O documento apresenta a agenda e os combinados para um workshop sobre OKRs (Objetivos e Resultados Chave) que ocorrerá nos dias 9, 10 e 11 de outubro em São Paulo. A agenda inclui apresentações sobre conceitos de OKRs e KPIs, uma prática concreta de construção de OKRs estratégicos para uma empresa fictícia e discussões sobre como escrever bons objetivos e resultados chave.
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...Vinicius Campos Silva
O documento discute a importância do Upstream Kanban para avaliar opções e preparar itens de trabalho de forma a estarem prontos para serem entregues sem atrasos desnecessários. Também aborda como alinhar as fases de Discovery e Delivery para a construção de produtos, minimizando a escassez no fluxo de trabalho por meio de limites mínimos e equilíbrio de itens de alto e baixo valor. Além disso, destaca a relevância de considerar a jornada do cliente para atender às expectativas e ao tempo de mercado.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Apresentação realizada no evento TDC2013 em São Paulo - SP, trilha Management 3.0.
Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Conheça algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
O documento discute as diferenças entre ser reativo e proativo. Ser reativo significa culpar os outros e se sentir como uma vítima das circunstâncias, enquanto ser proativo significa assumir responsabilidade e buscar soluções alternativas ativamente. O documento encoraja o leitor a adotar uma atitude mais proativa ao invés de reativa.
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...Vinicius Campos Silva
O documento discute a importância do Upstream Kanban para avaliar opções e preparar itens de trabalho de forma a estarem prontos para serem entregues sem atrasos desnecessários. Também aborda como alinhar as fases de Discovery e Delivery para a construção de produtos, minimizando a escassez no fluxo de trabalho por meio de limites mínimos e equilíbrio de itens de alto e baixo valor. Além disso, destaca a relevância de considerar a jornada do cliente para atender às expectativas e ao tempo de mercado.
Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos. Origem no rugby, utiliza sprints, reuniões diárias e artefatos como product backlog para entregar valor de forma incremental. Equipes self-organized constroem software funcionando em colaboração estreita com clientes.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Apresentação realizada no evento TDC2013 em São Paulo - SP, trilha Management 3.0.
Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Conheça algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
O documento discute as diferenças entre ser reativo e proativo. Ser reativo significa culpar os outros e se sentir como uma vítima das circunstâncias, enquanto ser proativo significa assumir responsabilidade e buscar soluções alternativas ativamente. O documento encoraja o leitor a adotar uma atitude mais proativa ao invés de reativa.
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como práticas ágeis, Lean e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Ele aborda como engajar pessoas, dar poder a times e alinhar restrições para criar um ambiente onde as pessoas se orgulham e alimentam uma ótima cultura.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute governança ágil de portfólio. Ele apresenta ferramentas como canvas, kanban e métricas para ajudar a gerenciar múltiplas iniciativas de forma iterativa e alinhada com os objetivos de negócio. O documento também discute a importância de definir papéis, responsabilidades e métricas para medir o desempenho do portfólio.
O documento fornece 13 dicas para manter o foco no trabalho, como planejar o dia anterior, definir tarefas não realizadas, trabalhar com apenas uma aba no navegador aberta, usar timers, manter a mesa limpa e se alimentar bem.
TDC Floripa 2017 - Team Barometer - Um Termômetro como anda o seu TimeRafael Targino
A maior parte das retrospectivas são focadas em melhorias no dia a dia do trabalho ou na resolução de situações específicas. Porém, precisamos fomentar discussões a respeito de questões mais intrínsecas de formação de equipes, como comprometimento, confiança e colaboração, e assim, verificar se um grupo de pessoas está evoluindo para se tornar um time de verdade. A retrospectiva do Team Barometer é um conjunto de perguntas feitas ao time para que eles avaliem seus próprios comportamentos através da percepção dos seus membros. Nesta palestra iremos explicar como funciona esta retrospectiva e rodar uma mini-versão com a plateia, usando a ferramenta Kahoot de perguntas e respostas.
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento discute como práticas como Lean, Agile e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Apresenta os princípios destas abordagens e como elas envolvem as pessoas, dão poder às equipes e alinham restrições para melhorar o desempenho organizacional.
The training offers an overview of Agile development and Scrum practices, focusing on how the Scrum framework follows the Agile Manifesto principles. ... The Scrum framework uses simple iterative practices for team collaboration on complex projects.
O documento discute o método Kanban para gerenciamento de fluxo de trabalho. Apresenta como o Kanban foi implementado com sucesso na Microsoft, reduzindo o tempo de ciclo de 155 para 14 dias. Também discute como o Kanban pode ser usado para evoluir gradualmente a cultura organizacional em direção a níveis mais altos de maturidade e resiliência.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
The Art of the Retrospective: How to run an awesome retrospective meetingChris Smith
The drive to inspect and adapt is one of the most important aspects of agile software development. A great way to bake this approach into your process is by having regular retrospective meetings that engage and challenge the team to solve their own problems and make things better. However, these meetings can be difficult to run well and drive improvement. In fact, many teams sleepwalk through sessions, treating them as a box-ticking exercise that signals the end of the iteration.
Maybe its time we tried a bit harder to make retrospective meetings work?
In this talk, Chris explains how to put together an awesome sprint retrospective. He discusses the following:
* Why retrospectives can be unpopular
* Structuring the meeting to succeed
* Setting the right tone
* Activities to gather data
* Activities to generate insights
* How to decide what to do
* How to manage retrospective actions
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
O documento apresenta um workshop sobre métricas de processo usando o jogo Kanban Pizza. Ele discute como visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho, introduz métricas como lead time, cycle time e throughput, e aborda previsibilidade, variabilidade e visão sistêmica. O workshop inclui quatro rodadas do jogo para medir métricas e discutir melhorias contínuas.
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
PRINCE2 é uma metodologia para gerenciamento de projetos desenvolvida e amplamente utilizada no Reino Unido. A estrutura de PRINCE2 inclui princípios, temas, processos e papéis definidos. Os benefícios de PRINCE2 são a melhoria das práticas de projeto, foco nos produtos e reconhecimento das responsabilidades, promovendo o sucesso dos projetos.
O documento descreve a experiência profissional e especializações de Mayra Souza em facilitação de workshops de Lean Inception. Ela tem 15 anos de experiência em gestão, treinamentos e reengenharia de processos. Trabalhou no Grupo ZAP facilitando transformações culturais e apoiando o desenvolvimento de novas facilitadoras.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como práticas ágeis, Lean e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Ele aborda como engajar pessoas, dar poder a times e alinhar restrições para criar um ambiente onde as pessoas se orgulham e alimentam uma ótima cultura.
O documento discute os principais conceitos de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: o que é um projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, partes interessadas, escopo, estrutura analítica de projeto, planejamento de tempo, sucesso do projeto, governança e PMO.
O documento discute governança ágil de portfólio. Ele apresenta ferramentas como canvas, kanban e métricas para ajudar a gerenciar múltiplas iniciativas de forma iterativa e alinhada com os objetivos de negócio. O documento também discute a importância de definir papéis, responsabilidades e métricas para medir o desempenho do portfólio.
O documento fornece 13 dicas para manter o foco no trabalho, como planejar o dia anterior, definir tarefas não realizadas, trabalhar com apenas uma aba no navegador aberta, usar timers, manter a mesa limpa e se alimentar bem.
TDC Floripa 2017 - Team Barometer - Um Termômetro como anda o seu TimeRafael Targino
A maior parte das retrospectivas são focadas em melhorias no dia a dia do trabalho ou na resolução de situações específicas. Porém, precisamos fomentar discussões a respeito de questões mais intrínsecas de formação de equipes, como comprometimento, confiança e colaboração, e assim, verificar se um grupo de pessoas está evoluindo para se tornar um time de verdade. A retrospectiva do Team Barometer é um conjunto de perguntas feitas ao time para que eles avaliem seus próprios comportamentos através da percepção dos seus membros. Nesta palestra iremos explicar como funciona esta retrospectiva e rodar uma mini-versão com a plateia, usando a ferramenta Kahoot de perguntas e respostas.
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento discute como práticas como Lean, Agile e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Apresenta os princípios destas abordagens e como elas envolvem as pessoas, dão poder às equipes e alinham restrições para melhorar o desempenho organizacional.
The training offers an overview of Agile development and Scrum practices, focusing on how the Scrum framework follows the Agile Manifesto principles. ... The Scrum framework uses simple iterative practices for team collaboration on complex projects.
O documento discute o método Kanban para gerenciamento de fluxo de trabalho. Apresenta como o Kanban foi implementado com sucesso na Microsoft, reduzindo o tempo de ciclo de 155 para 14 dias. Também discute como o Kanban pode ser usado para evoluir gradualmente a cultura organizacional em direção a níveis mais altos de maturidade e resiliência.
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
The Art of the Retrospective: How to run an awesome retrospective meetingChris Smith
The drive to inspect and adapt is one of the most important aspects of agile software development. A great way to bake this approach into your process is by having regular retrospective meetings that engage and challenge the team to solve their own problems and make things better. However, these meetings can be difficult to run well and drive improvement. In fact, many teams sleepwalk through sessions, treating them as a box-ticking exercise that signals the end of the iteration.
Maybe its time we tried a bit harder to make retrospective meetings work?
In this talk, Chris explains how to put together an awesome sprint retrospective. He discusses the following:
* Why retrospectives can be unpopular
* Structuring the meeting to succeed
* Setting the right tone
* Activities to gather data
* Activities to generate insights
* How to decide what to do
* How to manage retrospective actions
TDC SP 2019 - Workshop Métricas e KanbanErick Stoic
O documento apresenta um workshop sobre métricas de processo usando o jogo Kanban Pizza. Ele discute como visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho, introduz métricas como lead time, cycle time e throughput, e aborda previsibilidade, variabilidade e visão sistêmica. O workshop inclui quatro rodadas do jogo para medir métricas e discutir melhorias contínuas.
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
PRINCE2 é uma metodologia para gerenciamento de projetos desenvolvida e amplamente utilizada no Reino Unido. A estrutura de PRINCE2 inclui princípios, temas, processos e papéis definidos. Os benefícios de PRINCE2 são a melhoria das práticas de projeto, foco nos produtos e reconhecimento das responsabilidades, promovendo o sucesso dos projetos.
O documento descreve a experiência profissional e especializações de Mayra Souza em facilitação de workshops de Lean Inception. Ela tem 15 anos de experiência em gestão, treinamentos e reengenharia de processos. Trabalhou no Grupo ZAP facilitando transformações culturais e apoiando o desenvolvimento de novas facilitadoras.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
Nesta apresentação realizada no TDC SP 2018, gero vários insights para pessoas que estão na carreira de análise de negócios e gostariam de realizar transição para Product Owner.
TDC2018SP | Trilha Analise de Negocios - Transicao para a Carreira de PO: O q...tdc-globalcode
O documento discute a transição de analista de negócios para o papel de Product Owner, destacando que analistas frequentemente possuem as qualificações ideais para o cargo, como visão de produto, entendimento das necessidades dos clientes e foco no valor entregue. A apresentação também fornece dicas sobre como desenvolver as habilidades necessárias para ser um bom Product Owner.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
O documento discute a importância de se ter uma estratégia clara tanto para a organização quanto para a adoção de OKRs. A estratégia da organização deve definir os pilares estratégicos e onde a organização investirá esforços. Já a estratégia de adoção de OKRs deve identificar problemas reais a serem resolvidos e como os OKRs ajudarão. A adoção deve ser gradual e alinhada à cultura organizacional.
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidadeGleica Reinert
Este documento apresenta os princípios da Agilidade e como implementá-la em uma organização. A palestrante Gleica Reinert discute o Mindset Ágil, os valores e princípios do Manifesto Ágil, desafios da transformação como comunicação e quebra de barreiras, além de sugerir a definição de um framework, papéis, cerimônias e dinâmicas para trabalhar de forma ágil.
[Product School Meetup] Como construir um Product Roadmap com Continuous Disc...Rodrigo Iannuzzi
O documento discute como criar um roadmap de produto focado em resultados ao invés de funcionalidades. Ele explica que um roadmap deve partir de objetivos de negócio e estratégia, e não de uma lista de tarefas. Apresenta o conceito de árvore de soluções para identificar hipóteses capazes de atingir os objetivos, considerando riscos e validando-as por meio de experimentos.
Esta palestra um case de utilização de indicadores de eficiência e eficácia no board de Delivery. Mostramos também dicas do processo de passagem dos artefatos de produto para desenvolvimento.
O documento discute a importância de se definir regras explícitas para o time ágil, como as regras afetam a colaboração e entregas. É sugerido que a equipe reflita periodicamente sobre como melhorar a eficiência e ajuste seu comportamento.
Este documento apresenta uma agenda para um workshop sobre a aplicação do método Statik, que é uma abordagem de pensamento sistêmico para introdução ao método Kanban. A agenda inclui apresentações, dinâmicas de conexão, explicações sobre pensamento sistêmico, Kanban e o método Statik, uma prática concreta aplicando o Statik em um exemplo de pastelaria, e uma conclusão para compartilhar aprendizados.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade, e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças e educação continuada.
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
Este documento resume um evento de design de interação e experiência do usuário realizado em Curitiba entre 2009-2017. Apresenta a história do evento desde sua fundação, locais, palestrantes, temas abordados e crescimento ao longo dos anos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
O documento discute os desafios e oportunidades de times ágeis que trabalham remotamente. A pesquisa mostra que ferramentas de colaboração como videoconferência e quadros virtuais ajudaram a produtividade, que foi mantida ou aumentada para a maioria dos respondentes. No entanto, sobrecarga, comunicação e relacionamentos foram apontados como áreas para melhoria nesse modelo de trabalho.
O documento apresenta uma agenda para um jogo sobre segurança psicológica em três dias em São Paulo. A agenda inclui apresentações, dinâmicas de conexão, discussões sobre conceitos de segurança psicológica e perigo psicológico, uma prática concreta analisando diferentes situações, e conclusões sobre aprendizados. O objetivo do jogo é aumentar a segurança psicológica dos participantes.
Você sabe o que é gestão visual? E entregas incrementais? E desenvolvimento baseado em comportamento (BDD)? Já pensou em usar todas essas práticas para melhorar a assertividade das entregas dos fornecedores?
Nesta apresentação, eu e a Isadora Lopes, da WBC Sistemas, mostramos como utilizamos essas e outras práticas ágeis para trabalhar juntas, trazendo tanto a perspectiva da pessoa cliente quanto da pessoa fornecedora.
Este documento apresenta um curso introdutório sobre gestão de projetos. Nele, são discutidos tópicos como o que é um projeto e gestão de projetos, a história da gestão de projetos, as principais metodologias e certificações da área. O curso tem como objetivo fornecer os conceitos básicos da gestão de projetos e ajudar os alunos a refletirem sobre uma possível carreira na área.
Agile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdfDaniela Gomes dos Santos
Material apresentado no Agile Trends 2022 na trilha Desenvolvendo Pessoas e Competências, com o tema "AGILE PEOPLE®: FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS AGILISTAS".
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute técnicas para melhor gerenciamento do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, Getting Things Done (GTD) e a técnica do Post-it. A autora explica que essas técnicas podem ajudar a ter maior qualidade no trabalho realizado ao ajudar a organizar as tarefas e priorizar as atividades.
A palestra discute como a educação influencia a escolha e trajetória profissional. A palestrante explica que a educação é um processo contínuo que desenvolve competências importantes para o mercado de trabalho, como proatividade, aprendizado constante e marketing pessoal. Ela também apresenta formas de buscar qualificação, como cursos e palestras, para se tornar um profissional mais capacitado.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
Trabalho desenvolvido para a aula de Política Econômica e Desenvolvimento Local do 1º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Claudia da Silva Ferreira, Clicia Mota Carvalho, Daniela Gomes dos Santos, Valdirene Almeida Ramos, Rosangela de Fátima Santos.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
1. 9, 10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
OKR Pocket Game
Jessica Alves
(ela/dela)
/daniela-gomes-dos-santos/
/jessicaalvesagilista/
Daniela Gomes
(ela/dela)
3. [Combinados]
■ Queremos criar um ambiente inclusivo, respeitoso, aberto
■ Estamos aqui para aprender (o objetivo aqui é trocar conhecimento)
■ Gostaríamos que todas as pessoas tivessem humildade pra ouvir e falar
sobre seus contextos
■ Importante ouvir ativamente antes de “sair fazendo”
■ Atenção ao tempo, teremos várias etapas neste workshop
4. Dani Gomes, prazer!
Mulher, preta, paulistana, filha do Floriano e da Valdelice
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ Graduada em Administração e pós-graduada em Gestão de
Projetos pela POLI/USP
❏ +9 anos de experiência com gestão de projetos, processos e
agilidade
❏ Mentora e palestrante em agilidade e carreira
❏ Membro da comunidade Agilidade Preta
❏ Certificada em gestão de projetos pelo PMI, em método
Kanban e experiência do cliente pela Kanban University, em
gestão 3.0 pelo Management 3.0 e em ágil escalado pela
Flight Levels Academy
5. Jessica Alves, prazer!
Mulher, carioca, mãe de gatas e entusiasta em neurociência
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ Filha de pais nordestinos que fizeram o Êxodo Rural
❏ Graduada em Sistemas de Informação pela UFRRJ
❏ Pós graduada em Gestão de projetos pela IBMEC, Ciência de
dados pela Puc Minas, Soft Skills pela Usp, Marketing Digital,
Startup e Segurança de Informação pela Descomplica. E
atualmente fazendo Neuropsicologia na Anhanguera.
❏ + 12 anos trabalhando com TI com produtos digitais,
processos e mais “recentemente” agilidade, 5 anos.
❏ Certificada pela Scrum.org (PSPO II, PSM II, PSK, PAL), pela
Kanban University (KMP, F4P, KCP), pela Scaled Agile, Safe
Agilist, pela management 3.0 em Gestão 3.0 e Green Belt
6. Conexão
Quebra gelo
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Agora que cada pessoa está na respectiva mesa, vocês irão discutir “qual a
importância das métricas para a agilidade organizacional?”
Mas antes de responder, não esqueça de se apresentar dizendo:
❏ Seu nome e apelido (se tiver)
❏ Seus pronomes
❏ Onde você trabalha atualmente e sua função
Cada pessoa terá 1 minuto para se apresentar e responder à pergunta acima.
7. Conteúdo
Afinal, o que são OKRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Objetivo:
Onde queremos chegar?
Resultados Chave:
Como vamos medir se estamos chegando
no lugar certo?
Fonte: Glossário PM3 | Imagem: UX Collective BR
8. Conteúdo
E KPIs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
KPIs ou Indicadores Chave de Desempenho são
valores mensuráveis que demonstram a eficácia
com que uma empresa está alcançando seus
principais objetivos de negócios.
Fonte: Klipfolio Imagem: Flaticon
9. Conteúdo
Então OKRs e KPIs são…
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
eu vou
Tornar a web tão rápida quanto folhear uma revista (objetivo)
medido por
Redução do tempo de carregamento da página de 1,5 segundo no
2º trimestre para 1 segundo no 4º trimestre (resultado chave)
Adaptado de: Jessie Withers, People Development at Google
Não é um exemplo de KPI:
Entregar o projeto
Neste caso, o KPI seria
tempo de carregamento
da página
10. Conteúdo
Então OKRs e KPIs são…
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
Métricas
Indicadores Chave
de Desempenho
(KPIs)
Resultados Chave
(KRs)
Indica o
desempenho do
negócio
A empresa está indo
bem?
Traduz um objetivo
Como saberei se
estou alcançando a
meta?
O que é possível medir
Quais dados tenho para basear
minhas decisões?
Projetos e
iniciativas
Ações interdependentes que requerem planejamento e
coordenação entre pessoas e recursos (tempo, dinheiro,
tecnologia, etc.) dentro de um prazo limitado
11. Prática Concreta
Como construir um OKR estratégico?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
É preciso ter uma análise da empresa, mercado em que atua,
concorrentes, etc.
No nosso jogo, utilizaremos os dados da Vrumvrum, empresa do
ramo automobilístico.
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
12. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: the Digital School| Imagens: Flaticon
Prática Concreta
Análise SWOT/FOFA da Vrumvrum
13. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Notícias Automotivas & insideevs| Imagens: Flaticon, Freepik
Prática Concreta
Análise de mercado e market share da Vrumvrum
Segundo o site Insideevs, a
Vrumvrum está em segundo
lugar em empresas
automotivas de carros
elétricos na Argentina
Segundo a revista Notícias
Automotivas, a Vrumvrum
está entre as 5 maiores
empresas do ramo
automotivo no mundo
14. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: investing.com| Imagens: Flaticon
Prática Concreta
Análise financeira e das ações da Vrumvrum
15. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: investing.com| Imagens: Flaticon
OKRs estratégicos são objetivos a longo prazo, ou seja, é de suma
importância que saibamos onde estamos agora para que possamos
definir onde queremos chegar
Prática Concreta
Por que as informações anteriores são importantes?
16. Prática Concreta
Podem existir diferentes níveis de OKRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: Labone Consultoria
OKRs operacionais ou
individuais
objetivos e resultados chave
que traduzem os resultados
de curtíssimo prazo (mês)
cada pessoa irá perseguir
3
OKRs táticos ou de times
objetivos e resultados chave
que traduzem os resultados de
curto prazo (trimestre) que os
times perseguirão (sem perder
de vista os resultados
organizacionais)
2
OKRs estratégicos ou
organizacionais
objetivos e resultados chave
que traduzem a estratégia
da empresa para o ano ou
semestre
1
Não é obrigatório trabalhar com
todos os níveis de OKRs, cada
empresa deve entender o
recorte que faz sentido no seu
contexto!
17. Prática Concreta
Como escrever bons objetivos?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
OBJETIVOS
❏ Um bom objetivo é concreto, significativo, aspiracional e orientado a
ação
❏ Pode ser definidos para ciclos mais longos (p.ex. anuais)
❏ Representa o que a empresa quer alcançar
❏ Deve ser curto e fácil de lembrar, além de refletir a cultura da
empresa
❏ Para manter o foco, ter entre 3 a 5 objetivos é o mais aconselhável
Projetos não são objetivos, são formas de entregar os OKRs
18. Prática Concreta
O tal do moonshot e roofshot
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: re:Work
roofshot:
meta desafiadora, porém
atingível, geralmente possível
de ser 100% atingida
moonshot:
metas estendidas, servem para
desafiar o time ou a
organização a ir além do status
quo, geralmente possível de
ser 60 a 70% atingida
19. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
O2:
Ser a favorita do
mercado asiático
O1:
Ser a empresa de
automobilista que
mais se preocupa com
a segurança dos seus
clientes
O4:
Ser uma das
empresas mais
criativa nos seus
modelos de carros
O3:
Ser uma das principais
players no mercado de
carros elétricos
Finanças
Qualidade
Jurídico Vendas
Engenharia
Logística TI
Marketing
Prática Concreta
Objetivos estratégicos da Vrumvrum
20. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Finanças
Qualidade
Jurídico
Vendas
Engenharia
Logística
TI
Marketing
Prática Concreta
Diretorias da Vrumvrum
Foco: aspectos legais, judiciais e legislações relacionadas,
atendimento a normas do setor e leis em geral
Foco: distribuição e transportes de peças e produtos
prontos (inclusive entrega para o cliente)
Foco: divulgação dos produtos, imagem da marca,
entendimento e comunicação com o mercado
consumidor
Foco: atendimento a normas e padrões do setor,
melhoria contínua e segurança dos produtos
Foco: desenvolvimento do produto físico, desde a
concepção (design), passando pelo projeto,
componentes (tecnológicos ou mecânicos) e produção
Foco: gestão de orçamento, custo, eficiência
operacional, investimento e lucro
Foco: garantia da tecnologia necessária para projetos
e produtos internos e também para os produtos
oferecidos no mercado
Foco: definição das melhores estratégias de vendas e
condições comerciais para clientes pessoa física e
clientes pessoa jurídica
21. Prática Concreta
Como escrever bons KRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
RESULTADOS
CHAVE
❏ Bons resultados chave são SMART: específicos, mensuráveis,
alcançáveis, realistas e oportunos
❏ Devem ser apurados em ciclos curtos (trimestres ou semestres) para
que as pessoas sejam movidas por essas métricas
❏ Geralmente seguem o padrão “Aumentar de/para”, “Diminuir de/para”,
“Manter…“ ou “Alcançar…”
❏ É preciso que haja um equilíbrio entre resultado e risco (deve ser
desafiador, mas não impossível)
❏ Mínimo de 2 e máximo de 5 por objetivo
Projetos não são resultados chave, são formas de entregar os OKRs
22. Prática Concreta
Tipos de resultado chave
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Dasa
VALOR
Representa uma alavanca de
valor ou resultado para a
empresa
Exemplo: Aumentar de 100
mil para 300 mil usuários
ativos na plataforma
QUALIDADE
Relacionado à qualidade da
entrega do produto ou serviço
Exemplo: Reduzir a taxa de
erro no primeiro acesso de 30
para 15%
EFICIÊNCIA
Relacionado a eficiência com
a qual as entregas são
realizadas, complementando
os KRs de valor
Exemplo: Reduzir de 3 dias
para 1 dia, o tempo de
validação de novos usuários
23. Prática Concreta
Porque menos é mais quando falamos de OKRs
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
O1
KR1
Iniciativa
1
Iniciativa
2
KR2
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
KR3
Iniciativa
3
Iniciativa
4
Iniciativa
5
Iniciativa
6
KR4
Projeto 4
Projeto 5
KR5
Projeto 6
Projeto 7
Projeto 8
O2
KR1
Projeto 9
Projeto
10
Projeto
11
KR2
Iniciativa
7
Iniciativa
8
Iniciativa
9
KR3
Iniciativa
10
Iniciativa
11
KR4
Iniciativa
12
Iniciativa
13
KR5
Projeto
12
Projeto
13
Projeto
14
O3
KR1
Projeto
15
Projeto
16
Projeto
17
KR2
Projeto
18
Projeto
19
Projeto
20
KR3
Iniciativa
14
Iniciativa
15
Iniciativa
16
Iniciativa
17
KR4
Iniciativa
18
Iniciativa
19
KR5
Iniciativa
20
Iniciativa
21
Iniciativa
22
Iniciativa
23
Neste cenário, temos 15 OKRs (O+KRs) e 43 iniciativas e projetos
Isso é realmente alcançável?
Se quisermos foco, precisamos reduzir nossos
objetivos ao que REALMENTE importa
Fonte: Própria
24. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Como membros da diretoria indicada na mesa, vocês farão 1
(uma) proposta de resultado chave (KR) para mensurar 1 (um)
dos 4 (objetivos) apresentados para a Vrumvrum.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Vamos focar nos resultados
chave (KRs) porque é a parte
mais difícil de ser definida,
depois da estratégia
Prática Concreta
Vamos construir os resultados chave da Vrumvrum?
Duração: 15 minutos
25. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Uma pessoa por grupo, irá colar os KRs abaixo dos objetivos na
área indicada na sala. Em conjunto, leremos os KRs e discutiremos
se existem duplicidades.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 15 minutos
Prática Concreta
Vamos discutir os KRs da Vrumvrum?
26. Prática Concreta
Competências da pessoa líder do OKR
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Conhecimento do
negócio e de
tendências do
mercado
Habilidade de
comunicação e
liderança
Capacidade analítica e
de tomada de decisão
baseada em dados
Capacidade de mover,
influenciar e engajar
outras pessoas
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
27. Prática Concreta
Responsabilidades da pessoa líder do OKR
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
Assegura a
qualidade dos OKRs
(claros e
mensuráveis no
curto prazo)
Dá visibilidade para
as partes
interessadas e
liderança sobre a
evolução, riscos e
oportunidades
Desdobra os OKRs
estratégicos para
outras áreas e
pessoas na
organização
Integra diferentes
áreas e pessoas nas
ações para
atingimento dos
OKRs
28. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Cada grupo deverá discutir e definir uma pessoa líder para os KRs
criados, os nomes devem ser registrados na área em que os
objetivos e resultados chave estão expostos.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 5 minutos
Prática Concreta
Quem os líderes dos KRs da Vrumvrum?
29. Prática Concreta
Cadência de OKRs
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
*depende da quantidade de pessoas participantes
Definição
(setup)
Desdobramento
Acompanhamento
(check-in)
Objetivo
Definir os objetivos anuais e os
resultados chave trimestrais
ou semestrais de forma
colaborativa
Após a definição dos OKRs a nível
estratégico é importante
comunicar às pessoas que estão
nos níveis táticos e operacionais
quais são e porque são
importantes esses OKRs
Verificar a evolução dos
resultados em relação ao
objetivo e definir planos de
ação para os impedimentos
Formato workshop apresentação
reunião de apresentação de
resultados e discussão de ações
Duração ~6 a 8 horas* ~2 horas ~1 hora
Frequência semestral ou anual semestral ou anual mensal
Participantes
diretores e gerentes
(estratégico)
todas as pessoas da organização
diretores, gerentes e líderes
dos OKRs
Fonte: ??
30. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
30 dias após a definição dos OKRs, poucos ponteiros mexeram, a
maioria dos KRs nem mesmo teve mudança, poucas iniciativas
foram criadas e, destas, menos ainda foram executadas, não
havendo, portanto, resultado para ser mensurado.
Ainda assim, as pessoas vão para a reunião de check-in.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 15 minutos
Prática Concreta
Primeiro check-in de OKRs estratégicos da Vrumvrum
32. Conclusão
Vocês perceberam essas disfunções nos OKRs de vocês?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ OKRs tarefeiros (p.ex. entregar o projeto XPTO ou entregar 10 projetos no trimestre)
❏ Resultados chave sem número (p.ex. melhorar a experiência dos usuários)
❏ Objetivos com números “vazios” (p.ex. O: Aumentar em 10% a satisfação dos clientes)
❏ Resultados chave como projetos (p.ex. KR: entregar o projeto de NPS real time)
❏ Resultados chave fáceis demais de serem atingidos (p.ex. aumentar de 100 para 101 a
quantidade de usuários ativos na plataforma)
❏ Líderes de OKR que não entendem seu papel
❏ Não fazer as reuniões de acompanhamento de resultados
33. Conclusão
Vai levar OKRs para sua empresa? Se atente a essas dicas!
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Explique para as pessoas o
que são OKRs, porque e
como podem ajudar a gerar
mais foco em resultado
Comece pequeno, de
preferência em uma área
em que a liderança esteja
aberta para testar
Entenda se faz sentido para
o seu contexto (não coloque
mais uma coisa para as
pessoas medirem)
Considere os OKRs como
GPS. Sendo assim, se o
endereço estiver errado,
vamos errar o caminho…
Adapte o caminho antes!
Não existe óbvio, explique
para as pessoas de forma
simples e clara o que e
porque usar OKRs
Construir OKRs é uma forma
estratégica de unir os Silos.
E você será o ponto de
imediação.
Menos, é mais
Não adianta montar um
monte de Okrs ou KRs,
tenha foco, crie um
ambiente de foco.
34. 9, 10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP GRATIDÃO!
Jessica Alves
(ela/dela)
/daniela-gomes-dos-santos/
/jessicaalvesagilista/
Daniela Gomes
(ela/dela)