O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho de uma empresa. Ele define gestão da cadeia de suprimentos e explica como identificar os membros-chave e seus custos operacionais para reduzir custos e aumentar lucros. Também descreve processos para melhorar o desempenho analisando configurações da cadeia de suprimentos.

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Índice
Introdução ....................................................................................................................................... 3
Objectivo Geral: .............................................................................................................................. 3
Objectivos Especifico: .................................................................................................................... 3
Objectivos da Gestão da Cadeia de Suprimentos para empresa ..................................................... 4
Gestão de cadeia de suprimento ...................................................................................................... 5
Processo para melhoria de uma determinada empresa ................................................................... 5
Gestão da Cadeia de Suprimentos para a melhoria do desempenho da empresa ............................ 6
Conclusão ........................................................................................................................................ 7
Referências Bibliograficas .............................................................................................................. 8

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Introdução
O presente trabalho, tem como a questão de partida: Como Melhorar o processo de gestão de
cadeia de suprimento para uma determinada organização? Na verdade, hoje em dia, as
empresas têm enfrentado um ambiente verdadeiramente hostil, complexo e demasiadamente
competitivo na sua grande maioria. As operações globalizadas não mais são impedidas ou
proibidas por barreiras protecionistas que atrapalham entradas de novos concorrentes, e os
clientes tornam-se cada dia mais exigente, e com conhecimento cada vez maior na escolha de
produtos ou serviços que deverão satisfaze suas necessidades. A busca de novos processos
produtivos, desenvolvimento de novos produtos, redução incessante dos custos operacionais, e
uma boa gestão da cadeia de suprimentos têm se tornado fatores relevantes no que diz respeito à
sobrevivência das micros, pequenas, médias e grandes empresas.
Diante desse cenário de competição acirrada não há mais a concorrência individual das
empresas, mas sim, a concorrência entre as cadeias de suprimentos de seus produtos e dos
produtos de seus concorrentes. Com esse novo contexto de competição, o lucro, bem como as
vantagens competitivas, sai em grande parte, do bom gerenciamento da cadeia de suprimentos
(SCM – Supply Chain Management).
Objectivo Geral:
 Dar uma compressão básica sobre Gestão de Cadeia de Suprimento.
Objectivos Especifico:
 Definir objectivo da cadeia de suprimento para a empresa.
 Destacar a sua importância para o desenvolvimento da empresa.

3. 4
Objectivos da Gestão da Cadeia de Suprimentos para empresa
Neste trabalho, primeiro iréi o conceito da Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM), a
particularidade de seus elos, bem como a necessidade do bom controle desta cadeia com uso de
um eficiente método, mostrando que há a necessidade de resultados positivos de cada fase de
operações, para que o resultado final (lucro) possa ser alcançado bem como suas vantagens
competitivas dentro de uma organização. A partir desta definição, a análise das configurações de
Cadeia de Suprimento e sua análise de desempenho é de extrema relevância para as empresas
que desejam se manter competitivas e alcançarem seus lucros tão desejados.
As configurações das cadeias de suprimento incluem os principais processos de negócios, seus
respectivos membros-chaves (elos), e seus custos operacionais. Com isso, pode-se mostrar a
importância de obtenção de bons resultados em cada elo, (formação entre membros-chaves),
deixando evidente que há uma necessidade de um conhecimento e gerenciamento dos custos
totais de toda a cadeia, e não apenas de algumas operações individualizadas. Na visão desse
trabalho, há dois critérios crítico que reflectem a dimensões-chave necessária para boa gestão da
Cadeia de Suprimentos numa organização:
 Identificação dos membros-chave da cadeia de suprimento e o seu grau de participação
no custo total da cadeia;
 Os custos operacionais de cada um desses membros para que na sua somatória de
resultados alcance o tão desejado lucro.
Em razão das mudanças que hoje ocorrem no mercado, mudanças essas que ocorrem de forma
extremamente veloz, e também em virtude dos problemas relacionados com a logística, como
por exemplo, a precariedade da infra-estrutura de transportes, o presente trabalho tem como
principal objetivo, mostrar como esse processo de cadeia de suprimento é extremamente
relevante para o conhecimento e sua boa gestão, e assim se pode alcançar a plenitude de eficácia
nesse modelo de gestão dentro da empresa.

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Gestão de cadeia de suprimento
Segundo (Chopra e Meindl – 2004) uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios
envolvidos, directa ou indirectamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de
suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos,
e próprios clientes. Destro de cada organização, com, por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de
suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de
novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao
cliente, entre outras.
Na verdade, a cadeia de Suprimento é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações,
produtos e recursos financeiros entre diferentes elos (formação entre membros-chave, também
chamado de Fases ou Estágios). Cada elo da cadeia de suprimento interage com outros elos da
cadeia.
Processo para melhoria de uma determinada empresa
O conceito de Gestão de Cadeia de Suprimentos, pode ser definida como uma metodologia
desenvolvida para alinhar todas as actividades de produção de forma sincronizada,visando
reduzir custos,minimizar ciclos,maximizar o valor percebido pelo cliente final atraves do
rompimento das barreiras entre aréas de uma mesma empresa ou entre enpresas.
A SCM é considerada um processo muito importante nas organizações, porque pode também ser
considerada como a realização prática dos conceitos de logistica na busca de parcerias entre
clientes e fornecedores.
A Gestão de cadeia de suprimento (SCM), dentro a empresa desempenha actividades que
resultam na entrega certa, no lugar certo e no momento certo dos produtos. Segundo Chiavanato
(1995-p.90), descobriu que nenhuma empresa pode ser autosuficiente na execução de todos os
aspectos de suprimentos, e tem investido em fabricas para garantir um suprimento confiavel de
materiais, tornanso-se um dos projectos mais ambiciosos de integração vertical.

5. 6
Gestão da Cadeia de Suprimentos para a melhoria do desempenho da empresa
A cadeia de suprimentos, na verdade vem sendo apontada nos últimos anos como um dos
principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais
diversos sectores. Grandes empresas criaram departamentos e directorias de logística e
passaram a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um
ponto de vista inter-funcional.
O empreendedor ou o gestor da empresa pode se questionar sobre a viabilidade da cadeia de
suprimento nas organizações. Não seriam as ferramentas da logística recomendadas apenas para
as grandes empresas? De facto, grande parte da literatura especializada aborda, principalmente,
exemplos de grandes empresas: a cadeia automobilística e a produção just-in-time (JIT); o
revolucionário caso de postponement da Dell Computers; a construção de centros de
distribuição; a eliminação de intermediários no caso de alguns fabricantes de bebidas; entre
outros. Juntos, esses exemplos dão a impressão de que a logística é coisa para grandes
corporações, quando não é na realidade.

6. 7
Conclusão
Ao chegar o fim deste trabalho, posso afirmar que nos últimos anos a Gestão da Cadeia de
Suprimentos (Supply Chain Management) tem proporcionado oportunidades e desafios para
criação de vantagens competitivas em um mercado globalizado, altamente competitivo e até
certo ponto hostil em alguns segmentos dentro das organizações. Esta realidade torna a gestão
um factor de importante destaque, fazendo com que a sua eficiência se torne o principal factor de
sucesso no mundo dos negócios. Por sua vez, o uso de processo (SCM) pode contribuir em muito
no alcance desses resultados. Neste contexto, o trabalho apresenta um intuito de analisar
pormenorizadamente quais são os processos para um bom desempenho de uma determinada
orgaizaçao e seus respectivos elos, bem como a forma mais adequada do gerenciamento.

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Referências Bibliograficas
RICARTE, M. A (2002) . A importância dos custos logísticos na cadeia de suprimentos.
Disponível em : http://www.r2consultoria.com.br. Acesso em: 04/09/2014.
LAMBERT, D.M; COOPER, MC; PAGH,J.D. Supply Chain Management : Implementation
issues and research opportunities. The International Journal of Logistics Management, v.9, nÚ2,
p 1-19, 1998.
CHRISTOPHER, Martin – “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia
para Redução de Custos e Melhoria dos Serviços.” Ed. Pioneira – São Paulo, 1997 - pág. 13 a 16.
CHOPRA, Sunil ; MEINDL, Peter – “Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia,
Planeamento e operação”. Ed. Pearson , São Paulo 2004 – pág. 3-5.