O documento descreve nove blocos essenciais para modelar um modelo de negócios bem-sucedido, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Ele fornece um guia visual para ajudar empreendedores a pensar em como diferenciar seu negócio, reduzir custos e gerar receita através da compreensão dessas funções centrais.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Este documento apresenta uma palestra sobre a Tela de Modelo de Negócio. Apresenta a agenda do evento, que inclui a identificação e priorização de oportunidades de negócio, a explicação da Tela de Modelo de Negócio e exemplos. Pede aos participantes que criem Telas de Modelo de Negócio para oportunidades de negócio selecionadas.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
O documento descreve nove blocos essenciais para modelar um modelo de negócios bem-sucedido, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Ele fornece um guia visual para ajudar empreendedores a pensar em como diferenciar seu negócio, reduzir custos e gerar receita através da compreensão dessas funções centrais.
O documento apresenta um workshop sobre inovação em modelos de negócios, discutindo o que são modelos de negócios e apresentando a ferramenta Canvas para analisar e projetar modelos de negócios. O Canvas é dividido em nove blocos, cobrindo aspectos como clientes, oferta de valor, canais, relacionamento, receitas, recursos, atividades e parcerias.
Este documento apresenta uma palestra sobre a Tela de Modelo de Negócio. Apresenta a agenda do evento, que inclui a identificação e priorização de oportunidades de negócio, a explicação da Tela de Modelo de Negócio e exemplos. Pede aos participantes que criem Telas de Modelo de Negócio para oportunidades de negócio selecionadas.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Canvas: Transformando Ideias em negócios com criatividade e inovaçãoAna Iara Veras
Palestra sobre empreendedorismo, criatividade e inovação utilizando a metodologia do Business Model Canvas, para alunos das turmas de Comércio, Contabilidade e Informática da Escola Estadual de Educação Profissionalizante Adriano Nobre (EEEP Adriano Nobre), em Itapajé - Ceará!
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
O documento descreve o Canvas, uma ferramenta para modelagem de negócios composta por 9 blocos de atuação que permitem visualizar e compreender de forma integrada todos os aspectos de um novo negócio, como a proposta de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e custos. O Canvas surgiu em 2004 e foi co-criado por 470 profissionais para auxiliar na concepção, planejamento e teste de novos produtos ou serviços.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Startups - Criando Modelos de Negócio InovadoresZé Wellington
O documento discute conceitos relacionados à inovação e empreendedorismo como quebrar padrões, criar valor e identificar oportunidades. Também apresenta modelos como Business Model Canvas para desenvolver um modelo de negócios e validar hipóteses com MVP antes de lançar um produto. A inovação requer aprender rápido com falhas para entregar valor desejável, tecnicamente viável e rentável.
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC consiste em nove blocos que representam elementos essenciais de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC permite economizar tempo na etapa de validação da ideia de negócio em comparação com um plano de negócios tradicional.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
10 ferramentas do Movimento Empreenda para o dia a dia dos negóciosRenata Leal
O documento apresenta 10 ferramentas para auxiliar empreendedores no dia a dia dos seus negócios, incluindo ferramentas de estratégia, marketing, finanças e gestão de pessoas. As ferramentas foram desenvolvidas pelo Movimento Empreenda da Editora Globo e são gratuitas para uso. Dentre as ferramentas destacadas estão Effectuation, Mapa da Empatia, Análise SWOT, Matriz BCG e planilha de projeção de vendas.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
Roteiro para atividade, no dia 15 de junho de 2013, para que os participantes do 3o TEDx Laçador, em Porto Alegre, criem a 1a versão de seu "canvas pessoal" ou "modelo de negócios pessoal" - Business Model You
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
[palestra] Definindo a estratégia com Design Thinking e CanvasAlessandro Almeida
O documento apresenta como o Design Thinking e o Business Model Canvas podem ser usados juntos para definir a estratégia de um negócio. O Design Thinking ajuda a entender profundamente as necessidades dos clientes para desenvolver uma proposta de valor adequada, que é representada no Canvas. O processo envolve mapear a empatia com os clientes, criar um Canvas da Proposta de Valor e um Canvas do Modelo de Negócios para entregar valor aos clientes.
Experiência vivida na Campus Party 2013 praticando Modelo de Negócios CanvasMaria Augusta Orofino
O documento descreve a experiência da autora como consultora no evento Campus Party 2013, onde realizou atividades para capacitar startups sobre modelos de negócios usando o Business Model Canvas. Ela ministrou palestras, participou de maratonas e hackathons, e prestou consultoria a 700 empreendedores por meio do Sebrae.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
Construção de negócios digitais com business model generationFelipe Marcondes
O documento discute a Business Model Generation (BMG), uma ferramenta desenvolvida por Alexander Osterwalder para auxiliar na construção de novos modelos de negócios. A BMG propõe o uso de um "canvas" com nove blocos para representar graficamente os principais aspectos de um modelo de negócios. Exemplos de canvas para diferentes empresas são apresentados.
O documento apresenta uma introdução à modelagem de negócios, descrevendo o modelo Canvas e suas nove blocos, incluindo segmento de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos. O facilitador explica porque a modelagem de negócios é útil para estruturar hipóteses e testar soluções antes de validá-las no mercado.
Workshop Express - BUSINESS MODEL CANVASSilvia Pahins
O documento descreve um workshop sobre modelagem de negócios utilizando o Business Model Canvas. A instrutora é Sílvia Pahins, especialista em comunicação empresarial e modelagem de negócios. O workshop ensina a identificar problemas de mercado e definir propostas de valor para os clientes com base nesses problemas.
Startups - Criando Modelos de Negócio InovadoresZé Wellington
O documento discute conceitos relacionados à inovação e empreendedorismo como quebrar padrões, criar valor e identificar oportunidades. Também apresenta modelos como Business Model Canvas para desenvolver um modelo de negócios e validar hipóteses com MVP antes de lançar um produto. A inovação requer aprender rápido com falhas para entregar valor desejável, tecnicamente viável e rentável.
O documento fornece instruções passo-a-passo para desenvolver um modelo de negócios bem-sucedido, abordando tópicos como: 1) Clientes-alvo e valor entregue; 2) Canais de distribuição e relacionamento com clientes; 3) Fontes de receita, recursos e atividades essenciais; 4) Parceiros e estrutura de custos. O objetivo é ajudar o leitor a definir claramente todos os aspectos do modelo de negócios.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Bruno de Lacerda
O documento discute o Business Model Canvas (BMC), uma ferramenta para validação de modelos de negócios. O BMC consiste em nove blocos que representam elementos essenciais de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas e estrutura de custos. A construção do BMC permite economizar tempo na etapa de validação da ideia de negócio em comparação com um plano de negócios tradicional.
O documento discute modelos inovadores de negócios. Apresenta o conceito de modelo de negócios e como ele difere de plano de negócios e estratégia. Também discute como a criatividade pode catalisar a inovação e os tipos de inovação existentes.
A oficina apresenta o modelo de negócios Canvas, ensinando seus 9 componentes através de exemplos. Os participantes serão divididos em grupos para criar um negócio inovador usando o Canvas, apresentando e recebendo avaliação. A oficina objetiva aplicar na prática a ferramenta para desenvolvimento de ideias de negócios.
[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
10 ferramentas do Movimento Empreenda para o dia a dia dos negóciosRenata Leal
O documento apresenta 10 ferramentas para auxiliar empreendedores no dia a dia dos seus negócios, incluindo ferramentas de estratégia, marketing, finanças e gestão de pessoas. As ferramentas foram desenvolvidas pelo Movimento Empreenda da Editora Globo e são gratuitas para uso. Dentre as ferramentas destacadas estão Effectuation, Mapa da Empatia, Análise SWOT, Matriz BCG e planilha de projeção de vendas.
Oficina Business Model Canvas - Prof. José Albuquerquefbideias
Apresentação do Prof. José Albuquerque - UFRJ / Clube da Inovação da Oficina Modelagem de Negócios com Business Model Canvas realizada no primeiro Ideias Weekend do FB IDEIAS.
Roteiro para atividade, no dia 15 de junho de 2013, para que os participantes do 3o TEDx Laçador, em Porto Alegre, criem a 1a versão de seu "canvas pessoal" ou "modelo de negócios pessoal" - Business Model You
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
[palestra] Definindo a estratégia com Design Thinking e CanvasAlessandro Almeida
O documento apresenta como o Design Thinking e o Business Model Canvas podem ser usados juntos para definir a estratégia de um negócio. O Design Thinking ajuda a entender profundamente as necessidades dos clientes para desenvolver uma proposta de valor adequada, que é representada no Canvas. O processo envolve mapear a empatia com os clientes, criar um Canvas da Proposta de Valor e um Canvas do Modelo de Negócios para entregar valor aos clientes.
Experiência vivida na Campus Party 2013 praticando Modelo de Negócios CanvasMaria Augusta Orofino
O documento descreve a experiência da autora como consultora no evento Campus Party 2013, onde realizou atividades para capacitar startups sobre modelos de negócios usando o Business Model Canvas. Ela ministrou palestras, participou de maratonas e hackathons, e prestou consultoria a 700 empreendedores por meio do Sebrae.
Workshop CANVAS Inovação em Modelo de negócios Ana Iara Veras
Apresentação da metodologia de inovação em modelos de negócios com o Canvas realizado para o Birô Empreendedor, projeto fomento ao empreendedorismo da Faculdade 7 de Setembro.
O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
Construção de negócios digitais com business model generationFelipe Marcondes
O documento discute a Business Model Generation (BMG), uma ferramenta desenvolvida por Alexander Osterwalder para auxiliar na construção de novos modelos de negócios. A BMG propõe o uso de um "canvas" com nove blocos para representar graficamente os principais aspectos de um modelo de negócios. Exemplos de canvas para diferentes empresas são apresentados.
O documento apresenta uma introdução à modelagem de negócios, descrevendo o modelo Canvas e suas nove blocos, incluindo segmento de clientes, proposição de valor, canais, receitas e estrutura de custos. O facilitador explica porque a modelagem de negócios é útil para estruturar hipóteses e testar soluções antes de validá-las no mercado.
João quer ser empreendedor mas tem dúvidas sobre sua capacidade e sobre o mercado. O documento introduz o Quadro de Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever, analisar e projetar modelos de negócios de forma estruturada, explicando suas partes e o processo de design de modelos de negócios em 5 fases.
O documento discute vários tópicos relacionados a comunicação, tecnologia e empreendedorismo no cenário atual, incluindo pensamento computacional, métodos ágeis, design thinking e customer development.
O documento descreve o modelo de negócios CANVAS, que permite visualizar uma organização em uma única folha. O CANVAS é composto por nove blocos essenciais, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, receita, recursos e atividades chave. O documento fornece uma explicação de cada bloco e orienta como utilizar o CANVAS para planejamento e inovação de negócios.
Palestra Business Model Generation - Campus Party 2012Bizstart
Maurilio Alberone é cofundador da StartupBase e Bizstart, consultor de modelagem de negócios e professor universitário. Ele tem experiência em modelagem de negócios digital e assessora startups.
O documento apresenta uma oficina sobre geração de modelos de negócios utilizando o canvas de Alexander Osterwalder. Discutem-se os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
Business Model Generation - Como Construir um Modelo De NegóciosPedro Quintanilha
O documento discute os principais elementos de um modelo de negócios, incluindo segmentação de clientes, proposta de valor, canais de comunicação, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos, atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.
O Administrador e o Modelo de Negócios - Conhecendo o Business Model GenerationEu Quero Clientes
Palestra para a Semana Acadêmica dos Cursos de Administração e Gestão da Tecnologia da Informação.
Data: 28/10/2015
Local: Teatro Municipal José Carlos Zanlorenzi
A convite da Coordenação de Administração da FACSUL estive falando sobre como o Modelo de Negócios pode ser aplicado em diversos segmentos e ajudar o administrador em decisões cotidianas.
Agradeço imensamente o convite, a organização espetacular do evento e receptividade das coordenações, organização e alunos.
Desenvolvi o e-book baseado na metodologia "Business Model Generation" adicionando técnicas do Design Thinking que facilitam o processo de aprendizagem e descoberta. As etapas do processo são demonstrados de forma prática e visual, para que pessoas com interesse em criar ou repensar seus modelos de negócio, possam fazê-lo de maneira ágil, mesmo sem possuir conhecimento prévio.
O documento discute os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo custos, recursos, atividades, proposições de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxos de receita e estrutura. Ele fornece perguntas para analisar cada elemento e seu papel no modelo de negócios.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
O documento discute os benefícios do modelo de hospital dia no Brasil e em outros países. Ele fornece resumos da experiência com hospitais dia nos EUA, Espanha e dados sobre a capacidade instalada de saúde no Brasil, mostrando uma tendência de redução de leitos e internações. O hospital dia é apontado como uma alternativa para procedimentos de média complexidade com menores custos em comparação aos hospitais convencionais.
O documento apresenta o modelo Canvas de uma empresa de cafés expresso de alta qualidade chamada Dolce Gosto. O modelo descreve seu segmento de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes e demais componentes do modelo de negócios.
ITC Hotels is India's second largest hotel chain with over 100 hotels. It is part of the ITC Limited group of companies and is the exclusive franchisee of The Luxury Collection brand of Starwood Hotel and Resorts in India. ITC Hotels focuses on lodging and boarding services and creates value through quality food and service offerings, marketing and sales efforts, and online booking options to attract tourists, urban populations, and organizations as customers.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
A empresa oferece descontos de 50% a 90% em serviços e produtos de estabelecimentos parceiros como restaurantes e bares por meio de cupons digitais. Atrairá novos clientes por meio de marketing digital e redes sociais e gerenciará as ofertas por meio de sistemas de TI. A receita virá de uma taxa de 30% sobre as vendas dos cupons.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
O resumo do documento em 3 frases ou menos é:
O documento resume os principais conceitos do livro "Business Model Generation" sobre modelos de negócios em 6 seções. A primeira seção introduz o Canvas como ferramenta para descrever modelos de negócios de forma estruturada. A segunda seção apresenta 5 padrões comuns de modelos de negócios.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
O documento descreve o Business Model Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico que mapeia os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos, incluindo segmento de clientes, propostas de valor, canais, receitas e recursos-chave. O BMC permite visualizar e discutir de forma integrada como uma empresa atua e gera valor para os clientes.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
Este documento discute metodologias de ideação e inovação, como design thinking e brainstorming. O texto enfatiza a importância de um processo centrado no usuário, observando as necessidades das pessoas para identificar oportunidades e desenvolver soluções. Além disso, destaca elementos-chave de um modelo de negócios, como segmentos de clientes, proposição de valor, canais, fluxo de receita e estrutura de custos.
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
Como tirar a sua ideia do papel e transformar em um modelo de negócio inovadortdc-globalcode
O documento descreve o conceito de modelo de negócios proposto por Alex Osterwalder, que é composto por 9 blocos fundamentais e serve como uma linguagem para representar graficamente como uma organização cria, entrega e captura valor. O documento também discute como o modelo de negócios pode ser usado como um método de cinco fases para desenvolver e validar ideias de negócios.
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
Projeto Integrado O Canvas para RH e o Canvas Pessoal.pdfHELENO FAVACHO
O documento fornece instruções para um projeto integrado sobre o uso da ferramenta Canvas para planejamento de recursos humanos e desenvolvimento pessoal. Os estudantes devem escolher uma empresa, preencher o Canvas de RH dessa empresa sugerindo melhorias, e também preencher seu próprio Canvas pessoal definindo sua proposta de valor e plano de carreira.
Este documento apresenta os conceitos de startup, modelo de negócio e canvas de modelo de negócio. Inclui instruções para os participantes se apresentarem e formarem duplas para desenvolver ideias de modelos de negócio usando o canvas. É fornecido um guia passo-a-passo para preencher cada elemento do canvas.
1. A primeira fase é validar a ideia através de pesquisas e desenvolver um produto mínimo viável.
2. O foco é entender as necessidades dos clientes e testar a aceitação do produto.
3. Na segunda fase, busca-se um modelo de negócios escalável através da venda efetiva do produto.
O documento descreve uma oficina de trabalho sobre vendas de alto impacto B2B, com discussões sobre como alcançar metas desafiadoras, vender qualitativamente e manter uma força de vendas de alto desempenho. O programa inclui apresentações, exercícios em grupo e reflexões sobre tópicos como funil de vendas, proposta de valor, gestão de equipes de vendas e desafios na venda B2B.
O documento apresenta informações sobre modelos de negócios inovadores para games, descrevendo o Business Model Canvas como ferramenta para modelagem de negócios. Também traz detalhes sobre o programa de empreendedorismo do SENAI Bahia, incluindo inspiração, educação, tecnologia, incubação e ações de apoio para empreendedores, como editais, laboratórios e recursos financeiros.
Criatividade, Inovação e Modelos de Negócios - EACH-USP Marketing 2013Nei Grando
Este documento discute conceitos de criatividade, inovação e modelos de negócios. Define criatividade como a geração de ideias originais e inovação como a implementação bem-sucedida dessas ideias no mercado. Explora tipos de inovação, como inovar em diferentes áreas de um negócio e características de empresas inovadoras. Também discute design thinking, marketing para inovação e o canvas de modelo de negócios.
Vindi - Crie soluções que seus clientes realmente desejamVindi2i
Veja como utilizar o VPD (Value Proposition Design) como ferramenta para te auxiliar a encarar os desafios de qualquer negócio, criando produtos e serviços que os clientes querem comprar. Avance nos slides e conheça os processos e as ferramentas necessárias para o sucesso.
O documento discute a metodologia de desenvolvimento de clientes e como as empresas podem entender melhor as necessidades das pessoas. Aborda a importância de iterar com os clientes constantemente por meio de técnicas como descoberta, validação e criação de clientes para encontrar modelos de negócios viáveis. Também enfatiza a necessidade de "sair do prédio" para falar diretamente com os clientes desde o início.
O documento explica o que é um modelo de negócios e introduz a metodologia Business Model Canvas, considerada o padrão de mercado para desenvolver modelos de negócios. O Business Model Canvas é representado por nove blocos que devem ser preenchidos com informações sobre os principais aspectos de um negócio, como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receita e estrutura de custos. Exemplos são fornecidos para ilustrar como a ferramenta pode ser aplicada.
Semelhante a Business Model Generation - Introdução ao BMG Canvas (20)
2. • comunicação
• tecnologia
• design
• startups e negócios
• minhacidade.me, totvs, editora abril (veja)
• atualmente: designa soluções
diego sieg
http://diegosieg.com - twitter: @diegosieg
3. • Inovação: transforma um conceito já existente
em algo melhor, mudando o jeito com que as
pessoas o utilizam.
• Invenção: cria algo totalmente novo, dando vida
a alguma coisa que não existia antes.
inovar X inventar
4. • oportunidades
• espaço para inovar em soluções
• ser curioso, olhar fora da caixa
• escutar pessoas = compreender problemas
problemas...
em um mundo cheio de
5. podemos inovar?
• inovação tecnológica
• inovação em processos
• inovação em produtos e serviços
• inovação em modelos de negócios
principais camadas:
como empreendedores, onde
6.
7. modelo de negócios?
mas afinal, o que é um
descreve a lógica como uma organização
cria, entrega e captura valor
Alexander Osterwalder
8. BMG Canvas
• livro (2010)
nasceu da
tese de
doutorado do
Alexander
Osterwalder,
2004.
9. por que devo usar?
• é uma das principais ferramentas utilizadas
por startups no mundo inteiro
• facilita a descoberta de caminhos para
inovação em diferentes epicentros
• garante uma visão direta e ampla de
possibilidades para o negócio
11. cliente?
você conhece o seu
- quais segmentos de clientes você atende?
- quais as características?
- quais são as dores e os problemas?
12. entenda o problema!
ao compreender os reais
problemas dos seus clientes,
crie uma ou mais soluções
13. agrega valor?
- quais propostas de valor você entrega para cada
seguimento de cliente?
- este valor deve ir de encontro ao problema ou a real
necessidade do cliente
em que o meu produto
14. para a entrega?
- descreve como uma empresa se comunica e atinge o
seu segmento de clientes para entregar a sua proposta
de valor
ex: internet, email, telefone, consultores, equipe de vendas etc
quais são os canais necessários
15. relaciona
- descreve o tipo de relacionamento que uma empresa
estabelece com específicos segmentos de clientes
ex: assistência, comunidades, confiança, co-criação, autoatendimento etc
como você se
com o seu cliente?
16. monetiza
- descreve a forma como você recebe pelo produto/
serviço destinado a cada segmento de clientes
ex: venda, aluguel, empréstimo, licenciamento, assinatura, publicidade etc
como você
os seus clientes?
18. recursos-chave
quais são os
da sua empresa?
- descreve os recursos vitais para que o seu modelo de
negócio funcione e atenda os clientes
ex: físicos, intelectuais, humanos, finaceiros etc
19. atividades-chave
quais são as
da sua empresa?
- descreve as principais atividades necessárias para que
o seu modelo de negócio funcione
ex: produção, resolução de problemas, plataforma, rede de contatos etc
20. parceiros-chave
quem são os
da sua empresa?
- descreve a rede de parceiros e fornecedores
necessária para que o seu modelo de negócio funcione
ex: empresas de marketing, empresas de pagamento online, empresas de TI, Ongs etc
21. custos
quais são os
para manter essa estrutura?
- descreve todos os custos envolvidos para que o seu
modelo de negócio funcione
ex: operacional, marketing, treinamento, custos fixos etc
26. fluxo convencional
grande ideia plano de negócio investimento desenvolvimento testes e ajustes
lançamento!!!
DESASTRE!!!
foco em produtos
27. fluxo convencional
grande ideia plano de negócio investimento desenvolvimento testes e ajustes
lançamento!!!
DESASTRE!!!
ninguém quer
o produto!
esqueceu o principal:
CLIENTE!
FAIL!!!
foco em produtos
28. tela não fazerfluxo ideal
grande ideia modelar o negócio conversar com clientes
definir um MVP
aprimorar o modelo
definir métricas construir o MVP
foco em clientes
definição de hipóteses
analisar, validar e
definir novos rumos
customer development
fase de validação de problema e possíveis modelos de negócio
29. tela não fazerfluxo ideal
grande ideia modelar o negócio conversar com clientes
definir um MVP
aprimorar o modelo
definir métricas construir o MVP
foco em clientes
definição de hipóteses
analisar, validar e
definir novos rumos
(pivotar, alterar, adequar etc)
Sucesso!!!
Um produto cada vez mais
próximo das necessidades e
desejos dos CLIENTES
Só assim é possível descobrir se o
problema realmente existe e qual a
melhor solução para resolver