O documento discute o briefing de mídia e fornece dicas para sua elaboração. O briefing de mídia deve conter informações sobre o produto, público-alvo, posicionamento da marca, geografia, distribuição, sazonalidade, atividades promocionais e orçamento. Um bom briefing é conciso, crítico, evita excessos de formalidade e se concentra no objetivo do cliente.

1. Briefing de Mídia UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ – UNIVALI Comunicação Social – Habilitação em Publicidade e Propaganda Adriana Stela Bassini Edral

2. Para que serve o Briefing?

3. Para que serve o Briefing? Encontrar e sistematizar informações: Informações sobre o produto muitas vezes estão dispersas, umas com o cliente, outras com o consumidor, outras no mercado, entre outros. Organizar e disponibilizar as informações certas para a equipe envolvida no trabalho. O briefing é o centralizador físico das informações ; Fundamentar e sustentar a ação publicitária: a ação publicitária deve se basear em informações razoavelmente precisas e em premissas corretas;

4. Para que serve o Briefing? Inspirar e alimentar idéias e soluções criativas: as informações do briefing podem e devem ser usadas como inspiração criativa para a Criação e Mídia; Direcionar e delimitar o trabalho publicitáriio: sem uma trilha definida, o planjamento pode se desviar do objetivo de mkt e de comunicação.

5. O briefing de mídia

6. O briefing de mídia Informações do produto: Formulação do produto ou serviço Benefícios evidenciados pela marca; Diferenciais em relação aos concorrentes potenciais diretos e indiretos; Performance em vendas; Evolucão da categoria e da marca ao longo do tempo; P erformance da marca em relação a seus concorrentes em geral.

7. O briefing de mídia Público-alvo consumidor: Determinação do perfil socioeconômico e psicográfico do consumidor; Abordagem sobre hábitos e atitudes em geral; Considerações entre consumidor usuário e da marca; Variações do perfil consumidor por mercado, região e período.

8. O briefing de mídia Posicionamento da marca: Fatores relevantes a serem observados na comunicação; Diferenciações em relação à concorrência; Demonstração, diversidade de usos do produto; Possibilidade de diferença de imagem do produto em cada mercado de atuação; Top-of-mind, top-of-heart; Status do produto.

9. O briefing de mídia Geografia: Mercados de atuação da marca; Potencial de consumo por mercado da categoria e da marca; Potencial de mercado das marcas concorrentes.

10. O briefing de mídia Distribuição: Estrutura e capacidade de distribuição atual; Problemas localizados; Diferenciais e conceito de eficácia em relação a concorrência; Custos de expansão.

11. O briefing de mídia Sazonalidade: Posicionamento da marca em relação às estações do ano ou oscilações de temperatura; Momentos especiais de consumo da marca; Eventuais modismos de consumo localizado; Posicionamento da marca diante das datas promocionais e religiosas; Hábitos localizados; Comportamento e influências regionais etc.;

12. O briefing de mídia Atividades promocionais: Informações sobre o calendário promocional concebido para a marca; Atividades promocionais previstas pela concorrência; Previsão de eventos, feiras, convenções e outras manifestações de marketing envolvendo direta ou indiretamente a marca e concorrência etc.;

13. O briefing de mídia Disponibilidades de verba: Alocação de recursos e investimentos determinados ao período; Base racional da geração da verba publicitária; Relação entre investimentos publicitários ou marketing e performance em vendas;

14. Dicas para fazer um bom briefing de mídia

15. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não seja formal demais Entre o roteiro e o briefing, existe um elemento fundamental: o ATENDIMENTO EM MÍDIA. Não apoie-se exclusivamente nos aspectos formais do briefing, Subjulgando a importância do contato pessoal, visão estratégica e questionamento das informações contidas no briefing;

16. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não seja apenas um receptor de informações Quem faz o briefing de mídia, assim como todo briefing, não deve ter uma Postura passiva, ser um moço de recados. Ele não deve ser apenas o comunicador da empresa sobre o briefing. Ele deve adotar uma postura CRÍTICA, proativa e co-participativa no processo. Um atendimento crítico elimina problemas de comunicação, bem como outros fatores e erros comuns no processo.

17. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não dê informação a menos... Nem demais. Seja tão curto quanto possível e tão longo quanto necessário. Como disse Sampaio, “ O briefing deve conter todas as informações relevantes e nenhuma que não seja. Um briefing muito grande, por exemplo, é ruim não apenas porque é extenso em demasia, mas principalmente porque não é seletivo e sem seleção todo o processo acaba ficando dispersivo”.

18. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não seja excessivamente técnico Um briefing muito sistematizado transforma o instruimento em si em algo mais importante do que a informação que ele deve transmitir.O problema de um briefing muito dogmático é que ele estrangula a criatividade da pessoa e traz o desânimo ao processo.

19. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não fique preso ao roteiro O roteiro de um briefing é apenas um guia e não uma camisa-de-força. Se precisar, mude as perguntas, faça mais perguntas, exclua perguntas, faça o que quiser. O importante é saber qual informação vai te trazer base para uma campanha baseada no produto, na mensagem e criativa!

20. Dicas para fazer um bom briefing de mídia Não perca o foco O briefing deve expressar o OBJETIVO de comunicação do cliente. O briefing deve responder a seguinte pergunta: o que você quer ? Se seu briefing não responde essa pergunta, ele não está completo.

21. EXERCÍCIOS

22. Jogo do par perfeito

23. Veja as fotos e escolha o par que mais te agrada; Cada dupla deverá descobrir com qual pessoa sua dupla acha mais atraente; Conte o número de perguntas que você fez; Depois, no grande grupo, cada um deverá dizer quais perguntas fez, quem a pessoa escolheu e porque você errou ou acertou a resposta. Jogo do par perfeito

33. Objetivo do jogo Perceber como é difícil ver o que o cliente quer sem as perguntas corretas. Perceber que o briefing, quando BEM colocado, pode perceber todas as necessidades do cliente. A pergunta deve ser MUITO BEM formulada, de maneira que o cliente não passe informações erradas.