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Gerenciamento de Riscos Claudio Quartaroli, PMP, Msc.  [email_address]
Introdução No início...
Gerenciamento do Escopo “ O “Processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto. Isso inclui maximizar a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências que eventos adversos possam trazer aos objetivos do projeto.”  .”  PMBOK ®  3ª edição, pg. 237 Definição
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Situação Atual
EVENTO DE RISCO  Levar mais tempo do que o planejado para obter uma licença ou não ter os recursos humanos adequados para a tarefa ,[object Object],[object Object],[object Object],Riscos do Projeto CAUSA Solicitação de uma licença ou a existência de recursos  humanos limitados designados para o projeto CONSEQÜÊNCIA Reflexos no custo, no cronograma e/ou na qualidade do projeto
[object Object],[object Object],Riscos do Projeto ,[object Object],[object Object],[object Object]
Categorias de Riscos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gerenciamento do Escopo Processos da Gerência de Riscos
11 GERÊNCIA DO RISCO DO PROJETO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Processos da Gerência de Riscos É o processo sistemático de identificar, analisar e responder ao risco do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências dos eventos adversos para o objetivo do projeto. Plano de Resposta Risco P Análise Qualitativa P Identificação do Risco  P Plano de Gerência do Risco P Controle e Monitoração  C Análise Quantitativa  Risco P
Processos de Planejamento Processo de Controle Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Processos da Gerência de Riscos Controle das Respostas aos Riscos
[object Object],[object Object],Exercício Inicial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Questões
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[object Object],Ferramentas e Técnicas Processo: Planejam. da Gerência de Riscos: Ferrams e Técnicas ,[object Object],[object Object],[object Object],Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Controle das Respostas aos Riscos
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Plano de Gerenciamento de Riscos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pode  incluir ...
Identificando Riscos
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Fontes de Riscos INTEGRAÇÃO RISCO QUALIDADE RH CUSTO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES ESCOPO TEMPO Ciclo de vida e Variáveis Ambientais Objetivos de Custo, Restrições Idéias, Diretrizes, Acuracidade dos Dados Expectativas, Praticabilidade Objetivos de Tempo, Restrições Serviços, Plantas,  Materiais: Performance Requerimentos Padrões Disponibilidade Produtividade
Planejando o Projeto Uma metodologia sugerida para a gestão dos riscos é a RBS - Risk Breakdown Structure ,que provê uma estrutura hierárquica para organizar os espelha o WBS - Work Breakdown Structure, ferramenta para quebra do projeto em fases de forma analítica, que permitam sua execução, controle e administração.
 
 
Análise Qualitativa de Riscos
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Planejamento de Respostas a Riscos
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Gerenciamento Riscos Senai 2

  • 1. Gerenciamento de Riscos Claudio Quartaroli, PMP, Msc. [email_address]
  • 3. Gerenciamento do Escopo “ O “Processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto. Isso inclui maximizar a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências que eventos adversos possam trazer aos objetivos do projeto.” .” PMBOK ® 3ª edição, pg. 237 Definição
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Gerenciamento do Escopo Processos da Gerência de Riscos
  • 9.
  • 10. Processos de Planejamento Processo de Controle Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Planejamento da Gerência de Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Processos da Gerência de Riscos Controle das Respostas aos Riscos
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Fontes de Riscos INTEGRAÇÃO RISCO QUALIDADE RH CUSTO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES ESCOPO TEMPO Ciclo de vida e Variáveis Ambientais Objetivos de Custo, Restrições Idéias, Diretrizes, Acuracidade dos Dados Expectativas, Praticabilidade Objetivos de Tempo, Restrições Serviços, Plantas, Materiais: Performance Requerimentos Padrões Disponibilidade Produtividade
  • 24. Planejando o Projeto Uma metodologia sugerida para a gestão dos riscos é a RBS - Risk Breakdown Structure ,que provê uma estrutura hierárquica para organizar os espelha o WBS - Work Breakdown Structure, ferramenta para quebra do projeto em fases de forma analítica, que permitam sua execução, controle e administração.
  • 25.  
  • 26.  
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
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  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
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  • 52.
  • 53.
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  • 57.
  • 58.  
  • 59.  
  • 60.
  • 61.
  • 62.  
  • 63. Perguntas ? COMO VOCÊS PODEM VER FACILMENTE NO SLIDE 397… ENVENENAMENTO POR “POWER POINT”..