O documento apresenta um capítulo sobre comportamento organizacional. Aborda os objetivos de aprendizagem do capítulo, a importância das habilidades interpessoais para os administradores, as funções e papéis dos administradores, a definição de comportamento organizacional e os três níveis de análise do modelo apresentado - nível individual, de grupo e de sistemas organizacionais.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
O documento discute conceitos-chave de comportamento organizacional, como definição de organização, objetivos do estudo do comportamento organizacional e disciplinas que contribuem para o estudo, como psicologia, sociologia e psicologia social. Também aborda temas como habilidades de líderes, papéis de líderes, e desafios do contexto socioeconômico contemporâneo, como globalização e diversidade.
O documento discute os principais tópicos da organizacional comportamento incluindo: 1) variáveis que influenciam o comportamento individual e de grupo nas organizações, 2) habilidades necessárias para diferentes funções, e 3) a importância da adequação entre habilidades dos funcionários e requisitos das funções.
O documento discute os desafios globais enfrentados pelas organizações modernas, como o envelhecimento da força de trabalho tradicional e a diversidade crescente. Também aborda tópicos como comportamento organizacional, cultura organizacional, satisfação no trabalho, aprendizagem e como os funcionários podem expressar insatisfação.
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
O documento discute a cultura organizacional, definindo-a como um sistema de valores compartilhados que diferencia uma organização das outras. Explica que a cultura surge da institucionalização de comportamentos aceitáveis e significativos entre os membros de uma organização. Também apresenta sete características-chave (como inovação, orientação para resultados e estabilidade) que capturam a essência da cultura de uma organização.
O documento discute o papel do executivo, definindo-o como um profissional que lidera outras pessoas em organizações para alcançar objetivos comuns. Explora dez papéis desempenhados por executivos e três habilidades essenciais: técnicas, humanas e conceituais. Também apresenta quatro atividades gerenciais principais e destaca a importância das habilidades humanas para o sucesso de um executivo.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
O documento apresenta um capítulo sobre comportamento organizacional. Aborda os objetivos de aprendizagem do capítulo, a importância das habilidades interpessoais para os administradores, as funções e papéis dos administradores, a definição de comportamento organizacional e os três níveis de análise do modelo apresentado - nível individual, de grupo e de sistemas organizacionais.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
O documento discute conceitos-chave de comportamento organizacional, como definição de organização, objetivos do estudo do comportamento organizacional e disciplinas que contribuem para o estudo, como psicologia, sociologia e psicologia social. Também aborda temas como habilidades de líderes, papéis de líderes, e desafios do contexto socioeconômico contemporâneo, como globalização e diversidade.
O documento discute os principais tópicos da organizacional comportamento incluindo: 1) variáveis que influenciam o comportamento individual e de grupo nas organizações, 2) habilidades necessárias para diferentes funções, e 3) a importância da adequação entre habilidades dos funcionários e requisitos das funções.
O documento discute os desafios globais enfrentados pelas organizações modernas, como o envelhecimento da força de trabalho tradicional e a diversidade crescente. Também aborda tópicos como comportamento organizacional, cultura organizacional, satisfação no trabalho, aprendizagem e como os funcionários podem expressar insatisfação.
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
O documento discute a cultura organizacional, definindo-a como um sistema de valores compartilhados que diferencia uma organização das outras. Explica que a cultura surge da institucionalização de comportamentos aceitáveis e significativos entre os membros de uma organização. Também apresenta sete características-chave (como inovação, orientação para resultados e estabilidade) que capturam a essência da cultura de uma organização.
O documento discute o papel do executivo, definindo-o como um profissional que lidera outras pessoas em organizações para alcançar objetivos comuns. Explora dez papéis desempenhados por executivos e três habilidades essenciais: técnicas, humanas e conceituais. Também apresenta quatro atividades gerenciais principais e destaca a importância das habilidades humanas para o sucesso de um executivo.
O documento discute o comportamento organizacional, definido como o estudo das ações, atitudes e expectativas humanas no ambiente de trabalho. As empresas são compostas por pessoas diferentes, que se comportam de maneiras diversas de acordo com fatores como personalidade, cultura organizacional e motivação. O documento também aborda como as organizações se adaptam a mudanças tecnológicas e de gestão.
O documento discute o comportamento humano nas organizações, abordando os níveis individual, de grupo e organizacional. Realça a importância de observar o comportamento das pessoas como indivíduos e em grupos, assim como os desafios atuais como respeito à diversidade e aprendizado contínuo.
O documento descreve as principais atividades e habilidades necessárias para executivos. Executivos planejam, organizam, lideram e controlam as organizações, utilizando habilidades conceituais, técnicas e humanas. Sua principal função é a gestão de pessoas.
O documento discute o comportamento organizacional, abordando tópicos como:
1) O que é comportamento organizacional e sua relevância;
2) Níveis do comportamento organizacional - individual, de grupo e organizacional;
3) Conceitos como personalidade, habilidades, valores, atitudes e motivação.
O documento discute a motivação no comportamento organizacional. A motivação é central para aumentar a produtividade, interesse e eficácia dos funcionários. Duas teorias principais são discutidas: a hierarquia das necessidades de Maslow, que argumenta que necessidades mais básicas devem ser satisfeitas antes de necessidades mais elevadas; e a teoria de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais intrínsecos ao trabalho e fatores higiênicos extrínsecos. Um sistema de recompensas eficaz deve reconhecer ambos
O documento discute as características biográficas e habilidades dos indivíduos que afetam seu desempenho no trabalho. Analisa a relação entre idade, sexo, estado civil e estabilidade com produtividade, rotatividade e satisfação. Também aborda aprendizagem, modelagem e modificação de comportamento como ferramentas gerenciais para adequar funcionários aos objetivos da empresa.
O documento discute o comportamento organizacional e sua importância no mundo moderno. Ele define comportamento organizacional como o estudo sistemático do comportamento humano em ambientes organizacionais com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir absenteísmo. Ele também descreve os propósitos de explicar, prever e controlar o comportamento humano e as variáveis que afetam esse comportamento como estrutura, clima e cultura organizacional.
O documento discute conceituações e contribuições de diversos autores sobre comportamento organizacional. Aborda temas como a definição de organização, comportamento e suas determinantes individuais, grupais e estruturais. Apresenta também áreas de estudo, desafios atuais e como o conhecimento sobre comportamento pode gerar vantagem competitiva às organizações.
O documento discute vários tópicos relacionados a comunicação e comportamento organizacional. Aborda conceitos como informar, conversar, contagiar, tipos de comunicação, abordagens comunicacionais, liderança, conflitos, estresse, poder e política, negociação e trabalho em grupo.
Sociologia - Comportamento Organizacional como um Diferencial CompetitivoJuliano Padilha
- O documento discute a evolução histórica da administração e sua relação com o comportamento organizacional, desde as origens da administração até as abordagens comportamentais e sistêmicas modernas.
- Ele descreve as abordagens da administração científica, humanística e comportamental, assim como a teoria dos sistemas abertos e das organizações como sistemas de aprendizagem.
- O documento argumenta que o comportamento organizacional é um diferencial competitivo para as organizações ao ajudar no desenvolvimento e aprendizagem contí
Este documento resume um caderno de aulas sobre Comportamento Organizacional de um aluno de Administração. Apresenta definições de Comportamento Organizacional, aborda temas como diversidade, globalização e ética nas organizações. Discorre sobre teorias da motivação como a de Maslow e ERG, além de teorias administrativas como X, Y e de Fixação por Objetivos.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
O documento discute o comportamento organizacional (CO) como o estudo do comportamento individual e de grupos em organizações. Ele define CO e descreve suas características, incluindo três níveis de análise: individual, grupal e organizacional. O documento também discute como o CO ajuda a lidar com mudanças no ambiente de negócios e como ele permite pensar sistematicamente sobre interações em organizações.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e comportamento organizacional. Ele define gestão de pessoas como o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano no trabalho. Explora como a gestão de pessoas envolve várias áreas e tem características contingenciais. Também discute aspectos clássicos como a importância do ambiente social e do relacionamento entre membros de um grupo.
O documento discute a gestão do conhecimento empresarial. Ele explica que a gestão do conhecimento visa melhorar o desempenho das organizações através da localização, extração, compartilhamento e criação de conhecimento. Também destaca que a gestão do conhecimento objetiva controlar e facilitar o acesso às informações de uma organização.
Este documento apresenta um resumo de três capítulos sobre Comportamento Organizacional. O primeiro capítulo aborda o tema da liderança e sua importância para o desempenho das organizações. O segundo capítulo discute a comunicação como um processo central para o funcionamento organizacional. O terceiro capítulo trata da negociação e mediação no contexto organizacional e como o conflito pode ser uma oportunidade de crescimento.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
introdução o ao estudo do comportamento humano nas organiza (1)Diego Arancibia
O documento discute a evolução da psicologia como ciência e profissão, abordando temas como método científico, psicologia organizacional, psicologia do trabalho e comportamento organizacional. Apresenta os principais conceitos e contribuições dessas áreas para o estudo do comportamento humano nas organizações.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
Este documento discute conceitos-chave do Comportamento Organizacional, incluindo: 1) a definição de organização e suas dimensões; 2) habilidades necessárias para executivos; 3) papeis de executivos; 4) variáveis que influenciam o comportamento organizacional. O documento também descreve o estudo do Comportamento Organizacional e desafios atuais para as organizações.
O documento discute os objetivos do comportamento organizacional, que são a explicação, previsão e controle do comportamento humano nas organizações. A explicação refere-se à identificação das causas do comportamento, a previsão à antecipação de resultados futuros, e o controle busca monitorar e influenciar o comportamento para maior eficácia organizacional.
Teoriade Relaes Humanas Power Point Ericaguest3ebb133
1. A Teoria das Relações Humanas criticou as abordagens clássicas da administração por serem mecanicistas e ignorarem os aspectos humanos e sociais das organizações.
2. A experiência de Hawthorne mostrou que os fatores sociais e psicológicos influenciam mais a produtividade do que incentivos materiais.
3. A Teoria das Relações Humanas enfatizou a importância das necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores e das relações interpessoais no trabalho.
O documento discute o comportamento humano nas organizações, abordando os níveis individual, de grupo e organizacional. Realça a importância de observar o comportamento das pessoas como indivíduos e em grupos, assim como os desafios atuais como respeito à diversidade e aprendizado contínuo.
O documento descreve as principais atividades e habilidades necessárias para executivos. Executivos planejam, organizam, lideram e controlam as organizações, utilizando habilidades conceituais, técnicas e humanas. Sua principal função é a gestão de pessoas.
O documento discute o comportamento organizacional, abordando tópicos como:
1) O que é comportamento organizacional e sua relevância;
2) Níveis do comportamento organizacional - individual, de grupo e organizacional;
3) Conceitos como personalidade, habilidades, valores, atitudes e motivação.
O documento discute a motivação no comportamento organizacional. A motivação é central para aumentar a produtividade, interesse e eficácia dos funcionários. Duas teorias principais são discutidas: a hierarquia das necessidades de Maslow, que argumenta que necessidades mais básicas devem ser satisfeitas antes de necessidades mais elevadas; e a teoria de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais intrínsecos ao trabalho e fatores higiênicos extrínsecos. Um sistema de recompensas eficaz deve reconhecer ambos
O documento discute as características biográficas e habilidades dos indivíduos que afetam seu desempenho no trabalho. Analisa a relação entre idade, sexo, estado civil e estabilidade com produtividade, rotatividade e satisfação. Também aborda aprendizagem, modelagem e modificação de comportamento como ferramentas gerenciais para adequar funcionários aos objetivos da empresa.
O documento discute o comportamento organizacional e sua importância no mundo moderno. Ele define comportamento organizacional como o estudo sistemático do comportamento humano em ambientes organizacionais com o objetivo de aumentar produtividade e reduzir absenteísmo. Ele também descreve os propósitos de explicar, prever e controlar o comportamento humano e as variáveis que afetam esse comportamento como estrutura, clima e cultura organizacional.
O documento discute conceituações e contribuições de diversos autores sobre comportamento organizacional. Aborda temas como a definição de organização, comportamento e suas determinantes individuais, grupais e estruturais. Apresenta também áreas de estudo, desafios atuais e como o conhecimento sobre comportamento pode gerar vantagem competitiva às organizações.
O documento discute vários tópicos relacionados a comunicação e comportamento organizacional. Aborda conceitos como informar, conversar, contagiar, tipos de comunicação, abordagens comunicacionais, liderança, conflitos, estresse, poder e política, negociação e trabalho em grupo.
Sociologia - Comportamento Organizacional como um Diferencial CompetitivoJuliano Padilha
- O documento discute a evolução histórica da administração e sua relação com o comportamento organizacional, desde as origens da administração até as abordagens comportamentais e sistêmicas modernas.
- Ele descreve as abordagens da administração científica, humanística e comportamental, assim como a teoria dos sistemas abertos e das organizações como sistemas de aprendizagem.
- O documento argumenta que o comportamento organizacional é um diferencial competitivo para as organizações ao ajudar no desenvolvimento e aprendizagem contí
Este documento resume um caderno de aulas sobre Comportamento Organizacional de um aluno de Administração. Apresenta definições de Comportamento Organizacional, aborda temas como diversidade, globalização e ética nas organizações. Discorre sobre teorias da motivação como a de Maslow e ERG, além de teorias administrativas como X, Y e de Fixação por Objetivos.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
O documento discute o comportamento organizacional (CO) como o estudo do comportamento individual e de grupos em organizações. Ele define CO e descreve suas características, incluindo três níveis de análise: individual, grupal e organizacional. O documento também discute como o CO ajuda a lidar com mudanças no ambiente de negócios e como ele permite pensar sistematicamente sobre interações em organizações.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e comportamento organizacional. Ele define gestão de pessoas como o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano no trabalho. Explora como a gestão de pessoas envolve várias áreas e tem características contingenciais. Também discute aspectos clássicos como a importância do ambiente social e do relacionamento entre membros de um grupo.
O documento discute a gestão do conhecimento empresarial. Ele explica que a gestão do conhecimento visa melhorar o desempenho das organizações através da localização, extração, compartilhamento e criação de conhecimento. Também destaca que a gestão do conhecimento objetiva controlar e facilitar o acesso às informações de uma organização.
Este documento apresenta um resumo de três capítulos sobre Comportamento Organizacional. O primeiro capítulo aborda o tema da liderança e sua importância para o desempenho das organizações. O segundo capítulo discute a comunicação como um processo central para o funcionamento organizacional. O terceiro capítulo trata da negociação e mediação no contexto organizacional e como o conflito pode ser uma oportunidade de crescimento.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
introdução o ao estudo do comportamento humano nas organiza (1)Diego Arancibia
O documento discute a evolução da psicologia como ciência e profissão, abordando temas como método científico, psicologia organizacional, psicologia do trabalho e comportamento organizacional. Apresenta os principais conceitos e contribuições dessas áreas para o estudo do comportamento humano nas organizações.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
Este documento discute conceitos-chave do Comportamento Organizacional, incluindo: 1) a definição de organização e suas dimensões; 2) habilidades necessárias para executivos; 3) papeis de executivos; 4) variáveis que influenciam o comportamento organizacional. O documento também descreve o estudo do Comportamento Organizacional e desafios atuais para as organizações.
O documento discute os objetivos do comportamento organizacional, que são a explicação, previsão e controle do comportamento humano nas organizações. A explicação refere-se à identificação das causas do comportamento, a previsão à antecipação de resultados futuros, e o controle busca monitorar e influenciar o comportamento para maior eficácia organizacional.
Teoriade Relaes Humanas Power Point Ericaguest3ebb133
1. A Teoria das Relações Humanas criticou as abordagens clássicas da administração por serem mecanicistas e ignorarem os aspectos humanos e sociais das organizações.
2. A experiência de Hawthorne mostrou que os fatores sociais e psicológicos influenciam mais a produtividade do que incentivos materiais.
3. A Teoria das Relações Humanas enfatizou a importância das necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores e das relações interpessoais no trabalho.
1. A Teoria das Relações Humanas criticou as abordagens clássicas da administração por serem mecanicistas e ignorarem os aspectos humanos e sociais das organizações.
2. A experiência de Hawthorne mostrou que os fatores sociais e psicológicos influenciam mais a produtividade do que incentivos materiais.
3. A Teoria das Relações Humanas enfatizou a importância das necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores e das relações interpessoais no trabalho.
O documento discute conceitos fundamentais de sociologia e administração organizacional, incluindo:
1) Objetivos da disciplina de sociologia das organizações;
2) Conceitos-chave de sociologia como sociedade, indivíduo e organizações;
3) Características e tipos de organizações.
O documento discute a introdução ao comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do impacto de indivíduos, grupos e estrutura organizacional no comportamento dentro das organizações. Aborda os determinantes do comportamento organizacional, como variáveis dependentes como produtividade e variáveis independentes nos níveis individual, de grupo e organizacional. Finalmente, lista temas como motivação e liderança frequentemente abordados no campo.
Aula rodrigo estruturalismo - comportamentalismoCassia da Silva
O documento descreve as abordagens estruturalista e comportamental da administração. A estruturalista surgiu na década de 1960 e procura conciliar aspectos formais e informais das organizações. Já a abordagem comportamental surgiu na década de 1950 e enfatiza o comportamento individual para explicar o comportamento organizacional.
O documento descreve a Teoria das Relações Humanas e o Desenvolvimento Organizacional. A Teoria das Relações Humanas transferiu o foco das tarefas para as pessoas e enfatizou os aspectos psicológicos e sociais no trabalho. O Desenvolvimento Organizacional surgiu para promover o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando a dinâmica ambiental e conciliando indivíduos e organizações.
O documento descreve a Experiência de Hawthorne, realizada entre 1927-1932 para estudar o efeito das condições de trabalho sobre a produtividade. A experiência consistiu em quatro fases que analisaram fatores como iluminação, horários e salários. Concluiu-se que a produtividade depende mais de fatores psicológicos e sociais do que físicos, dando origem à Teoria das Relações Humanas.
O documento discute a evolução da administração de uma abordagem focada na produção e estruturas para uma abordagem humanista que considera os aspectos psicológicos e sociais. Apresenta teorias transitivas da administração que enfatizaram a liderança, objetivos e natureza humana, incluindo os trabalhos de Tead, Follett e Barnard. Discutem conceitos como sistema cooperativo racional e disposição para cooperar.
O documento discute a função da direção na administração e como orientar os esforços individuais para objetivos organizacionais. A direção envolve entender necessidades, motivar, liderar e criar boas condições de trabalho para satisfazer e comprometer os trabalhadores com a organização. Também discute teorias sobre a natureza humana e motivação no trabalho.
O documento discute vários aspectos do comportamento individual e organizacional, incluindo:
1) Como características individuais como personalidade, habilidades e aprendizagem afetam o desempenho no trabalho.
2) A formação e funções de grupos formais e informais dentro das organizações.
3) Teorias sobre como compreender o indivíduo na organização, incluindo suas necessidades psicológicas e simbólicas.
1) A teoria comportamentalista surgiu na década de 1950 e enfatizou o estudo do comportamento humano no ambiente organizacional.
2) Teorias como a hierarquia de necessidades de Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg passaram a influenciar a administração.
3) McGregor desenvolveu a teoria X e Y sobre estilos de gestão e visões dos funcionários.
Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas.
Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.
O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, motivação no trabalho, e características comuns em empreendedores.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
O documento discute concepções de comportamento organizacional de vários autores ao longo do tempo. A maioria vê o comportamento organizacional como um campo interdisciplinar que estuda como indivíduos e grupos se comportam no ambiente de trabalho com o objetivo de melhorar a eficiência organizacional. Disciplinas como psicologia, sociologia e ciência política contribuem para entender os fatores que influenciam o comportamento no local de trabalho.
1) O documento discute conceitos da psicologia social como influência social, socialização, grupos e dinâmica de grupo.
2) Aborda características de grupos como coesão, conformidade e papéis sociais.
3) Discutem-se também tipos de liderança, comunicação e conflitos em grupos.
O documento discute a motivação para o trabalho, definindo-a como resultado da interação entre motivos internos (necessidades, interesses, valores) e estímulos externos (recompensas, punições, oportunidades). Apresenta a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em hierarquia, com cada nível precisando ser satisfeito antes do próximo. Discute como os motivos internos e estímulos externos influenciam conjuntamente o desempenho no trabalho.
Comportamento organizacional e suas influencias no ambiente de trabalho 0 139...Desilmara Neves
O documento discute o comportamento organizacional e suas influências no ambiente de trabalho. Ele explica que o comportamento organizacional estuda como os indivíduos, grupos e estrutura organizacional influenciam o comportamento dentro das organizações. O objetivo é usar esses conhecimentos para melhorar a eficácia organizacional.
Aula 1 texto-comportamento organizacional-quadros e trevisan (3)Marcos Souza
Este documento discute o comportamento organizacional e alguns de seus principais conceitos. Em 3 frases:
1) O comportamento organizacional estuda como os indivíduos e grupos se comportam em ambientes de trabalho e fornece ferramentas para gerentes lidarem com situações complexas.
2) Conceitos como percepção, atitudes e valores influenciam como as pessoas interagem em organizações e afetam seu desempenho.
3) Grupos de alto desempenho requerem que membros trabalhem de forma interdependente e aproveitem suas diferenças para melhorar
Semelhante a TGA e o Comportamento Organizacional - Adm. Alexandre Rolim (20)
O documento descreve a agenda de um encontro sobre a análise dos exames nacionais de desempenho dos estudantes (ENADE) dos anos de 2009, 2012 e 2015. Apresenta os resultados dos cursos de administração, comparando médias, desvios padrão e coeficientes de variação entre as edições do exame e entre regiões e tipos de instituições.
Oportunidades financeiras para a indústriaCRA - MG
Palestra sobre oportunidades financeiras para a indústria
Proferida por Ricardo Salera, vice presidente do Credifiemg SICOOB
Evento: Operações financeiras via Cooperativismo - 08/11/2016
Regulamentação das cooperativas de créditoCRA - MG
As cooperativas de crédito submetem-se à Lei Complementar no 130/2009 que regulamenta o Sistema Nacional de Crédito Cooperativo e à legislação do Sistema Financeiro Nacional. Elas destinam-se principalmente a prestar serviços financeiros aos seus associados de forma mutualista e garantida. Diferentemente dos bancos, as cooperativas de crédito operam apenas com seus associados e eventuais sobras retornam a eles, não possuem objetivo de lucro e a administração é eleita pelos sócios.
O documento descreve a associação EQUAA, que fornece acreditação internacional para instituições de ensino superior. EQUAA oferece cinco níveis de acreditação com base em perfis acadêmicos, profissionais ou empresariais. As instituições membros têm acesso a descontos em serviços de acreditação e eventos, além de diagnósticos e ferramentas de tecnologia educacional.
O documento discute a economia brasileira, identificando riscos externos, como a desaceleração chinesa, e desafios internos, como o ajuste fiscal necessário e a baixa produtividade. A economia deve se contrair no curto prazo, mas há oportunidades de longo prazo com o grande mercado interno e a demografia favorável.
O documento resume a carreira de Mauro Rossi na administração, com mais de trinta anos de experiência em diversas empresas. Ele possui formação em administração e especializações em gerenciamento de empresas, recursos humanos e gestão da saúde. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos como encarregado, gerente, diretor e professor em vários setores como agrícola, químico, metalúrgico e saúde.
O documento discute as implicações da pós-modernidade na formação de profissionais de administração. Aponta que os modelos tradicionais de empresa estão em transição para empresas mais fluidas e que os cursos precisam se concentrar nas necessidades das pessoas, oferecendo programas inovadores que gerem valor para alunos e investidores.
Palestra Cooperativismo e Educação FinanceiraCRA - MG
O documento discute a educação financeira e o cooperativismo. Resume os principais pontos sobre o que é educação financeira, planejamento financeiro e como evitar o endividamento. Também explica o que são cooperativas, seu histórico no Brasil e como oferecem serviços financeiros de forma diferenciada em comparação aos bancos tradicionais.
IX Encontro de Coordenadores do Curso de Administração - Palestra: A sala de ...CRA - MG
IX Encontro de Coordenadores do Curso de Administração - Palestra: A sala de aula: papel fundamental para a entrega das competências de formação do egresso - Adm. Shirley J. Silva
IX Encontro de Coordenadores - Palestra: Inovação no ensino da Administração ...CRA - MG
A empresa está crescendo rapidamente e precisa contratar mais funcionários. O candidato ideal terá experiência relevante, habilidades de comunicação fortes e capacidade de trabalhar em equipe. A empresa oferece salários competitivos e benefícios completos.
Apresentação do módulo iv começando a consultoriaCRA - MG
O documento discute o processo de consultoria, definindo público-alvo, marketing, vendas e identificação de oportunidades. Também aborda como elaborar diagnósticos, propostas de trabalho e aspectos legais para consultorias, incluindo custos, contratos sociais e licenciamentos.
Curso de formação inicial de consultores 09-08-2014 - módulo iCRA - MG
O documento discute os princípios da administração eficaz e da qualidade total. Aborda a importância da visão estratégica, dos controles e informações gerenciais, da capacitação gerencial e da satisfação dos clientes para o sucesso das empresas. Também destaca a necessidade de inovação contínua e da gestão do capital humano.
Apresentação palestra Carência de profissionais no BrasilCRA - MG
O documento discute a carência de profissionais qualificados no Brasil. 91% das empresas pesquisadas têm dificuldade em contratar, principalmente compradores, técnicos e administradores. A capacitação é a maior causa da dificuldade, seguida pela formação básica deficiente e falta de experiência.
O documento discute estratégias para promover a criatividade no ambiente de trabalho, como mesclar teoria e conhecimento com intuito de aplicá-los às novas tendências e romper paradigmas. Também aborda a integração de novos profissionais nas empresas e formas de desenvolver suas habilidades para atingir resultados.
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O documento contém informações sobre os serviços de coaching oferecidos por Gilbertto Barrouin, incluindo coaching pessoal e profissional, executivo e de performance. Apresenta brevemente o processo de coaching e conceitos como perfis comportamentais e preferências representacionais.
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Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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2. Organização e direção
“As organizações existem para alcançar objetivos
complexos e ambiciosos, que superam os limites da
ação individual.
“As pessoas são entidades complexas cujo
comportamento é difícil de explicar e,
consequentemente, difícil de prever e de controlar”.
“A direção é a função da administração responsável
pela articulação da ação dos indivíduos no contexto
organizacional. É um processo interpessoal e está
relacionada com a administração das relações entre os
membros organizacionais e a organização”.
3. A perspectiva técnica da gestão
O período da Racionalidade Ilimitada.
Taylor: fragmentação do trabalho operário e do
controlador.
Weber: obediência cega à norma previamente
estabelecida.
Reed: perspectiva técnica. Concepção de gestão como
um instrumento racional para atingir valores pré-
determinados e predominantemente instrumentais, que
têm como estratégia de atuação a valorização da eficácia
da configuração organizacional.
4. Críticas
O processo de comunicação não é 100% eficaz.
Existem outras forças que influenciam o trabalho das
pessoas (Escola de Relações Humanas).
O comportamento humano não é totalmente
previsível.
Racionalidade limitada.
O ser humano possui valores nos quais pauta suas
atitudes.
5. O processo de comunicação
Diferentes teorias fornecem distintos entendimentos
sobre o processo da comunicação.
A Comunicação como Transmissão de Informação.
A Comunicação como Construção da Realidade Social.
A Comunicação como Disputa de Poder.
A Comunicação Efetiva como Amorosidade.
6.
7. Valores do Trabalho Dominantes na
Força de Trabalho Atual
Grupo Ingresso no Mercado de
Trabalho
Idade atual aproximada Valores trabalhistas dominantes
1) Veteranos Anos 50 ou início dos
anos 60
Mais de 60 anos Trabalho árduo, conservadorismo,
conformismo, lealdade à instituição,
status das figuras de autoridade.
2) Baby Boomers 1965 a 1985 De 40 a 60 anos Sucesso, realização, ambição, rejeição ao
autoritarismo, lealdade à carreira, as
organizações são meros veículos para
suas carreiras.
3) Geração X 1985 a 2000 De 25 a 40 anos Estilo de vida equilibrado, trabalho em
equipe, rejeição à normas, lealdade a
relacionamentos, não estão dispostos a
se sacrificar por seus empregadores.
4) Geração da
Tecnologia
(Geração Video
Game)
De 2000 em diante Menos de 25 anos Auto-confiança, sucesso financeiro,
independência pessoal junto com
trabalho em equipe, lealdade a si mesmo
e aos relacionamentos.
8. Percepção
A percepção pode ser definida como o processo
cognitivo por meio do qual as pessoas organizam e
interpretam suas impressões sensoriais.
Estímulo Observação Triagem Interpretação Comportamento
9. Quatro principais distorções na
percepção
Percepção seletiva: quando a pessoa separa certa
informação que apóia ou reforça uma convicção
anterior e filtra a informação que não confirma sua
opinião.
Projeção: tendência para reconhecer, nas outras
pessoas, seus sentimentos ou suas características.
Efeito Halo: quando gerentes formam uma opinião
sobre alguém baseando-se em uma característica
única.
Estereótipos: tendência de julgar uma pessoa com base
em características do grupo ao qual pertence.
10. Comportamento em grupo
Estudos realizados em Hawthorne: o comportamento
do grupo interfere significativamente no
comportamento individual.
Conformidade nas decisões: experiência de Zimbardo
na Universidade de Stanford.
11. Teorias sobre motivação
As teorias sobre motivação começaram a ser criadas
para que os gestores tivessem maior capacidade de
colocar a força de trabalho a serviço dos objetivos da
organização.
É necessário tomar cuidado com as limitações
culturais: a maioria das teorias sobre motivação foi
desenvolvida nos Estados Unidos, por estadunidenses,
sobre estadunidenses.
12. Questões contemporâneas sobre
liderança
Liderança ≠ Autoridade Formal.
Confiança: pedra fundamental da liderança.
Inteligência emocional:
Autoconhecimento;
Autogerenciamento;
Automotivação;
Empatia;
Habilidades sociais.
13. Novos estudos das Teorias da
Administração
Ecologia Organizacional.
Teoria dos custos de transação.
Neo Institucionalismo.
Necessidade de retomar os estudos a respeito do
comportamento das pessoas no ambiente
organizacional para que possamos retomar o curso do
desenvolvimento.
14. Referências
MOTTA, Fernando; VASCONCELOS, Isabela. Teoria
Geral da Administração. 3 ed. São Paulo: Thompson
Pioneira, 2008.
REED, Mike, Sociologia da Gestão, Oeiros: Celta, 1997.
167 p.
Robbins, S. Comportamento organizacional. 11.ed. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e
prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2008.