O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
Este documento discute a Qualidade Total, resumindo sua história, características, principais pensadores e ferramentas. A Qualidade Total surgiu na década de 1950 com Edward Deming e Joseph Juran e foca no cliente, trabalho em equipe, e melhoria contínua de processos e produtos. O documento descreve várias ferramentas como PDCA, 5S e ISO 9000.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
O documento discute a evolução da importância do RH nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o foco é o desenvolvimento dos funcionários. Também contrasta as visões antigas e modernas do RH, com ênfase atual na missão, cultura, treinamento e bem-estar dos empregados. Por fim, destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e responsabilidade social.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
Este documento discute a Qualidade Total, resumindo sua história, características, principais pensadores e ferramentas. A Qualidade Total surgiu na década de 1950 com Edward Deming e Joseph Juran e foca no cliente, trabalho em equipe, e melhoria contínua de processos e produtos. O documento descreve várias ferramentas como PDCA, 5S e ISO 9000.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
O documento discute a evolução da importância do RH nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o foco é o desenvolvimento dos funcionários. Também contrasta as visões antigas e modernas do RH, com ênfase atual na missão, cultura, treinamento e bem-estar dos empregados. Por fim, destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e responsabilidade social.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
Slides Aula
Tema da Aula: Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento descreve as quatro fases do planejamento estratégico: 1) diagnóstico organizacional, 2) missão da empresa, 3) instrumentos prescritivos e quantitativos, e 4) controle e avaliação. A fase 1 envolve análise interna e externa da empresa. A fase 2 estabelece a missão, propósitos e estratégias. A fase 3 define objetivos, planos de ação e projeções financeiras. A fase 4 monitora o progresso e toma ações corretivas.
Capítulo 4 - Análise e solução de problemas por processosSaulo Oliveira
Este documento apresenta um resumo de três frases sobre o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP):
1) O MASP é um método sistematizado para analisar e solucionar problemas que decorrem da não conformidade de processos, produtos ou serviços.
2) Ele pode ser estruturado em até 14 etapas seguindo orientações da União de Cientistas e Engenheiros Japonesa para definir, analisar e resolver problemas de forma estruturada.
3) O documento também compara o MASP com outros mé
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento descreve um exercício de simulação de projeto chamado "Castelo de Cartas", no qual os participantes são divididos em grupos para planejar, executar e controlar a construção de um castelo de cartas dentro de um orçamento e prazo definidos, a fim de discutir os desafios de gerenciamento de projetos.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade em uma empresa, abordando seus principais objetivos, como evitar retrabalho, reduzir custos e garantir a qualidade do produto. Apresenta também os 14 princípios de Deming para a melhoria contínua da qualidade e o ciclo PDCA como metodologia para a gestão da qualidade.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve as etapas de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, bem como controlar e monitorar os riscos ao longo do projeto.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
Slides Aula
Tema da Aula: Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento descreve as quatro fases do planejamento estratégico: 1) diagnóstico organizacional, 2) missão da empresa, 3) instrumentos prescritivos e quantitativos, e 4) controle e avaliação. A fase 1 envolve análise interna e externa da empresa. A fase 2 estabelece a missão, propósitos e estratégias. A fase 3 define objetivos, planos de ação e projeções financeiras. A fase 4 monitora o progresso e toma ações corretivas.
Capítulo 4 - Análise e solução de problemas por processosSaulo Oliveira
Este documento apresenta um resumo de três frases sobre o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP):
1) O MASP é um método sistematizado para analisar e solucionar problemas que decorrem da não conformidade de processos, produtos ou serviços.
2) Ele pode ser estruturado em até 14 etapas seguindo orientações da União de Cientistas e Engenheiros Japonesa para definir, analisar e resolver problemas de forma estruturada.
3) O documento também compara o MASP com outros mé
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento descreve um exercício de simulação de projeto chamado "Castelo de Cartas", no qual os participantes são divididos em grupos para planejar, executar e controlar a construção de um castelo de cartas dentro de um orçamento e prazo definidos, a fim de discutir os desafios de gerenciamento de projetos.
Este documento discute treinamento e desenvolvimento de funcionários. Ele define treinamento e desenvolvimento, explica porque eles são importantes, e descreve as etapas para planejar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento eficazes.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade em uma empresa, abordando seus principais objetivos, como evitar retrabalho, reduzir custos e garantir a qualidade do produto. Apresenta também os 14 princípios de Deming para a melhoria contínua da qualidade e o ciclo PDCA como metodologia para a gestão da qualidade.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve as etapas de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, bem como controlar e monitorar os riscos ao longo do projeto.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
O documento discute a análise e gestão de riscos em projetos de software. Aborda conceitos-chave como identificação, estimativa e avaliação de riscos, além de métodos para reduzir, supervisionar e gerir riscos ao longo do projeto. O objetivo é antecipar problemas potenciais e suas consequências para que medidas corretivas possam ser tomadas e minimizar impactos negativos no projeto.
A gerência de riscos de projetos envolve identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que podem afetar os objetivos de um projeto. Os processos chave incluem identificar riscos, analisar sua probabilidade e impacto, desenvolver planos de resposta, e monitorar riscos durante a execução do projeto. A gestão efetiva de riscos é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos como uma ferramenta de gestão. Apresenta o contexto atual do gerenciamento de riscos no Brasil e em organizações, e propõe uma metodologia para identificar, analisar e tratar riscos de projetos de forma quantitativa, visando agregar valor à organização.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
O documento discute o processo de gerenciamento de riscos em projetos, incluindo as etapas de planejamento, identificação, análise, resposta e monitoramento. Também aborda a importância de um plano de gerenciamento de riscos e métodos para identificar, classificar e priorizar riscos de projeto e organizacionais.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar uma tabela de riscos com suas probabilidades e impactos.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar um método e tabela para gerenciá-los.
1. O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos e apresenta os seis processos para gerenciar riscos: planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos, analisar riscos qualitativa e quantitativamente, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.
2. Os processos incluem identificar riscos por meio de técnicas como brainstorming, analisar riscos usando matriz de probabilidade e impacto, e planejar respostas como prevenir, transferir ou mitigar riscos.
3. O objet
O documento apresenta uma introdução à gestão de riscos em projetos de software, definindo o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também descreve os principais tipos de riscos de software e métodos para identificá-los e estimar seu impacto, como tabelas de riscos.
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar o impacto dos riscos.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 13Ethel Capuano
O documento discute a gestão de riscos em projetos. Ele define conceitos como risco, gestão de riscos e objetivos da gestão de riscos. Também descreve os seis principais processos da gestão de riscos: planejar a gestão de riscos, identificar riscos, executar análise qualitativa de riscos, executar análise quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos e controlar riscos.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. It notes that regular exercise can reduce the risk of diseases like heart disease and diabetes, improve mood, and reduce feelings of stress and anxiety. Staying active also helps maintain a healthy weight and keeps muscles, bones and joints healthy as we age.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. Regular exercise can improve cardiovascular health, reduce stress and anxiety, boost mood, and enhance cognitive function. Staying physically active for at least 30 minutes each day is recommended for significant health benefits.
The document discusses the history and development of artificial intelligence over the past 70 years. It outlines some of the key milestones in AI research from the early work in the 1950s to modern advances in machine learning using neural networks. While progress has been steady, fully general artificial intelligence that can match or exceed human levels remains an ongoing challenge that researchers continue working to achieve.
The document discusses the history of chocolate production and consumption. It details how chocolate originated from cacao beans grown in Central and South America by the Maya and Aztec civilizations. The Spanish introduced chocolate to Europe in the 16th century, where it became a popular drink among the elite. By the 19th century, chocolate had evolved into solid candy bars and was mass produced and marketed around the world.
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used as currency by the Maya and Aztecs before being introduced to Europe in the 16th century. Chocolate became increasingly popular and widespread across Europe over the following centuries as production methods improved.
Este documento fornece um resumo de tópicos fundamentais de computação, incluindo arquitetura de computadores, sistemas operacionais e processadores. Ele discute conceitos como estrutura da CPU, conjuntos de instruções, gerenciamento de memória e sistemas de arquivos. O documento também apresenta modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software.
2. Gerência de Projetos
Riscos
Grupo de Processo Processo
Planejar o gerenciamento de riscos
Identificar os riscos
Planejamento Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas a riscos
Monitoramento e Controle Monitorar e controlar os riscos
3. Gerência de Projetos
Riscos x Problemas
RISCO PROBLEMA
Início Hoje Sinistro Solução Término
Indicadores Conseqüências
(Probabilidade) (Impacto)
Plano de
Plano de Ação
Contingência
4. Gerência de Projetos
Gerência de riscos
Riscos são eventos incertos que podem trazer impactos (- ou
+) ao projeto ou à organização
Gerir pelo menos os 10 riscos mais importantes
Probabilidade de Ocorrência:
Possibilidade de ocorrência do sinistro (materialização do risco)
Impacto:
Na hipótese de ocorrência do sinistro, qualificar e quantificar o
impacto dele para o projeto
Qualificação x Quantificação: Qual risco é mais significativo?
Risco Probabilidade Impacto Probabilidade Impacto Nível de Risco
Atraso Baixo 2 dias 1/3 = 33% 2 x 5k = 10k 33% x 10k = 3,3k
Inundação 20% 30k 20% 30k 20% x 30k = 6,0k
Burocracia Média Aluguel 2/3 = 66% 8k 66% x 8k = 5,3k
5. Gerência de Projetos
Gerência de riscos
Indicadores (gatilhos):
Sinais que indicam o nível de probabilidade de ocorrência da
materialização do risco
Recomendado:
• 1 valor para cada nível de Probabilidade (Baixa, Média e Alta)
Exemplos:
• Risco 1: Atraso num processo de importação
• Probabilidade:
– Baixa: Us$ alto e aumento recente dos servidores
– Média: Us$ média e servidores sem aumento há x anos
– Alto: Us$ baixo e servidores falando em operação tartaruga
• Risco 2: Inundação do depósito de materiais
• Probabilidade:
– Baixa: Estamos na seca (estiagem) e sem sinais de chuva
– Média: Estamos nas águas (verão) e sem sinais de tempestade
– Alto: Estamos nas águas com previsões de tempestades
6. Gerência de Projetos
Gerência de riscos
Plano de Ação:
O que podemos fazer para maximizar as oportunidades e reduzir as
ameaças?
Recomendado: 1 para cada nível de Probabilidade
Exemplo:
• Risco 1: Atraso num processo de importação
• Probabilidade:
– Baixa: Vamos correr o risco, ou seja, sem ação
– Média: Acompanhar o processo e a situação dos servidores
– Alto: Contratar um despachante e procurar ajuda na alfândega
Plano de Contingência:
Após o sinistro, o que devemos fazer?
• Exemplo:
– Risco 1: Atraso num processo de importação
– Plano: Alugar um equipamento até a chegada do equipamento importado
Tolerância aos riscos:
Nível de aceitação das partes interessadas aos riscos
8. Gerência de Projetos
Planejar o gerenciamento de riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Declaração de escopo do projeto
Plano de gestão dos custos
Plano de gestão do cronograma
Reuniões e análise de planejamento Plano de gestão dos riscos
Plano de gestão das comunicações
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Missão:
Decidir como conduzir as atividades de gestão de riscos
• Deve-se definir tempo, recursos e importância para esta gestão
Fatores ambientais da empresa:
Níveis de risco que a empresa pode suportar
Ativos de processos:
Categorias, padrões, formatos, papéis e responsabilidades,
lições aprendidas, etc. já conhecidos
9. Gerência de Projetos
Planejar a gestão de riscos
EAR de Tipos de Riscos:
Reuniões e análise de
planejamento:
Projeto
Empresa e cliente devem Técnicos Gerenciais Externos Organizacionais
definir como serão
geridos os riscos Requisitos Estimativas
Fornecedores e
parceiros
Dependências
de projetos
(categorias, relatórios,
etc.) Tecnologia Planejamento Legislação Recursos
Isto é feito através de
reuniões de Complexidade e
interfaces
Controle Mercado Financiamento
planejamento
Desempenho e
Comunicação Clientes Priorização
confiabilidade
Qualidade Naturais
10. Gerência de Projetos
Planejar a gestão de riscos - saídas
Plano de gestão de riscos:
Metodologia:
• Abordagens, ferramentas e fontes de dados que podem ser utilizadas
Papéis e responsabilidades:
• Define o líder, o suporte e os membros da equipe de gestão de riscos
Orçamento:
• Atribui recursos e estima os fundos necessários para a gestão de
riscos
Prazos:
• Define quando e a freqüência de atualização dos riscos, os
procedimentos de aplicação das contingências e as atividades que
entram no cronograma
Categorias:
• Define a estrutura de categorização dos Riscos, pode incluir uma
EAR: Estrutura Analítica dos Riscos (RBS: Risk Breakdown Structure)
11. Gerência de Projetos
Planejar a gestão de riscos - saídas
Plano de gestão de riscos:
Probabilidades e Impactos:
• Define as unidades e as escalas (qualitativas) que serão
utilizadas
• Exemplo:
Exemplo de escala a ser utilizada para análise do Impacto do risco
Objetivo
Muito Baixo (5%) Baixo (10%) Médio (20%) Alto (40%) Muito Alto (80%)
Custo Aumento ≤ 5% Aumento ≤ 10% Aumento ≤ 20% Aumento ≤ 40% Aumento ≤ 80%
Tempo Aumento ≤ 2% Aumento ≤ 5% Aumento ≤ 10% Aumento ≤ 20% Aumento ≤ 40%
Área menos Alteração
Áreas importantes Inutilização do item
Escopo Irrelevante importantes inaceitável pelo
afetadas no projeto
afetadas patrocinador
Alteração requer Alteração
Baixo impacto Inutilização do item
Qualidade Irrelevante aprovação do inaceitável pelo
no negócio no projeto
patrocinador patrocinador
12. Gerência de Projetos
Planejar a gestão de riscos - saídas
Plano de gestão de riscos:
Tolerância das partes revisada:
• Níveis de tolerância das partes revisadas
Formatos de relatórios:
• Como os riscos serão documentados, analisados e
apresentados
Acompanhamento:
• Definem as necessidades de acompanhamentos e como as
lições aprendidas serão capturadas e auditadas
14. Gerência de Projetos
Identificar os riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Plano de gestão dos riscos
Estimativas de custos das atividades
Revisões de documentação
Estimativas de duração das atividades
Técnicas de coleta de informações
Linha de base do escopo
Análise de listas de verificação
Registro das partes interessadas
Análise das premissas
Plano de gestão dos custos Registro dos riscos
Técnicas de diagramas
Plano de gestão do cronograma
Análise SWOT (forças, fraquezas,
Plano de gestão da qualidade
oportunidades e ameaças)
Documentos do projeto
Opinião especializada
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Missão:
Identificar e documentar os riscos do projeto
Documentos do projeto:
Premissas, desempenho, diagrama de rede, linhas de bases, etc.
15. Gerência de Projetos
Identificar os riscos - entradas e técnicas
Entradas:
Fatores ambientais da empresa:
• Dados publicados, bancos de dados comerciais, listas de
verificação publicadas, benchmarking, estudos do setor, etc.
Ativos de processos organizacionais:
• Controles organizacionais e de processos do projeto, modelos
de riscos e lições aprendidas de outros projetos, arquivos do
projeto, etc.
Técnicas:
Técnicas de coleta de informações:
• Brainstorming, Delphi, entrevistas e análise da causa-raiz
Lista de verificação (checklist):
• Comparar o projeto com riscos de projeto similares (nossos
ou externos)
16. Gerência de Projetos
Identificar os riscos – técnicas
Análise de premissas:
Identificação dos riscos decorrentes de premissas,
hipóteses ou cenários assumidos
Técnicas com diagramas:
Causa e efeito (Ishikawa), sistema (fluxogramas) e
influência
Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças):
Identificação das forças e fraquezas da organização em
relação aos objetivos do projeto (feito normalmente
através de brainstorming) e conseqüente análise das
oportunidades e ameaças decorrentes
17. Gerência de Projetos
Identificar os riscos
Identificar os riscos – saídas Identificação
Categoria
Nome Descrição
R1 Se causa ... Técnico
Registro dos riscos (planilha de riscos): R2 Se evento ... Externo
Lista de riscos identificados: R3 Se causa ... Gerencial
• Nome e descrição que pode ser completa ou simples como:
– Se CAUSA, o EVENTO pode ocorrer gerando o IMPACTO
– Se o EVENTO ocorrer, teremos o IMPACTO
• Categorização:
– Tipo do risco: técnico, gerencial, organizacional, externo, etc.
• Qualificação:
– Probabilidade e Impacto
• Indicadores (gatilhos):
– Sinais que indicam a probabilidade de ocorrência do risco
Lista de respostas potenciais:
• Ocorrendo a identificação de possíveis respostas aos riscos (Planos de
Ação ou Planos de Contingência) neste momento, elas devem ser
registradas na lista de respostas para serem utilizadas depois nos
processos de Análise Qualitativa e Quantitativa
19. Gerência de Projetos
Realizar a análise qualitativa de riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Avaliação probabilidade e impacto
Registro dos riscos Matriz de probabilidade e impacto
Plano de gestão dos riscos Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos
Registro de riscos atualizado
Declaração de escopo do projeto Categorização de riscos
Ativos de processos da empresa Avaliação da urgência dos riscos
Opinião especializada
Missão:
Priorizar os riscos por probabilidade e impacto para análises
quantitativas detalhadas e ações preventivas
Matriz de probabilidade e impacto:
Probabilidade Impacto Risco Nível de Risco
3x3=9
3-Alta 3-Alto Alto
3 x 2 ou 2 x 3 = 6
2x2=4
2-Média 2-Médio Médio
3 x 1 ou 1 x 3 = 3
2 x 1 ou 1 x 2 = 2
1-Baixa 1-Baixo Baixo
1x1=1
20. Gerência de Projetos
Realizar a análise qualitativa de riscos
Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos:
Verifica premissas, se os dados são confiáveis e imparciais,
envolve precisão, qualidade, confiabilidade e integridade
Categorização dos riscos:
Pode ser feita por fonte de risco (utilizando a EAR), por área do
projeto (utilizando a EAP), por fase, etc.
Avaliação da urgência:
Pode ser necessário avaliar a urgência dos riscos, isto pode ser
feito usando escalas qualitativas de 3 (baixa, média e alta), 5, ...
Risco Urgência Risco x Urgência Nível de Urgência
9 x 3 = 27
6 ou 9 – Alto 3-Alta 3-Urgente
..
4x2=8
3 ou 4 – Médio 2-Média 2-Normal
...
...
1 ou 2 – Baixo 1-Baixa 1-Sem Pressa
1x1=1
21. Gerência de Projetos
Realizar a análise qualitativa de riscos -
saídas
Registro de riscos atualizado:
Matriz de classificação dos riscos (classificação relativa ou lista de
prioridade dos riscos do projeto)
Riscos agrupados por categorias
Causas de riscos ou áreas do projeto que requerem mais atenção
Lista de riscos que requerem respostas a curto prazo
Lista de riscos para análise e resposta adicional
Lista de observação de riscos de baixa prioridade
Tendências nos resultados da análise qualitativa de riscos
Identificar os riscos Análise Qualitativa
Identificação Nível de Nível de
Indicadores Qualificação
Categoria Risco Urgência Urgência
Nome Descrição (Gatilho)
Probabilidade Impacto (PxI) (NRxU)
A: I3
R1 Se causa ... Técnico M: I2 3-Alta 2-Médio 3-Alto 2-Média 3-Urgente
B: I1
R2 Se evento ... Externo ... 2-Média 3-Alto 3-Alto 3-Alta 3-Urgente
R3 Se causa ... Gerencial ... 1-Baixa 2-Médio 1-Baixo 2-Baixa 2-Normal
23. Gerência de Projetos
Realizar a análise quantitativa de riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Registro dos riscos
Plano de gestão dos riscos Técnicas de coleta e apresentação de dados
Plano de gestão dos custos Técnicas de modelagem e análise quantitativa Registro de riscos atualizado
Plano de gestão do cronograma Opinião especializada
Ativos de processos da empresa
Missão:
Fazer a análise numérica do efeito dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto
Técnicas coleta e apresentação de dados:
Entrevistas e distribuição de probabilidades (beta e
triangular na forma normal, uniforme e lognormal)
quando a quantificação não for possível
Nas distribuições: em x ficam o custo ou o tempo e
em y a probabilidade de ocorrência
24. Gerência de Projetos
Realizar a análise quantitativa de riscos -
técnicas
Técnica de modelagem e análise quantitativa
Análise de sensibilidade:
• Determinar os riscos de maior impacto no projeto
• Utiliza o Diagrama de Tornado, onde o valor de uma variável
é calculado para todo o intervalo considerando as outras
variáveis como fixa
• Exemplos de Diagrama de Tornado:
25. Gerência de Projetos
Realizar a análise quantitativa de riscos -
técnicas
Técnica de modelagem e análise quantitativa
Análise do valor monetário esperado (VME):
• De forma simples: VME = Probabilidade x Impacto
• Para uma Árvore de Decisão:
– Previsão do valor médio em cenários de incerteza, é obtido pela somatória
do produto da probabilidade x impacto
– Esta análise é feita normalmente numa Árvore de Decisão
– Exemplo:
26. Gerência de Projetos
Realizar a análise quantitativa de riscos -
técnicas
Técnica de modelagem e análise quantitativa
Modelagem e simulação:
• Construa o modelo [equação, ex: impacto = f(incerteza)] que represente a
relação do impacto (custo, prazo, etc.) à partir da definição da incerteza (dias,
recursos, etc.)
• Use simulação de Monte Carlo para definir o valor da incerteza
• Use o modelo para calcular o Impacto e a distribuição de probabilidade para
definir o Nível de Confiança (Probabilidade de estar certo)
• Plote os resultados num gráfico de frequência acumulada do Nível de Confiança
e deduza o valor mais provável
27. Gerência de Projetos
Realizar a análise quantitativa de riscos -
saídas
Registro de riscos atualizado:
Análise probabilística do projeto & Lista priorizada de riscos
quantificados:
• Deve ser feita uma análise que gere uma lista priorizada dos riscos que foram
quantificados, ou seja, os mais relevantes do projeto, considerando:
– Probabilidade de provocar problemas, de afetar o caminho crítico, que precisam de
mais reservas de contingência
Probabilidade de realização dos objetivos de custo e prazo:
• Apresenta a probabilidade de cumprir o prazo do projeto e/ou o custo
Tendências nos resultados das análises quantitativa dos riscos:
• À medida que as análises são repetidas, a observação de tendências torna-se
possível, facilitando inclusive a gestão de mudanças
Análise Qualitativa Análise Quantitativa
Nível de Nível de VME
Indicadores Qualificação Quantificação
Risco Urgência Urgência (Reserva de
(Gatilho)
Probabilidade Impacto (PxI) (NRxU) Probabilidade Impacto Contingência)
A: I3
M: I2 3-Alta 2-Médio 3-Alto 2-Média 3-Urgente 80% 5.000 4.000
B: I1
... 2-Média 3-Alto 3-Alto 3-Alta 3-Urgente 60% 10.200 6.120
... 1-Baixa 2-Médio 1-Baixo 2-Baixa 2-Normal 30% 4.500 1.350
29. Gerência de Projetos
Planejar as respostas aos riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Estratégias para riscos negativos ou ameaças Registro de riscos atualizado
Registro de riscos Estratégias para riscos positivos ou oportunidades Decisões contratuais relacionadas a riscos
Plano de gestão de riscos Estratégias para respostas de contingências Plano de gestão do projeto atualizado
Opinião especializada Documentos do projeto atualizado
Missão:
Desenvolver as ações para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto
Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
Eliminar (eliminar a causa, prevenção):
• Mudar os planos para que o risco não exista. Ex: Excluir uma entrega
Transferir (desviar):
• Passar a responsabilidade do impacto para outros. Ex: Seguro
Mitigar (eliminar gatilhos, indicadores, etc.):
• Executar ações para reduzir a probabilidade. Ex: Prova de conceito
Aceitar:
• Aceitar a existência e convivência com o risco. Ex: Chuva
30. Gerência de Projetos
Planejar as respostas aos riscos -
técnicas
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades:
Explorar:
• Atuar para a oportunidade acontecer. Ex: Jogar na loteria
Compartilhar:
• Dividir a propriedade da oportunidade. Ex: Produção “à meia”
Melhorar:
• Identificar os impulsionadores e atuar para melhorá-los. Ex:
Fazer vários jogos na loteria
Aceitar:
• Aceitar a oportunidade sem trabalhar pela ocorrência dela.
Estratégias para respostas de contingências:
O que vamos fazer se o sinistro ocorrer?
É melhor pensar nisto agora ou no momento do sinistro?
31. Gerência de Projetos
Planejar as respostas aos riscos - saídas
Registro de riscos atualizado:
Plano de Ação e Plano de Contingência com os respectivos
responsáveis
Riscos Residuais:
• São riscos que continuam após a execução do Plano de Ação
Riscos Secundários:
• São riscos resultantes da aplicação das respostas planejadas
Gatilhos de riscos:
• Eventos que disparam um determinado Plano de Ação
Contratos
Planos Alternativos:
• Planejamento alternativo ao Plano de Contingência
Reservas (para contingências)
32. Gerência de Projetos
Planejar as respostas aos riscos - saídas
Registro de riscos atualizado:
Identificar os riscos Análise Qualitativa
Identificação Nível de Nível de
Indicadores Qualificação
Categoria Risco Urgência Urgência
Nome Descrição (Gatilho)
Probabilidade Impacto (PxI) (NRxU)
A: I3
R1 Se causa ... Técnico M: I2 3-Alta 2-Médio 3-Alto 2-Média 3-Urgente
B: I1
R2 Se evento ... Externo ... 2-Média 3-Alto 3-Alto 3-Alta 3-Urgente
R3 Se causa ... Gerencial ... 1-Baixa 2-Médio 1-Baixo 2-Baixa 2-Normal
Análise Quantitativa Plano de Respostas
VME Respostas aos riscos
Quantificação Responsável
(Reserva de Plano de Plano de pelo Risco
Probabilidade Impacto Contingência) Ação Contingência
A: PA3
80% 5.000 4.000 M: PA2 PC1 Fulano
B: PA1
60% 10.200 6.120 ... ... Beltrano
30% 4.500 1.350 ... ... Cricrano
33. Gerência de Projetos
Planejar as respostas aos riscos - saídas
Decisões contratuais relacionadas a riscos:
As decisões transferência de riscos normalmente envolvem
contratos que precisam ser identificados neste momento
Plano de gestão do projeto atualizado:
Podem ocorrer atualizações na EAP (WBS) e nos Planos de
Gestão de: Cronograma (e linha base), Custos (e linha
base), Qualidade, Aquisições e Recursos Humanos
Documentos do projeto atualizado:
Podemos atualizar premissas, documentos técnicos, etc.
35. Gerência de Projetos
Monitorar e controlar os riscos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Reavaliação de riscos
Registro de riscos atualizado
Registro de riscos Auditorias de riscos
Ativos de processos atualizado
Plano de gestão do projeto Análise de tendências e variações
Solicitações de mudanças
Informações sobre desempenho Medição do desempenho técnico
Plano de gestão do projeto atualizado
Relatórios de desempenho Análise de reservas
Documentos do projeto atualizado
Reuniões de andamento
Missão:
Acompanhar os riscos identificados, monitorar os residuais,
identificar novos, executar planos de respostas e avaliar a
eficácia da gestão de riscos
No monitoramento e controle devemos responder:
As premissas continuam válidas?
O risco mudou de estado ou de tendência?
Os procedimentos e políticas estão sendo seguidos?
As reservas de contingência precisam ser modificadas?
As respostas aos riscos continuam adequadas?
36. Gerência de Projetos
Monitorar e controlar os riscos - técnicas
Reavaliação de riscos:
Atualização do registro de riscos, que pode ser periódica ou eventual
Auditorias de riscos:
Verificação da eficácia da identificação, gestão de causas-raízes e
aplicação dos planos
Análise de tendências e variações:
O acompanhamento periódico permite a percepção de tendências e
atuação do gestor em relação à elas
Medição do desempenho técnico:
O desempenho técnico deve ser previsto de forma quantitativa para ser
controlado eficientemente
Análise de reservas:
As reservas precisam ser atualizadas nas ocorrências de sinistro ou
alterações de probabilidade
Reuniões de andamento:
São utilizadas para fazer as análises e atualizações
37. Gerência de Projetos
Monitorar e controlar os riscos - saídas
Registro de risco atualizado:
Os resultados das avaliações, auditorias, revisões, etc.
Ativos de processos atualizado:
Melhorias no modelos de gestão de riscos, lições
aprendidas, mudanças na EAR, etc.
Solicitações de mudanças:
Ações corretivas e preventivas recomendadas
Plano de gestão do projeto atualizado:
O plano de gestão de riscos pode ser atualizado
Documentos do projeto atualizado:
Podemos atualizar premissas, documentos técnicos, etc.
38. Gerência de Projetos
Exemplos de questões
1) Se um evento de risco tem 90% de probabilidade de ocorrer e as
conseqüências serão no valor de R$ 10.000, o que R$ 9.000
representam?
A. Valor do risco
B. Valor presente
C. Valor monetário esperado
D. Orçamento para contingências.
2) Os riscos serão identificados durante qual ou quais processos de
gerenciamento de riscos?
A. Realizar a análise quantitativa dos riscos e Identificar riscos.
B. Identificar os riscos e Monitorar e controlar os riscos
C. Realizar a análise qualitativa dos riscos e Monitorar e controlar riscos
D. Identificar os riscos
Respostas: C e B