O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
O documento discute lições aprendidas sobre o desenvolvimento de um modelo de negócios para a empresa MY.SPAKOS, que permite aos clientes personalizarem cosméticos através da co-criação. Ele destaca a importância de (1) identificar problemas grandes para os quais a solução é relevante, (2) garantir que a solução resolva o problema de forma efetiva, e (3) validar hipóteses do modelo de negócios com clientes.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios através de nove blocos: parceiros-chave, atividades-chave, proposições de valor, relacionamentos com clientes, segmentos de clientes, canais, recursos-chave, estrutura de custos e fontes de receita. O objetivo é fornecer uma visão geral do modelo de negócios de uma empresa e como ela gera valor para os clientes.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC consiste em nove blocos que representam elementos essenciais de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC permite economizar tempo na etapa de validação da ideia de negócio em comparação com um plano de negócios tradicional.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
O documento discute lições aprendidas sobre o desenvolvimento de um modelo de negócios para a empresa MY.SPAKOS, que permite aos clientes personalizarem cosméticos através da co-criação. Ele destaca a importância de (1) identificar problemas grandes para os quais a solução é relevante, (2) garantir que a solução resolva o problema de forma efetiva, e (3) validar hipóteses do modelo de negócios com clientes.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios através de nove blocos: parceiros-chave, atividades-chave, proposições de valor, relacionamentos com clientes, segmentos de clientes, canais, recursos-chave, estrutura de custos e fontes de receita. O objetivo é fornecer uma visão geral do modelo de negócios de uma empresa e como ela gera valor para os clientes.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC consiste em nove blocos que representam elementos essenciais de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC permite economizar tempo na etapa de validação da ideia de negócio em comparação com um plano de negócios tradicional.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
O documento apresenta um resumo sobre como estruturar um modelo de negócios usando o canvas de modelo de negócios de Alexander Osterwalder. Ele descreve os 9 blocos essenciais para descrever como uma empresa cria, entrega e captura valor, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Experiência vivida na Campus Party 2013 praticando Modelo de Negócios CanvasMaria Augusta Orofino
O documento descreve a experiência da autora como consultora no evento Campus Party 2013, onde realizou atividades para capacitar startups sobre modelos de negócios usando o Business Model Canvas. Ela ministrou palestras, participou de maratonas e hackathons, e prestou consultoria a 700 empreendedores por meio do Sebrae.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios utilizando o canvas do modelo de negócios. Ele discute parceiros-chave, atividades-chave, propostas de valor, segmentos de clientes, canais, estrutura de custos e fluxo de receita.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento discute modelos de negócio e inovação em modelos de negócio. Apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para discutir e implementar novos modelos de negócio. Explica que a implementação de novos modelos deve ser feita de forma iterativa, testando hipóteses com MVPs e métricas para validar a proposta de valor e canais antes de escalar.
Reflexões sobre Canvas, Design Thinking e Modelos de Negócios Inovadores para...Marcelo Pimenta (menta90)
A Confederação Nacional dos Jovens Empresários (Conaje) e o Conselho de Jovens Empreendedores da Associação Comercial do Amazonas (CJE/ACA) realizam, no dia 27 de junho, a 4ª edição regional do Líder Norte – encontro de jovens empresários, desta vez em Manaus-AM. É a primeira vez que a capital manauara recebe o encontro que deverá discutir ações pautadas nos novos modelos de negócio, especialmente voltados à área de tecnologia e inovação. As inscrições custam R$ 70 e podem ser feitas no hotsite do evento (http://aplicativos/lider2013/). O Líder Norte será realizado no Auditório Gilberto Azevedo da FIEAM (Avenida Joaquim Nabuco, 1.919, Centro, Manaus) e tem início a partir das 14 horas.
Cerca de 80 jovens empresários de outros estados brasileiros ligados à Conaje são esperados no evento, além dos participantes da região Norte do Brasil. A programação inclui debates, painéis mediados e palestras, com temas como startups, investidor-anjo, aceleradoras, modelagem de negócios e ferramentas de gestão. O evento contará, ainda, com a presença de entidades que estão apoiando o movimento de startups no Brasil e no Amazonas. Além disso, os participantes terão oportunidade de modelar sua ideia ao final das atividades, através do atendimento especializado do Sebrae – parceiro do evento.
O mercado
Segundo a Pesquisa Global de Empreendedorismo – GEM (2011), as faixas etárias até 35 anos são as que mais crescem no país em abertura de novos negócios, demonstrando o potencial dos jovens brasileiros em empreender. A tecnologia, internet e globalização trazem para o mercado necessidades diferenciadas do consumidor pautadas na praticidade e comodidade, e esse cenário prospectou para o Brasil “novos modelos de negócio”.
Ficha técnica
Líder Norte – Manaus-AM
Data: 27 de Junho de 2013
Local: Auditório Gilberto Azevedo – FIEAM (Avenida Joaquim Nabuco, 1.919, Centro, Manaus-AM)
Horário: Credenciamento a partir das 14h (Evento com emissão de certificado)
Ingresso: R$ 70,00 (lugares limitados)
Mais informações: http://aplicativos/lider2013/
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.1 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3
As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes de negócio; o trabalho e a tese de Osterwalder (20101 , 20043 ) propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças de um vasto número de conceitualizações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
Este documento descreve o Canvas, um modelo de negócios ágil que permite descrever, visualizar e avaliar modelos de negócios. O Canvas é composto por nove blocos que abordam tópicos como clientes, oferta de valor, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, que é composto por nove blocos analisando aspectos como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, receitas, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos. O objetivo é orientar empreendedores a conhecerem melhor seu próprio negócio e traçarem estratégias para alcançar seus objetivos.
O documento descreve os 9 blocos da estrutura do Business Model Canvas. Os primeiros 4 blocos discutem: 1) Segmentos de Clientes - como agrupar clientes em segmentos com necessidades comuns; 2) Proposta de Valor - quais valores são oferecidos a cada segmento; 3) Canais - como a empresa se comunica e entrega valor aos clientes; e 4) Relacionamento com o Cliente - o tipo de relacionamento estabelecido com cada segmento. Cada bloco explora perguntas-chave e conceitos importantes para entender e projetar o modelo de neg
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano de negócio efetivo. Ele explica que um plano de negócio deve demonstrar a viabilidade do mercado e financeira de um empreendimento para conseguir apoiadores e financiadores. Além disso, discute as quatro perspectivas essenciais de um plano de negócio: negócio, cliente, operação e financeira. Finalmente, enfatiza que um plano de negócio deve fornecer informações confiáveis sobre o mercado, cliente e visão do negócio de forma geral.
O documento descreve o Business Model Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico que mapeia os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos, incluindo segmento de clientes, propostas de valor, canais, receitas e recursos-chave. O BMC permite visualizar e discutir de forma integrada como uma empresa atua e gera valor para os clientes.
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas (BMC), que pode ser usada por empreendedores para explicar como seu negócio funciona, especialmente para investidores. O BMC contém nove blocos que perguntam sobre clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos.
O documento discute como a tecnologia impactou o trabalho dos tradutores, listando recursos de hardware e software úteis, como processadores de texto, tradução assistida por computador usando memória de tradução, e reconhecimento óptico de caracteres. Ele enfatiza a importância dos tradutores dominarem essas ferramentas para melhorar a produtividade, organização e faturamento.
O documento discute como pequenas empresas inovadoras se tornam grandes marcas através de testes incrementais de ideias e pequenas apostas. Ele apresenta o conceito de "Pequenas Apostas" de Peter Sims e como a inovação ocorre através de erros e falhas. Também promove o uso de ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas para auxiliar na inovação de modelos de negócios.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
O documento discute os conceitos de modelo de negócios e Business Model Canvas. Apresenta exemplos de modelos de negócios como Blockbuster, Netflix e franquias. Define startups como grupos que buscam modelos de negócios repetíveis e escaláveis sob condições de incerteza. Também explica os nove blocos do Business Model Canvas: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
O documento apresenta um resumo sobre como estruturar um modelo de negócios usando o canvas de modelo de negócios de Alexander Osterwalder. Ele descreve os 9 blocos essenciais para descrever como uma empresa cria, entrega e captura valor, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Experiência vivida na Campus Party 2013 praticando Modelo de Negócios CanvasMaria Augusta Orofino
O documento descreve a experiência da autora como consultora no evento Campus Party 2013, onde realizou atividades para capacitar startups sobre modelos de negócios usando o Business Model Canvas. Ela ministrou palestras, participou de maratonas e hackathons, e prestou consultoria a 700 empreendedores por meio do Sebrae.
Este documento descreve os principais componentes de um modelo de negócios utilizando o canvas do modelo de negócios. Ele discute parceiros-chave, atividades-chave, propostas de valor, segmentos de clientes, canais, estrutura de custos e fluxo de receita.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
O documento discute modelos de negócio e inovação em modelos de negócio. Apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para discutir e implementar novos modelos de negócio. Explica que a implementação de novos modelos deve ser feita de forma iterativa, testando hipóteses com MVPs e métricas para validar a proposta de valor e canais antes de escalar.
Reflexões sobre Canvas, Design Thinking e Modelos de Negócios Inovadores para...Marcelo Pimenta (menta90)
A Confederação Nacional dos Jovens Empresários (Conaje) e o Conselho de Jovens Empreendedores da Associação Comercial do Amazonas (CJE/ACA) realizam, no dia 27 de junho, a 4ª edição regional do Líder Norte – encontro de jovens empresários, desta vez em Manaus-AM. É a primeira vez que a capital manauara recebe o encontro que deverá discutir ações pautadas nos novos modelos de negócio, especialmente voltados à área de tecnologia e inovação. As inscrições custam R$ 70 e podem ser feitas no hotsite do evento (http://aplicativos/lider2013/). O Líder Norte será realizado no Auditório Gilberto Azevedo da FIEAM (Avenida Joaquim Nabuco, 1.919, Centro, Manaus) e tem início a partir das 14 horas.
Cerca de 80 jovens empresários de outros estados brasileiros ligados à Conaje são esperados no evento, além dos participantes da região Norte do Brasil. A programação inclui debates, painéis mediados e palestras, com temas como startups, investidor-anjo, aceleradoras, modelagem de negócios e ferramentas de gestão. O evento contará, ainda, com a presença de entidades que estão apoiando o movimento de startups no Brasil e no Amazonas. Além disso, os participantes terão oportunidade de modelar sua ideia ao final das atividades, através do atendimento especializado do Sebrae – parceiro do evento.
O mercado
Segundo a Pesquisa Global de Empreendedorismo – GEM (2011), as faixas etárias até 35 anos são as que mais crescem no país em abertura de novos negócios, demonstrando o potencial dos jovens brasileiros em empreender. A tecnologia, internet e globalização trazem para o mercado necessidades diferenciadas do consumidor pautadas na praticidade e comodidade, e esse cenário prospectou para o Brasil “novos modelos de negócio”.
Ficha técnica
Líder Norte – Manaus-AM
Data: 27 de Junho de 2013
Local: Auditório Gilberto Azevedo – FIEAM (Avenida Joaquim Nabuco, 1.919, Centro, Manaus-AM)
Horário: Credenciamento a partir das 14h (Evento com emissão de certificado)
Ingresso: R$ 70,00 (lugares limitados)
Mais informações: http://aplicativos/lider2013/
O Business Model Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.1 . O Business Model Canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder2 baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model Ontology.3
As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias conceitualizações diferentes de negócio; o trabalho e a tese de Osterwalder (20101 , 20043 ) propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças de um vasto número de conceitualizações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
Este documento descreve o Canvas, um modelo de negócios ágil que permite descrever, visualizar e avaliar modelos de negócios. O Canvas é composto por nove blocos que abordam tópicos como clientes, oferta de valor, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, que é composto por nove blocos analisando aspectos como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, receitas, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos. O objetivo é orientar empreendedores a conhecerem melhor seu próprio negócio e traçarem estratégias para alcançar seus objetivos.
O documento descreve os 9 blocos da estrutura do Business Model Canvas. Os primeiros 4 blocos discutem: 1) Segmentos de Clientes - como agrupar clientes em segmentos com necessidades comuns; 2) Proposta de Valor - quais valores são oferecidos a cada segmento; 3) Canais - como a empresa se comunica e entrega valor aos clientes; e 4) Relacionamento com o Cliente - o tipo de relacionamento estabelecido com cada segmento. Cada bloco explora perguntas-chave e conceitos importantes para entender e projetar o modelo de neg
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano de negócio efetivo. Ele explica que um plano de negócio deve demonstrar a viabilidade do mercado e financeira de um empreendimento para conseguir apoiadores e financiadores. Além disso, discute as quatro perspectivas essenciais de um plano de negócio: negócio, cliente, operação e financeira. Finalmente, enfatiza que um plano de negócio deve fornecer informações confiáveis sobre o mercado, cliente e visão do negócio de forma geral.
O documento descreve o Business Model Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico que mapeia os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos, incluindo segmento de clientes, propostas de valor, canais, receitas e recursos-chave. O BMC permite visualizar e discutir de forma integrada como uma empresa atua e gera valor para os clientes.
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas (BMC), que pode ser usada por empreendedores para explicar como seu negócio funciona, especialmente para investidores. O BMC contém nove blocos que perguntam sobre clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos.
O documento discute como a tecnologia impactou o trabalho dos tradutores, listando recursos de hardware e software úteis, como processadores de texto, tradução assistida por computador usando memória de tradução, e reconhecimento óptico de caracteres. Ele enfatiza a importância dos tradutores dominarem essas ferramentas para melhorar a produtividade, organização e faturamento.
Este documento fornece dicas jurídicas para tradutores, cobrindo tópicos como a diferença entre tradutores autônomos e funcionários, a importância da comunicação por escrito, como falar publicamente sobre clientes inadimplentes sem cometer crimes, como cobrar clientes judicialmente ou extrajudicialmente, e pontos importantes em contratos para projetos de longo prazo.
O Governador da cidade espiritual "Nosso Lar" discursa sobre como lidar com o medo e a inquietação causados pela Segunda Guerra Mundial. Ele propõe treinamento contra o medo e convoca mais trabalhadores para ajudar os necessitados. A espiritualidade é a chave para a calma e o sucesso nesses tempos difíceis.
The document discusses various translation methodology methods, levels, and techniques. It covers analyzing the source text, determining the intention of the text and translator, different reading approaches, and discourse analysis. It also describes translation on the word, literal, semantic, and communicative levels. Finally, it outlines specific translation techniques like amplification, reduction, modulation, and transposition.
Regular exercise is an important part of a healthy lifestyle. It has positive effects on physical health like improved cardiovascular, muscular and respiratory function. Exercise also helps regulate sleep and hunger. In addition to exercise, a healthy lifestyle involves proper nutrition, personal hygiene like regular hand washing and dental care, avoiding smoking and drugs, and maintaining good posture. Proper posture involves keeping the head balanced over the pelvis with the back straight. Poor posture can disrupt internal organs and lead to spine problems if not corrected, so it is important to develop and maintain good posture from a young age.
Marlow Ockfen has over 14 years of experience in training and instructional design in both academic and corporate settings. They have extensive experience developing online learning programs from scratch for large organizations. Their skills include e-learning development, instructor-led training, public speaking, project management, and knowledge of adult learning theory. Currently they work as an Instructional Designer at Expedia where they create and facilitate training programs.
This document provides information about resume formats and samples for placement specialists. It includes summaries and links to examples of 8 types of resumes: chronological, functional, curriculum vitae, combination, targeted, professional, new graduate, and executive resumes. It also lists additional useful materials for placement specialist interviews such as interview questions, dress code tips, and case study examples.
O documento apresenta informações sobre modelos de negócios inovadores para games, descrevendo o Business Model Canvas como ferramenta para modelagem de negócios. Também traz detalhes sobre o programa de empreendedorismo do SENAI Bahia, incluindo inspiração, educação, tecnologia, incubação e ações de apoio para empreendedores, como editais, laboratórios e recursos financeiros.
Aula utilização de cavas para negócios e empresasdesemboladecor
O documento descreve os nove componentes do Canvas Business Model, que é um modelo para descrever a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Os nove componentes são: Segmentos de Clientes, Propostas de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Modelo de Receitas, Recursos Principais, Atividades Principais, Parcerias Principais e Estrutura de Custos.
Workshop CANVAS Inovação em Modelos de NegóciosAna Iara Veras
O documento apresenta o Canvas como uma ferramenta para inovação em modelos de negócios. Explica os nove blocos do Canvas, como Identificar segmentos de clientes, Proposta de valor, Canais, Relacionamento com clientes, Fontes de receita, Recursos principais, Atividades principais, Parceiros chave e Estrutura de custos. A ferramenta ajuda a responder quatro perguntas essenciais: Para quem?, Quanto?, Como? e Como funciona financeiramente? O Canvas é útil para transformar ideias em modelos de negóci
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Aula 07 Modelo De Negocio _ EmpreendedorismoRafaelaMalerba
(1) Um modelo de negócio descreve como uma organização cria, entrega e agrega valor por meio de nove elementos agrupados em quatro pilares. (2) Esses elementos incluem segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e recursos. (3) O Business Model Canvas é uma ferramenta que representa esses elementos de forma compartilhada para descrever, visualizar e mudar modelos de negócio.
O documento descreve os nove componentes essenciais de um modelo de negócios. São eles: Segmentos de Clientes, Proposta de Valor, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Recursos Principais, Atividades-Chave, Parcerias Principais e Estrutura de Custo. Esses componentes cobrem as quatro áreas principais de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.
O documento descreve o modelo de negócios da Peixe Urbano, uma empresa de compras coletivas online no Brasil. O modelo inclui nove componentes: 1) Segmentos de clientes como PMEs e consumidores finais; 2) Uma proposição de valor de grandes descontos; 3) Canais como site e redes sociais; 4) Relacionamentos como comunidades online; 5) Fluxo de receitas de taxas de intermediação; 6) Recursos como marca e equipe; 7) Atividades como captação de parceiros; 8) Parceiros
O documento descreve nove blocos essenciais para modelar um modelo de negócios bem-sucedido, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Ele fornece um guia visual para ajudar empreendedores a pensar em como diferenciar seu negócio, reduzir custos e gerar receita através da compreensão dessas funções centrais.
O documento descreve o modelo de negócios Canvas, que fornece uma estrutura para descrever o modelo de negócios de uma organização através de nove áreas chaves: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chaves, parcerias principais e estrutura de custos. O modelo Canvas é uma ferramenta para desenhar e discutir modelos de negócios de forma visual.
Business Model Generation - Como Construir um Modelo De NegóciosPedro Quintanilha
O documento discute os principais elementos de um modelo de negócios, incluindo segmentação de clientes, proposta de valor, canais de comunicação, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos, atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
Este documento discute o modelo de negócios canvas criado por Alexander Osterwalder. O canvas é composto de nove blocos que cobrem clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. O documento também discute padrões de modelos de negócios, técnicas de design para modelos de negócios e estratégias para avaliação e gestão de modelos de negócios.
O documento apresenta uma introdução ao Canvas, uma metodologia para criação e análise de modelos de negócios. O Canvas é dividido em 9 blocos que representam elementos essenciais de um modelo de negócios, como segmentos de clientes, proposta de valor, canais, fluxo de receita e estrutura de custos. A aplicação do Canvas permite testar rapidamente diferentes ideias de modelos de negócios para novas empresas ou projetos.
O documento descreve os principais elementos de um Modelo de Negócios, incluindo o Canvas de Alexander Osterwalder como ferramenta para definir os segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas, atividades-chave e parceiros. Explica cada um desses elementos e fornece exemplos para ilustrar como podem ser aplicados na prática.
O documento discute os principais elementos do Modelo de Negócios Canvas, incluindo a segmentação de clientes com base em necessidades e canais diferentes, a proposta de valor para atender a esses segmentos, os canais de comunicação e vendas, e as parcerias e recursos necessários para fazer o modelo funcionar.
Este documento discute como construir um modelo de negócios pessoal para reinventar a carreira de gerente de projetos. Ele explica os nove blocos do modelo de negócios e como mapeá-los para descrever sua carreira atual ou desejada, incluindo recursos, atividades, clientes e fontes de receita. O objetivo é autoconhecimento e planejamento profissional.
Semelhante a Canvas para Tradutores: Estruturando o seu negócios em 1 quadro. (20)
Canvas para Tradutores: Estruturando o seu negócios em 1 quadro.
1.
2. O QUE É O CANVAS?
O Business Model Canvas ou "Quadro de modelo de negócios" é uma ferramenta de
gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos
ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de
negócios.
3.
4. Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações
que um empresa busca alcançar e servir.
1. SEGMENTOS DE CLIENTES
• Quais clientes servir e quais ignorar
• Consumidores mais importantes
• Nicho de mercado
• Segmentação
5. É o motivo pelo qual
os clientes escolhem
um empresa ou
outra.
Agregação ou
conjunto de
benefícios que uma
empresa oferece aos
clientes.
2. PROPOSTA DE VALOR
• Podem ser qualitativos
ou quantitativos
• Novidade
• Desempenho
• Personalização
• Acessibilidade
6. Como uma empresa se comunica e
alcança seus Segmentos de Clientes
para entregar a Proposta de Valor.
3. CANAIS
• Ampliar o conhecimento dos clientes sobre os
produtos e serviços da empresa
• Ajudar os clientes a avaliar a Proposta de Valor
da empresa
• Permitir que os clientes adquiram produtos e
serviços específicos
• Levar uma Proposta de Valor aos clientes
• Fornecer suporte ao cliente após a compra
8. Tipo de relação que uma empresa
estabelece com um Segmento de
Clientes específicos.
4. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
• Assistência pessoal/Assistência pessoal dedicada
• Self-service
• Comunidades
• Cocriação
9. Dinheiro que uma
empresa gera a partir
de cada Segmento de
Cliente.
5. FONTES DE RECEITA
• Vendas de recursos
• Taxa de uso
• Taxa de assinatura
• Empréstimo, aluguel, leasing
• Licenciamento
• Anúncios
Que valor cada Segmento
de Clientes está realmente
disposto a pagar?
10.
11. Descreve os recursos mais importantes exigidos para fazer
um Modelo de Negócios funcionar.
6. RECURSOS PRINCIPAIS
• Físicos
• Intelectuais
• Humanos
• Financeiros
• Possuídos ou alugados
• Adquiridos de parceiros-chave
Pode ser:
12. Descreve as ações mais importantes que uma empresa deve
realizar para fazer seu Modelo de Negócios funcionar.
7. ATIVIDADES-CHAVE
São necessárias para
criar e oferecer a
Proposta de Valor,
alcançar mercados,
manter Relacionamento
com o Cliente e gerar
renda.
• Produção
• Resolução de Problemas
• Plataforma/rede
13. Descreve a rede de fornecedores e os
parceiros que põem o Modelo de Negócios
para funcionar.
8. PARCERIAS PRINCIPAIS
• Alianças estratégicas entre não competidores
• Parcerias estratégicas entre concorrentes
• Humanos
• Financeiros
• Joint ventures para desenvolver novos negócios
• Relação comprador-fornecedor para garantir suprimentos
confiáveis.
Tipos de parceria:
14. Motivações para uma parceria:
• Otimização e economia de escala
• Redução de riscos e incertezas
• Aquisição de recursos e atividades particulares
15. Descreve todos os custos envolvidos na operação
de um Modelo de Negócios.
9. ESTRUTURA DE CUSTO
• Quais são os custos mais importantes
em nosso Modelo de Negócios?
• Que recursos principais são mais caros?
• Quais atividades-chave são mais caras?
• Direcionadas pelo
Custo
• Direcionadas pelo
Valor
Classes:
• Custos Fixos
• Custos Variáveis
• Economias de escala
Características:
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18.
19.
20.
21. Mudança de Perspectiva
“Se eu perguntasse aos meus clientes o que eles
queriam, teriam me dito ‘um cavalo mais rápido’”.
Henry Ford