O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.

2. Foto do palestrante
Ernani Marques
MBA Empresarial para FDC e Pós Graduação pela FGV,
Mestrando em Gestão do Conhecimento
Tem mais de 26 anos na área de Tecnologia da Informação dedicados à
Análise de Negócios, Gestão de Projetos, Programas e Portfólios em
Instituições Financeiras e empresas de Serviço
Consultor, Instrutor e professor desde 2008.
Publicações
Participação, The Standard for Program Managemet - Second Edition, PMI
Participação, 97 Things Every Project Manager Should Know, O’Reilly Pub.
Participação, Lessons Learned in Project Management: 140 Tips in 140 Words or
Less
Author, CBAP Prep - Um curso em um livro
Certificação PRINCE2® Foundation
Certificações
PMP®, PgMP®
PRINCE2® Practitioner, MSP® Advanced Practitioner, P3O®, MOP®, MOV®, M_o_R®
CBAP®, ITIL®, COBIT®5 Implementation
Instrutor credenciado pela EXIN, APMG e Peoplecert

3. Gerenciamento de Projetos
Propósito: Aumentar as
chances de sucesso do
projeto através da
identificação, análise, ações
e controle das incertezas.
RISCO
Quaisquer eventos incertos que poderão impactar nos objetivos do
projeto. Eles poderão causar:
Efeito Negativo, representando então uma ameaça
Efeito Positivo, representando então uma oportunidade

4. Gerenciamento de Projetos
Implementação do Projeto
ProcessodeEngenharia
Processode
Gestão
Produtos Especializados
Utiliza-se especialidades
Específicas
Produtos de Gerenciamento
Utilizados para Gerenciamento do Projeto
Baseline | Registros | Relatórios

5. Gestão de Riscos em Projetos
Identificar
AvaliarPlanejar
Implementar
Procedimento de
Gerenciamento de Riscos
Identificar (contexto e riscos)
Planejar (respostas)
Implementar (respostas)
Comunicar (continuamente)

6. Gestão de Riscos em Projetos
Identificar o Contexto
Obter informações sobre o projeto de
maneira a entender os objetivos específicos
que podem ser ameaçados para formular a
estratégia de gerenciamento de riscos.
Identificar Riscos
Reconhecer as ameaças e oportunidades que
podem afetar os objetivos do projeto

7. Identificar

8. Estimar (Qualitativamente)
Analisar as ameaças e oportunidades em
termos de probabilidade e impacto. Outra
dimensão é a proximidade do risco,que pode
indicar quão rápido ele poderá se
materializar
Avaliar (Quantitativamente)
Avaliar o efeito resultante de todas as
ameaças e oportunidades identificadas no
projeto. Isso dará uma visão da severidade
da exposição do projeto.
Avaliar

9. Planejar
Preparar resposta de gerenciamento
específica para cada ameaça e oportunidade
identificada. A ideia central é reduzir ou
eliminar as ameaças e maximizar as
oportunidades

10. Perfil de Riscos no Projeto
Linha de tolerância de
risco
Muito Alta
Alta
Média
Baixa
Muito
Baixa
Probabilidade(aprobabilidadedo
riscoacontecer)
Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Impacto (o efeito do risco do projeto, se isso acontecer)
1
8
Relatório do
Comitê Diretor do
Projeto
3
2 9 4
6
5
7
10
Com base no material PRINCE2® da AXELOS. Reproduzido sob licença da AXELOS.

11. Implementar
Dono do Risco
Alguém nomeado para se responsabilizar
pelo gerenciamento, monitoramento e
controle de todos os aspectos de um risco
em particular
Tomador de ação para Riscos
Alguém que em nome do Dono do Risco
toma uma ação ou ações para responder a
um risco ou conjunto de riscos
Missão
Respostas implementadas, monitoradas, ações corretivas tomadas.

12. Comunicar
Comunicação constante, ativa, e pró-ativa.
Garantir que as informações relativas as
ameaças e oportunidade sejam comunicadas
dentro e fora do projeto para as partes
interessadas.
Alguns meios apenas
Relatório de Ponto de Controle
Relatório de Destaques
Relatório de Final de Estágio
Relatório de Final de Projeto
Relatório de Lições

13. Orçamento
Sempre há que se reservar uma quantia para
se fazer frente aos Riscos.
O Orçamento de Riscos é a verba incluída no
orçamento do projeto para fazer frente aos
riscos e financiar as respostas aos Riscos (por
exemplo, custear um plano de fallback uma
ação de controle adicional)
Um bom indicador para o Projeto: O
percentual já consumido dessa verba.

14. Responsabilidades
Corporação
Programa
Executivo Usuário
Principal
Fornecedor
Principal
Gerente do
Projeto
Garantia do
ProjetoResponder
por todos os
aspectos da
Gestão de
Riscos
Garantir que
os riscos para
o usuário
sejam
identificados,
avaliados e
monitorados
Escalar riscos
para o
corporativo /
programa
Garantir que
os riscos para
o fornecedor
sejam
identificados
avaliados e
monitorados
Revisar as
práticas de
gerenciament
o de riscos
para garantir
que estejam
alinhadas à
Estratégia de
Gestão de
Riscos
Suporte do
Projeto
Auxiliar o
Gerente de
Projeto na
manutenção
do Registro
de Riscos
Fornecer a
política de
riscos
corporativa
Garantir que
os riscos
associados ao
Business case
sejam
identificados,
avaliados
controlados
Garantir que
os riscos
sejam
identificados,
avaliados e
monitorados
Criar e
manter o
Registro de
Riscos
Preparar
estratégia de
Gestão de
Risco

15. Gestão de Riscos - Projetos Ágeis
Requisitos
(do Product
Backlog)
Pendente (TO
DO)
Em
andamento
(DOING)
Concluído
(DONE)
Impedimentos (Blocks)
Itens a planejar

16. Gestão de Riscos - Projetos Ágeis
Identificação
Registro
Ações
Comunicação