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Gerenciamento de Riscos
Prof. Matheus de Lara Calache
Riscos
• Evento de condição incerta
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do projeto
Gerenciamento de Riscos
• Segundo o PMBOK
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Universidade de Stanford entre 1960 e
1970.
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os pontos positivos, indica quais os pontos devem
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aumentando as oportunidades e deixa em alerta
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relação às empresas concorrentes.
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Referências
• MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed. Editora Atlas,
2001.
• PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012.
• MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier, 2013.
• PALLESI, R. Gerenciamento de riscos de projetos, Apostila de MBA
em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI, Campinas, 2010.
• CALACHE, M. L. GPC5 – Uma ferramenta para gestão de projetos
– Trabalho de conclusão de curso – MBA FGV, Campinas, 2013.
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  • 1. Gerenciamento de Riscos Prof. Matheus de Lara Calache
  • 2. Riscos • Evento de condição incerta • Se ocorrer, pode ter um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto
  • 3. Gerenciamento de Riscos • Segundo o PMBOK –Gerenciamento de riscos inclui os processos: • Planejamento • Identificação • Análise • Planejamento de respostas • Monitoramento e controle
  • 4. Gerenciamento de Riscos • Uma das áreas mais importantes e preocupantes do projeto • Processo sistemático de identificar, analisar e responder ao risco do projeto
  • 5. Gerenciamento de Riscos • Minimizar as ameaças • Maximizar as oportunidades • Atividades de um GP: –planejar o gerenciamento de riscos –identificar os riscos –realizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos –planejar as respostas (ações) aos riscos • Definidas no planejamento do projeto
  • 6. Gerenciamento de Riscos • Três propriedades que o risco: –Evento –Probabilidade de ocorrer –Consequência caso ocorra • Um risco muitas vezes não pode ser eliminado, cabendo ao gerente de projeto saber administrá-lo ao longo do ciclo de vida do projeto.
  • 7. Análise dos riscos A análise é apresentada em uma das três formas: •Narrativa: Descreve os riscos que podem impedir algo de acontecer, ou indica a fonte de um risco e a possibilidade de seu controle. •Qualitativa: Expressa os riscos através de um sistema de medição regular usando classificação (alto, médio ou baixo) ou cores.
  • 8. Análise dos riscos • Quantitativa: Expressa os riscos usando dados numéricos (frações ou percentuais) representando a probabilidade da ocorrência ou não do evento de risco. Exige base histórica
  • 9. Tipos de Riscos • Risco comercial (ou de negócio) • Risco puro (ou segurável) • Risco conhecido • Risco desconhecido
  • 10. Fatores que afetam • Falta de controle • Falta de informação • Tempo/prazo
  • 11. Severidade Exposição do risco (severidade) = Probabilidade x Impacto
  • 12. Observação e Percepção Qual é a sua capacidade de observação e percepção? Com 4 retas, procurar passar com as mesmas por todos os pontos, sem tirar a caneta do papel.
  • 13. Matriz SWOT • Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats • Matrix FOFA – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças • Ferramenta para fazer análise de cenário (ambiente). • Creditada a Albert Humpfrey, da Universidade de Stanford entre 1960 e 1970.
  • 14. Matriz SWOT • Objetivos: – Efetuar uma síntese das análises internas e externas; – Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; – Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. – É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em alerta diante de riscos.
  • 15. Matriz SWOT • Ambiente Interno: – Forças: Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. – Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
  • 16. Matriz SWOT • Ambiente Externo: – Oportunidades: Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. – Ameaças: Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
  • 17. Pensamento “Não me preocupo com as coisas que eu sei que eu não sei, me preocupo com as coisas que eu não sei que eu não sei” A. Einstein
  • 18. Por que as pessoas não fazem? • Baixa disposição para admitir que riscos existem • Tendência de postergar as coisas difíceis • Custa dinheiro e tempo
  • 19. Perguntas pra vocês • Como o gerenciamento de riscos é tratado em sua organização hoje? • Como são gerenciados os riscos? Utilizam algum modelo, sistema, software? • Desenvolva uma lista de pelo menos cinco ações que você fará quando retornar ao seu trabalho. • Identifique quem você precisa envolver, para cada item que listou
  • 20. Trabalho pra vocês • Projeto Líbia
  • 22. Referências • MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed. Editora Atlas, 2001. • PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012. • MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier, 2013. • PALLESI, R. Gerenciamento de riscos de projetos, Apostila de MBA em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI, Campinas, 2010. • CALACHE, M. L. GPC5 – Uma ferramenta para gestão de projetos – Trabalho de conclusão de curso – MBA FGV, Campinas, 2013.