O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
O documento discute ferramentas de controle de estoque, incluindo ERP, inventário, modelos de reposição como Just in Time e PEPS, classificação ABC e código de barras. Ele explica como essas ferramentas podem melhorar o controle e reduzir custos, melhorar o espaço e atendimento, e facilitar análises e tomadas de decisão.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de gerenciamento de armazéns e transportes, e conceitos como cadeia de valor, distribuição e logística colaborativa.
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O documento discute a história e conceitos fundamentais de logística, identificando suas aplicações nos setores econômicos. Apresenta a evolução da logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico da cadeia de suprimentos moderna. Também aborda a importância crescente da logística no cenário globalizado e suas tendências futuras.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
This document discusses stock management and introduces key concepts such as the definition of stocks, reasons for maintaining stocks like meeting demand, and stock policies. It is presented by Prof. Juliano Moraes as part of a postgraduate course on logistics project management.
Unidade ii.3 estratégia de distribuiçãoDaniel Moura
O documento discute canais de distribuição, logística e tipos de varejo. Aborda conceitos como intermediários, atacado, varejo, níveis de canal, funções de cada membro, tipos de lojas e fatores na seleção de canais.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - E-CommerceValdir Junior
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo seus objetivos, atividades, fluxos e relacionamentos. Ele define gestão da cadeia de suprimentos como a ligação de processos desde a matéria-prima até o consumidor final. Também descreve os objetivos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, bem como atividades como gestão de suprimentos, distribuição, logística e gestão de materiais.
O documento descreve as tecnologias aplicadas à logística, incluindo sistemas iniciais como EDI e evoluindo para sistemas integrados como ERP e WMS. Também discute conceitos como MRP, VMI e RMI, e como esses sistemas melhoram a comunicação, integração e eficiência nas operações logísticas.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute conceitos e métodos de distribuição física. Aborda definições de distribuição, tipos de canais de distribuição, objetivos, funções, propriedades, sistemas de distribuição um para um e um para muitos, roteirização de veículos e métodos de construção e melhoria de rotas.
O documento discute a importância do planejamento da distribuição para organizações e a localização de centros de distribuição. Fatores como o tipo de operação, produto e demanda devem ser considerados para implantar centros de distribuição em locais estratégicos. Centros de distribuição avançados podem agilizar o ciclo de pedido, melhorando a satisfação do cliente.
O documento discute a gestão de compras em empresas. Ele explica que a área de compras é responsável por processos de aquisição de bens e serviços com máxima eficiência. A área é composta por assistentes, compradores, coordenadores e gerentes de compras. Além disso, o documento destaca a importância da área de compras para a competitividade das empresas e sucesso de projetos.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
O documento discute os conceitos de logística de atacado e varejo. Apresenta as funções da distribuição física no processo de logística e explica o papel do atacado e do varejo na cadeia de suprimentos, incluindo suas principais atividades, modalidades e tipos. Também aborda os elementos do marketing-mix aplicados ao varejo.
O documento discute a importância da atividade de compras para as empresas e os requisitos para ser um comprador. Ele explica que os compradores são responsáveis por adquirir materiais e serviços de acordo com as necessidades da produção, negociando com fornecedores para obter as melhores condições. Quanto maior o conhecimento do comprador sobre os processos produtivos da empresa, melhor seu desempenho na função.
O documento apresenta a história da logística, desde suas origens militares até as quatro revoluções logísticas que ocorreram ao longo dos séculos. Também discute a evolução conceitual da logística e sua importância para as empresas, além de abordar a visão sistêmica da cadeia de suprimentos e a integração entre seus diferentes elos.
A cadeia de suprimentos é um grupo de fornecedores que fornece insumos e matérias-primas para uma empresa produzir seus produtos. Ela envolve fluxos físicos, informações, finanças e conhecimento para atender os requisitos do consumidor final de forma eficiente, com qualidade e reduzindo custos e estoques. Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos requer parceria entre clientes e fornecedores.
O documento discute a história da logística e cadeia de suprimentos, desde suas origens militares na Grécia Antiga até os conceitos modernos. Alexandre, o Grande é destacado como um pioneiro na logística militar que permitiu a seu exército marchar milhares de quilômetros. Definições atuais enfatizam a integração entre fornecedores, fabricantes e clientes para entregar produtos de forma eficiente.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
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O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
O documento discute a gestão de armazéns, incluindo tópicos como logística, armazenamento, layout de armazéns, processos de picking e um caso prático da Jerónimo Martins. Aborda conceitos como receção, arrumação, tipos de armazéns e sistemas para melhorar a produtividade no armazenamento e picking de pedidos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - E-CommerceValdir Junior
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo seus objetivos, atividades, fluxos e relacionamentos. Ele define gestão da cadeia de suprimentos como a ligação de processos desde a matéria-prima até o consumidor final. Também descreve os objetivos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, bem como atividades como gestão de suprimentos, distribuição, logística e gestão de materiais.
O documento descreve as tecnologias aplicadas à logística, incluindo sistemas iniciais como EDI e evoluindo para sistemas integrados como ERP e WMS. Também discute conceitos como MRP, VMI e RMI, e como esses sistemas melhoram a comunicação, integração e eficiência nas operações logísticas.
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O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
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A cadeia de suprimentos é um grupo de fornecedores que fornece insumos e matérias-primas para uma empresa produzir seus produtos. Ela envolve fluxos físicos, informações, finanças e conhecimento para atender os requisitos do consumidor final de forma eficiente, com qualidade e reduzindo custos e estoques. Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos requer parceria entre clientes e fornecedores.
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Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
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Este material foi preparado e utilizado como conteúdo didático em sala de aula para disciplinas de Logística e Cadeia de Suprimentos.
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O uso de ERP e CRM no suporte à gestão da demanda em ambientes de produção Ma...Rubens Calegari
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CADEIA DE ABASTECIMENTO: GESTÃO DO ESTOQUE PELO DISTRIBUIDORHytalo Rafael
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1) A logística estuda como melhorar a rentabilidade das empresas através do planejamento e controle efetivo das atividades de distribuição e armazenamento, visando facilitar o fluxo de produtos.
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Gestão da cadeia de abastecimento versão finalcarneiro62
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Marketing Turístico. Existem várias versões sobre a origem do Marketing. Concretamente sabe-se que só começou a ser empregue a partir do século XX nos EUA, com o aparecimento das primeiras instituições com grupos de profissionais da área. Embora, atualmente, a palavra Marketing possa parecer banal, tal é a forma como se dinamizou por todo o mundo, só começou a ser amplamente aceite na Europa, depois da Segunda Guerra Mundial.
O documento discute a cadeia de valor e gestão da cadeia de suprimentos (SCM). Ele explica que SCM envolve a integração de atividades relacionadas entre fornecedores, fabricantes e clientes para entregar valor ao cliente final. Também discute os benefícios de SCM, como eficiência operacional e logística, e os desafios, como montar equipes multidisciplinares para gerenciar processos na cadeia de suprimentos.
O documento apresenta a organização de um workshop sobre cadeia de suprimentos ministrado pelo professor Paulo Roberto Bertaglia. O workshop abordará conceitos, diagnósticos e tendências da cadeia de suprimentos no primeiro dia e desafios da cadeia de suprimentos no segundo dia, incluindo dois estudos de caso em cada dia. O objetivo é apresentar e debater tópicos fundamentais da cadeia de suprimentos em contexto atual e prático.
O documento discute como a tecnologia da informação pode melhorar a gestão da cadeia de suprimentos através da provisão de informações rápidas e precisas. Ele explica que isso pode levar a reduções de estoque, flexibilidade aumentada e melhores informações para os clientes. Além disso, discute como esses sistemas de informação podem funcionar nos níveis estratégico, tático e operacional da cadeia de suprimentos.
O documento descreve o conceito de Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos), definindo-o como uma rede de parceiros de negócios envolvida no processo de produção, venda e entrega de bens e serviços, desde a matéria-prima até o consumidor final. Explica que empresas integram cadeias por onde fluem produtos, serviços e informações, dando o exemplo da Petrobras produzindo gasolina de aviação distribuída pela BR para a TAM, que usa nos aviões para clientes.
O documento discute a importância da logística integrada e do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) para atender clientes cada vez mais exigentes em mercados globalizados e dinâmicos. Ele apresenta definições e objetivos do SCM, enfatizando a necessidade de integração entre processos internos da empresa e entre organizações da cadeia de suprimentos.
Este artigo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de abastecimento irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes.
Supply Chain Management Professor Danilo PiresDanilo Pires
O documento discute conceitos, objetivos e desafios da implementação do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). O SCM visa integrar os processos de uma empresa com seus fornecedores e clientes para melhorar a eficiência e reduzir custos. O documento explica como o SCM busca maximizar as sinergias ao longo da cadeia de suprimentos por meio da integração de sistemas, participação de fornecedores no desenvolvimento de produtos e gestão eficiente de pedidos e estoques. A implementação do SCM é um desafio que requ
Unidade ii.3 estrategias e terceirizaçãoDaniel Moura
1) O documento discute estratégias logísticas como alianças logísticas, planejamento da produção e gestão de estoques.
2) Apresenta métodos para avaliar a necessidade de terceirização como a análise de custo total da relação.
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O documento discute como a PeopleServices pode ajudar empresas a melhorar sua competitividade através da otimização e reengenharia de processos em áreas como gestão de processos de negócio, gestão de estoques, produção e distribuição. A empresa oferece serviços como mapeamento de processos, implementação de sistemas ERP e melhoria contínua utilizando técnicas como Lean.
A apresentação descreve uma empresa de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos. Ela fornece serviços como transformação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico e tático, gestão de estoques e inventários, entre outros. A empresa é formada por três sócios com ampla experiência no setor.
Trabalho sistemas de gestão fei mateus_cozer 2012z133014
O documento discute sistemas de gestão como ERP, CRM, personalização em massa, SCM e WMS. O ERP é definido como um conjunto de sistemas computacionais integrados que gerenciam os recursos de uma empresa através de uma base de dados centralizada. O CRM é uma estratégia para construir relacionamentos lucrativos com clientes. A personalização em massa permite a customização de produtos em larga escala de forma econômica. O SCM busca otimizar a cadeia de suprimentos e o fluxo de informações. Por fim,
1) O documento discute conceitos e definições iniciais de cadeia de suprimentos e gestão da cadeia de suprimentos.
2) Apresenta os principais desafios atuais da cadeia de suprimentos, como o efeito bullwhip e a falta de integração entre os parceiros.
3) Discutem-se as mudanças no paradigma da cadeia de suprimentos em direção a uma visão mais global e orientada para o cliente.
O documento discute sistemas de gestão, incluindo:
1) ERP - Sistemas de planejamento de recursos empresariais que integram processos de negócios;
2) SCM - Gestão da cadeia de suprimentos para otimizar o desempenho entre empresas;
3) WMS - Sistemas de gerenciamento de armazéns para melhorar a eficiência operacional.
Este documento discute a logística e sistemas de gestão empresarial integrados. Ele fornece uma breve história da logística e como os sistemas evoluíram ao longo do tempo, desde o MRP até o ERP atual. Também descreve o que é logística e logística integrada, bem como o que é um sistema ERP e como ele integra os processos de negócios de uma empresa.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos oferecidos pela Trans4mar, incluindo treinamentos baseados nos materiais da APICS e desenvolvimento de processos customizados para atender às necessidades específicas de cada cliente. A metodologia de Trans4mação envolve quatro etapas: engajamento, capacitação, evolução e consolidação dos novos processos. Exemplos de projetos bem-sucedidos são apresentados para diferentes setores.
1) O documento discute os conceitos de gestão de materiais, cadeia de suprimentos, funções de compras e logística.
2) A função de compras é parte integrante do processo logístico e da cadeia de suprimentos, envolvendo a aquisição de bens e serviços.
3) A integração na cadeia de suprimentos envolve a coordenação entre fornecedores, fabricantes e clientes para melhor atender à demanda.
[1] O documento apresenta o planejamento e projeto de um curso sobre logística e cadeia de suprimentos, com objetivos de revisar conceitos, apresentar metodologias de planejamento e projeto logístico, e iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos. [2] É apresentado o professor Delano Chaves e seu currículo, e o conteúdo programático do curso inclui revisão de cadeia de suprimentos, modelo Canvas para planejamento estratégico, e formação de grupos de
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho de uma empresa. Ele define gestão da cadeia de suprimentos e explica como identificar os membros-chave e seus custos operacionais para reduzir custos e aumentar lucros. Também descreve processos para melhorar o desempenho analisando configurações da cadeia de suprimentos.
O capítulo discute conceitos logísticos e como a atividade logística pode ser melhor compreendida e implementada em organizações. Aborda o que é logística, definindo-a como a junção de atividades de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Também discute o gerenciamento da cadeia de suprimentos e como ele integra processos entre empresas para reduzir custos e agregar valor ao cliente final.
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O documento discute os fundamentos do marketing moderno, definindo-o como um conjunto de procedimentos para agilizar a troca entre empresas, consumidores e sociedade. Explica que as empresas hoje criam valor através do relacionamento com clientes e marcas fortes, ao invés de ativos tangíveis. Como exemplo, propõe analisar como a Sucos do Bem usa marketing para ser mais competitiva.
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2. Introdução
É muito difícil copiar a estratégia e os
processos de uma cadeia de suprimentos.
Em tempos quando a competição se dá entre
cadeias e não mais entre empresas, essa
afirmação, retirada do livro „O mundo é plano‟.
7. Tendências para GCA
a competição nos canais de venda tem se
tornado mais dura e com menos espaço para
faltas ou rupturas;
8. Tendências para GCA
o ciclo de vida dos produtos tem se tornado
cada vez menor em diversos setores, seja
pelo efeito da competição, seja por efeitos
regulatórios ou por inovações tecnológicas;
9. Tendências para GCA
muitas empresas com ou sem presença global
tem selecionado fornecedores em várias
partes do mundo, tornando sua cadeia de
suprimentos cada vez mais dispersa
geograficamente e com longos „leadtimes‟ de
ressuprimento.
10. Tendências para GCA
a crescente complexidade e a diversidade
portfólios de produtos estão se tornando um
fator de competitividade para algumas
empresas (que fazem projetos modulares) e
ou pesadelo para outras (que fazer projetos de
engenharia específicos com pouca
comunalidade entre produtos).
13. Desenvolvimento
Como é possível imaginar gerir e coordenar
esses fluxos de valor apenas com os recursos
de planejamento que costumam ser
denominados de MRP ou MRP II?
Como garantir que os profissionais que atuam
nessas funções estejam preparados para
entender as implicações e as soluções que
suportam excelência operacional e vantagem
competitiva.
14. Desenvolvimento
Ele está no entendimento de como utilizar os
avanços tecnológicos disponíveis para
habilitar melhores práticas como planejamento
colaborativo na cadeia, VMI, entregas
sequenciadas, postergação etc.
15. Desenvolvimento
Se no passado empresas usavam apenas o
MRP para planejar matérias e enviavam
programações (ou ordens de compra) para o
próximo elo da cadeia, hoje é possível
compartilhar estoques em tempo real entre
canais de venda e fabricantes, entre linhas de
produção, seus fornecedores e operadores
logísticos.
18. Desenvolvimento
Sistemas de ERP estão hoje muito mais
adaptados para conversar com sistemas
especialistas e outros legados para criar uma
verdadeira estrutura para planejamento e
coordenação.
19. Desenvolvimento
O gerenciamento do logístico de uma empresa
não está mais aprisionado ao perímetro
contábil da portaria e expedição das unidades
fabris ou filiais.
20. Desenvolvimento
O potencial de inovação e aplicação de
melhores práticas em gestão de cadeia de
suprimentos reside na combinação adequada
de tecnologias de integração disponíveis
como ferramentas de „middleware‟,
webservice, XML e sistemas especialistas
desenvolvidos para suportar processos
logísticos de planejamento e de execução.
21. Conclusão
Podem soar um pouco “ciência de foguetes”
essas expressões e siglas, mas o que elas
podem trazer de resultados são bem
conhecidas no mundo dos negócios: melhorar
o tempo de resposta da cadeia, prover
agilidade e flexibilidade, reduzir rupturas de
estoque, alavancar o giro de estoques, mitigar
riscos de fretes especiais e aumentar o ROIC
de uma empresa.
22. Conclusão
Oferecer visibilidade e planejar de forma
colaborativa, diferenciar o produto somente
quando a demanda é realmente conhecida
são práticas de negócio que potencializam
essas dimensões de competição. Tecnologia
não é uma solução se não for devidamente
adaptada para habilitar o modelo de negócio
que se quer. Entender como utilizar essas
tecnologias disponíveis e adaptá-las para criar
um diferencial no posicionamento da cadeia
de suprimentos, sim.
23. Glossário
ROIC - Return on invested capital
Middleware - fluxo ininterrupto de informações de
aplicativos armazenados para processos de negócios
por toda a corporação.
Web service - é uma solução utilizada na integração de
sistemas e na comunicação entre aplicações diferentes.
Com esta tecnologia é possível que novas aplicações
possam interagir com aquelas que já existem e que
sistemas desenvolvidos em plataformas diferentes
sejam compatíveis. Os Web services são componentes
que permitem às aplicações enviar e receber dados em
formato XML.