O documento discute como a tecnologia da informação pode melhorar a gestão da cadeia de suprimentos através da provisão de informações rápidas e precisas. Ele explica que isso pode levar a reduções de estoque, flexibilidade aumentada e melhores informações para os clientes. Além disso, discute como esses sistemas de informação podem funcionar nos níveis estratégico, tático e operacional da cadeia de suprimentos.

1. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Tecnologia da Informação
&
Supply Chain Management
Vestuário

2. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
SCM
O objetivo principal do gerenciamento de uma
cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor
atendimento ao cliente, com o menor custo
total possível. Para atingir estes objetivos, é
fundamental que se melhore o desempenho
interno de cada um dos processos das
empresas componentes da cadeia. Mas, só
esta eficiência interna não basta, é necessário
que se administrem as interações entre os
processos de negócio de cada um dos
elementos da cadeia de valor de maneira a se
obter um ótimo total e não somente a
eficiência localizada.

3. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Resultados de TI
Assim, a necessidade de informações rápidas,
em tempo real e com alto grau precisão para
uma gestão eficiente da logística e da cadeia
de suprimentos, aponta três resultados
principais que a Tecnologia da Informação
deve fornecer através de sistemas
informatizados:
Informações atuais
Redução de estoques
Flexibilidade

4. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Informações atuais
As informações geradas pelo sistema devem
ser rápidas e precisas para o bom
funcionamento do SCM.
Entendemos que informações do andamento
de uma ordem, da disponibilidade de
produtos, da programação de entregas ou os
dados do faturamento são elementos
fundamentais do serviço prestado aos clientes.

5. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Redução de estoques
Com a meta de redução do estoque em toda
a cadeia de suprimentos, os executivos
percebem que com informações adequadas,
eles podem, efetivamente, reduzir estoques
e necessidades de recursos humanos.
Especialmente, o planejamento de
necessidades sendo feito usando
informações mais recentes, permite reduzir
estoques através da minimização das
incertezas da demanda.

6. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Flexibilidade
A disponibilidade de informações rápidas e
precisas aumenta a flexibilidade com
respeito a saber quanto, quando e onde os
recursos podem ser utilizados para obtenção
de vantagem estratégica.
Além da vantagem estratégica estas
informações possibilitam redução de custos
na alocação mais inteligente dos recursos.

7. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Para a gestão destes processos internos e destas interações entre os elementos da
cadeia de suprimentos, além de esforços na utilização de diversas técnicas de gestão
logística, é fundamental que se utilizem intensamente as facilidades proporcionadas
pelas tecnologias de informação, visando tomar decisões com a menor margem de
riscos, operar com os maiores níveis de eficiência, e se comunicar com clientes e
fornecedores da melhor maneira possível nos três níveis da cadeia logística:
OperacionalPlanejamentoEstratégico

8. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Nível estratégico
Este nível é onde a utilidade da
informação está relacionada com decisões
de investimentos, volumes de produtos e
insumos, localização de demanda para
decisões de localização de centros de
distribuição, mix de produtos a fabricar,
comprar ou comercializar, para que sejam
desenvolvidos fornecedores, facções, ou
contratações, etc..
Estes relatórios de informações
normalmente são customizados por
empresa.

9. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Nível do planejamento
Neste nível as informações são utilizadas por gerentes e supervisores da cadeia de
abastecimento para a alocação de recursos disponíveis para o atendimento das
demandas, níveis de estoque em cada ponto da cadeia, etc.
O sistema informatizado deve ter dados suficientes para o planejamento num prazo
de tempo cada vez menor.

10. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Nível operacional
Onde temos as operações da empresa como a evolução das ordens de produção no chão
de fábrica, a entrada de pedidos de clientes, o faturamento das vendas efetuadas, etc. No
outro eixo da matriz, necessitamos dos atores principais da cadeia de suprimentos;
fornecedores, fabricantes, distribuidores ou atacadistas, varejistas e consumidores. Com
esta visualização matricial os sistemas de informação devem estar disponíveis e
interligados de acordo com os diversos níveis de gestão de cada uma das entidades que
compõem a cadeia de suprimentos.

11. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Transportador e Operador logístico
Nesta matriz se deveria acrescentar outros
dois atores; o transportador e o operador
logístico. Estes dois elementos são
considerados a cada dia mais estratégicos
para o sucesso do Supply Chain
Management, e seus sistemas de
informática vem sendo interligados com os
demais participantes da cadeia de forma
cada vez mais intensa, merecendo,
portanto, serem considerados de maneira
evidenciada nos sistemas informatizados de
SCM.

12. TI & SCM
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
Joaquim Antonio de Souza Ribeiro
joaquimconsult@gmail.com