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Business model canvas regen urb 6.0
- 1. Designed for: Designed by: On: 01/06/2012 The Business Model Canvas RegenUrb Equipa nº29 Versão 6.0 Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Segments expect us to establish and maintain with PropositionsRetorno Financeiro - Gerar require? Which one of our customer’s problems are we Who are our key suppliers? - Oferta de habitação de helping to solve? them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring Our Distribution Channels? from partners? - Procura de parcerias e Customer Relationships? qualidade nos centros What bundles of products and services are we Which ones have we established? offering to each Customer Segment? How are they integrated with the rest of our business Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? financiamento históricos a custos Which customer needs are we satisfying? model? - Proprietários - Melhorar propostas de valor controlados How costly are they? - Relação personalizada e - Particulares - Imobiliárias - Determinar as necessidades e - Numa lógica contrária à continuada de apoio ao - Fundos/Banca o desejo do cliente (definição do atual, adequar a oferta a cliente âmbito de intervenção) outros públicos-alvo para o - Relação transacional - Investidores - Projectistas mercado de arrendamento visando o retorno financeiro - Gestão otimizada de Projetos - Fundos/Banca do investimento feito pelo - Empreiteiros na óptica do prazo, custo e - Estrangeiros - Reabilitação Sustentável cliente qualidade. - Particulares - Promoção dos produtos e - Fidelizar clientes com - Administração Pública serviços do lugar de forma - Aplicação de materiais de marca Portuguesa novas propostas de valor eficiente - Fundos/Banca - Recurso a soluções inovadoras e compatíveis Key Resources com a vida moderna nos Channels - Fornecedores de What Key Resources do our Value Propositions centros históricos Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? require? materiais / equipamentos Our Distribution Channels? Customer How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Relationships? - Associações Revenue Streams? - Eficiência na resolução de Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? problemas relacionados How are we integrating them with customer routines? - Promotores Imobiliários com todo o processo - Contacto Pessoal - RH com a atitude e burocrático de aquisição, - Advogados valências necessárias - Web licenciamentos e - Capital (€) venda/arrendamento do - Emp. Marketing e imóvel - Imprensa Especializada Publicidade - Criação, desenvolvimento e - Testemunhos de clientes implementação de estratégias de comunicação, imagem e - Newsletter marketing, potenciando a identidade do lugar Cost Structure Revenue Streams - Comissão pelos serviços de consultadoria no - Custos Fixos - Custos Variáveis For what value are our customers really willing to pay? investimento apoio ao What are the most important costs inherent in our business model? - Aluguer Instalações Which Key Resources are most expensive? - Marketing/Publicidade For what do they currently pay? - Projecto Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? - RH - Contabilidade How would they prefer to pay? - Fiscalização - Equip. Informático e Telec. - Apoio Jurídico How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? - Gestão do Projeto/Obra - Transporte - Comissão pela promoção do imóvel reabilitado - Gestão Software por intermédio de parcerias e/ou estratégias de marketing territorial http://regenurb.blogspot.pt/