Slides Planejamento Estrategico 2

Planejamento Estratégico conceitos centrais Professor Ms. Nêodo N Dias Jr

Como estabelecer a estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Viabilidade estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object]

Antes ... Definir Estratégia ,[object Object],[object Object]

Conceito que se ressalta: ,[object Object],[object Object],[object Object]

Como estabelecer a estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Quatro atividades de Planejamento Estratégico Análise dos aspectos internos Orientação versus campo de atuação Análise do ambiente Estratégia vigente Estratégia da entidade Fonte: ALMEIDA, 2003, p. 15

Primeiro passo ,[object Object],[object Object]

Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Alguns exemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importância da Missão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A missão pode ser redefinida ao longo do tempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A missão pode ser redefinida ao longo do tempo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Missão / Vocação Visão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análise dos aspectos internos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FCS - exemplos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análise dos FCS ,[object Object],[object Object],[object Object]

Passos para a análise dos Aspectos Internos Definição dos FCS da entidade Comparação dos FCS X concorrentes Estratégia para aproveitar Pontos Fortes e reduzir os Pontos Fracos Pontos Fortes X Pontos Fracos

Análise do ambiente ,[object Object],[object Object],[object Object]

Análise do ambiente ,[object Object],[object Object]

Análise dos Aspectos Internos X do Ambiente

Processo de análise do Ambiente Ambiente da região onde se localiza Ambiente de um setor de atividades da entidade Ambiente de uma entidade:Macroambiente (solo e clima) Operacional e Interno Fonte: ALMEIDA, 2003, p. 19 1ª Etapa 2ª Etapa

Passos para a análise do Ambiente de uma Região Determinação dos fatores importantes de uma região para o sucesso da entidade Comparação com outras regiões Possíveis Estratégias para aproveitar oportunidades e evitar ameaças Fonte: ALMEIDA, 2003, p. 20

Fatores de atratividade de uma região ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ambiente de um setor de atividades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análise do Ambiente da Entidade ,[object Object],[object Object]

Macroambiente clima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Macroambiente solo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ambiente operacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ambiente interno ,[object Object],[object Object]

Comparação da orientação com o campo de atuação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Comparação da orientação com o campo de atuação ,[object Object],[object Object],[object Object]

Estabelecimento da estratégia vigente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resumo da Estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object]

Viabilidade Estratégica Aula 3 – ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de Planejamento Estratégico . 2a. ed. São Paulo : Atlas, 2003. Prof. Ms. Nêodo Noronha Dias Júnior

Passos para a viabilidade estratégica ,[object Object],[object Object],ESTRATÉGIA OBJETIVOS DEFINE REPENSA RESULTA DAS 4 GRANDES OPERAÇÕES ANTERIORES

Estão relacionados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PONTO CONCRETO QUE SE QUER ATINGIR deve ter parâmetro numérico e datas

OBJETIVO x META ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elaboração dos demonstrativos financeiros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEMONSTRATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Demonstração de resultado e fluxo de caixa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Demonstração de resultado e fluxo de caixa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEPRECIAÇÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPOSTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANTES DO I.R. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TX de Juros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BALANÇO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MUTAÇÕES DO BALANÇO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÍNDICES FINANCEIROS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÍNDICES DE LIQÜIDEZ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÍNDICES DE ATIVIDADE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÍNDICES DE LUCRATIVIDADE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTABELECIMENTO DE AÇÕES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Níveis da Organização PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO (Tático ou Integrativo)‏ OPERACIONAL ESTRATÉGICO Afeta o todo da entidade Faz a integração entre os níveis estratégicos e operacionais Onde as ações acontecem Cronograma Plano de Ações

Orientações ,[object Object],[object Object]

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