O documento apresenta uma oficina sobre geração de modelos de negócios utilizando o canvas de Alexander Osterwalder. Discutem-se os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
Games, Transmídia e Audiovisual Interativo. Claudio Dipolitto Rio Info 2015.Claudio Dipolitto
Discussão sobre a emergência de modelos híbridos de negócio (de conteúdo e entretenimento), propiciados pelas "economias baseadas em intangíveis" e pela confluência de diversos fatores, tais como: convergência tecnológica, convergência de processos, convergência de interesses, combinação de formatos, combinação de estratégias, combinação de modelos de negócio e combinação de modelos de receita.
Games, Transmídia e Audiovisual Interativo. Claudio Dipolitto Rio Info 2015.Claudio Dipolitto
Discussão sobre a emergência de modelos híbridos de negócio (de conteúdo e entretenimento), propiciados pelas "economias baseadas em intangíveis" e pela confluência de diversos fatores, tais como: convergência tecnológica, convergência de processos, convergência de interesses, combinação de formatos, combinação de estratégias, combinação de modelos de negócio e combinação de modelos de receita.
Última aula do primeiro módulo da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, em que o advento de
novas tecnologias tem constantemente ampliado as fronteiras de atuação das organizações,
torna-se essencial a utilização de ferramentas que possibilitem o desenvolvimento de novas
formas de criação, entrega e captura de valor. Diante de tal situação, o desenvolvimento e o
aperfeiçoamento de Modelos de Negócios inovadores se apresenta como uma fonte de
vantagem competitiva. Proposto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Business
Model Canvas é uma ferramenta visual que auxilia no processo de desenvolvimento de
Modelos de Negócios de maneira interativa e simples, o que tem levado a sua adoção em
larga escala pelas mais diversas organizações. Esta monografia possui como objetivo
principal compreender e descrever quais as diferenças existentes entre o Business Model
Canvas e o Plano de Negócios, que é tradicionalmente utilizado pelas empresas para
descrever um empreendimento e o modelo de negócios que o sustenta. Diante do objetivo
exposto, foi realizado um estudo bibliográfico, exploratório e de natureza aplicada, visando o
desenvolvimento de novos conhecimentos para aplicação prática por parte de
empreendedores, com abordagem qualitativa, estabelecendo uma relação entre Plano de
Negócios e Business Model Canvas. Após a revisão da literatura, os nove blocos que
compõem o modelo Canvas foram agrupados em quatro pilares essências de um modelo de
negócios (Interface com o Cliente; Produtos; Infraestrutura e Aspectos Financeiros), e as
sessões componentes de um Plano de Negócios foram relacionadas a esses pilares, permitindo
a identificação da correspondência entre as duas ferramentas. Foi identificado que as
principais diferenças entre as duas ferramentas estão na maneira de construção e na
apresentação dos resultados encontrados. Fazendo uso de técnicas de criação de
conhecimento, o Canvas tem a capacidade de sintetizar em uma única folha, os principais
pontos de um Plano de Negócios, o que acaba facilitando a compreensão, o compartilhamento
e a modificação das suposições que a organização possui a respeito do mercado. No Canvas,
parte-se do pressuposto que o empreendedor possui algumas hipóteses que precisam ser
testadas, sendo que a formatação do método acaba facilitando isso, pois o objetivo é descartar
idéias ruins e viabilizar idéias boas, ajustando o modelo a cada novo ciclo. Conclui-se que
nenhum dos elementos componentes do Business Model Canvas é novo para a grande maioria
dos empreendedores, porém, a maneira que esses componentes são dispostos e a visão deles
em conjunto acaba se tornando reveladora e surpreendente, tornando o método dinâmico e
adaptável.
Business Model Generation - Como Construir um Modelo De NegóciosPedro Quintanilha
“Um modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.”
Alexander Osterwalder
Ou seja um modelo de negócios pode ser visto como um mapa onde seu negócio poderá ser visualizado de uma forma macro e neste mapa você irá identificar as possibilidades de resolver um problema para um determinado segmento de clientes, com isso você identificará as formas de ganhar dinheiro com essa solução e identificará toda a estrutura necessária para que isso aconteça.
Veja os 9 Blocos do Business Model Generation de forma resumida:
Segmento de Clientes: Uma organização serve a um ou diversos segmentos de clientes.
Proposta de Valor: Busca resolver os problemas do cliente e satisfazer suas necessidades, com propostas de valor.
Canais: As propostas de valor são levadas aos clientes por canais de comunicação, distribuição e vendas.
Relacionamento com Clientes: O relacionamento com clientes é estabelecido e mantido com cada segmento de clientes.
Fontes de Receita: As fontes de receita resultam de propostas de valor oferecidas com sucesso aos clientes.
Recursos Principais: Os recursos principais ou chave são os elementos exigidos para fazer o modelo de negócios funcionar.
Atividades Chave: Descreve as ações mais importantes que você deve realizar para fazer o modelo de negócios funcionar.
Parcerias Principais: Descreve os fornecedores ou parceiros terceirizados e alguns recursos que são adquiridos fora da empresa.
Estrutura de custo: Os elementos do Modelo de Negócios resultam na estrutura de custo.
Conheça mais sobre como criar modelos de negócios inovadores no www.pedroquintanilha.com.br
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Essa apresentação tem como foco introduzir o conceito de Modelagem de Negócios e apresentar as nove áreas de análise do BMG Canvas.
São elas: segmento de clientes, proposições de valor, canais, relacionamento com o cliente, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custo.
Além disso, é realizada uma breve comparação dos cenários onde é melhor utilizar o Modelo de Negócios ou o Plano de Negócios.
Para finalizar, visando contextualizar o conteúdo com a prática, apresentamos o Modelo de Negócios do Peixe Urbano, site de compras coletivas. A análise do Peixe Urbano nos foi cedida pelo Maurilio Alberone da Academia Biz Start.
Aproveitem! Se gostarem, deixem um comentário ou compartilhem no seu Facebook! =D
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoMêndel Oliveira
Palestra sobre Startups ministrada pela PolivalenTi. Esta foi realizada em 9 cidades do Estado do Ceará (Itapipoca, Sobral, Crateús, Tauá, Iguatu, Quixadá, Juazeiro do Norte, Limoeiro do Norte e Aracati) através do Seminario Empreender.
A palestra abordou conceitos, metodologias e cases de mercado, foi muito importante para partilhar estas informações ao público jovem e empreendedor do Estado.
Última aula do primeiro módulo da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, em que o advento de
novas tecnologias tem constantemente ampliado as fronteiras de atuação das organizações,
torna-se essencial a utilização de ferramentas que possibilitem o desenvolvimento de novas
formas de criação, entrega e captura de valor. Diante de tal situação, o desenvolvimento e o
aperfeiçoamento de Modelos de Negócios inovadores se apresenta como uma fonte de
vantagem competitiva. Proposto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Business
Model Canvas é uma ferramenta visual que auxilia no processo de desenvolvimento de
Modelos de Negócios de maneira interativa e simples, o que tem levado a sua adoção em
larga escala pelas mais diversas organizações. Esta monografia possui como objetivo
principal compreender e descrever quais as diferenças existentes entre o Business Model
Canvas e o Plano de Negócios, que é tradicionalmente utilizado pelas empresas para
descrever um empreendimento e o modelo de negócios que o sustenta. Diante do objetivo
exposto, foi realizado um estudo bibliográfico, exploratório e de natureza aplicada, visando o
desenvolvimento de novos conhecimentos para aplicação prática por parte de
empreendedores, com abordagem qualitativa, estabelecendo uma relação entre Plano de
Negócios e Business Model Canvas. Após a revisão da literatura, os nove blocos que
compõem o modelo Canvas foram agrupados em quatro pilares essências de um modelo de
negócios (Interface com o Cliente; Produtos; Infraestrutura e Aspectos Financeiros), e as
sessões componentes de um Plano de Negócios foram relacionadas a esses pilares, permitindo
a identificação da correspondência entre as duas ferramentas. Foi identificado que as
principais diferenças entre as duas ferramentas estão na maneira de construção e na
apresentação dos resultados encontrados. Fazendo uso de técnicas de criação de
conhecimento, o Canvas tem a capacidade de sintetizar em uma única folha, os principais
pontos de um Plano de Negócios, o que acaba facilitando a compreensão, o compartilhamento
e a modificação das suposições que a organização possui a respeito do mercado. No Canvas,
parte-se do pressuposto que o empreendedor possui algumas hipóteses que precisam ser
testadas, sendo que a formatação do método acaba facilitando isso, pois o objetivo é descartar
idéias ruins e viabilizar idéias boas, ajustando o modelo a cada novo ciclo. Conclui-se que
nenhum dos elementos componentes do Business Model Canvas é novo para a grande maioria
dos empreendedores, porém, a maneira que esses componentes são dispostos e a visão deles
em conjunto acaba se tornando reveladora e surpreendente, tornando o método dinâmico e
adaptável.
Business Model Generation - Como Construir um Modelo De NegóciosPedro Quintanilha
“Um modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.”
Alexander Osterwalder
Ou seja um modelo de negócios pode ser visto como um mapa onde seu negócio poderá ser visualizado de uma forma macro e neste mapa você irá identificar as possibilidades de resolver um problema para um determinado segmento de clientes, com isso você identificará as formas de ganhar dinheiro com essa solução e identificará toda a estrutura necessária para que isso aconteça.
Veja os 9 Blocos do Business Model Generation de forma resumida:
Segmento de Clientes: Uma organização serve a um ou diversos segmentos de clientes.
Proposta de Valor: Busca resolver os problemas do cliente e satisfazer suas necessidades, com propostas de valor.
Canais: As propostas de valor são levadas aos clientes por canais de comunicação, distribuição e vendas.
Relacionamento com Clientes: O relacionamento com clientes é estabelecido e mantido com cada segmento de clientes.
Fontes de Receita: As fontes de receita resultam de propostas de valor oferecidas com sucesso aos clientes.
Recursos Principais: Os recursos principais ou chave são os elementos exigidos para fazer o modelo de negócios funcionar.
Atividades Chave: Descreve as ações mais importantes que você deve realizar para fazer o modelo de negócios funcionar.
Parcerias Principais: Descreve os fornecedores ou parceiros terceirizados e alguns recursos que são adquiridos fora da empresa.
Estrutura de custo: Os elementos do Modelo de Negócios resultam na estrutura de custo.
Conheça mais sobre como criar modelos de negócios inovadores no www.pedroquintanilha.com.br
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
Essa apresentação tem como foco introduzir o conceito de Modelagem de Negócios e apresentar as nove áreas de análise do BMG Canvas.
São elas: segmento de clientes, proposições de valor, canais, relacionamento com o cliente, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custo.
Além disso, é realizada uma breve comparação dos cenários onde é melhor utilizar o Modelo de Negócios ou o Plano de Negócios.
Para finalizar, visando contextualizar o conteúdo com a prática, apresentamos o Modelo de Negócios do Peixe Urbano, site de compras coletivas. A análise do Peixe Urbano nos foi cedida pelo Maurilio Alberone da Academia Biz Start.
Aproveitem! Se gostarem, deixem um comentário ou compartilhem no seu Facebook! =D
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoMêndel Oliveira
Palestra sobre Startups ministrada pela PolivalenTi. Esta foi realizada em 9 cidades do Estado do Ceará (Itapipoca, Sobral, Crateús, Tauá, Iguatu, Quixadá, Juazeiro do Norte, Limoeiro do Norte e Aracati) através do Seminario Empreender.
A palestra abordou conceitos, metodologias e cases de mercado, foi muito importante para partilhar estas informações ao público jovem e empreendedor do Estado.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Apresentação do Modelo de Negócios CanvasThiago Paiva
Apresentação que criei para explicar o Modelo Canvas de uma maneira um pouco mais prática, colocando exemplos de empresas conhecidas.
Aproveitem e vejam meu blog: http://startupbizmodel.com
Business Model Canvas - Como isso pode me ajudar a tirar minha ideia do papelÂndlei Lisboa
Slideshow apresentado no 1º Encontro de Inteligência Digital, em Salvador.
1. Business Model Canvas: Como isso pode me ajudar a tirar minha ideia do papel
2. [Capa do Livro de Osterwalder - Business Model Generation]
3. [Print do Blog de Osterwalder - Business Model Alchemist]
4. Quadro do Modelo de Negócios:
Parcerias principais, atividades chave, recursos principais, estrutura de custos, proposta de valor, relacionamento com clientes, canais, segmentos de clientes, fontes de receita.
5. [Exemplo de preenchimento visual de um quadro]
6. [Print do site da Nespresso]
7. [Imagens de produtos da Nespresso]
8. Modelo de Negócios - Nespresso
Parcerias chave - produtores de café e empresas de logística
Atividades chave - fabricação, logística e manutenção do Club
Recursos chave - contrato com George Clooney, patentes e fábrica
Estrutura de custos - publicidade, fabricação e logística
Proposta de valor - café espresso de alta qualidade preparado com facilidade em casa
Relacionamento - Nespresso Club
Canais - Nespresso.com, Boutique Nespresso e lojas parceiras
Segmentos de clientes - classe alta e amantes de tecnologia
Fontes de receita - venda de máquinas com baixa margem e venda de café em cápsulas com altíssima margem
Fonte: lojadeconsultoria.com.br
9. [Print do site do Camiseteria]
10. Modelo de Negócios - Camiseteria
Parcerias chave - confecção e Correios
Atividades chave - administração da plataforma
Recursos chave - plataforma e marca
Estrutura de custos - remuneração dos designers, confecção e equipe interna
Proposta de valor - votação e compras de camisas com o design exclusivo, conectar designers a consumidores por meio de votação e acesso a consumidores e boa remuneração por estampa
Relacionamento - comunidade
Canais - Camiseteria.com e links de afiliados
Segmentos de clientes - consumidores e designers
Fontes de receita - venda de camisetas
Fonte: lojadeconsultoria.com.br
11. Qual o modelo de negócio certo para minha startup?
12. Teste!
13. Teste mais uma vez.
14. Continue testando...
15. [Figura sobre processo de ideação - do incerto para o esclarecido, focado]
16. [Mapa de Empatia - http://innovatus.org.uk/2012/01/empathy-maps/]
17. Vamos continuar a conversa pelo twitter? @andleilisboa
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
E book: design - gestão de cliente na AdvocaciaMarcel Bozza
Aos empresários que possuem escritórios menores, as técnicas cita- das neste e-book podem mudar a realidade do sua banca, não sendo necessários investimentos monetários elevados
3. BUSINESS
MODEL
GENERATION
terça-feira, 4 de setembro de 2012
4. Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma
organização cria, entrega e captura valor.
terça-feira, 4 de setembro de 2012
5. SEGMENTO
DE
CLIENTES
Quais clientes você serve?
Como você os descreveria?
Quais suas principais características?
Quais tipos de problemas eles precisam resolver?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
6. OFERTA
DE
VALOR
Qual benefício você oferece a eles?
O que torna a sua oferta única?
Eles precisam disso?
Estarão dipostos a pagar por isso?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
7. CANAIS
DE
DISTRIBUIÇÃO
Como o seu segmento será atingido?
Como eles tomam conhecimento da sua oferta?
Quais os pontos de interação com os clientes?
Como eles adquirem sua oferta?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
8. RELACIO-
NAMENTO
COM
CLIENTE
Qual tipo de relacionamento será estabelecido?
Automatizado? Personalizado? Retentivo?
Como você aumenta o custo de mudança?
Como cria vínculos emocionais com seus clientes?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
9. FLUXO DE
RECEITAS
Pelo o que os clientes estão dispostos a pagar?
Como eles podem pagar?
Você tem receitas únicas ou recorrentes?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
10. RECURSOS
CHAVE
Quais os recursos essenciais para o funcionamento do
seu modelo?
Quais os ativos?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
11. ATIVIDADES
CHAVE
Quais as atividades necessárias para performar
bem?
Quais são cruciais para sua oferta ser entregue?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
12. PARCERIAS
CHAVE
Quais parcerias e fornecedores melhoram o seu
modelo?
Com quais você pode contar? Confiar?
Para quem você pode terceirizar?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
13. ESTRUTURA DE
CUSTOS
Qual a estrutura de custo resultante disso?
Quais são os principais custos que afetam seu
resultado?
terça-feira, 4 de setembro de 2012
14. Atividades Proposta de Relacionamento
chave
valor
com clientes
Parcerias Segmento
chave
de clientes
MODELO
COMPLETO
Estrutura Fluxo de
de custos
Recursos receita
chave
canais
terça-feira, 4 de setembro de 2012
15. “Hoje, inúmeros modelos de negócios
inovadores estão surgindo. Indústrias
inteiramente novas estão se formando
enquanto as antigas se desintegram.”
Alexander Osterwalder
terça-feira, 4 de setembro de 2012
21. Foco em um único
segmento de clientes
Centrado no usuário e DICAS
em sua experiência ESSENCIAS
Oferece benefícios ao PARA UM BOM
invés de produtos/serviços MODELO
Quebra paradigmas
Supera o medo e a
DE NEGÓCIOS
insegurança da inovação
Usa idéias de diferentes
segmentos
terça-feira, 4 de setembro de 2012
44. Mapa da Empatia
O que ele
PENSA E SENTE?
O que realmente conta, principais preocupações e
aspirações
O que ele O que ele
ESCUTA? VÊ?
o que amigos dizem, o que o chefe fala, o que ambiente, amigos, o que o mercado oferece
influenciadores dizem
O que ele
FALA E FAZ?
atitude em público, aparência, comportamento com
outros
DOR GANHOS
medos, frustrações, obstáculos desejos e necessidades, formas de medir sucesso,
obstáculos
terça-feira, 4 de setembro de 2012
45. Mapa da Empatia - exemplo
O quanto Como ter mais
O que ele Como
justificar esses
seguro é o
seu emprego? PENSA E SENTE?
atenção do
presidente?
investimentos O Google é
uma
alternativa
Google apps
O que realmente conta, principais preocupações e é muito
Como viável?
aspirações barato
Eu preciso alinhar TI e
Nós de férias em
precisamos Negócios?
breve
disso... Software
Nós
open-source
O que precisamos
ele voltando que ele
O
daquilo.... Meus usuários
ESCUTA?
O seu
VÊ? sempre
reclamam
sistema é
o que amigos dizem, o que o chefe fala, o que ambiente, amigos, o que o mercado oferece
seguro?
influenciadores dizem Minha equipe
Você precisa usa Google Apps
cortar custos para uso pessoal
Eu tenho que
Isso tem que Open-source é comprar novas
ficar pronto Eu analiso robusto e licenças o tempo
amanhã! tendências O que ele
Eu sou um gratuito todo
de TI inovador
FALA E FAZ? Eu tenho
Eu preciso
cortar
custos
Microsoft ta Não podemos tudo sobre com
atitude em público, aparência, comportamento
perdendo fazer isso com controle
outros
mercado nosso sistema
Equipe com pouca Eliminar
excesso de
trabalho DOR
Ataque de
hackers
influência
no negócio
Feedbacks
negativos
Feedback
positivo GANHOScustos de
manut.
Usuários
felizes
medos, frustrações, obstáculos desejos e necessidades, formas de medir sucesso,
obstáculos
mudança Custo de Falta de Alinhamen- TI visto Software
Sistema
tecnológica novas orçamento to entre TI e como fator que não
fora do ar
acelerando licenças para TI negócios de sucesso exige treino
terça-feira, 4 de setembro de 2012
46. Elizabete está por ali nos 50 anos, mais pra lá um pouco.
Não confunda; Nada tem a ver com Ofélia, está mais para Nigella.
Migrou do Orkut pro Facebook ano passado e deixou os filhos morrendo de
vergonha.
Nunca fez plástica, mas adora um creme.
Se emocionou com a “Campanha Pela Real Beleza” da Dove.
Ouve música popular de qualidade. Rod Stewart, Enrique Iglesias,
Emmerson Nogueira, Ana Carolina… Já Jorge Vercilo ela não ouve porque aí já
BEBETE é demais.
A DONA DE CASA Tem a diarista Joice como uma válvula de escape para pequenas brigas e
MARGARINA também como uma grande companheira.
Por sinal, não chama empregada de “secretária”, pois isso é coisa de
`housewife`.
É uma das poucas pessoas que sabem o nome dos apresentadores do RJTV
Primeira Edição. Pensem comigo, quem mais assiste o RJTV Primeira Edição?
Bebete tem SKY HDTV em casa, com 140 canais. Mas assiste basicamente
Rede Globo (muito), GNT (muito pouco) e TV Cultura (Sem Censura, com Leda
Nagle).
Não sofre da Sindrome do Jaleco Branco. Adora um médico, adora.
Tem um adesivo “É Bom ser do Bem” no pará-choque de seu Palio Adventure.
Ainda participa de reuniões de condomínio.
terça-feira, 4 de setembro de 2012
47. Favor não confundir uma dona de casa com uma `housewife`.
Uma `housewife` tem iPhone, tem iPad e gosta de ir ao Zuka. Uma dona de
casa não tem smartphone, acha que tablet é chocolate e gosta de ir à Casa da
Suíça.
BEBETE Uma `housewife` adora desfilar com um copão de mocca-choca-qualquer-
coisa do Starbucks. Uma dona de casa gosta mesmo é de um capuccino do
A DONA DE CASA Armazém do Café, com biscoitinho.
MARGARINA Uma `housewife` compra pelo “Zona Sul Atende” e tem um pet da moda
(pug, bulldog francês, lulu da pomerânia etc). Já a dona de casa vai ao
Hortifruti, à feira, à Sendas e também ao Zona Sul. O poodle que ela leva pra
passear é de sua filha.
Se a `housewife` tenta parecer muito ocupada, a dona de casa que ser
menos atarefada do que realmente é.
`Housewives` batem perna. Donas de casa batem roupa, batem massa e
batiam nas crianças com carinho (antes disso virar crime).
terça-feira, 4 de setembro de 2012
48. Carlos Eduardo tem 10 anos.
Estudava no Amora, agora estuda no pH.
Usava o moicano do Leo Moura, agora usa o moicano do Chuck Liddell.
Tem t-shirts da Tap Out e é fã do Anderson Silva.
Fuzila os amigos em CS, atropela os inimigos em GTA, soca amigos e
inimigos em Mortal Kombat.
Repete todas as frases do Capitão Nascimento e sempre pede pra assistir
Tela Quente.
DUDA Só come feijão se for coado e adora macarrão cabelinho de anjo.
O MENINO 2.0 Toddynho, Ovomaltine, Yakult, Bolinho Ana Maria; Consome muitos
produtos que seus pais consumiam quando crianças (e ainda consomem).
Não fala pros amigos, mas curte o remake `Thundercats 2011`.
Não quis ir ao cinema semana passada ver `Smurfs` com os primos, ele não
sabe o que é isso.
Vê `Chaves` no SBT.
`Harry Potter` ele não leu nenhum, mas assistiu todos.
Suas festas de aniversário na TikTakBum eram parceladas em 5 vezes no
cartão.
Agora quer uma “Festa na Limousine”.
terça-feira, 4 de setembro de 2012
49. Não freqüenta playground, anda de skate no condomínio.
Não vai ao clube, é desovado no Shopping Downtown aos sábados.
Seu restaurante preferido é o Outback, onde só come batata e toma
“guaraná sem fim”.
Duda cresce rápido. Conseqüentemente, seu gosto muda muito rápido. Sua
fidelidade à marcas é baixíssima.
Bob Esponja Calça Quadrada, Kelly Key, Malhação 2010, Highschool Musical,
RBD, CPM22, Restart, Cine, Hori, Justin Bieber, Lady Gaga, Vin Diesel, Malhação
DUDA New Generation… a fidelidade dele à mídia é tão rápida quanto a velocidade
O MENINO 2.0 da própria mídia. Esse apego inconstante se reflete em seus gostos gerais. “O
novo já nasce velho”.
Contudo, algumas coisas não mudam; Nosso amiguinho Duda ainda gosta
de matar aulas dizendo que está doente.
Ainda forma sua opinião e conhecimento de mundo dentro do colégio, mas
também na web.
terça-feira, 4 de setembro de 2012
52. 01. INTRODUÇÃO
VOCÊ JÁ GANHOU O ANALISTA
COM 50% DE DESCONTO!
PROMOÇÃO RELÂMPAGO (SÓ PARA QUEM
ESTÁ AQUI EIM SHHHH!)
AUTO-CONSULTORIA DE MODELO DE NEGÓCIOS DE:
R$ 280,00 POR R$ 140,00...
Só nas próximas 24hrs...
terça-feira, 4 de setembro de 2012
53. FACILITADOR RESPONSÁVEL:
Guilherme Lito. guilherme@luzconsultoria.com.br - 21 8884-7566
terça-feira, 4 de setembro de 2012