Um novo modelo de gestão de pessoas
•Transferir como PPT, PDF•
1 gostou•7,263 visualizações
O documento propõe um novo modelo de gestão de pessoas baseado em transparência, simplicidade e flexibilidade. Este modelo foca no desenvolvimento mútuo entre empresa e funcionários, no processo em vez de instrumentos, e nos interesses conciliados ao invés do interesse apenas da empresa. O modelo integra todos os processos de gestão de pessoas de forma estratégica.
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O Porquê de um Novo Modelo de Gestão de Pessoas](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Conceitos Centrais de Gestão Organizacional
Este documento discute conceitos centrais de gestão organizacional em organizações públicas. Aborda tópicos como treinamento de funcionários, remuneração, ética, economia no setor público e como esses elementos estão ligados à estrutura e objetivos da organização. O documento defende que uma gestão eficaz é necessária para organizações públicas cumprirem suas missões de forma sustentável.
Modelos de Gestão
Seminário realizado para a Disciplina Estudos Organizacionais III, no curso de bacharelado em Administração do IFBA.
MODELOS DE GESTÃO
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
LATEC - UFF. MODELO DE GESTÃO
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, incluindo estrutura, tarefas, pessoas, ambiente, tecnologia, missão e visão. As imagens organizacionais de Gareth Morgan fornecem uma metodologia para interpretar o perfil analisando aspectos diferenciais como cultura, processos e relações.
Gestão de pessoas tipos
O documento discute vários modelos de planejamento estratégico de gestão de pessoas, incluindo modelos baseados na demanda estimada de produtos/serviços, segmentos de cargos, substituição de postos-chave, fluxo de pessoal e planejamento integrado. O modelo ideal é o planejamento integrado, que leva em conta fatores internos e externos para avaliar as necessidades atuais e futuras de pessoal de uma organização.
Administração da Empresa Moderna
O documento discute os conceitos de organização e cultura organizacional, apresentando 8 perspectivas diferentes para entender as organizações. Também aborda como analisar a cultura de uma empresa e os tipos de cultura existentes. Por fim, apresenta breve biografia do teórico Frederick Taylor e conceitos do taylorismo.
Apostila introdução a administração de empresas 2012.1
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO
Este documento resume uma aula sobre organizações e administração. A aula inclui uma revisão das aulas anteriores, com discussões sobre a definição de organizações, a teoria dos sistemas e o papel do ambiente externo e interno nas organizações. A aula também apresenta exemplos para ilustrar os principais conceitos.
Recomendados
Conceitos Centrais de Gestão Organizacional
Este documento discute conceitos centrais de gestão organizacional em organizações públicas. Aborda tópicos como treinamento de funcionários, remuneração, ética, economia no setor público e como esses elementos estão ligados à estrutura e objetivos da organização. O documento defende que uma gestão eficaz é necessária para organizações públicas cumprirem suas missões de forma sustentável.
Modelos de Gestão
Seminário realizado para a Disciplina Estudos Organizacionais III, no curso de bacharelado em Administração do IFBA.
MODELOS DE GESTÃO
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
LATEC - UFF. MODELO DE GESTÃO
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, incluindo estrutura, tarefas, pessoas, ambiente, tecnologia, missão e visão. As imagens organizacionais de Gareth Morgan fornecem uma metodologia para interpretar o perfil analisando aspectos diferenciais como cultura, processos e relações.
Gestão de pessoas tipos
O documento discute vários modelos de planejamento estratégico de gestão de pessoas, incluindo modelos baseados na demanda estimada de produtos/serviços, segmentos de cargos, substituição de postos-chave, fluxo de pessoal e planejamento integrado. O modelo ideal é o planejamento integrado, que leva em conta fatores internos e externos para avaliar as necessidades atuais e futuras de pessoal de uma organização.
Administração da Empresa Moderna
O documento discute os conceitos de organização e cultura organizacional, apresentando 8 perspectivas diferentes para entender as organizações. Também aborda como analisar a cultura de uma empresa e os tipos de cultura existentes. Por fim, apresenta breve biografia do teórico Frederick Taylor e conceitos do taylorismo.
Apostila introdução a administração de empresas 2012.1
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO
Este documento resume uma aula sobre organizações e administração. A aula inclui uma revisão das aulas anteriores, com discussões sobre a definição de organizações, a teoria dos sistemas e o papel do ambiente externo e interno nas organizações. A aula também apresenta exemplos para ilustrar os principais conceitos.
Introdução a administração 2012_01
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacional
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
O documento resume os principais modelos de organização segundo Morgan, incluindo máquinas, organismos vivos, cérebros e culturas. Também discute a Administração por Objetivos (APO), seu ciclo e modelos propostos por autores como Drucker, Humble e Odiorne.
Aula 2 - Organizações e Organização
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
Gestão e Organização de Empresas parte 1
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
O documento resume os principais pontos da Abordagem Humanística da Administração, incluindo as conclusões da Experiência de Hawthorne sobre a importância das relações humanas e dos grupos informais no trabalho. A ênfase passou de aspectos técnicos para sociológicos e psicológicos, reconhecendo que os trabalhadores são motivados por necessidades humanas e recompensas sociais, não apenas financeiras.
Modelos de Gestão
O documento discute os modelos de gestão, definindo-o como gerir através de um exemplo já existente, realizando ajustes necessários. Ele descreve características de modelos como determinar a atuação no mercado e estabelecer objetivos. Também apresenta diferentes estruturas organizacionais como funcional, divisional, geográfica e matricial.
Administração e Organização
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Gestao de pessoas
O documento apresenta um professor de gestão de pessoas e seu plano de curso. O plano de curso inclui sete capítulos abordando tópicos como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e aspectos legais da gestão de pessoas.
Comportamento e organização empresarial
O documento discute o comportamento organizacional e como o estudo desse tema pode ajudar as empresas a melhorar processos gerenciais e lidar com desafios. Ele explica que o comportamento organizacional analisa como indivíduos, grupos e estrutura afetam o comportamento humano no trabalho e como entender esses fatores pode promover ações gerenciais que melhorem os resultados da organização. Também discute como áreas como psicologia, sociologia e antropologia contribuem para o estudo do comportamento organizacional.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciais
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Apresentação poer point comentada sobre processos de movimetação de pessoas.
Introdução à Adm: conceitos básicos
O documento discute conceitos básicos de administração e tipologias de organizações. Apresenta a tipologia de Etzioni que classifica organizações em coercitivas, utilitárias e normativas com base no tipo de controle, e a tipologia de Blau e Scott que as classifica de acordo com o beneficiário principal: membros, proprietários, clientes ou público. Também aborda empresas como sistemas abertos que se adaptam ao meio ambiente.
Introdução a gestão
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Teorias da Gestão
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Introdução à tga organizações e o papel da administração
1. O documento apresenta conceitos fundamentais sobre administração e organizações, incluindo definições de organização, empresa, tipos de empresas e classificação de tamanho das empresas.
2. Aborda o que é administração, seus objetivos, atividades e níveis de atuação, além das habilidades e competências necessárias para administradores.
3. Discorre sobre as dificuldades de um profissional com boas habilidades técnicas, mas deficiências nas habilidades humanas e conceituais necessárias para a administra
Conceitos básicos sobre organização
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
Organização Contemporânea 5
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada por valores, missão, visão e estratégias definidas desde a fundação da empresa. A cultura influencia decisões estratégicas e pode levar uma empresa ao sucesso ou fracasso caso não se adapte às mudanças no ambiente. Exemplos de empresas como a Motorola, Kellog's e McDonald's ilustram como sua cultura foi definida inicialmente e ainda influencia suas estratégias.
Introdução à adminstração revisão para av 1
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Desenvolvimento Organizacional
O documento discute o desenvolvimento organizacional como uma resposta planejada às mudanças no ambiente socioeconômico para melhorar a adaptação da organização. Aborda conceitos de mudança organizacional, tipos de alterações estruturais e comportamentais, e técnicas para promover mudanças comportamentais como terapia, treinamento e feedback. O desenvolvimento organizacional visa conciliar objetivos organizacionais com o bem-estar dos indivíduos.
Gestao de pessoas_e_rh 2
Este artigo compara Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, discutindo as diferenças entre os enfoques mecanicista e humanista. Também descreve as competências necessárias para gestores educacionais gerirem com sucesso o capital humano em organizações. A gestão de pessoas valoriza o desenvolvimento dos funcionários enquanto indivíduos, ao contrário dos Recursos Humanos que se concentravam mais na execução de tarefas.
Gestão de Pessoas
O documento discute a importância de um novo modelo de gestão de pessoas no setor público que valorize o desenvolvimento humano. Ele propõe que as pessoas sejam vistas como agentes de mudança que precisam aprimorar suas capacidades e que a gestão deve se basear em valores ao invés de regras. Também aborda temas como liderança, motivação e o caso da Petrobrás que adotou um novo modelo de gestão focado no desenvolvimento dos funcionários.
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Introdução a administração 2012_01
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacional
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
O documento resume os principais modelos de organização segundo Morgan, incluindo máquinas, organismos vivos, cérebros e culturas. Também discute a Administração por Objetivos (APO), seu ciclo e modelos propostos por autores como Drucker, Humble e Odiorne.
Aula 2 - Organizações e Organização
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
Gestão e Organização de Empresas parte 1
O documento discute os fundamentos da gestão e organização de empresas. Aborda tópicos como definição de empresa, seus objetivos, teoria de Maslow sobre necessidades humanas, elementos fundamentais de uma organização como recursos e forma organizativa, e funções da gestão como planejamento, organização, direção e controle.
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
O documento resume os principais pontos da Abordagem Humanística da Administração, incluindo as conclusões da Experiência de Hawthorne sobre a importância das relações humanas e dos grupos informais no trabalho. A ênfase passou de aspectos técnicos para sociológicos e psicológicos, reconhecendo que os trabalhadores são motivados por necessidades humanas e recompensas sociais, não apenas financeiras.
Modelos de Gestão
O documento discute os modelos de gestão, definindo-o como gerir através de um exemplo já existente, realizando ajustes necessários. Ele descreve características de modelos como determinar a atuação no mercado e estabelecer objetivos. Também apresenta diferentes estruturas organizacionais como funcional, divisional, geográfica e matricial.
Administração e Organização
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Gestao de pessoas
O documento apresenta um professor de gestão de pessoas e seu plano de curso. O plano de curso inclui sete capítulos abordando tópicos como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, remuneração e aspectos legais da gestão de pessoas.
Comportamento e organização empresarial
O documento discute o comportamento organizacional e como o estudo desse tema pode ajudar as empresas a melhorar processos gerenciais e lidar com desafios. Ele explica que o comportamento organizacional analisa como indivíduos, grupos e estrutura afetam o comportamento humano no trabalho e como entender esses fatores pode promover ações gerenciais que melhorem os resultados da organização. Também discute como áreas como psicologia, sociologia e antropologia contribuem para o estudo do comportamento organizacional.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciais
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Apresentação poer point comentada sobre processos de movimetação de pessoas.
Introdução à Adm: conceitos básicos
O documento discute conceitos básicos de administração e tipologias de organizações. Apresenta a tipologia de Etzioni que classifica organizações em coercitivas, utilitárias e normativas com base no tipo de controle, e a tipologia de Blau e Scott que as classifica de acordo com o beneficiário principal: membros, proprietários, clientes ou público. Também aborda empresas como sistemas abertos que se adaptam ao meio ambiente.
Introdução a gestão
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Teorias da Gestão
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Introdução à tga organizações e o papel da administração
1. O documento apresenta conceitos fundamentais sobre administração e organizações, incluindo definições de organização, empresa, tipos de empresas e classificação de tamanho das empresas.
2. Aborda o que é administração, seus objetivos, atividades e níveis de atuação, além das habilidades e competências necessárias para administradores.
3. Discorre sobre as dificuldades de um profissional com boas habilidades técnicas, mas deficiências nas habilidades humanas e conceituais necessárias para a administra
Conceitos básicos sobre organização
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
Organização Contemporânea 5
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada por valores, missão, visão e estratégias definidas desde a fundação da empresa. A cultura influencia decisões estratégicas e pode levar uma empresa ao sucesso ou fracasso caso não se adapte às mudanças no ambiente. Exemplos de empresas como a Motorola, Kellog's e McDonald's ilustram como sua cultura foi definida inicialmente e ainda influencia suas estratégias.
Introdução à adminstração revisão para av 1
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Desenvolvimento Organizacional
O documento discute o desenvolvimento organizacional como uma resposta planejada às mudanças no ambiente socioeconômico para melhorar a adaptação da organização. Aborda conceitos de mudança organizacional, tipos de alterações estruturais e comportamentais, e técnicas para promover mudanças comportamentais como terapia, treinamento e feedback. O desenvolvimento organizacional visa conciliar objetivos organizacionais com o bem-estar dos indivíduos.
Mais procurados (20)
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
Aula 05 e 06 - Organização do trabalho e administração
Aula introdução a administração ea d processos gerenciais
Aula introdução a administração ea d processos gerenciais
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Unidade 3 Processos De GestãO De Pessoas Como Um Modelo
Introdução à tga organizações e o papel da administração
Introdução à tga organizações e o papel da administração
Semelhante a Um novo modelo de gestão de pessoas
Gestao de pessoas_e_rh 2
Este artigo compara Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, discutindo as diferenças entre os enfoques mecanicista e humanista. Também descreve as competências necessárias para gestores educacionais gerirem com sucesso o capital humano em organizações. A gestão de pessoas valoriza o desenvolvimento dos funcionários enquanto indivíduos, ao contrário dos Recursos Humanos que se concentravam mais na execução de tarefas.
Gestão de Pessoas
O documento discute a importância de um novo modelo de gestão de pessoas no setor público que valorize o desenvolvimento humano. Ele propõe que as pessoas sejam vistas como agentes de mudança que precisam aprimorar suas capacidades e que a gestão deve se basear em valores ao invés de regras. Também aborda temas como liderança, motivação e o caso da Petrobrás que adotou um novo modelo de gestão focado no desenvolvimento dos funcionários.
gestao de pessoas
O documento discute a importância de um novo modelo de gestão de pessoas no setor público que valorize o desenvolvimento humano. Ele propõe que as pessoas sejam vistas como agentes de mudança que precisam aprimorar suas capacidades e que a gestão deve se basear em valores ao invés de regras. Também aborda temas como liderança, motivação e o caso da Petrobrás que adotou um novo modelo de gestão focado no desenvolvimento dos funcionários.
Novos paradigmas na gesto de recursos humanos
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com Gestão de Pessoas enfatizando o desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda tendências modernas na Gestão de Pessoas, como visão sistêmica e holística, e competências necessárias para gestores, como liderança, visão estratégica e orientação para resultados.
Novos paradigmas na gestão de recursos humanos
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com esta última tendo um enfoque maior na participação, capacitação e desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda as tendências atuais da Gestão de Pessoas, como o foco no capital intelectual e no desenvolvimento de competências, bem como a visão sistêmica e holística necessária para gerir pessoas de forma efetiva.
GESTAO_DE_PROCESSOS
Os documentos descrevem:
1) A gestão de processos mapeia as atividades de uma empresa para melhorar os setores operacionais e financeiros.
2) A gestão de pessoas visa o desenvolvimento dos funcionários e a humanização das empresas através de processos como recrutamento, treinamento e recompensas.
3) A administração de recursos humanos usa técnicas para atrair, manter e desenvolver talentos, melhorando resultados e satisfação dos empregados.
Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
O documento discute a necessidade de as empresas adotarem uma nova abordagem para a gestão de pessoas, focada no desenvolvimento dos talentos individuais e na conciliação dos interesses das pessoas e da organização. Ele destaca mudanças no mundo do trabalho que exigem maior flexibilidade, agilidade e aprendizado contínuo, bem como novas expectativas das pessoas em relação a si mesmas e suas carreiras. A gestão de pessoas deve oferecer transparência e remuneração atreladas ao valor agregado, além de espaços para o aprimoramento cont
Humanizacao Gestao Pessoas
Este documento discute gestão humanizada e holística em organizações. Apresenta os benefícios de uma visão humanista que valoriza o bem-estar e desenvolvimento dos funcionários, levando a maior motivação, comprometimento e produtividade. Também discute a importância de se gerenciar a organização como um sistema integrado, considerando fatores internos e externos.
Apostila gestão de pessoas 2013
O documento apresenta um resumo sobre gestão de pessoas, definindo o contexto da gestão de pessoas como a relação entre organizações e indivíduos. Aborda os objetivos da gestão de pessoas em ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos, proporcionar competitividade, empregados bem treinados e motivados. Também descreve os seis processos básicos da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, aplicação, recompensação, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas.
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
Agile Bee Experience 2021: https://www.sympla.com.br/agile-bee-experience-2021__1112598
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayraArtigo gestã£o empreendedora
O documento discute um modelo de gestão empreendedora para organizações. Apresenta oito práticas essenciais para esse modelo: liderança com cultura de execução, intraempreendedorismo, gestão por competências, gestão do conhecimento, cultura da inovação, planejamento estratégico, política de remuneração variável e tecnologia da informação. O documento argumenta que essas práticas, quando integradas, podem permitir que as organizações tenham sucesso na era do conhecimento.
Gestão de Pessoas I
1) O documento discute a introdução à gestão moderna de pessoas, incluindo seu contexto e conceitos-chave.
2) Os objetivos e processos da gestão de pessoas são definidos, como recrutamento, treinamento e recompensas.
3) A estrutura do departamento de gestão de pessoas é explicada, com foco em equipes multidisciplinares.
Adm 01 -o que é administração -
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Aula de Modelos de Gestão.pptx
O documento discute os principais conceitos de modelo, gestão e organização e apresenta a evolução histórica dos modelos de gestão, desde o modelo clássico até os modelos modernos. Resume os principais aspectos de cada modelo ao longo do tempo e discute as mudanças nas abordagens da gestão de pessoas.
E Book Endomarketing D
Este documento discute o conceito de endomarketing e sua aplicação em organizações. Apresenta que o endomarketing surgiu para valorizar os funcionários como "clientes internos" e envolver seus objetivos com os da empresa. Discute também a importância da cultura organizacional para moldar comportamentos e estabelecer valores que estimulem o comprometimento. Por fim, propõe etapas para estruturar e implementar um projeto de endomarketing, incluindo análise do ambiente e diagnóstico da situação atual da organização.
Endomarketing Artigo Academico
Este documento discute o conceito de endomarketing e sua importância para engajar funcionários e melhorar o desempenho organizacional. Primeiro, define endomarketing como a aplicação do marketing para clientes internos (funcionários) e discute como ele visa integrar os funcionários aos objetivos da organização. Segundo, explora como a cultura organizacional pode moldar os comportamentos dos funcionários e a gestão da empresa. Por fim, apresenta um estudo de caso sobre um projeto de endomarketing e sua capacidade de elevar a competitividade e qualidade de vida no trabalho.
Organizações Regenerativas
Este documento discute conceitos de gestão regenerativa e organizações que adotam este modelo. Apresenta os parâmetros que guiam tais organizações disruptivas, incluindo foco no propósito, crescimento regenerativo, estratégias de cooperação e métricas de qualidade. Argumenta que a competição deve ser repensada e que as organizações devem se concentrar em seu próprio desenvolvimento interno em vez de reagir ao medo dos concorrentes.
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
O documento discute como atividades de formação e desenvolvimento de times podem potencializar o negócio de uma organização. Ele apresenta Mayra Souza, uma especialista em práticas ágeis que discute como estruturas libertadoras, times de alta performance e atividades como hackathons podem melhorar o engajamento das equipes e sua capacidade de inovação.TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
Jurgen Appelo orienta primeiro construir um ambiente orientado a confiança para depois a resultado, e Patrick Lencioni traz que a base para um Time ter foco nos resultados é a confiança. Como estabelecer o fortalecimento das relações, propiciando maior produtividade? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter um Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Nesta palestra vamos falar sobre as vantagens e benefícios para a organização em promover atividades de formação e desenvolvimento, e a importância do papel da Liderança em apoiar e sustentar o desenvolvendo das pessoas, dos Times e da organização como um todo.
TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://thedevconf.com/tdc/2020/recifeonline/trilha-business-agility
Palestra gravada no TDC Recife 2020 Trilha Business Agility: https://youtu.be/ZSotNokiDW8
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayraComportamento organ v11-final
Este documento apresenta um resumo de três capítulos sobre Comportamento Organizacional. O primeiro capítulo aborda o tema da liderança e sua importância para o desempenho das organizações. O segundo capítulo discute a comunicação como um processo central para o funcionamento organizacional. O terceiro capítulo trata da negociação e mediação no contexto organizacional e como o conflito pode ser uma oportunidade de crescimento.
Semelhante a Um novo modelo de gestão de pessoas (20)
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Agile Bee Experience 2021: Team Building Potencialize seu Negócio com ativida...
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
Semana Agilidade em Angola: Potencialize seu Negócio com atividades de formaç...
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
TDC Recife 2020: Potencialize seu Negócio com atividades de formação e desenv...
Mais de Carla Nascimento
Análise do ambiente interno
Este documento descreve a análise SWOT como uma ferramenta para avaliar a posição estratégica de uma empresa considerando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT pode ser aplicada a empresas, produtos, ideias de negócios ou estratégias de mercado e ajuda a identificar como aproveitar pontos fortes e oportunidades e melhorar pontos fracos diante das ameaças.
Visão sistêmica da gestão de negócios
O documento discute a visão sistêmica da gestão de negócios, onde cada função do processo estratégico faz parte de um sistema maior e busca estar em sintonia com o meio ambiente. O processo envolve a alta administração que decide e patrocina, um grupo de trabalho que formula o plano, e funções como coordenação, direção, implementação e controle estratégicos. O planejamento visa estabelecer um plano sistemático para tomada de decisões considerando implicações futuras de decisões presentes.
Visão estratégica de negócio
O documento discute o modelo das cinco forças competitivas de Porter para análise estratégica de indústrias, identificando três estratégias genéricas: diferenciação, custo mínimo e foco. Também apresenta a cadeia de valor de Porter e dimensões para tornar saídas estratégicas operacionais, como mudanças, necessidades e características gerenciais.
Ambiente em transição
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo das décadas, desde a ênfase inicial no orçamento anual até o desenvolvimento do pensamento estratégico. A escola do planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e focou na análise do ambiente, recursos e competências da organização. Na década de 1980, a administração estratégica enfatizou a implementação das estratégias.
O ambiente de gestão de pessoas 1
O documento discute as mudanças na gestão de pessoas que as empresas precisarão adotar no futuro. Até 2020, as empresas precisarão gerir pessoas de forma mais complexa, considerando todas as formas de contratação. Também será necessário focar no desenvolvimento contínuo de competências e na reciclagem profissional frequente.
O ambiente de gestão de pessoas 1
O documento discute as mudanças na gestão de pessoas identificadas no vídeo. Aponta que até 2020 as empresas gerirão pessoas usando novos conceitos como relações de trabalho mais complexas, avaliação individual baseada em competências e reciclagem profissional frequente. Também destaca possíveis efeitos negativos como descolamento estratégico e desarticulação com as pessoas.
Valorização de pessoas
O documento discute critérios para diferenciar recompensas entre funcionários de uma empresa, incluindo pesquisar o mercado, criar padrões internos de equidade e recompensar o desenvolvimento pessoal. Também aborda como a recompensa deve ser distribuída, como aumentos salariais, benefícios e programas de capacitação. Finalmente, fornece parâmetros para medir a complexidade de cargos e responsabilidades e determinar o valor agregado por cada funcionário.
O ambiente de gestão de pessoas 1
O sucesso de um programa de avaliação de desempenho depende da filosofia, metas da empresa e habilidades dos responsáveis. O programa avalia o desempenho atual versus padrões, fornecendo feedback. Os objetivos incluem identificar pontos fortes e fracos, recomendar melhorias e subsidiar salários e promoções. Conflitos entre objetivos administrativos e de desenvolvimento, além da falta de suporte da alta gestão, podem levar ao fracasso do programa.
Movimentaçao de pessoas
O documento discute a gestão estratégica de pessoas e sua relação com o planejamento, atração, socialização, reposicionamento e recolocação de funcionários. A gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada com a estratégia da empresa e ambas influenciam o desenvolvimento organizacional. Normalmente, as empresas analisam o mercado de trabalho quando enfrentam escassez de recursos humanos e têm uma abordagem mais estruturada para categorias profissionais específicas.
Movimentação de pessoas ii
O documento discute como planejar as necessidades de pessoal em ambientes turbulentos e apresenta cinco tipos de organizações em relação ao modelo de gestão de pessoas: Universidade, Clube, Fortaleza, Time de Beisebol. Cada tipo prioriza fatores diferentes como lealdade, tratamento igualitário, sobrevivência e recrutamento externo.
Gestão do conhecimento
O documento discute estratégias para melhorar a gestão do conhecimento e do tempo para melhor desempenho. Ele descreve a gestão do conhecimento como a gestão sistemática do conhecimento e dos processos associados de criação, difusão e uso da informação. Ele também discute fatores importantes como desenvolver líderes, processos bem definidos e cultura de compartilhamento de conhecimento. Além disso, fornece dicas para organizar o dia, delegar tarefas, aprender com experiências passadas e melhorar a estimativa do tempo
Avaliação de desempenho
O sucesso de um programa de avaliação de desempenho depende da filosofia, metas da empresa e habilidades dos responsáveis. O programa avalia o desempenho atual versus padrões, fornecendo feedback. Os objetivos incluem identificar pontos fortes e fracos, recomendar melhorias e subsidiar salários e promoções. Conflitos entre objetivos administrativos e de desenvolvimento, além da falta de suporte da alta gestão, podem levar ao fracasso do programa.
Treinamento
O documento descreve as 5 etapas do processo de treinamento: 1) diagnóstico, 2) planejamento, 3) programação, 4) execução e 5) avaliação. Também discute métodos de levantamento de necessidades de treinamento, como análise organizacional e de recursos humanos, e classifica diferentes tipos de tecnologia educacional para treinamento, como orientadas a conteúdo ou processo.
Teorias desenvolvimento
O documento discute diferentes teorias do desenvolvimento infantil, incluindo abordagens que enfatizam a participação ativa da criança versus passividade, e teorias cognitivas, psicanalíticas e de aprendizagem. As teorias de Piaget e Freud são detalhadas, com estágios de desenvolvimento e conceitos-chave como esquemas, assimilação, pulsões e instâncias psíquicas.
Técnicas de vendas
O documento descreve o padrão de atendimento da Braccialetto, definindo-o como um modelo de referência para as ações de atendimento da empresa. Detalha aspectos como linguagem corporal, aparência pessoal, mensagem verbal e estilo de comunicação que devem ser observados. Também aborda a evolução das vendas, com foco inicial no produto, depois nas vendas e marketing, até chegar ao marketing de relacionamento atual.
Sete lições das pessoas que vencem na vida
As sete lições das pessoas que vencem na vida são: 1) ter uma meta clara, 2) elaborar um plano detalhado para alcançar metas de curto prazo, 3) desenvolver confiança através do alcance de pequenas metas, e 4) não temer o fracasso pois ele é uma oportunidade de aprendizado.
Exemplo fechando o negócio
O documento descreve quatro etapas para fechar um negócio: 1) Focar na questão do que o cliente ganha; 2) Apresentar uma solução para as necessidades do cliente; 3) Solicitar a compra da solução recomendada e parar a venda para deixar o cliente decidir; 4) Fechar o negócio demonstrando confiança na solução.
Co construção da identidade de genero
O documento descreve um estudo sobre a co-construção da identidade de gênero em crianças. Analisou-se oito duplas de crianças brincando com caixas contendo brinquedos "masculinos" ou "femininos". Observou-se que crianças mais novas aceitaram brincar com ambos, enquanto crianças mais velhas demonstraram desconforto. Os brinquedos "masculinos" despertaram mais interesse das meninas do que o contrário.
Balanced scorecard ( apresentação )
The document discusses the implementation of a Balanced Scorecard performance management system by the state government. The Balanced Scorecard aims to align organizational efforts with strategy by measuring performance across financial, customer, internal process, and learning/growth perspectives. It is presented as a tool to help the state government achieve its vision of being innovative, efficient, and customer-friendly by focusing on results rather than processes. The benefits outlined include deploying strategic plans, focusing agency efforts, and linking performance measures to decision making.
A teoria de campo e comportamento organizacional
1) A teoria de campo de Kurt Lewin analisa os fenômenos psicológicos como parte de um sistema de relações entre a pessoa e o ambiente;
2) O espaço vital é constituído pelas necessidades da pessoa, o ambiente físico e social, e as regiões interpessoal e sensório-motora;
3) Lewin aplicou a teoria de campo à psicologia social e organizacional, enfatizando a influência mútua entre indivíduos e grupos.
Mais de Carla Nascimento (20)
Um novo modelo de gestão de pessoas
- 1. Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
- 7. DESENHO DE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS BASES ESTRUTURAIS Contrato psicológico, o clima, as dinâmicas interpessoais, dinâmicas ligados a integridade da pessoas, saúde , segurança e ergonomia PROCESSOS DE APOIO Informações, comunicação, relações sindicais, relações com a comunidade PROCESSOS DE GESTÃO PESSOAS Conhecimento de si mesmo, autoconsciência, gestão da própria carreira EMPRESAS Criar espaço para o desenvolvimento atender necessidades