O documento discute a evolução da administração de uma abordagem focada na produção e estruturas para uma abordagem humanista que considera os aspectos psicológicos e sociais. Apresenta teorias transitivas da administração que enfatizaram a liderança, objetivos e natureza humana, incluindo os trabalhos de Tead, Follett e Barnard. Discutem conceitos como sistema cooperativo racional e disposição para cooperar.
Aula sobre escola de pensamento em administração das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Aula sobre escola de pensamento em administração das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
No contexto das mudanças empresariais, as empresas familiares têm sido objeto frequente de observação e estudo, em razão do potencial de desenvolvimento que possuem. Percebe- se também que uma das principais características da empresa familiar é o desejo de seu fundador e dos sucessores de que a propriedade e a gestão do negócio se mantenham em mãos da família. A própria natureza da empresa familiar a torna complexa, pois são os estreitos vínculos existentes entre a família, a propriedade e a gestão do negócio que fazem com que seja difícil ajustaras relações. Familiares com as econômico-financeiras A família se considera com direitos sobre a empresa, tanto para trabalhar nela como para ter participação em seu capital, ou para nela intervir e tomar decisões sobre sua gestão.
Autor: Ildeu Manso Vieira
Organizador: Eloésio Paulo dos Reis
Sinopse: Com uma narrativa que transita entre a ficção e a realidade, este livro traz, na forma de romance, o testemunho do autor que vivenciou o alagamento de uma vasta área de terras do Sul de Minas para a criação da Represa de Furnas, entre o final dos anos 1950 e início dos anos 1960.
Área: 1. Ficção Brasileira. 2. Ficção Histórica Brasileira. 3. Furnas, Lago de (MG) . 4. Memória na Literatura
ISBN: 978-85-63473-31-8
Ano/Edição: 2018/1ª
Páginas: 530
1. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – AULA 7 A ADMINISTRAÇÃO é uma matéria fascinante. Sua evolução nunca termina. Vimos como todo o processo Administrativo estava voltado para as tarefas e para as estruturas. Uma louca corrida para produzir mais e em menos tempo. Em algum momento o Ser Humano foi lembrado, mas de forma distorcida, mecânica e que só era movido principalmente por dinheiro e mesmo assim sob a vigilância implacável dos capatazes e gerentes. Mas o tempo se encarregou de trazer novas ciências que colocou o SER HUMANO em outro patamar. Para o aperfeiçoamento das relações administrativas os sociólogos e psicólogos trouxeram novos conceitos. Calma... Vamos passo a passo... Com a ajuda de STONER , MAXIMIANO , CHIAVENATTO e outros
2. 1. ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO A ÊNFASE SE DESLOCA Da Máquina e da Produção para O Homem e seu Grupo Social Dos aspectos técnicos Para os Psicológicos e Sociológicos para
3. Tentativa pioneira de aplicação de princípios da Psicologia e Sociologia na Teoria Administrativa. (MAXIMIANO, 2002) 2 TEORIAS TRANSITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO 2. 1 OS PRINCIPAIS NOMES DAS TEORIAS TRANSITIVAS Ordway Tead (1891-1973) Mary Parker Follett (1868-1933) Chester Barnard (1886-1961 )
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7. 4. PSICÓLOGOS DA ORGANIZAÇÃO (maior importância às relações individuais) 4.1 ABORDAGENS DOS PSICÓLOGOS DA ORGANIZAÇÃO • Organização como sistema de controle baseado no reconhecimento das motivações dos indivíduos. • Encaram a Organização como algo dinâmico , em contraste com o conceito estático dos engenheiros americanos (como Taylor) e dos anatomistas (como Fayol). • Preocupam-se com a “ coisa em processamento ”, e não com os seus aspectos meramente estruturais ou formais. • Todos os problemas de uma organização, onde quer que ocorram, constituem fundamentalmente problemas de relações humanas.
8. 4.2 MARY PARKER FOLLETT Follett , foi mais uma mulher a frente de seu tempo, graduada em Havard em filosofia, história e ciências políticas deu grande importância às relações humanas . Follett defendia a aplicação da psicologia na administração , argumentando que era preciso compreender as pessoas, os grupos humanos e a comunidade na qual está situada a empresa. Foi uma das pioneiras na abordagem da motivação humana, contrariando as teses clássicas vigentes. Tratou do problema da liderança de forma diferente dos conceitos aceitos (liderança em função do grupo).
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12. Do conceito de grupo social decorre o de organização, como um sistema cooperativo racional. A cooperação é essencial para a organização . 5.2 SISTEMA COOPERATIVO RACIONAL Organização somente existe quando: • há pessoas capazes de se comunicarem entre si (interação); • elas estão dispostas a contribuir com ação (cooperação); e • elas cumprem um propósito comum (objetivos). A racionalidade reside nos fins visados pela cooperação: os objetivos.
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14. Na próxima aula abordaremos mais um pouco de Chester Barnard, seus conceitos de EFICIÊNCIA e EFICÁCIA e a TEORIA DA ACEITAÇÃO DA AUTORIDADE. Iniciaremos a TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS, com o seu principal pensador: ELTON MAYO Bons estudos e até lá!
15. CHIAVENATO, Idalberto – Princípios da Administração . 1ª Ed. São Paulo: Ed. Campus, 2006 MAXIMIANO , Antonio C. Teoria Geral da Administração: da escola científica à competitividade em Economia Globalizada . 3ª edição - São Paulo. Atlas. 2002 MAXIMIANO , A. C. A. Teoria Geral da Administração . 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2000. RODRIGUES , M. V. C. A Organização: Lideranças e comandos. Rio de Janeiro: Vozes, 1999. STONER , J. A. F, FREEMAN , R. E. Administração . 5ª Ed. São Paulo: Editora Afiliada (PHB), 1999.