O documento fornece instruções sobre como elaborar um briefing para projetos de mídia, especificando que deve conter (1) uma apresentação do projeto, seus objetivos, público-alvo e recursos necessários; (2) uma justificativa para o projeto; e (3) um formato descrevendo o desenvolvimento e cronograma do projeto. O briefing é uma ferramenta para organizar ideias e tarefas da equipe, além de apresentar a proposta a possíveis patrocinadores.

1. Roteiro de multimídia, rádio e televisão
ETEC Jornalista Roberto Marinho

2. Briefing
Um conjunto de ideias que possibilita à
equipe de trabalho compreender e mensurar o
projeto. Nele, é especificado o
projeto a ser desenvolvido,
qual o seu conceito, para
quem se destina e os recursos
produtivos.

3. Através dele, é possível verificar os quesitos
propostos e compará-los com os resultados
alcançados.
Projetos de produção audiovisual envolvem
dois enfoques distintos mas inseparáveis:
A Produção Artística
A Produção Executiva

4. A função do projeto não é unicamente de
organizar as ideias e as tarefas a serem divididas
com a equipe na cabeça do produtor.
Ele também é uma peça técnica destinada a
apresentar a ideia a um possível patrocinador.

6. O mais importante no briefing é tratá-l0
como um documento, certificando-se de que
as informações contidas nele estão corretas e
suficientes.
 Como elaborar o Briefing:

7.  Apresentação:
Onde se apresenta, em síntese, o projeto.
Descrever um histórico do mercado, como
surgiu a ideia, quais suas possibilidades e
importância

8.  Objetivos:
Definição do que se pretende com o projeto e
qual o motivo da sua realização.
Aponta-se o produto final a ser elaborado,sua
demanda (institucional, comercial, cultural ou
educativa), bem como os benefícios da ação
ou atividade.

9.  Público-Alvo:
A qual público se destina o projeto.
Identificação sua faixa etária, classe social,
estilo de vida, frequência de consumo e ,
sempre que possível uma quantidade direta e
indireta do publico a ser atingido.
Essa noção está ligada ao horário de veiculação
(naTV) e ai limite de censura (no cinema)

10.  Recursos Operacionais:
Descrição dos itens necessários
para viabilizar a realização do
projeto, como: equipe de produção,
equipe técnica, equipamentos, atores,
apresentadores, repórteres, cenário, verbas
para implantação, cachês, locações, etc.

11.  Justificativa:
Onde é apresentada a necessidade deste
projeto ser realizado.Além de explicitar as
razões da iniciativa, enfatizar quais
circunstancias favorecem a execução, o que o
diferencia e também quais as contribuições
para o desenvolvimento cultural do público a
que se destina.

12.  Formato:
Como será o desenvolvimento do projeto e
suas divisões. Procurar descrever de maneira
simples, ordenando as atividades por etapas
de realização, mostrando o tempo de
duração e os serviços a serem desenvolvidos
em cada etapa do inicio ao fim.

14. É essencial acrescentar um cronograma para a
administração do tempo de produção

15. No decorrer do desenvolvimento do projeto,
torna-se necessário o aprofundamento nas
questões relativas ao mercado, à tecnologia e
à metodologia de trabalho.

16. Também é importante o envolvimento da
equipe de desenvolvimento com todos que
estão relacionados de alguma maneira com o
projeto, para estabelecer as delimitações,
focar os objetivos e criar as relações de
trabalho.