O documento discute os principais elementos de um modelo de negócios, incluindo segmentação de clientes, proposta de valor, canais de comunicação, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos, atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.
Business Model é uma ferramenta de apoio ao Planejamento Estratégico moderna, que auxilia o empreendedor, empresário ou consultor a conhecer o negócio em que está envolvido, possibilitando uma análise sistemática e holística da empresa rapidamente. Para saber mais sobre a ferramenta, entre em contato através do e-mail contato@hbkconsultoria.com.br.
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Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
BMG pratica o que prega. Com a autoria de 470 praticantes da Tela de Modelo de Negócios de 45 países, o livro foi financiado e produzido independentemente da indústria tradicional de publicação. Ele apresenta um design bem integrado, visual e direto que permite sua utilização imediata. Esta obra é para aqueles que estão prontos para abandonar o pensamento ultrapassado e abraçar modelos modernos e inovadores de criação de valor: executivos, consultores, empreendedores - e líderes de todas as organizações - http://www.altabooks.com.br/inovacao-em-modelos-de-negocios-business-model-generation.html
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Estes slides apresentam os principais conceitos relacionados à metodologia do BSC, contemplando as questões dos indicadores de desempenho e o mapa estratégico.
Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
BMG pratica o que prega. Com a autoria de 470 praticantes da Tela de Modelo de Negócios de 45 países, o livro foi financiado e produzido independentemente da indústria tradicional de publicação. Ele apresenta um design bem integrado, visual e direto que permite sua utilização imediata. Esta obra é para aqueles que estão prontos para abandonar o pensamento ultrapassado e abraçar modelos modernos e inovadores de criação de valor: executivos, consultores, empreendedores - e líderes de todas as organizações - http://www.altabooks.com.br/inovacao-em-modelos-de-negocios-business-model-generation.html
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Estes slides apresentam os principais conceitos relacionados à metodologia do BSC, contemplando as questões dos indicadores de desempenho e o mapa estratégico.
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Essa apresentação tem como foco introduzir o conceito de Modelagem de Negócios e apresentar as nove áreas de análise do BMG Canvas.
São elas: segmento de clientes, proposições de valor, canais, relacionamento com o cliente, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custo.
Além disso, é realizada uma breve comparação dos cenários onde é melhor utilizar o Modelo de Negócios ou o Plano de Negócios.
Para finalizar, visando contextualizar o conteúdo com a prática, apresentamos o Modelo de Negócios do Peixe Urbano, site de compras coletivas. A análise do Peixe Urbano nos foi cedida pelo Maurilio Alberone da Academia Biz Start.
Aproveitem! Se gostarem, deixem um comentário ou compartilhem no seu Facebook! =D
Caso desejem uma cópia enviem-me um e-mail solicitando. O e-mail está na página: http://inanyplace.blogspot.com/)
Bem, o BSC é uma nova abordagem para a Administração Estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990.
Reconhecendo algumas fraquezas e incertezas da abordagem prévia da administração, a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira.
No seu cerne é um Sistema de Gestão - não apenas um Sistema de Medidas - que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia, traduzindo-as em ações.
O modelo tradicional de medidas financeiras não é abandonado, continua relatando acontecimentos passados numa abordagem da era industrial, mas adequadas para orientar e avaliar a trajetória das empresas na era da informação.
O BSC complementa essas medidas do passado com medidas dos vetores que derivam da visão e da estratégia da empresa, as quais impulsionam o desempenho futuro.
Por isso a estrutura do BSC mede o desempenho organizacional sobre suas quatro perspectivas.
O BSC sugere que a empresa seja vista a partir dessas quatro perspectivas e, para desenvolver medidas, colete dados e os analise sobre o foco de cada perspectiva.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
Apresentação que criei para explicar o Modelo Canvas de uma maneira um pouco mais prática, colocando exemplos de empresas conhecidas.
Aproveitem e vejam meu blog: http://startupbizmodel.com
Conteúdo: Modelo de Negócios, Business Model Canvas, Análise de Modelos de Negócios
Aula 4 da Disciplina de Marketing Digital e Comércio Eletrônico do curso de Pós-Graduação em Comunicação e Marketing em Mídias Digitais da Faculdade Estácio do Recife
Conteúdo: Estratégia, Modelos de Negócios, Business Model Canvas.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Apresentação da Aula 03 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Entrada das grandes marcas com vendas diretas ao consumidor - Fernando Di GiorgiE-Commerce Brasil
Fernando Di Giorgi - Especialista em e-commerce e colunista do E-Commerce Brasil fala sobre "Entrada das grandes marcas com vendas diretas ao consumidor" no Congresso E-Commerce Brasil Operações & Negócios 2014.
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao VivoPedro Quintanilha
www.aceleradordigital.com.br
www.mentalidadeempreendedora.com.br
Qual é a sua corrida? Essa foi a minha primeira palestra no Acelerador Digital ao Vivo.
Conheça: www.aceleradordigital.com.br www.mentalidadeempreendedora.com.br
Marcelo Ostia, fala sobre sua trajetória e dificuldades enfrentadas ao longo do ano de 2014 e com ele em 6 meses voltou a fazer sua empresa crescer.
Marcos Eduardo - Como Aumentar Drasticamente o Nível de Sucesso do Seu Negóci...Pedro Quintanilha
Conheça: www.aceleradordigital.com.br www.mentalidadeempreendedora.com.br
Palestra do Marcos Eduardo falando sobre validação e apresenta a metodologia do customer development
Henrique e Richard - Dicas para se tornar um Afiliado Criativo - Acelerador D...Pedro Quintanilha
www.aceleradordigital.com.br
www.mentalidadeempreendedora.com.br
Henrique e Richard falam sobre o mercado de afiliados e como se tornar um afiliado criativo.
Camila Porto - Social For Sales Porque as Mídias Sociais Transformam os Negóc...Pedro Quintanilha
Conheça: http://www.aceleradordigital.com.br
http://www.mentalidadeempreendedora.com.br
Palestra da Camila Porto no Acelerador Digital ao vivo. Contando sua história e como utiliza as redes sociais para fazer negócios.
Ramon Tessmann - Provocações de Planejamento: Como Planejar o Lançamento de 1...Pedro Quintanilha
Conheça: http://www.aceleradordigital.com.br
http://www.mentalidadeempreendedora.com.br
Palestra sobre como planejar um lançamento de 1 milhão com Ramon Tessamann.
Através do Acelerador de Negócios Digitais, você conseguirá ir do Zero a Realização em 4 Semanas.
O Acelerador de Negócios Digitais é a forma mais rápida para você romper com os paradigmas que lhe prendem. Muitas vezes nos sentimos presos e sobrecarregados com o excesso de informação e a falta de liberdade, agora você poderá de fato entrar nesse mercado.
Após quase 2 anos de existência e sendo TOP Afiliado dos maiores treinamentos de Internet Marketing do Brasil, hoje posso dizer que o Mentalidade Empreendedora chegou no ponto de entregar exatamente o que você precisa para começar seu negócio digital e trabalhar de forma efetiva com internet.
Você irá aprender Como criar seu Negócio 100% Digital e Completamente do Zero em 4 Semanas, se livrando de uma vez por todas do Excesso de Informação, para alcançar a liberdade plena em sua vida.
Você descobrirá a diferença entre os canais digitais e produtos digitais e como pode aumentar a sua lucratividade entrando de vez nesse mercado.
Business Model Generation - Como Construir um Modelo De Negócios
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4. 1 Segmentos de Clientes
Após definir seu Público Alvo, divida-os em segmentos distintos se
observar as seguintes caracterisiticas:
• Seu público pode ser dividido por necessidades diferentes;
• São alcançados por canais diferentes;
• Geram uma lucratividade diferente de acordo
com sua disposição a pagar;
• Necessitam de formas diferentes de relacionamento
5. 1 Segmentos de Clientes
• Mercado de Massa
• Nicho de Mercado
• Mercado segmentado
• Mercado diversificado
• Mercados Multilaterais
6. 2 Proposta de Valor
Define o motivo pelo qual os clientes escolhem uma empresa ou outra.
• Novidade • Preço / Condições de pagamento
• Desempenho • Redução de custos
• Personalização • Redução de riscos
• Funcionalidade • Acessibilidade
• Design • Durabilidade
• Status • Conveniência / Usabilidade
7. 3 Canais de comunicação e vendas
Define os canais de comunicação, marketing, distribuição e vendas.
• Particulares • Parceiros
Equipes de Vendas
Direto
Loja Virtual
Lojas Próprias
Indireto Lojas de Parceiros
Atacado
8. 4 Relacionamento com os Clientes
Descreve a forma de relacionamento que a empresa terá
com segmentos especificos de clientes.
• Assistência Pessoal
• Conquistar • Reter • Ampliar • Multiplicar
• Assistência Pessoal Dedicada
• Self-Service
• Serviços Automatizados
• Comunidades
• Cocriação
9. 4 Relacionamento com os Clientes
Descreve a forma de relacionamento que a empresa terá
com segmentos especificos de clientes.
• Assistência Pessoal
• Assistência Pessoal Dedicada
• Self-Service
• Serviços Automatizados
• Comunidades
• Cocriação
10. 5 Fontes de Receita
Este item representa o faturamento que uma empresa gera a partir de
cada segmento de clientes
• Venda de Recursos
• Taxa de Uso
• Taxa de Assinatura
• Taxa de Corretagem / Comissionamento
• Empréstimo / Aluguel / Leasing
• Licenciamento
• Anúncios
11. 6 Recursos Principais
Descreve os principais recursos exigidos para que seu empreendimento
possa funcionar
• Recursos físicos
• Recursos intelectuais
• Recursos humanos
• Recursos financeiros
-Próprio, de terceiros, ou captado no mercado
12. 7 Atividades-Chave
Descreve as ações mais importantes que uma empresa deve realizar
para fazer seu empreendimento funcionar
• Produção
• Canais de distribuição
• Relacionamento com os clientes
• Resolução de problemas
• Plataforma
13. 8 Parcerias Principais
Descreve a rede de fornecedores e demais parceiros indispensáveis
para que o empreendimento possa funcionar
• Alianças com empresas não concorrentes
• Parcerias estratégicas com concorrentes
• Joint Ventures para desenvolver negócios
• Relação com fornecedores para garantir
suprimentos confiáveis
14. 9 Estrutura de Custos
Descreve a estrutura de custos envolvidos na operação de
um modelo de negócios
• Direcionadas pelo custo • Direcionadas pelo Valor
Custos Fixos
Custos variáveis
Economia de escala
Economia de escopo