O documento descreve as 5 etapas fundamentais para uma gestão de riscos eficaz: 1) identificação dos riscos, 2) avaliação dos riscos, 3) tratamento dos riscos, 4) monitoramento dos riscos e 5) comunicação dos riscos. O texto também promove a solução SoftExpert ERM para gestão integrada de riscos corporativos.
A risk-management-standard-portuguese-versionNuno Silva
Este documento apresenta uma norma para gestão de riscos desenvolvida por associações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece diretrizes sobre identificação, análise e avaliação de riscos através de um processo contínuo para mapear riscos internos e externos e apoiar os objetivos da organização. O documento descreve cada etapa do processo de gestão de riscos incluindo identificação, descrição, estimativa, análise e tratamento de riscos.
Gerenciamento De Riscos Nos Negócios Por José Felipe Duarte Ferreira.pdfJosFelipeDuarteFerre
O palestrante, José Felipe Duarte Ferreira, compartilhará insights sobre a importância do gerenciamento de riscos, destacando estratégias de mitigação e tomada de decisões informadas.
Visita-https://www.supernews-brazil.com.br/jornadas-melodicas-uma-profunda-exploracao-dos-generos-musicais-por-jose-felipe-duarte-ferreira/
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
Este documento discute a gestão de riscos financeiros, definindo seus principais tipos como risco de crédito, mercado, operacional e cambial. Ele explica a importância da avaliação e mitigação de riscos por meio de técnicas como análise estatística, planejamento de ações e monitoramento. Por fim, destaca estratégias de gerenciamento como evitar, aceitar, reduzir impactos ou delegar riscos para melhor nortear a tomada de decisões.
Tema 3 Os Riscos e Oportunidades 2022.docxLichucha
1. O documento discute os modelos de gestão de riscos corporativos segundo COSO ERM e AS/NZS 4360, descrevendo os componentes e etapas de cada modelo.
2. Inclui descrições detalhadas dos componentes do processo de gestão de riscos segundo COSO ERM, como ambiente interno, definição de objetivos, identificação de eventos, avaliação de riscos, tratamento de riscos e monitoramento.
3. Também explica as etapas do processo de gestão de riscos segundo AS/NZS 4360, como est
O documento discute os conceitos e princípios da Gestão de Riscos, incluindo sua estrutura e processo. A Gestão de Riscos visa identificar riscos que podem afetar os objetivos de uma organização e gerenciá-los de forma sistemática. O processo inclui identificar riscos, analisá-los, avaliá-los e tratá-los. A Gestão de Riscos beneficia organizações ao melhorar a comunicação, reduzir surpresas e aprimorar controles internos.
No dia a dia da logística, os profissionais se destacam com uma realidade repleta de desafios e incertezas. A essência do risco, entendida como a possibilidade de obstáculos interferirem nos objetivos ou a falta de condições necessárias para alcançá-los, as operações logísticas cotidianas.
Na visão de Santos (2002), o risco se traduz na incerteza em torno de eventos que podem resultar em prejuízos para empresa. para profissionais da logística, essa significação vai além do acadêmico, pois o risco implica, na prática, em consequências negativas para saúde econômica da organização.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
A risk-management-standard-portuguese-versionNuno Silva
Este documento apresenta uma norma para gestão de riscos desenvolvida por associações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece diretrizes sobre identificação, análise e avaliação de riscos através de um processo contínuo para mapear riscos internos e externos e apoiar os objetivos da organização. O documento descreve cada etapa do processo de gestão de riscos incluindo identificação, descrição, estimativa, análise e tratamento de riscos.
Gerenciamento De Riscos Nos Negócios Por José Felipe Duarte Ferreira.pdfJosFelipeDuarteFerre
O palestrante, José Felipe Duarte Ferreira, compartilhará insights sobre a importância do gerenciamento de riscos, destacando estratégias de mitigação e tomada de decisões informadas.
Visita-https://www.supernews-brazil.com.br/jornadas-melodicas-uma-profunda-exploracao-dos-generos-musicais-por-jose-felipe-duarte-ferreira/
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
Este documento discute a gestão de riscos financeiros, definindo seus principais tipos como risco de crédito, mercado, operacional e cambial. Ele explica a importância da avaliação e mitigação de riscos por meio de técnicas como análise estatística, planejamento de ações e monitoramento. Por fim, destaca estratégias de gerenciamento como evitar, aceitar, reduzir impactos ou delegar riscos para melhor nortear a tomada de decisões.
Tema 3 Os Riscos e Oportunidades 2022.docxLichucha
1. O documento discute os modelos de gestão de riscos corporativos segundo COSO ERM e AS/NZS 4360, descrevendo os componentes e etapas de cada modelo.
2. Inclui descrições detalhadas dos componentes do processo de gestão de riscos segundo COSO ERM, como ambiente interno, definição de objetivos, identificação de eventos, avaliação de riscos, tratamento de riscos e monitoramento.
3. Também explica as etapas do processo de gestão de riscos segundo AS/NZS 4360, como est
O documento discute os conceitos e princípios da Gestão de Riscos, incluindo sua estrutura e processo. A Gestão de Riscos visa identificar riscos que podem afetar os objetivos de uma organização e gerenciá-los de forma sistemática. O processo inclui identificar riscos, analisá-los, avaliá-los e tratá-los. A Gestão de Riscos beneficia organizações ao melhorar a comunicação, reduzir surpresas e aprimorar controles internos.
No dia a dia da logística, os profissionais se destacam com uma realidade repleta de desafios e incertezas. A essência do risco, entendida como a possibilidade de obstáculos interferirem nos objetivos ou a falta de condições necessárias para alcançá-los, as operações logísticas cotidianas.
Na visão de Santos (2002), o risco se traduz na incerteza em torno de eventos que podem resultar em prejuízos para empresa. para profissionais da logística, essa significação vai além do acadêmico, pois o risco implica, na prática, em consequências negativas para saúde econômica da organização.
Gerência de Riscos Para certificação MPS-BRelliando dias
O documento discute a gestão de riscos para projetos de software. Ele explica que a gestão de riscos envolve identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto. Também descreve alguns modelos de processos de gestão de riscos como o de Boehm e a norma ISO/IEC 12207.
Este documento estabelece os princípios, diretrizes e responsabilidades da gestão de riscos das empresas Eletrobras. Ele objetiva orientar a identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos inerentes às atividades das empresas, incorporando a visão de riscos à tomada de decisões estratégicas.
1) A Análise Preliminar de Riscos (APR) é uma avaliação inicial dos principais riscos de uma organização, processo ou projeto, considerando as etapas de identificação, análise e avaliação dos riscos.
2) A APR tem como objetivo mapear riscos de forma estruturada e rápida para priorizar recursos, e é recomendada no início de novos projetos, tarefas ou processos.
3) O software t-Risk pode auxiliar na realização da APR, guiando o usuário pelas etapas de contextual
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece orientações sobre como identificar, avaliar e gerir riscos de forma estruturada e integrada na estratégia e cultura de uma organização. O objetivo é proteger o valor da organização e apoiar o cumprimento dos seus objetivos, ao mesmo tempo que aproveita oportunidades.
Auditoria Baseada em Riscos: por que sua organização deve implementá-laFrancesco De Cicco
O documento discute a abordagem da Auditoria Baseada em Riscos (ABR) e como ela pode fornecer maior eficácia às auditorias internas ao se concentrar nas questões mais relevantes para a organização. A ABR começa com os objetivos da organização e se concentra nos riscos identificados pela gestão que podem comprometer esses objetivos. O papel da auditoria é avaliar se uma estrutura robusta de gestão de riscos está sendo implementada para reduzir riscos a um nível aceitável.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Este documento discute a gestão de riscos da inovação tecnológica para gerar vantagens competitivas. Ele propõe um método de gestão de riscos que envolve identificar e avaliar os riscos, mapear os riscos, e definir o nível de risco que a organização pode assumir e gerenciar para reduzir o risco de falha da inovação tecnológica.
A gestão de riscos positivos visa identificar oportunidades e implementar controles para maximizar ganhos, ao contrário da gestão de riscos negativos que se concentra em minimizar perdas. A relação entre gestão de riscos positivos e estratégia organizacional é importante, com investimentos em oportunidades alinhadas à indução de oportunidades da organização. As estruturas de gestão de riscos positivos e negativos podem ser similares, com dois processos separados mas alinhados.
O documento descreve um estudo de caso de gestão de riscos realizado na oficina mecânica de uma transportadora. Os principais riscos identificados foram acidentes envolvendo mecânicos durante o manuseio de máquinas e ferramentas. As ações de tratamento de riscos incluíram inspeções periódicas de ferramentas e equipamentos, bem como reuniões e treinamentos para manter os procedimentos de segurança atualizados. O monitoramento e comunicação dos riscos serão realizados por meio de reuniões com a direção,
Implementação da Gestão de Riscos CorporativosCompanyWeb
O documento fornece orientações sobre como implementar um modelo de Gestão de Riscos Corporativos em uma organização. Ele discute que não existe uma única abordagem e depende do porte e complexidade da organização. Também destaca que o processo deve ser contínuo, dinâmico e integrado à estratégia. Fornece etapas como estabelecer governança, processos, organização e sistemas de controle para gerenciar riscos de forma efetiva.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais, definindo-o como a identificação, avaliação e administração de riscos relacionados aos negócios, operações e finanças de uma empresa. Ele explica que o gerenciamento de riscos visa minimizar eventos adversos e garantir a continuidade dos negócios, além de trazer benefícios como melhor governança, eficiência e responsabilização. Por fim, discute a importância de implementar controles internos e monitoramento para mitigar riscos e atingir os objetivos da empresa
Proposta Comercial - in company para implementação de processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, visando contribuir para sua perenidade, auxiliar no cumprimento de suas missões, atingimento de seus objetivos estratégicos e satisfazer as expectativas de seus stakeholders.
minimizar danos às organizações; maximizar recursos; Comunicação de Riscos
The document discusses the importance of enterprise risk management for businesses, outlining key aspects of implementing an effective risk management process including identifying risks, implementing controls, monitoring risks, and fostering a risk management culture. It also provides examples of common enterprise risks faced by companies and factors to consider in the risk management decision-making process.
O documento apresenta as aulas de um curso sobre Gestão de Riscos ministrado no 1o semestre de 2013, com links para slides de cada aula sobre definições, frameworks e casos práticos de gestão de riscos em projetos e TI.
Seja bem-vindo(a) ao mundo da Gestão de Indicadores e Riscos - Logística, tema de estudo que emerge como peça fundamental para uma cadeia logística sólida. Em vez de ser meramente uma estratégia defensiva, ela se revela essencial para prevenir problemas, mitigar riscos e garantir operações eficientes, resultando na satisfação do cliente.
O documento discute a gestão de riscos estratégicos e sua integração ao ciclo de gestão da estratégia. Ele apresenta a visão da Symnetics sobre como incorporar a análise e gestão de riscos nas diferentes etapas do ciclo de gestão da estratégia de forma sistemática por meio de ferramentas como mapeamento de riscos, cenários e indicadores-chave de risco.
Adm. José Antônio Salazar Neto
Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negóciospela FGV-SP, atuou até 2016 em Governança, como Diretor de Auditoria Interna e antes comoGerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor emFinanças e Governança Corporativa, através da DDAICOM – Cons. Empresarial. Foicorresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva local em sua coligada de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC e CRMA(“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA.
1) A gestão de riscos é importante para as empresas e auditores internos e externos estão incorporando cada vez mais o mapeamento de riscos em seus processos de auditoria.
2) Existem vários tipos de riscos para as empresas, incluindo riscos estratégicos, financeiros, operacionais e de conformidade. É importante classificar e avaliar os riscos para priorizar os mais significativos.
3) A avaliação de riscos envolve analisar o potencial impacto e probabilidade de cada risco, bem como tendências, para que as empresas possam gerenci
O documento discute a evolução dos programas de gerenciamento de riscos. Inicialmente, as avaliações de risco eram intuitivas, baseadas na experiência do avaliador. Posteriormente, passou-se a exigir relatórios de engenheiros, melhorando a cultura de aceitação de riscos. Nos EUA, em 1963, surgiu a gerência de riscos com foco na análise, quantificação e redução de perdas. No Brasil, foi importada como gerência de seguros, focando nos custos de cobertura.
Gestão de risco e prevenção de perdas no transporte.Midyan Impex
O documento discute a gestão de riscos e prevenção de perdas no transporte. Apresenta o conceito de gestão de riscos de acordo com a norma ISO 31000 e discute porque a gestão de riscos é fundamental hoje devido ao aumento de variáveis de decisão como globalização e complexidade dos produtos. Também aborda a identificação, classificação, tratamento e planejamento de riscos.
Este documento estabelece os princípios, diretrizes e responsabilidades da gestão de riscos das empresas Eletrobras. Ele objetiva orientar a identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos inerentes às atividades das empresas, incorporando a visão de riscos à tomada de decisões estratégicas.
1) A Análise Preliminar de Riscos (APR) é uma avaliação inicial dos principais riscos de uma organização, processo ou projeto, considerando as etapas de identificação, análise e avaliação dos riscos.
2) A APR tem como objetivo mapear riscos de forma estruturada e rápida para priorizar recursos, e é recomendada no início de novos projetos, tarefas ou processos.
3) O software t-Risk pode auxiliar na realização da APR, guiando o usuário pelas etapas de contextual
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece orientações sobre como identificar, avaliar e gerir riscos de forma estruturada e integrada na estratégia e cultura de uma organização. O objetivo é proteger o valor da organização e apoiar o cumprimento dos seus objetivos, ao mesmo tempo que aproveita oportunidades.
Auditoria Baseada em Riscos: por que sua organização deve implementá-laFrancesco De Cicco
O documento discute a abordagem da Auditoria Baseada em Riscos (ABR) e como ela pode fornecer maior eficácia às auditorias internas ao se concentrar nas questões mais relevantes para a organização. A ABR começa com os objetivos da organização e se concentra nos riscos identificados pela gestão que podem comprometer esses objetivos. O papel da auditoria é avaliar se uma estrutura robusta de gestão de riscos está sendo implementada para reduzir riscos a um nível aceitável.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Este documento discute a gestão de riscos da inovação tecnológica para gerar vantagens competitivas. Ele propõe um método de gestão de riscos que envolve identificar e avaliar os riscos, mapear os riscos, e definir o nível de risco que a organização pode assumir e gerenciar para reduzir o risco de falha da inovação tecnológica.
A gestão de riscos positivos visa identificar oportunidades e implementar controles para maximizar ganhos, ao contrário da gestão de riscos negativos que se concentra em minimizar perdas. A relação entre gestão de riscos positivos e estratégia organizacional é importante, com investimentos em oportunidades alinhadas à indução de oportunidades da organização. As estruturas de gestão de riscos positivos e negativos podem ser similares, com dois processos separados mas alinhados.
O documento descreve um estudo de caso de gestão de riscos realizado na oficina mecânica de uma transportadora. Os principais riscos identificados foram acidentes envolvendo mecânicos durante o manuseio de máquinas e ferramentas. As ações de tratamento de riscos incluíram inspeções periódicas de ferramentas e equipamentos, bem como reuniões e treinamentos para manter os procedimentos de segurança atualizados. O monitoramento e comunicação dos riscos serão realizados por meio de reuniões com a direção,
Implementação da Gestão de Riscos CorporativosCompanyWeb
O documento fornece orientações sobre como implementar um modelo de Gestão de Riscos Corporativos em uma organização. Ele discute que não existe uma única abordagem e depende do porte e complexidade da organização. Também destaca que o processo deve ser contínuo, dinâmico e integrado à estratégia. Fornece etapas como estabelecer governança, processos, organização e sistemas de controle para gerenciar riscos de forma efetiva.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais, definindo-o como a identificação, avaliação e administração de riscos relacionados aos negócios, operações e finanças de uma empresa. Ele explica que o gerenciamento de riscos visa minimizar eventos adversos e garantir a continuidade dos negócios, além de trazer benefícios como melhor governança, eficiência e responsabilização. Por fim, discute a importância de implementar controles internos e monitoramento para mitigar riscos e atingir os objetivos da empresa
Proposta Comercial - in company para implementação de processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, visando contribuir para sua perenidade, auxiliar no cumprimento de suas missões, atingimento de seus objetivos estratégicos e satisfazer as expectativas de seus stakeholders.
minimizar danos às organizações; maximizar recursos; Comunicação de Riscos
The document discusses the importance of enterprise risk management for businesses, outlining key aspects of implementing an effective risk management process including identifying risks, implementing controls, monitoring risks, and fostering a risk management culture. It also provides examples of common enterprise risks faced by companies and factors to consider in the risk management decision-making process.
O documento apresenta as aulas de um curso sobre Gestão de Riscos ministrado no 1o semestre de 2013, com links para slides de cada aula sobre definições, frameworks e casos práticos de gestão de riscos em projetos e TI.
Seja bem-vindo(a) ao mundo da Gestão de Indicadores e Riscos - Logística, tema de estudo que emerge como peça fundamental para uma cadeia logística sólida. Em vez de ser meramente uma estratégia defensiva, ela se revela essencial para prevenir problemas, mitigar riscos e garantir operações eficientes, resultando na satisfação do cliente.
O documento discute a gestão de riscos estratégicos e sua integração ao ciclo de gestão da estratégia. Ele apresenta a visão da Symnetics sobre como incorporar a análise e gestão de riscos nas diferentes etapas do ciclo de gestão da estratégia de forma sistemática por meio de ferramentas como mapeamento de riscos, cenários e indicadores-chave de risco.
Adm. José Antônio Salazar Neto
Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negóciospela FGV-SP, atuou até 2016 em Governança, como Diretor de Auditoria Interna e antes comoGerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor emFinanças e Governança Corporativa, através da DDAICOM – Cons. Empresarial. Foicorresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva local em sua coligada de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC e CRMA(“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA.
1) A gestão de riscos é importante para as empresas e auditores internos e externos estão incorporando cada vez mais o mapeamento de riscos em seus processos de auditoria.
2) Existem vários tipos de riscos para as empresas, incluindo riscos estratégicos, financeiros, operacionais e de conformidade. É importante classificar e avaliar os riscos para priorizar os mais significativos.
3) A avaliação de riscos envolve analisar o potencial impacto e probabilidade de cada risco, bem como tendências, para que as empresas possam gerenci
O documento discute a evolução dos programas de gerenciamento de riscos. Inicialmente, as avaliações de risco eram intuitivas, baseadas na experiência do avaliador. Posteriormente, passou-se a exigir relatórios de engenheiros, melhorando a cultura de aceitação de riscos. Nos EUA, em 1963, surgiu a gerência de riscos com foco na análise, quantificação e redução de perdas. No Brasil, foi importada como gerência de seguros, focando nos custos de cobertura.
Gestão de risco e prevenção de perdas no transporte.Midyan Impex
O documento discute a gestão de riscos e prevenção de perdas no transporte. Apresenta o conceito de gestão de riscos de acordo com a norma ISO 31000 e discute porque a gestão de riscos é fundamental hoje devido ao aumento de variáveis de decisão como globalização e complexidade dos produtos. Também aborda a identificação, classificação, tratamento e planejamento de riscos.
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A gestão de riscos é um tema cada vez mais importante para os negócios e as empresas têm demonstrado maior
preocupação frente aos seus riscos. Riscos são importantes para as decisões estratégicas, são a principal causa das
incertezas nas organizações e estão presentes nas atividades mais simples de uma empresa. Uma abordagem ampla e
corporativa da gestão de riscos permite que uma organização contabilize o potencial impacto de todos os tipos de risco
em todos os seus processos, atividades, produtos e serviços.
A premissa inerente à gestão de riscos corporativos
(ERM – Enterprise Risk Management) é que toda
organização existe para gerar valor às partes
interessadas. Todas as organizações enfrentam incertezas
e o desafio de seus administradores é determinar até que
ponto aceitar essa incerteza e definir como ela pode
interferir no esforço para gerar valor às partes
interessadas. Incertezas representam riscos e
oportunidades que têm potencial para destruir ou agregar
valor. A gestão de riscos corporativos possibilita aos
administradores tratar com eficácia as incertezas, bem
como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a
fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
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A gestão de riscos corporativos é um processo conduzido em uma
organização pelo conselho de administração, diretoria e demais
empregados, aplicado no estabelecimento de estratégias,
formuladas para identificar em toda a organização eventos em
potencial, capazes de afetá-la, e administrar os riscos de modo a
mantê-los compatíveis com o apetite ao risco da organização e
prover garantia razoável do cumprimento dos seus objetivos.
Uma iniciativa bem-sucedida de gestão de riscos corporativos pode afetar a
probabilidade e o impacto de possíveis riscos, assim como proporcionar benefícios
relacionados a decisões estratégicas mais bem fundamentadas, processos de
mudança bem-sucedidos e aumento da eficiência operacional. Outros benefícios
incluem a redução do custo do capital, relatórios financeiros mais precisos, vantagem
competitiva, melhoria da percepção da organização, melhor presença de mercado e, no
caso de organizações de serviço público, aprimoramento no apoio político e
comunitário.
De acordo com o COSO, ERM pode ser
assim definido:
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O ponto de partida é descobrir os riscos e defini-los com
algum detalhamento e em um formato estruturado.
Em um processo de gestão de
riscos podem existir várias
etapas e atividades. Mas o
ciclo de vida completo da
gestão de riscos pode ser
resumido em apenas 5
delas, que são a base
para os principais
regulamentos de gestão
de riscos, incluindo o COSO
e a ISO 31000.
Identificação
Uma abordagem para o tratamento de cada risco deve ser definida, que
em alguns casos pode ser não fazer nada. Isso requer uma análise da
aceitabilidade do risco, podendo requerer um plano de ação para
prevenir, reduzir ou transferir o risco.
Tratamento
A comunicação em cada uma destas quatro etapas anteriores é
parte fundamental para um processo de tomada de decisão
efetivo na gestão de riscos.
Comunicação
Os riscos são avaliados quanto a probabilidade e o
impacto de sua ocorrência.
Avaliação
Um processo contínuo de revisão é essencial para uma gestão
de riscos proativa, reavaliando os riscos e monitorando a
situação dos tratamentos e controles implementados.
Monitoramento
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Defina os objetivos corporativos e operacionais. É muito importante ter clareza nos objetivos antes de
começar a identificar os riscos. Isso vai lhe permitir identificar eventos que influenciem na sua
capacidade de alcançar seus objetivos.
Liste todos os riscos relevantes. Normalmente o melhor processo para desenhar uma longa lista de
riscos potenciais é uma combinação de sessões de brainstorming com entrevistas individuais. Você
deve procurar por riscos de todos os tipos, como financeiro, gestão, reputação, econômicos, meio
ambiente, tecnologia e fraude, e em todas as áreas.
Identifique os fatores de risco. Você precisa tentar identificar causas prováveis para os riscos – o que
pode ter feito o risco aparecer da primeira vez. Pode haver somente uma causa para um risco, assim
como também podem haver muitas.
Especifique as medidas de controle existentes. Para muitos riscos você já terá algumas medidas
existentes para controlar a probabilidade ou o impacto de sua ocorrência. Para serem eficazes, estes
controles internos devem ser demonstráveis através de políticas, procedimentos ou práticas. Uma
pergunta chave é se os controles existentes são adequados ou se controles adicionais são
necessários para a gestão eficaz de cada risco.
Defina os responsáveis. Para uma gestão de riscos eficaz, é importante que cada risco tenha um
responsável, garantindo que os controles internos estejam funcionando e que ações de tratamento
relevantes sejam tomadas. Essa função também envolve monitorar regularmente a situação do risco
e ajustar sua avaliação com base nas informações mais atualizadas.
01 | Identificação dos riscos
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Avalie a probabilidade de ocorrência dos riscos. Para chegar ao resultado da avaliação do
risco você precisa primeiro analisar a probabilidade de que o risco se manifeste, considerando
os controles existentes que estão ativos. Essa tarefa pode não ser tão fácil e os critérios
variam de acordo com os tipos dos riscos.
Avalie o impacto dos riscos. O impacto de um risco é normalmente definido considerando o
nível de severidade desse impacto. Definir regras para avaliar os impactos é mais complexo
que para avaliar a probabilidade, já que em muitos casos essa avaliação é apenas qualitativa.
Obtenha o resultado final da avaliação. O resultado final provém da combinação das
avaliações de probabilidade e de impacto, normalmente através da multiplicação de seus
coeficientes, gerando a chamada “matriz de avaliação de riscos”. É comum dividir a matriz em
cores para proporcionar uma abordagem mais visual para a situação do risco, em
complemento ao seu resultado quantitativo.
Priorize os riscos e defina o apetite de risco. Não é possível se livrar de todos os riscos, então
alguns precisarão ser tratados. No entanto, é importante definir qual a tolerância da
organização para com os riscos e então definir uma prioridade para cada risco, de acordo com
esta tolerância (apetite). Definir uma prioridade lhe dá uma informação secundária sobre o
risco, em complemento à sua situação, assim você pode identificar rapidamente os riscos
mais significantes ou urgentes.
02 | Avaliação dos riscos
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Defina o tipo de resposta ao risco. Existem quatro tipos genéricos de respostas que você pode
dar aos riscos: tolerar, transferir, tratar e eliminar. Os méritos relativos e os aspectos práticos
de cada abordagem vão depender em grande parte da natureza do risco, e especialmente do
nível de prioridade atribuído a ele. Para todos os riscos, com exceção daqueles que você está
“tolerando”, é necessário articular um plano de ação de mitigação para prevenir, reduzir ou
transferir o risco.
Crie ações de mitigação para os riscos prioritários. Você precisa criar um plano de ação de
mitigação para todos os riscos que você quer tratar. O objetivo das ações de mitigação não é
necessariamente eliminar o risco completamente, mas reduzi-lo a um nível aceitável. Você
também precisa considerar a relação custo/benefício ao decidir por tratar ou não um risco.
03 | Tratamento dos riscos
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Reavalie os riscos regularmente. O principal objetivo ao se monitorar riscos é garantir que os
riscos da organização estão sendo administrados de forma eficaz. A avaliação dos riscos deve
ser revisada regularmente pelos seus responsáveis e esta atualização deve se basear:
• No andamento das ações de tratamento e outras ações que podem afetar o perfil do risco.
• Na identificação de novos riscos e fatores que podem ter surgido desde a última avaliação.
Para ajudar nas reuniões de revisão periódicas, existe muita informação adicional que você
pode usar quando for reavaliar seus riscos. Por exemplo, o histórico de incidentes vai lhe dar
uma indicação de quão eficaz os tratamentos e os controles internos estão sendo.
04 | Monitoramento dos riscos
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Consolide a informação e verifique o progresso dos riscos. A comunicação em um processo
de gestão de riscos se aplica em todas as etapas do ciclo de vida do risco, embora se possa
dizer que ela é mais crítica na etapa de monitoramento. A forma de se comunicar o resultado
dos riscos é algo que deve ser planejado e definido no início do processo de gestão, já
pensando no conteúdo, formato e frequência da divulgação.
Perfil dos riscos, riscos críticos, andamento dos planos de mitigação, situação dos riscos,
tendência e mapas de calor (heat maps) são alguns dos tipos de relatórios ou dashboards que
você irá querer ter em cada etapa do processo de gestão de riscos.
05 | Comunicação dos riscos
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Agora que você já conhece as 5 principais etapas de um processo eficaz de gestão de riscos, conheça
também o SoftExpert ERM, a solução mais completa e inovadora do mercado para excelência na gestão de
riscos corporativos.
Reduza riscos. Maximize oportunidades.
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avaliar, monitorar e gerenciar seus riscos corporativos utilizando uma abordagem integrada. A
solução reúne todos os dados relacionados à gestão de riscos em um único ambiente, incluindo
uma biblioteca reutilizável de riscos e seus respectivos controles e avaliações, eventos, tais
como perdas e não conformidades, indicadores de desempenho e planos de tratamento.
SoftExpert ERM
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A SoftExpert é a empresa líder de mercado de software para
melhoria contínua dos processos e da conformidade
corporativa, oferecendo a mais completa gama de soluções
que habilitam as organizações na melhoria do desempenho
em todos os níveis da organização e no cumprimento
impecável dos programas de governança corporativa e de
conformidade regulamentar.
Fundada em 1995, a SoftExpert possui uma história vencedora
de evolução e inovação nas suas áreas de atuação e de
negócio. As soluções da SoftExpert são utilizadas por
organizações dos mais variados segmentos e portes,
auxiliando mais de 2 mil clientes e 300 mil usuários ao redor
do mundo a operar lucrativamente, evoluir continuadamente e
crescer sustentavelmente.
Da operação até a direção, das áreas administrativas até a
cadeia de fornecimento, dos times internos até os clientes e
fornecedores, a SoftExpert fortalece as organizações a pensar
e agir estrategicamente, promover a inovação e melhoria
contínuas, alinhar recursos e processos, comprometer
colaboradores e clientes, e focar nos resultados chaves do
negócio, criando um diferencial competitivo para
permanecerem a frente da concorrência.
SoftExpert
SoftExpert Excellence Suite
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excelência em processos, conformidade regulamentar e governança corporativa.
As organizações podem não necessitar de todas as aplicações, ou podem implementar uma
aplicação após a outra, evoluindo a medida que a necessidade aumenta. Independentemente
da estratégia escolhida, somente um ambiente único compartilhado permite que as aplicações
colaborem entre si e se encaixem perfeitamente como peças em um quebra-cabeça da
excelência corporativa.
15. Leve sua empresa para o próximo nível.
www.softexpert.com.br | vendas@softexpert.com
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