O documento discute a administração participativa, definindo-a como uma filosofia que envolve os funcionários no processo de tomada de decisões. Explica que a ideia surgiu na democracia ateniense em 508 a.C. e ganhou força após a Segunda Guerra Mundial com o modelo japonês de produção Toyota. A administração participativa traz vantagens como aproveitar o potencial intelectual dos funcionários e aumentar a qualidade e competitividade das organizações.

1. Administração
Participativa

2.  O que você entende por
administração participativa?
 Quando você acha que esse
modelo começou?

3. Administração Participativa
 Em 508 a. C. foi criado na cidade de Atenas um novo sistema político - a
democracia - que representava uma alternativa à tirania. O cidadão
ateniense Clístenes propôs algumas reformas que concediam a cada
cidadão um voto apenas, nas assembleias regulares relativas a assuntos
públicos. Inicio da ideia de Administração Participativa

4. Contextualização
Revolução
Industrial
Fábricas/Busca
pela
produtividade
Taylor / Ford /
Fayol
Racionalização
do Trabalho
Weber
Teoria da
Burocratização
“Submissão”
Pós - 2ª Guerra
Mundial
(Qualidade e
Competitividade
Administração
Participativa –
Ganha Força –
Modelo
Japonês

5. Administração Participativa
 A administração participativa é uma filosofia que exige que o
processo organizacional de tomada de decisão seja feito de
forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam
atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. Seu
propósito envolver assegurar que decisões efetivas sejam
feitas pelas pessoas (PLUNKETT e FOURNIER, 1991).
 Ou seja, forma de gestão que valoriza a participação das
pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações: compartilhamento das
decisões.

6. Modelo japonês –
Sistema Toyota de Produção
 Eliminação de desperdícios
 Fabricação com qualidade
 Administração participativa

7. Vantagens
Administração Participativa
 Aproveita o potencial intelectual
 Aumenta a qualidade
 Mais satisfação e motivação
 Maior Competitividade das organizações

8. Administração Participativa
Vocês verificam isso na prática, nas
organizações?
Por quê?

9. Administração Participativa
A participação não é natural nos
modelos convencionais de
administração.

10. Administração Participativa nas
organizações
 Modelos de Administração
Há dois modelos básicos de administração:
o modelo diretivo (autoritário) e
o modelo participativo (consultivo)

11. Modelo diretivo:
 Usa predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus
mecanismos, para obter a audiência
 Estrutura administrativa centralizada
 Chefias com instrumentos coercitivos que reforçam a autoridade
 Cargos são detalhados e com pouca autonomia
 Orientada: raciocínio linear e mecanicista

12. Modelo participativo
 Predominam a liderança, a disciplina e a autonomia
 Auto-gestão das responsabilidades
 Trabalho em equipe
 Disciplina por autocritica e autocontrole
 Empowerment (delegação de poder)

13. Implantação Modelo Participativo
 Envolvem mudanças em três aspectos da organização
 Comportamento – Mudar comportamento paternalista, por meio da
cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade
 Estrutura – Cargos, grupos, e estrutura são reorganizados de forma que a
participação depende das atitudes e de normas e procedimentos
 Visão sistêmica – Compartilhada em todos os sentidos – Todos os
stakeholders e não só funcionários

14. Estratégias do modelo de
administração participativa
 Informação(Canais de comunicação bem estruturados junto a todos os stakeholders
 Participação no processo decisório (Consulta as pessoas para as decisões)
 Participação na direção (Funcionários participam do grupo diretor)
 Participação nos resultados (Funcionários participam dos resultados)
 Autogestão (autonomia de uma pessoa ou grupo, para administrar)

15. Aspectos atuais que indicam uma
ênfase na administração participativa
 Revolução tecnológica e de comunicação
 Desafio da competitividade
 Globalização da economia
 Novas gerações
 Democratização relações sociais
 Complexidade das organizações modernas
 Velocidade mudanças

16. Alguns exemplos

17. Exemplo: HP
A HP adota um modelo democrático, onde os funcionários atuam de forma direta na tomada de
decisão. Vejamos algumas características que norteiam a HP, mencionados por Chiavenato (2008, p.
184):
- Descentralização -Os colaboradores têm autonomia na tomada de decisão em seus setores de
atuação, em conjunto com a equipe
- Comprometimento com o pessoal - Mesmo na grande crise de 1970 a empresa se recusou a demitir
os funcionários, através de um acordo de redução salarial de 20% o grupo se manteve intacto.
- Mudança e inovação - Para se manter no mercado a empresa depende de lançamento de novos
produtos e só através da criatividade dos colaboradores, se faz possível.
- Qualidade de vida - A empresa prima pela qualidade de vida de seus clientes internos, os mesmos
são tratados com respeito, participam do lucro da empresa e etc.
- Empowerment - Os colaboradores de base têm poder no momento de tomar decisões. –
Delegação de poder

18. Exemplo: Mormaii
 https://www.youtube.com/watch?v=eJPRm6FMbVs

19.  A administração participativa pressupõe um amadurecimento cultural que
não é obtido sem dificuldades. Deve ser continuamente acompanhada e
atualizada. Todavia, não são todas as instâncias que aceitam e reconhecem
essa prática organizacional.
É importante REFLETIR
Todos querem participar?

20. Vamos praticar!
 Vamos dar exemplos reais de casos que utilizam o
modelo diretivo e o modelo participativo.

21. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos
humanos nas organizações -3. Ed.-Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor oos
nossos dias. São Paulo: Pinoneira, 2001.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administação. São Paulo:
Atlas, 2007.
PLUNKETT, Lorne C.;FOURNIER, Robert. Participative Management –
Implementing Empowerment. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1991.
http://www.webartigos.com/artigos/empresas-de-sucesso-que-aplicam-a-
gestao-participativa/72965/#ixzz4tn10Mwcs