Este documento discute as teorias da administração ao longo do tempo, desde a ênfase na eficiência e padronização no início do século 20 até abordagens mais recentes como a economia solidária. Também analisa diferentes formas de gestão em organizações e como a autogestão democrática tem se desenvolvido.

1. Bruno Azevedo Prado Acadêmico de Administração Universidade Federal de São João del-Rei Novembro de 2009

2. Um passeio pelas teorias da Administração Formas de Gestão Funções da Administração

3. Eficiência – Padronização - Racionalidade 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

4. Estudos Baseados em: Satisfação humana no Trabalho Dignidade do Individuo Desenvolvimento do potencial humano 1925 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

5. Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo Motivação e desempenho no ambiente de trabalho 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

6. Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo Motivação e desempenho no ambiente de trabalho 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

7. Estudos desenvolvido com foco na eficácia, pelo relacionamento entre o ambiente e a estrutura da organização 1945 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

8. Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada situação 1960 1970 1980 1990 2000 2010

9. Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada situação 1960 1970 1980 1990 2000 2010

10. Processo sistemático administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização. 1960 1970 1980 1990 2000 2010

11. Ênfase na qualidade do produto com uma abordagem de melhorias contínuas nos processos, visando à satisfação do cliente 1970 1980 1990 2000 2010

12. Reestruturação total de uma organização. Envolve o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar drásticas melhorias no desempenho organizacional, tais como custos, qualidade, serviços e velocidade. 1990 2000 2010

13. Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras 1980 1990 2000 2010

14. Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras 1980 1990 2000 2010

15. Administração renovada Recebe nomes diversos, que variam de acordo com cada autor. Trata-se de uma abordagem ampla – de cunho sócio-técnico-valorativo-ecológico, apoiada em um novo tipo de lógica, a lógica fuzzy - a qual incorpora uma outra racionalidade que não é meramente funcional, a racionalidade substantiva.

16. Resultados da crise econômica: desemprego ou novas oportunidades? Organizações proativas Empreendedorismo Um novo desenvolvimento Economia Solidária ...

17. Formas Políticas de Estado Estruturas Organizacionais Modos de Organização Formas de Gestão Interesses Objetivos Específicos Tipos Característicos de Organização Autoritarismo Radical ou Absoluto (Totalitarismo e Ditadura) Autoritária Inferior Hetero- gestão Totalmente definidos e realizados pelos dirigentes e impostos aos participantes Organização Burocrática; órgãos públicos, escolas, empresas, organizações militares, etc. Autoritarismo Relativo ou Parcial (Presidencialismo e Parlamentarismo) De Cooptação Co-gestão: Gestão Participativa Parcial/totalmente definidos pelos dirigentes e realizados total/parcialmente, pelos participantes. (Manipulação; Cooptação) O tipo característico depende da forma específica da gestão . Exemplos: Fábricas Alemãs ( mitbestimug) Democracia Relativa ou Parcial (Conselhos Dirigentes) De Transição De Transição Cooperativa Operária de Produção ; Conselho Operário Conjunta e conflitivamente definidos e realizados pelos participantes e dirigentes Conselhos Operários ( Turin; Hungria, Polonia, Tchecoslováquia). Cooperativas de produtores Associados (Iugoslávia); etc. Democracia Direta ou Absoluta (Autogestão Social) Democrática Superior Autogestão Totalmente definidos e realizados pelos participantes, que são todos, também, dirigentes, ou seja, gestores de suas próprias atividades. (Ausência de relações de subordinação) Mutirão; Movimentos Autônomos de Base.

18. Teorias Formas Funções P lanejar O rganizar D irigir C ontrolar

19. De que tipos de organização você faz parte? Quais suas funções nessas organizações? Você está satisfeito com essas organizações? O que você pode fazer para mudar ou transformá-las? Como manter o processo de desenvolvimento / aprimoramento?

20. Contato: Bruno Azevedo Prado [email_address] (35) 8445 8275 Acadêmico do Curso de Administração da Universidade Federal de São João del-Rei Pesquisador Fapemig/UFSJ sobre Economia Solidária e Autogestão no Campo das Vertentes em Minas Gerais