Ferramentas de estoque

1. Ferramentas de
Controle de
Estoque
PROFESSOR:RICARDO SILVA

2. Oque é Estoque?
são materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela
empresa, até o momento de ingressarem no processo produtivo ou
seguirem para a comercialização direta ao consumidor final. ... Podem ser
de diversas formas, dependendo do negócio da empresa e de que forma
ela executa a sua função.

4. Supply Chain Management (SCM)
... o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de
pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais (Harland, 1996).
A gestão do SCM abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima,
trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o
ponto de consumo.
Planejamento e a gestão de todas as atividades associadas à logística interna e inter
organizacional, bem como a coordenação e colaboração entre todos os parceiros da
cadeia, sejam eles fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores.
É o design, planejamento, execução, controle, e monitoramento das atividades da
cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construção de uma infra-
estrutura competitiva, alavancagem logística mundial, sincronizar a oferta e a procura e
avaliação do desempenho global.

6. Ferramentas de Controle de Estoque
Entre os principais benefícios de gerenciar o estoque por meio das
ferramentas de controle destacam-se:
Aprimoramento do espaço físico;
Maior controle sobre o ciclo das atividades;
Atendimento contínuo dos pedidos;
Redução de custos;
Redução de despesas com armazenagem;
Diminuição no atraso das entregas;
Maior aproveitamento de capital.

7. ERP (Enterprise Rsource Planning)
O ERP , conhecido também como Sistema de Gestão Empresarial, é
uma ferramenta que possibilita aprimorar a inclusão dos dados e o
fluxo das informações. Com o auxílio do sistema, o profissional
consegue conduzir o negócio com mais segurança, além de permitir
uma tomada de decisões mais estratégicas.
Uma bom sistema ERP deve permitir a elaboração de inventários e
facilitar as análises desempenho de cada item no estoque.

9. Inventário (Giro de Estoque)
Avaliar o Giro de Estoque é uma ação que permite ao profissional saber
quantas vezes o estoque foi reabastecido. Também, se existem produtos
com pouca saída ou insumos estagnados nas prateleiras. O cálculo é
feito pela soma dos itens que saíram, dividido pela média de estoque.

10. Modelo de reposição de estoque Just in time
O termo just in time significa “no momento exato”. Esse modelo de
reposição de estoque implica em reduzir os custos de produção ao
máximo, só para manter uma quantidade de insumos e produtos capaz
de atender à demanda

11. Modelo de movimentação de estoque PEPS
Diferente do método acima, o modelo PEPS significa “primeiro a entrar,
primeiro a sair” (FIFO).
Ou seja, o conceito é de que são os produtos e insumos antigos que
devem ser comercializados e utilizados primeiro. Esse modelo é
indicado para as empresas do setor alimentício, que dependem de um
prazo para repassar ou utilizar os itens.

12. Modelo de movimentação de estoque UEPS
UEPS (LIFO), que significa “último a entrar, primeiro a sair”, é um
modelo de movimentação de estoque bastante utilizado por quem não
trabalha com produtos perecíveis. Aqui, os itens que entram por último
nos depósitos são utilizados para mensurar o valor total de
mercadorias armazenadas.
Para quem trabalha no ramo de perecíveis, não é o método mais
indicado, visto que pode causar a perda de itens em decorrência do
prazo de validade. A metodologia é muito utilizada para precificar os
produtos, já que os valores dessas aquisições são usados para calcular
o valor total dos itens armazenados.

13. Curva ABC de produtos
Para manter o estoque mais organizado, a empresa pode realizar a
classificação dos seus itens por grau de relevância.
Esse método é interessante para ajudar a definir quais são os produtos
e insumos que têm mais saída e/ ou são mais lucrativos, evitando assim
a compra e o acúmulo de mercadorias que tenham baixo giro e/ ou
rentabilidade.

14. Controle de estoque por código de barras
O código de barras ajuda na padronização dos estoques. Permite que
os profissionais registrem e quantifiquem os seus produtos e insumos
com mais rapidez, o que ajuda a facilitar o trabalho e a qualidade das
operações.