SlideShare uma empresa Scribd logo
ainda somos pequenos...
mas já ajudamos na
formação de
profissionais...
... de muitas corporações
Grandinhas
... também já atuamos em
projetos estratégicos e de
relevância em diversos
setores com diferentes níveis
de complexidade.
O cliente Uma multinacional nipônica/francesa do setor de vidros
O problema A empresa não possuía uma visão clara dos níveis de atendimento de ordens de
seus clientes, uma vez, que somente os pedidos entrados em seus sistemas eram
utilizados para monitorar os níveis de satisfação do cliente e qualidade do processo
de entrega. Os pedidos não entrados, devido a rupturas nos processos logísticos e
de produção não eram medidos.
Métricas de desempenho
O cliente Uma das 10 maiores empresas farmacêuticas no Brasil
O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava
adequadamente o módulo de planejamento de materiais – MRP e
consequentemente este planejamento era feito manualmente e de forma
inadequada, levando a excesso de estoques em determinados produtos e rupturas
em outros.
Uso do MRP no ERP/SAP
para ver como atuamos nos
projetos abaixo, visite-nos em
www.trans4mar.com.br /
casos de sucesso
O cliente Uma multinacional americana do setor farmacêutico
O problema A empresa vivia uma fase de mudança estratégica com o fechamento da fábrica
aqui no Brasil, novo portfólio de produtos e estava mudando seus escritórios para
um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logístico
seria terceirizado e um novo laboratório de controle de qualidade seria construído.
Naquele instante a empresa precisava de um Escritório de Projetos - PMO para
gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanças
Mudança de fábrica
O cliente Uma multinacional italiana do setor farmacêutico
O problema A empresa em busca de seus objetivos estratégicos decidiu pela troca de seu
operador logístico, que prestava serviços a mais de 18 anos para ela, e se deparou
com uma situação de caos após esta mudança, pois, se deparou com novos
processos,pessoas e sistemas em seu novo operador logístico, sem que a empresa
estivesse devidamente preparada para estas mudanças.
Terceirização logística
Gestão de projetos
complexos como
construções ou
mudanças de plantas
temos como Visão ser a
parceira para a Trans4mação
dos resultados de nossos
clientes
O Supply Chain Council foi organizado em 1996 e tem cerca de 1.000
membros corporativos no mundo. O seu modelo SCOR, permite que
empresas possam comparar o desempenho do seu Supply Chain com
o de outras empresas. Em 2014 o SCC e a APICS se uniram formando
a APICS Supply Chain Council.
http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council
Fundada em 1957, a Associação para Gestão de Operações, APICS, é
uma organização internacional com mais de 45.000 membros em
20.000 empresas. APICS é líder global e principal fornecedora de
informações e serviços na gestão da produção e áreas relacionadas.
www.apics.org
PMI é uma associação sem fins lucrativos que se tornou referência
mundial para os profissionais de gestão de projetos, com mais de meio
milhão de membros e profissionais credenciados em 185 países.
www.pmi.org
por meio de uma base teórica oriunda de
organizações mundialmente reconhecidas
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Segmento Empresas
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Aplicados em projetos de sucesso em
empresas de diferentes segmentos
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
As organizações são construídas e mantidas
fortes por meio de sólidos componentes de
gestão
• Estratégia: Assegurar que
todas as fases e atividades
do projeto estejam
alinhadas com a estratégia
da empresa, sua vocação,
seus princípios e valores.
• Pessoas: Identificar
funções e
responsabilidades,
capacitando profissionais
nas áreas de conhecimentos
essenciais ao seu papel na
organização.
• Processos: Desenhar e
implementar os processos
de acordo com a estratégia
da empresa, definindo e
acompanhando indicadores
de performance e
estabelecendo planos de
ação para melhoria
contínua.
• Tecnologia: Definir e
implementar
ferramentas/sistemas para
suportar os processos .
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas
Trans4mação
Desenvolvi-
mento
Modelo
Proposto
Situação Atual
Avaliação organizacional tendo como referência os Componentes de
Gestão, entregando o plano de ações de melhoria (Roadmap).
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Situacional
Estabelecimento do Escritório de Projetos “PMO” aderente às
características do cliente, gerenciando Projetos, Programas e Portfolio.
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Complexos
Mapeamento e implementação de processos e ferramentas que
agregam valor à organização, p.ex.: Planejamento de Vendas e
Operações (S&OP), Gestão de Estoque, Compras Estratégicas, etc.
Gestão da
Cadeia de
Abastecimento
Desenvolvimento e implementação de Academias com treinamentos
que incorporem importantes Conceitos e Práticas para a organização
Educação
Profissional
E com os componentes de gestão
entregamos aos nossos clientes, soluções
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Trans4mar
Capacitar
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levar os processos da sua organização para
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Mapeamento das características da organização, seus processos atuais (“as is”),
cadeia logística, estrutura e indicadores.
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1
2
3
4
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Plano de
Finança
s
Plano do
Negócio
Plano de
Operações
Plano de
Carteira (MTO)
Plano de
Marketing
Plano de
Vendas
Plano de
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Plano de
Engenharia
Plano de
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Finanças
Plano de
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Carteira (MTO)
Plano do
Negócio Plano de
Operações
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Estoque
Plano de
Marketing
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Recursos
Humanos
Organização com Planos Desalinhados Organização com Planos Integrados
Objetivo
 Mapeamento das características da organização, seus processos atuais, cadeia
logística, estrutura e indicadores.
 Explorar os fundamentos dos processos de SCM na obtenção do sucesso na
operação do negócio e na busca de vantagem competitiva.
 Discussão dos processos de SCM, quem deve participar, papéis e
responsabilidades, frequência e sincronização dos planos.
Fonte: Adaptado de APICS
Capacitar – Uso adequado de conceitos e
práticas do SCM com material APICS
e/ou da organização
4
Para ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e
assegurar o retorno do investimento para empresa, oferecemos serviços
associados à capacitação que vão muito além da sala de aula
1 2 3
Levantamento das características da organização para utilizar em sala de
aula durante o treinamento
Treinamento dos conceitos APICS
Dinâmica com os participantes do treinamento com o objetivo de
identificar oportunidades de melhoria nos processos internos da empresa
Construção de uma academia na empresa para a disseminação e
sustentação dos conceitos de SCM na organização
1
2
3
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Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Fonte: APICS
A APICS é líder mundial na
gestão do conhecimento de
Supply Chain Management - SCM
Fundada em 1957, a Associação para Gestão
de Operações, APICS, é uma organização
internacional com mais de 45.000 membros
em 20.000 empresas. APICS é líder global de
informações e serviços na gestão da
produção e áreas relacionadas. Os seus
principais programas e certificações são;
• APICS CPIM
• APICS CSCP
• APICS CLTD
• SCOR-P
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Certificação CPIM
Concentra-se nas operações internas de uma organização e fornece uma visão
aprofundada da gestão de materiais, planejamento mestre, estoques e outros.
Certificação CSCP
Concentra-se no domínio da cadeia de fornecimento ampliada, desde os fornecedores até
os clientes finais. A designação CSCP valida a compreensão profissional do gerenciamento
da cadeia de suprimentos e a integração de operações em toda a cadeia.
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Define o padrão para a certificação logística, onde você vai se destacar de seus pares, e
demonstrar um compromisso para avançar sua carreira e as operações da sua empresa.
Certificação SCOR-P
Permite-lhe aprender técnicas para gerir e medir o desempenho de uma cadeia de
fornecimento global utilizando o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
Programa POM - Principles of Operations Management
Estabelece o conhecimento básico para se ter sucesso nos campos de gerenciamento de
produção e distribuição. Único com material disponível em Português, traduzido pela
Trans4mar.
Os treinamentos APICS se destinam aos
profissionais envolvidos com o
Supply Chain Management – SCM
As certificações e programas de treinamento APICS são
Fonte: APICS
Componente Processos
Evoluir – Desenvolver e implementar
novos processos “to be” em linha com as
características da empresa
Etapa Principais Atividades
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da demanda.
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Análise dos recursos disponíveis
Reunião pré
S&OP
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potenciais problemas, recomendações
para reunião executiva
Reunião
executiva do
S&OP
Processo de tomada de decisão e geração
dos planos
1
2
3
4
5
Esta etapa do desenvolvimento dos processos de SCM identifica as
características da organização, com a utilização dos Componentes de Gestão e
cria o processo mais apropriado para a empresa.
Fonte: Adaptado de APICS
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas
Evoluir - Identificar as características e
criar o melhor processo
Com a definição do processo de planejamento mais apropriado passa-se, quando
for o caso, para a avaliação de ferramenta aderente ao processo e a execução de
nova rodada de treinamentos com foco nos novos processos
Capacitar
Evoluir
Componente Pessoas
Componente Tecnologia
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Processos
Tecnologia
Estratégia
Pessoas
Trans4mar – Esta etapa garante a
consolidação dos processos de SCM
Dese
Tempo
Melhoria
Desenvolvimento dos processos
Trans4mar
Sem acompanhamento
Observações
Desenvolvimento
dosprocessos
 A maioria das implantações de
processo falha ou reverte ao estado
inicial após a sua entrega
 A etapa Trans4mar tem por
objetivo garantir a consolidação dos
processos de SCM que foi
desenvolvido e implantado
 São feitos acompanhamentos dos
processos incorporando o mesmo
na organização e identificando
oportunidades de melhoria
Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
Luiz Cláudio Damasceno
(12) 99135 1185
luiz.damasceno@trans4mar.com.br
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sergio.valle@trans4mar.com.br
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(11) 98668 0700
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Nossos contatos
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Trans4mar - Institucional

  • 1. ainda somos pequenos... mas já ajudamos na formação de profissionais...
  • 2. ... de muitas corporações Grandinhas
  • 3. ... também já atuamos em projetos estratégicos e de relevância em diversos setores com diferentes níveis de complexidade.
  • 4. O cliente Uma multinacional nipônica/francesa do setor de vidros O problema A empresa não possuía uma visão clara dos níveis de atendimento de ordens de seus clientes, uma vez, que somente os pedidos entrados em seus sistemas eram utilizados para monitorar os níveis de satisfação do cliente e qualidade do processo de entrega. Os pedidos não entrados, devido a rupturas nos processos logísticos e de produção não eram medidos. Métricas de desempenho O cliente Uma das 10 maiores empresas farmacêuticas no Brasil O problema A empresa utiliza o ERP/SAP em suas transações rotineiras, mas, não utilizava adequadamente o módulo de planejamento de materiais – MRP e consequentemente este planejamento era feito manualmente e de forma inadequada, levando a excesso de estoques em determinados produtos e rupturas em outros. Uso do MRP no ERP/SAP para ver como atuamos nos projetos abaixo, visite-nos em www.trans4mar.com.br / casos de sucesso
  • 5. O cliente Uma multinacional americana do setor farmacêutico O problema A empresa vivia uma fase de mudança estratégica com o fechamento da fábrica aqui no Brasil, novo portfólio de produtos e estava mudando seus escritórios para um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logístico seria terceirizado e um novo laboratório de controle de qualidade seria construído. Naquele instante a empresa precisava de um Escritório de Projetos - PMO para gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanças Mudança de fábrica O cliente Uma multinacional italiana do setor farmacêutico O problema A empresa em busca de seus objetivos estratégicos decidiu pela troca de seu operador logístico, que prestava serviços a mais de 18 anos para ela, e se deparou com uma situação de caos após esta mudança, pois, se deparou com novos processos,pessoas e sistemas em seu novo operador logístico, sem que a empresa estivesse devidamente preparada para estas mudanças. Terceirização logística Gestão de projetos complexos como construções ou mudanças de plantas
  • 6. temos como Visão ser a parceira para a Trans4mação dos resultados de nossos clientes
  • 7. O Supply Chain Council foi organizado em 1996 e tem cerca de 1.000 membros corporativos no mundo. O seu modelo SCOR, permite que empresas possam comparar o desempenho do seu Supply Chain com o de outras empresas. Em 2014 o SCC e a APICS se uniram formando a APICS Supply Chain Council. http://www.apics.org/sites/apics-supply-chain-council Fundada em 1957, a Associação para Gestão de Operações, APICS, é uma organização internacional com mais de 45.000 membros em 20.000 empresas. APICS é líder global e principal fornecedora de informações e serviços na gestão da produção e áreas relacionadas. www.apics.org PMI é uma associação sem fins lucrativos que se tornou referência mundial para os profissionais de gestão de projetos, com mais de meio milhão de membros e profissionais credenciados em 185 países. www.pmi.org por meio de uma base teórica oriunda de organizações mundialmente reconhecidas Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
  • 8. Segmento Empresas Auto Indústria Bens de Capital Bens de Consumo Equipamentos Médicos Farmacêutico Indústria da Construção Mineração Química e Petroquímica Siderurgia e Metalurgia Telecomunicações e Digital Atacado/Varejo Aplicados em projetos de sucesso em empresas de diferentes segmentos Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
  • 9. Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar As organizações são construídas e mantidas fortes por meio de sólidos componentes de gestão • Estratégia: Assegurar que todas as fases e atividades do projeto estejam alinhadas com a estratégia da empresa, sua vocação, seus princípios e valores. • Pessoas: Identificar funções e responsabilidades, capacitando profissionais nas áreas de conhecimentos essenciais ao seu papel na organização. • Processos: Desenhar e implementar os processos de acordo com a estratégia da empresa, definindo e acompanhando indicadores de performance e estabelecendo planos de ação para melhoria contínua. • Tecnologia: Definir e implementar ferramentas/sistemas para suportar os processos . Processos Tecnologia Estratégia Pessoas
  • 10. Trans4mação Desenvolvi- mento Modelo Proposto Situação Atual Avaliação organizacional tendo como referência os Componentes de Gestão, entregando o plano de ações de melhoria (Roadmap). Diagnóstico Situacional Estabelecimento do Escritório de Projetos “PMO” aderente às características do cliente, gerenciando Projetos, Programas e Portfolio. Gerenciamento de Projetos Complexos Mapeamento e implementação de processos e ferramentas que agregam valor à organização, p.ex.: Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), Gestão de Estoque, Compras Estratégicas, etc. Gestão da Cadeia de Abastecimento Desenvolvimento e implementação de Academias com treinamentos que incorporem importantes Conceitos e Práticas para a organização Educação Profissional E com os componentes de gestão entregamos aos nossos clientes, soluções diferenciadas e sob medida Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
  • 11. Engajar Trans4mar Capacitar Evoluir A Metodologia de Trans4mação permite levar os processos da sua organização para outro patamar de eficiência As quatro etapas da Metodologia de Trans4mação Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar Mapeamento das características da organização, seus processos atuais (“as is”), cadeia logística, estrutura e indicadores. Workshop com os principais gestores e partes interessadas do Supply Chain Management - SCM Treinamento em conceitos e práticas de SCM utilizando material APICS, assim como dos novos processos criados na fase ’Evoluir’. Implementação e/ou ajustes de ferramentas quando necessário. Desenvolvimento, validação e implantação de novos processos de SCM (“to be”), em linha com as características da organização. Acompanhamento dos novos processos na organização, maximizando a incorporação desses e a identificação de novas oportunidades de melhoria. 1 2 3 4
  • 12. Engajar – Compreensão dos processos e das características da organização, avaliando o processo atual “as is” Plano de Finança s Plano do Negócio Plano de Operações Plano de Carteira (MTO) Plano de Marketing Plano de Vendas Plano de Recursos Humanos Plano de Estoque Plano de Engenharia Plano de Vendas Plano de Finanças Plano de Engenharia Plano de Carteira (MTO) Plano do Negócio Plano de Operações Plano de Estoque Plano de Marketing Plano de Recursos Humanos Organização com Planos Desalinhados Organização com Planos Integrados Objetivo  Mapeamento das características da organização, seus processos atuais, cadeia logística, estrutura e indicadores.  Explorar os fundamentos dos processos de SCM na obtenção do sucesso na operação do negócio e na busca de vantagem competitiva.  Discussão dos processos de SCM, quem deve participar, papéis e responsabilidades, frequência e sincronização dos planos. Fonte: Adaptado de APICS
  • 13. Capacitar – Uso adequado de conceitos e práticas do SCM com material APICS e/ou da organização 4 Para ampliar a captura dos conhecimentos por parte dos participantes e assegurar o retorno do investimento para empresa, oferecemos serviços associados à capacitação que vão muito além da sala de aula 1 2 3 Levantamento das características da organização para utilizar em sala de aula durante o treinamento Treinamento dos conceitos APICS Dinâmica com os participantes do treinamento com o objetivo de identificar oportunidades de melhoria nos processos internos da empresa Construção de uma academia na empresa para a disseminação e sustentação dos conceitos de SCM na organização 1 2 3 4 Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
  • 14. Fonte: APICS A APICS é líder mundial na gestão do conhecimento de Supply Chain Management - SCM Fundada em 1957, a Associação para Gestão de Operações, APICS, é uma organização internacional com mais de 45.000 membros em 20.000 empresas. APICS é líder global de informações e serviços na gestão da produção e áreas relacionadas. Os seus principais programas e certificações são; • APICS CPIM • APICS CSCP • APICS CLTD • SCOR-P • APICS POM www.apics.org
  • 15. Certificação CPIM Concentra-se nas operações internas de uma organização e fornece uma visão aprofundada da gestão de materiais, planejamento mestre, estoques e outros. Certificação CSCP Concentra-se no domínio da cadeia de fornecimento ampliada, desde os fornecedores até os clientes finais. A designação CSCP valida a compreensão profissional do gerenciamento da cadeia de suprimentos e a integração de operações em toda a cadeia. Certificação CLTD Define o padrão para a certificação logística, onde você vai se destacar de seus pares, e demonstrar um compromisso para avançar sua carreira e as operações da sua empresa. Certificação SCOR-P Permite-lhe aprender técnicas para gerir e medir o desempenho de uma cadeia de fornecimento global utilizando o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference). Programa POM - Principles of Operations Management Estabelece o conhecimento básico para se ter sucesso nos campos de gerenciamento de produção e distribuição. Único com material disponível em Português, traduzido pela Trans4mar. Os treinamentos APICS se destinam aos profissionais envolvidos com o Supply Chain Management – SCM As certificações e programas de treinamento APICS são Fonte: APICS
  • 16. Componente Processos Evoluir – Desenvolver e implementar novos processos “to be” em linha com as características da empresa Etapa Principais Atividades Coleta de dados Vendas, previsões, carteira, posição de estoque. Planejamento da demanda Planilha com dados do S&OP para análise da demanda. Planejamento do suprimentos Análise dos recursos disponíveis Reunião pré S&OP Análise de cenários, identificação de potenciais problemas, recomendações para reunião executiva Reunião executiva do S&OP Processo de tomada de decisão e geração dos planos 1 2 3 4 5 Esta etapa do desenvolvimento dos processos de SCM identifica as características da organização, com a utilização dos Componentes de Gestão e cria o processo mais apropriado para a empresa. Fonte: Adaptado de APICS Processos Tecnologia Estratégia Pessoas
  • 17. Evoluir - Identificar as características e criar o melhor processo Com a definição do processo de planejamento mais apropriado passa-se, quando for o caso, para a avaliação de ferramenta aderente ao processo e a execução de nova rodada de treinamentos com foco nos novos processos Capacitar Evoluir Componente Pessoas Componente Tecnologia Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar Processos Tecnologia Estratégia Pessoas
  • 18. Trans4mar – Esta etapa garante a consolidação dos processos de SCM Dese Tempo Melhoria Desenvolvimento dos processos Trans4mar Sem acompanhamento Observações Desenvolvimento dosprocessos  A maioria das implantações de processo falha ou reverte ao estado inicial após a sua entrega  A etapa Trans4mar tem por objetivo garantir a consolidação dos processos de SCM que foi desenvolvido e implantado  São feitos acompanhamentos dos processos incorporando o mesmo na organização e identificando oportunidades de melhoria Fonte: Desenvolvimento e Análise Trans4mar
  • 19. Luiz Cláudio Damasceno (12) 99135 1185 luiz.damasceno@trans4mar.com.br Sérgio P.Valle (11) 97174 7158 ou (12) 99101 2977 sergio.valle@trans4mar.com.br Eduardo Rocha (11) 98668 0700 eduardo.rocha@trans4mar.com.br Nossos contatos www.trans4mar.com.br - (12) 3413 8412 Praça Geraldo Costa, 10 – Sala 08 - CEP 12120-000 – Tremembé, SP Fabiano Araújo (11) 99225 2388 fabiano.araujo@trans4mar.com.br