAR VALORES DA EMPRESA!!! AÇÃO: alinhar os objetivos da empresa para que gerem sentimentos e atitudes de comprometimento, engajamento e integração entre os colaboradores. RESULTADO: favorece o comportamento ético, podendo construir compatibilidade entre diretoria, acionistas, funcionários, fornecedores, clientes e sociedade. EXEMPLO: reuniões periódicas com os colaboradores.
  • 12. SOCIALIZAR EQUIPES!!! AÇÃO: promover atividades e boards que façam com que os membros e as equipes se comuniquem, de uma forma clara e objetiva, sem ruídos. RESULTADO: estimula a conversa e a interação entre as pessoas. EXEMPLO: troca de membros do time nos projetos, apresentações, conversas entre os times, etc.
  • 13. MOTIVAR FUNCIONÁRIOS!!! AÇÃO: promover atividades, eventos e bonificações que envolvam os membros do time. RESULTADO: pessoas motivadas se sentem seguras e confortáveis no ambiente de trabalho. EXEMPLO: Hackthon, feedbacks, pesquisa de clima, facilitações, prêmios, talks, etc.
  • 14. “Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo”. ( Joe Namath )