O documento aborda a competição entre cadeias de suprimentos, destacando a importância da tecnologia para práticas de gestão eficazes. Salienta que a complexidade crescente e a diversidade de produtos exigem melhores práticas de planejamento e coordenação, possibilitadas por inovações tecnológicas como ERP e sistemas de integração. A utilização adequada dessas tecnologias é essencial para garantir agilidade, flexibilidade e um diferencial competitivo na gestão da cadeia de suprimentos.

1. COMPETIÇÃO ENTRE
CADEIAS DE
SUPRIMENTOS: O PAPEL DO
DOMÍNIO DA TECNOLOGIA PARA MELHORES
PRÁTICAS
Gestão da Cadeia de Abastecimento

2. Introdução
 É muito difícil copiar a estratégia e os
processos de uma cadeia de suprimentos.
 Em tempos quando a competição se dá entre
cadeias e não mais entre empresas, essa
afirmação, retirada do livro „O mundo é plano‟.

3. Introdução

4. Introdução
 Dois dos principais alicerces para gerar um
diferencial no posicionamento de uma cadeia
de suprimento:

5. Introdução
 as funções de planejamento (demanda,
produção e materiais)

6. Introdução
 gerenciamento dos fluxos logísticos
(suprimentos e distribuição)

7. Tendências para GCA
 a competição nos canais de venda tem se
tornado mais dura e com menos espaço para
faltas ou rupturas;

8. Tendências para GCA
 o ciclo de vida dos produtos tem se tornado
cada vez menor em diversos setores, seja
pelo efeito da competição, seja por efeitos
regulatórios ou por inovações tecnológicas;

9. Tendências para GCA
 muitas empresas com ou sem presença global
tem selecionado fornecedores em várias
partes do mundo, tornando sua cadeia de
suprimentos cada vez mais dispersa
geograficamente e com longos „leadtimes‟ de
ressuprimento.

10. Tendências para GCA
 a crescente complexidade e a diversidade
portfólios de produtos estão se tornando um
fator de competitividade para algumas
empresas (que fazem projetos modulares) e
ou pesadelo para outras (que fazer projetos de
engenharia específicos com pouca
comunalidade entre produtos).

11. Projetos modulares

12. Produtos Específicos

13. Desenvolvimento
 Como é possível imaginar gerir e coordenar
esses fluxos de valor apenas com os recursos
de planejamento que costumam ser
denominados de MRP ou MRP II?
 Como garantir que os profissionais que atuam
nessas funções estejam preparados para
entender as implicações e as soluções que
suportam excelência operacional e vantagem
competitiva.

14. Desenvolvimento
 Ele está no entendimento de como utilizar os
avanços tecnológicos disponíveis para
habilitar melhores práticas como planejamento
colaborativo na cadeia, VMI, entregas
sequenciadas, postergação etc.

15. Desenvolvimento
 Se no passado empresas usavam apenas o
MRP para planejar matérias e enviavam
programações (ou ordens de compra) para o
próximo elo da cadeia, hoje é possível
compartilhar estoques em tempo real entre
canais de venda e fabricantes, entre linhas de
produção, seus fornecedores e operadores
logísticos.

16. MRP

17. MRP 2 e ERP

18. Desenvolvimento
 Sistemas de ERP estão hoje muito mais
adaptados para conversar com sistemas
especialistas e outros legados para criar uma
verdadeira estrutura para planejamento e
coordenação.

19. Desenvolvimento
 O gerenciamento do logístico de uma empresa
não está mais aprisionado ao perímetro
contábil da portaria e expedição das unidades
fabris ou filiais.

20. Desenvolvimento
 O potencial de inovação e aplicação de
melhores práticas em gestão de cadeia de
suprimentos reside na combinação adequada
de tecnologias de integração disponíveis
como ferramentas de „middleware‟,
webservice, XML e sistemas especialistas
desenvolvidos para suportar processos
logísticos de planejamento e de execução.

21. Conclusão
 Podem soar um pouco “ciência de foguetes”
essas expressões e siglas, mas o que elas
podem trazer de resultados são bem
conhecidas no mundo dos negócios: melhorar
o tempo de resposta da cadeia, prover
agilidade e flexibilidade, reduzir rupturas de
estoque, alavancar o giro de estoques, mitigar
riscos de fretes especiais e aumentar o ROIC
de uma empresa.

22. Conclusão
 Oferecer visibilidade e planejar de forma
colaborativa, diferenciar o produto somente
quando a demanda é realmente conhecida
são práticas de negócio que potencializam
essas dimensões de competição. Tecnologia
não é uma solução se não for devidamente
adaptada para habilitar o modelo de negócio
que se quer. Entender como utilizar essas
tecnologias disponíveis e adaptá-las para criar
um diferencial no posicionamento da cadeia
de suprimentos, sim.

23. Glossário
 ROIC - Return on invested capital
 Middleware - fluxo ininterrupto de informações de
aplicativos armazenados para processos de negócios
por toda a corporação.
 Web service - é uma solução utilizada na integração de
sistemas e na comunicação entre aplicações diferentes.
Com esta tecnologia é possível que novas aplicações
possam interagir com aquelas que já existem e que
sistemas desenvolvidos em plataformas diferentes
sejam compatíveis. Os Web services são componentes
que permitem às aplicações enviar e receber dados em
formato XML.