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Guia de Resolução
De Conflito Interno
Copyright © 2008 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved.
Resolução de Conflito Interno
Ao seguir estas orientações, está apto a:
• Compreender melhor as reações ao conflito para gerir melhor as atitudes
• Analisar situações de conflito para determinar qual a melhor abordagem que ajuda no alcance
dos objetivos
• Desenvolver estratégias de resolução de conflitos que fomentam o trabalho de equipe
1
“Não tenha medo da oposição.
Lembre-se, uma asa levanta
contra, não com o vento.”
	 -Hamilton Wright Mabie
Contexto
Quando John D. Rockefeller criou a Standard Oil Company, disse, “A capacidade
para lidar com as pessoas é como comprar comodamente açúcar ou café, e pagarei
mais por essa competência que por qualquer outra à volta do sol.”
A capacidade de lidar com pessoas é ainda mais importante com a pressão atual
dos ambientes acelerados. Ser capaz de lidar com conflitos de forma produtiva é
frequentemente mencionado como uma das competências mais difíceis.
Neste guia iremos ajudá-lo a refletir na sua abordagem atual de resolução de
conflitos, assim estará ciente das áreas que pode trabalhar. Seguidamente, iremos
compartilhar com você algumas estratégias eficazes de resolução de problemas que
o ajudarão a promover um ambiente cooperativo.
2
1. _____ Posso ser influenciado pelo ponto de vista de outra pessoa.
2. _____Desligo-me das pessoas com quem discordo.
3. _____ Dirijo-me à questão diplomaticamente, sem atacar o individuo.
4. _____ Penso que os outros tentam impor-me os seus pontos de vista.
5. _____ Expresso as minhas ideias e crenças com tato quando diferem daquelas são expressas.
6. _____ Guardo para mim a minha opinião quando discordo de alguém.
7. _____ Ouço os pontos de vista das outras pessoas com a mente aberta.
8. _____ Deixo as minhas emoções apoderarem-se de mim
9. _____ Levanto a voz para prevalecer o meu ponto de vista.
10. _____ Tenho tendência para menosprezar as outras pessoas quando mostro o meu ponto de vista
11. _____ Procuro formas de negociar e comprometer com outras pessoas.
12. _____ Foi-me dito que sou muito insistente.
13. _____ Certifico-me que a minha opinião foi ouvida em qualquer controvérsia.
14. _____ Penso que o conflito em reuniões é necessário
15. _____ Eu levanto o tom de voz, para expressar os meus pontos de vista.
Perfil de Reação ao Conflito
Registe a sua reação às seguintes afirmações. Leia com atenção cada item e numere com a
seguinte escala ao lado de cada frase.
1 – Raramente
2 – Às vezes
3 – Muitas vezes
Escala
3
Pontuação do Perfil de Reação ao Conflito
Pontuação:
Some a pontuação das questões 1, 2, 4, 6, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15
Subtraia a soma das questões 3, 5, 7, 11
Total:
Que significado tem a sua pontuação?:
“Passivo”
“Assertivo ”
“Agressivo”
1—4:
5—10:
11+
Pode ser uma tarefa difícil ao permitir que pessoas difíceis andem à
sua volta. Irá beneficiar ao aprender a defender as suas ideias com
diplomacia e tato.
É profissionalmente assertivo quando lida com pessoas, com pessoas
difíceis em particular. Continue a estar receptivo a ouvir diferentes pontos
de vista e a expressar as suas ideias e pontos de vista apropriadamente.
Pode ser de tal forma combativo que as pessoas evitam interagir
com você. Irá se beneficiar se aprender a ouvir e a expressar as
suas
Estratégias para Reduzir o Conflito
Processo de Conflitos:
• Pergunte a si mesmo, “Que controle tenho ao longo deste processo de conflito?”
• Identifique a origem do problema e analise a oportunidade de melhoria.
• Fale primeiro com o responsável pelo processo.
• Descreva o problema e chegue a um acordo.
• Sugira uma solução e um plano de ação.
• Acompanhe o plano e dê reconhecimento ao responsável pelo processo.
Conflitos de papéis:
• Pergunte a si mesmo, “Como percebo exatamente qual é o meu papel na relação com os outros envolvidos
nesta questão?”
• Assuma a responsabilidade de clarear o seu papel com os outros envolvidos.
• Prepara-se para mudar a sua percepção do seu papel.
• Mostre a sua disponibilidade para ser flexível no alcance dos objetivos organizacionais.
• Seja positivo. Veja a mudança de papel como uma oportunidade.
Conflitos Interpessoais:
• Pergunte a si mesmo, “Até que ponto a minha tendenciosidade e preconceito afeta esta relação?”
• Descreva 3 comportamentos que pode mudar com vista a reduzir o conflito nesta relação. Comprometa-se
a seguir essas mudanças pelo menos durante três meses.
• Pergunte à outra pessoa envolvida como pode neutralizar o conflito existente. Incentive o feedback que
possa ser unicamente honesto.
• Coloque-se na posição do outro. Como pensa que os outros vêem o seu empenho para reduzir o conflito
na relação? Porquê?
• Faça uma lista de 5 pontos fortes da outra pessoa. De seguida liste 5 benefícios que poderá ter ao
melhorar esta relação.
4
Conflitos de Direção:
• Pergunte a si mesmo, “Sou claro na direção ou visão?”
• Clarifique a discrepância de modo a que possa ser facilmente descrito em palavras neutras e tomar medidas.
• Peça permissão para fazer face à discrepância com a outra pessoas de forma amigável e sem confrontos e
obtenha acordo.
• Use mensagens com “Eu” e nós” em vez de “Tu” ou “Vós”.
• Se existe uma diferença de valores, vá sempre com o maior valor.
• Forme comprometimentos autênticos.
Conflitos Externos:
• Pergunte a si mesmo, “Que controle tenho perante este fato?”
• Escolha lutar por batalhas que valham a pena.
• Mova a sua energia para questões que “consegue fazer” em vez de se queixar sobre o que “não consegue fazer”.
• Faça algo bom pelos outros.
• Mantenha a perspectiva e o propósito.
• Fale com alguém que confie.
Plano de Resolução de Conflitos
Use este modelo para lhe ajudar a criar o seu próprio plano de ação.
1. Conflito Específico:
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____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
2. Pessoas Envolvidas:
____________________________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________
3. Plano de Ação:
____________________________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________
4. Resultados Esperados:
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
5. Parceiro de Responsabilidade: _______________________________________________________
5
Para saber mais sobre os programas da Dale
Carnegie Training sobre Resolução de Conflitos
e sobre outras competências importantes de
liderança, vá por favor a:
www.dalecarnegie.com.br

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  • 1. Guia de Resolução De Conflito Interno Copyright © 2008 Dale Carnegie & Associates, Inc. 290 Motor Parkway, Hauppauge, New York 11788. All rights reserved.
  • 2. Resolução de Conflito Interno Ao seguir estas orientações, está apto a: • Compreender melhor as reações ao conflito para gerir melhor as atitudes • Analisar situações de conflito para determinar qual a melhor abordagem que ajuda no alcance dos objetivos • Desenvolver estratégias de resolução de conflitos que fomentam o trabalho de equipe 1 “Não tenha medo da oposição. Lembre-se, uma asa levanta contra, não com o vento.” -Hamilton Wright Mabie Contexto Quando John D. Rockefeller criou a Standard Oil Company, disse, “A capacidade para lidar com as pessoas é como comprar comodamente açúcar ou café, e pagarei mais por essa competência que por qualquer outra à volta do sol.” A capacidade de lidar com pessoas é ainda mais importante com a pressão atual dos ambientes acelerados. Ser capaz de lidar com conflitos de forma produtiva é frequentemente mencionado como uma das competências mais difíceis. Neste guia iremos ajudá-lo a refletir na sua abordagem atual de resolução de conflitos, assim estará ciente das áreas que pode trabalhar. Seguidamente, iremos compartilhar com você algumas estratégias eficazes de resolução de problemas que o ajudarão a promover um ambiente cooperativo.
  • 3. 2 1. _____ Posso ser influenciado pelo ponto de vista de outra pessoa. 2. _____Desligo-me das pessoas com quem discordo. 3. _____ Dirijo-me à questão diplomaticamente, sem atacar o individuo. 4. _____ Penso que os outros tentam impor-me os seus pontos de vista. 5. _____ Expresso as minhas ideias e crenças com tato quando diferem daquelas são expressas. 6. _____ Guardo para mim a minha opinião quando discordo de alguém. 7. _____ Ouço os pontos de vista das outras pessoas com a mente aberta. 8. _____ Deixo as minhas emoções apoderarem-se de mim 9. _____ Levanto a voz para prevalecer o meu ponto de vista. 10. _____ Tenho tendência para menosprezar as outras pessoas quando mostro o meu ponto de vista 11. _____ Procuro formas de negociar e comprometer com outras pessoas. 12. _____ Foi-me dito que sou muito insistente. 13. _____ Certifico-me que a minha opinião foi ouvida em qualquer controvérsia. 14. _____ Penso que o conflito em reuniões é necessário 15. _____ Eu levanto o tom de voz, para expressar os meus pontos de vista. Perfil de Reação ao Conflito Registe a sua reação às seguintes afirmações. Leia com atenção cada item e numere com a seguinte escala ao lado de cada frase. 1 – Raramente 2 – Às vezes 3 – Muitas vezes Escala
  • 4. 3 Pontuação do Perfil de Reação ao Conflito Pontuação: Some a pontuação das questões 1, 2, 4, 6, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15 Subtraia a soma das questões 3, 5, 7, 11 Total: Que significado tem a sua pontuação?: “Passivo” “Assertivo ” “Agressivo” 1—4: 5—10: 11+ Pode ser uma tarefa difícil ao permitir que pessoas difíceis andem à sua volta. Irá beneficiar ao aprender a defender as suas ideias com diplomacia e tato. É profissionalmente assertivo quando lida com pessoas, com pessoas difíceis em particular. Continue a estar receptivo a ouvir diferentes pontos de vista e a expressar as suas ideias e pontos de vista apropriadamente. Pode ser de tal forma combativo que as pessoas evitam interagir com você. Irá se beneficiar se aprender a ouvir e a expressar as suas
  • 5. Estratégias para Reduzir o Conflito Processo de Conflitos: • Pergunte a si mesmo, “Que controle tenho ao longo deste processo de conflito?” • Identifique a origem do problema e analise a oportunidade de melhoria. • Fale primeiro com o responsável pelo processo. • Descreva o problema e chegue a um acordo. • Sugira uma solução e um plano de ação. • Acompanhe o plano e dê reconhecimento ao responsável pelo processo. Conflitos de papéis: • Pergunte a si mesmo, “Como percebo exatamente qual é o meu papel na relação com os outros envolvidos nesta questão?” • Assuma a responsabilidade de clarear o seu papel com os outros envolvidos. • Prepara-se para mudar a sua percepção do seu papel. • Mostre a sua disponibilidade para ser flexível no alcance dos objetivos organizacionais. • Seja positivo. Veja a mudança de papel como uma oportunidade. Conflitos Interpessoais: • Pergunte a si mesmo, “Até que ponto a minha tendenciosidade e preconceito afeta esta relação?” • Descreva 3 comportamentos que pode mudar com vista a reduzir o conflito nesta relação. Comprometa-se a seguir essas mudanças pelo menos durante três meses. • Pergunte à outra pessoa envolvida como pode neutralizar o conflito existente. Incentive o feedback que possa ser unicamente honesto. • Coloque-se na posição do outro. Como pensa que os outros vêem o seu empenho para reduzir o conflito na relação? Porquê? • Faça uma lista de 5 pontos fortes da outra pessoa. De seguida liste 5 benefícios que poderá ter ao melhorar esta relação. 4 Conflitos de Direção: • Pergunte a si mesmo, “Sou claro na direção ou visão?” • Clarifique a discrepância de modo a que possa ser facilmente descrito em palavras neutras e tomar medidas. • Peça permissão para fazer face à discrepância com a outra pessoas de forma amigável e sem confrontos e obtenha acordo. • Use mensagens com “Eu” e nós” em vez de “Tu” ou “Vós”. • Se existe uma diferença de valores, vá sempre com o maior valor. • Forme comprometimentos autênticos. Conflitos Externos: • Pergunte a si mesmo, “Que controle tenho perante este fato?” • Escolha lutar por batalhas que valham a pena. • Mova a sua energia para questões que “consegue fazer” em vez de se queixar sobre o que “não consegue fazer”. • Faça algo bom pelos outros. • Mantenha a perspectiva e o propósito. • Fale com alguém que confie.
  • 6. Plano de Resolução de Conflitos Use este modelo para lhe ajudar a criar o seu próprio plano de ação. 1. Conflito Específico: ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ 2. Pessoas Envolvidas: ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ 3. Plano de Ação: ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ 4. Resultados Esperados: ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ 5. Parceiro de Responsabilidade: _______________________________________________________ 5 Para saber mais sobre os programas da Dale Carnegie Training sobre Resolução de Conflitos e sobre outras competências importantes de liderança, vá por favor a: www.dalecarnegie.com.br