Este documento apresenta uma norma para gestão de riscos desenvolvida por associações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece diretrizes sobre identificação, análise e avaliação de riscos através de um processo contínuo para mapear riscos internos e externos e apoiar os objetivos da organização. O documento descreve cada etapa do processo de gestão de riscos incluindo identificação, descrição, estimativa, análise e tratamento de riscos.
1) A gestão de riscos é importante para as empresas e auditores internos e externos estão incorporando cada vez mais o mapeamento de riscos em seus processos de auditoria.
2) Existem vários tipos de riscos para as empresas, incluindo riscos estratégicos, financeiros, operacionais e de conformidade. É importante classificar e avaliar os riscos para priorizar os mais significativos.
3) A avaliação de riscos envolve analisar o potencial impacto e probabilidade de cada risco, bem como tendências, para que as empresas possam gerenci
Este documento fornece um resumo executivo e a estrutura do framework de gerenciamento de riscos corporativos desenvolvido pelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). O framework propõe uma estrutura integrada para gerenciamento de riscos corporativos composta por 5 componentes: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação e monitoramento. O objetivo é auxiliar as organizações a melhorar a identificação, avaliação e gestão de riscos de forma efetiva.
Apresenta-se material de apoio para conhecimento e pesquisa pelos alunos do Curso de Ciências Atuariais da UFF. Trata-se de material de apoio que não substitui os materiais e ensinamentos repassados em sala de aula.
Este documento estabelece os princípios, diretrizes e responsabilidades da gestão de riscos das empresas Eletrobras. Ele objetiva orientar a identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos inerentes às atividades das empresas, incorporando a visão de riscos à tomada de decisões estratégicas.
Webinar | Gerenciamento de Risco Corporativo segundo COSO®CompanyWeb
- A Gestão de Risco Corporativo em muitas organizações é uma exigência legal ou ainda necessidade de transparência da operação da empresa.
- A adoção da Gestão de Risco Corporativo ajuda a fortalecer a sua Governança e Eficiência Operacional.
- Proporcionando uma maior credibilidade a empresa, a Gestão de Risco Corporativo propicia a busca por investimentos, parcerias e sociedades ou ainda abertura de capital.
- Entretanto, o desafio é fazer uma boa implementação da Gestão de Risco Corporativo, e neste caminho as melhores práticas apontam para o framework COSO ERM (Enterprise Risk Management).
Objetivo do Webinar
________________
- Apresentar e discutir as principais características, componentes e objetivos do Gerenciamento de Risco Corporativo baseado nas melhores práticas do framework COSO (Committee of Sponsoring Organisations).
Objetivo
Apresentar as perspectivas do Administrador Profissional frente ao Compliance nas Operações Empresariais, com foco nos riscos empresariais estratégicos.
Palestrante
Adm. Alaim Mosciaro Assad
Administrador de Empresas, MBA (latu sensu) em Gestão Empresarial pela FGV e Mestrado (stricto sensu) em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie.
Certificado em Gestão de Riscos pela ALARYS (Associação Latino-Americana de Administradores de Riscos e Seguros) e em Controles Internos pela Funenseg.
Foi Superintendente de Compliance e Risk Management na HDI Seguros, empresa em que atuou de 2005 a 2014.
Atualmente ocupa o cargo de Diretor de Riscos e Compliance para a América Latina da Mercer.
Professor dos cursos de Graduação e MBA na Escola Superior Nacional de Seguros de São Paulo, onde também é Coordenador Acadêmico e professor do curso de Extensão Universitária em Compliance e Controles Internos.
Fábio Coimbra apresenta sobre risk governance para a Comissão de Gerenciamento de Riscos do IBGC em 19 de abril de 2013. O documento discute a conceituação de risk governance, recomendações para fortalecer o risk governance e reflexões sobre perguntas que o conselho e alta administração devem fazer sobre a gestão de riscos.
1) A gestão de riscos é importante para as empresas e auditores internos e externos estão incorporando cada vez mais o mapeamento de riscos em seus processos de auditoria.
2) Existem vários tipos de riscos para as empresas, incluindo riscos estratégicos, financeiros, operacionais e de conformidade. É importante classificar e avaliar os riscos para priorizar os mais significativos.
3) A avaliação de riscos envolve analisar o potencial impacto e probabilidade de cada risco, bem como tendências, para que as empresas possam gerenci
Este documento fornece um resumo executivo e a estrutura do framework de gerenciamento de riscos corporativos desenvolvido pelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). O framework propõe uma estrutura integrada para gerenciamento de riscos corporativos composta por 5 componentes: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de controle, informação e comunicação e monitoramento. O objetivo é auxiliar as organizações a melhorar a identificação, avaliação e gestão de riscos de forma efetiva.
Apresenta-se material de apoio para conhecimento e pesquisa pelos alunos do Curso de Ciências Atuariais da UFF. Trata-se de material de apoio que não substitui os materiais e ensinamentos repassados em sala de aula.
Este documento estabelece os princípios, diretrizes e responsabilidades da gestão de riscos das empresas Eletrobras. Ele objetiva orientar a identificação, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos inerentes às atividades das empresas, incorporando a visão de riscos à tomada de decisões estratégicas.
Webinar | Gerenciamento de Risco Corporativo segundo COSO®CompanyWeb
- A Gestão de Risco Corporativo em muitas organizações é uma exigência legal ou ainda necessidade de transparência da operação da empresa.
- A adoção da Gestão de Risco Corporativo ajuda a fortalecer a sua Governança e Eficiência Operacional.
- Proporcionando uma maior credibilidade a empresa, a Gestão de Risco Corporativo propicia a busca por investimentos, parcerias e sociedades ou ainda abertura de capital.
- Entretanto, o desafio é fazer uma boa implementação da Gestão de Risco Corporativo, e neste caminho as melhores práticas apontam para o framework COSO ERM (Enterprise Risk Management).
Objetivo do Webinar
________________
- Apresentar e discutir as principais características, componentes e objetivos do Gerenciamento de Risco Corporativo baseado nas melhores práticas do framework COSO (Committee of Sponsoring Organisations).
Objetivo
Apresentar as perspectivas do Administrador Profissional frente ao Compliance nas Operações Empresariais, com foco nos riscos empresariais estratégicos.
Palestrante
Adm. Alaim Mosciaro Assad
Administrador de Empresas, MBA (latu sensu) em Gestão Empresarial pela FGV e Mestrado (stricto sensu) em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie.
Certificado em Gestão de Riscos pela ALARYS (Associação Latino-Americana de Administradores de Riscos e Seguros) e em Controles Internos pela Funenseg.
Foi Superintendente de Compliance e Risk Management na HDI Seguros, empresa em que atuou de 2005 a 2014.
Atualmente ocupa o cargo de Diretor de Riscos e Compliance para a América Latina da Mercer.
Professor dos cursos de Graduação e MBA na Escola Superior Nacional de Seguros de São Paulo, onde também é Coordenador Acadêmico e professor do curso de Extensão Universitária em Compliance e Controles Internos.
Fábio Coimbra apresenta sobre risk governance para a Comissão de Gerenciamento de Riscos do IBGC em 19 de abril de 2013. O documento discute a conceituação de risk governance, recomendações para fortalecer o risk governance e reflexões sobre perguntas que o conselho e alta administração devem fazer sobre a gestão de riscos.
Adm. José Antônio Salazar Neto
Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negóciospela FGV-SP, atuou até 2016 em Governança, como Diretor de Auditoria Interna e antes comoGerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor emFinanças e Governança Corporativa, através da DDAICOM – Cons. Empresarial. Foicorresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva local em sua coligada de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC e CRMA(“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute gestão de riscos, auditoria e compliance. Apresenta conceitos como Enterprise Risk Management (ERM), que deve abranger todos os riscos e entender suas interações, Governance, Risk and Compliance (GRC) e ciclo PDCA para gestão. Também explica o modelo COSO para objetivos de controle e como a Lei Sarbanes-Oxley reescreveu regras de governança corporativa e relatórios financeiros.
O documento discute como a conformidade, controles internos e gestão de riscos contribuem para a sustentabilidade das organizações. Apresenta os princípios de supervisão e instrumentos de supervisão, destacando a importância da gestão de riscos corporativos de forma integrada e não por silos. Discutem também o papel do conselho de administração no governo de riscos e a necessidade de uma estrutura de governança de riscos.
O documento discute os conceitos e objetivos de controles internos, enfatizando sua importância para proteger ativos, apoiar o desenvolvimento do negócio e fornecer informações tempestivas. Também aborda os riscos aos quais as empresas estão sujeitas e como os controles internos podem ajudar a evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar esses riscos.
Palestra “A Auditoria como ferramenta na Gestão de Riscos”Impacta Eventos
O documento discute o papel da auditoria na gestão de riscos de uma organização. A auditoria pode identificar falhas nos processos e procedimentos de uma empresa e ajudar a prevenir erros. Embora os controles internos possam falhar às vezes, a meta é fornecer segurança razoável de que erros significativos não ocorrerão ou serão detectados rapidamente. A gestão de riscos envolve identificar riscos potenciais e seus impactos para a organização.
The document discusses the importance of enterprise risk management for businesses, outlining key aspects of implementing an effective risk management process including identifying risks, implementing controls, monitoring risks, and fostering a risk management culture. It also provides examples of common enterprise risks faced by companies and factors to consider in the risk management decision-making process.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais, definindo-o como a identificação, avaliação e administração de riscos relacionados aos negócios, operações e finanças de uma empresa. Ele explica que o gerenciamento de riscos visa minimizar eventos adversos e garantir a continuidade dos negócios, além de trazer benefícios como melhor governança, eficiência e responsabilização. Por fim, discute a importância de implementar controles internos e monitoramento para mitigar riscos e atingir os objetivos da empresa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
O documento discute os controles internos e o modelo COSO. O COSO propõe um padrão de entendimento, avaliação e aperfeiçoamento de controles internos com cinco componentes: Ambiente de Controle, Avaliação de Riscos, Atividades de Controle, Informações e Comunicações e Monitoramento. Cada componente desempenha um papel importante na implementação e manutenção de controles internos eficazes.
A gestão empresarial no Brasil enfrenta desafios crescentes devido às mudanças no ambiente de negócios e às expectativas em constante evolução dos clientes. Uma boa gestão deve entender as necessidades dos clientes internos e externos e se adaptar rapidamente às novas tecnologias para manter a competitividade no mercado. Planejamento estratégico é essencial para gerenciar a organização de forma sólida, priorizando inovação e aprendizado contínuo.
O documento discute a implementação da Auditoria Baseada em Riscos (ABR) nas organizações, fornecendo diretrizes gerais sobre como abordá-la e praticá-la. A ABR é uma metodologia que fornece garantia de que os processos de gestão de riscos estão operando conforme requerido, avaliando se os riscos estão sendo gerenciados dentro de um nível aceitável. O documento explica os objetivos e princípios da ABR, como ela se relaciona com os diferentes níveis de maturidade da gestão de
O documento discute a gestão de riscos estratégicos e sua integração ao ciclo de gestão da estratégia. Ele apresenta a visão da Symnetics sobre como incorporar a análise e gestão de riscos nas diferentes etapas do ciclo de gestão da estratégia de forma sistemática por meio de ferramentas como mapeamento de riscos, cenários e indicadores-chave de risco.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais. Aborda os paradigmas do gerenciamento de riscos, os modelos de referência e como aplicar o gerenciamento de riscos nos negócios e projetos. O objetivo é ajudar os leitores a entenderam como começar a gerenciar riscos de forma sistemática em suas organizações.
Implementação da Gestão de Riscos CorporativosCompanyWeb
O documento fornece orientações sobre como implementar um modelo de Gestão de Riscos Corporativos em uma organização. Ele discute que não existe uma única abordagem e depende do porte e complexidade da organização. Também destaca que o processo deve ser contínuo, dinâmico e integrado à estratégia. Fornece etapas como estabelecer governança, processos, organização e sistemas de controle para gerenciar riscos de forma efetiva.
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece orientações sobre como identificar, avaliar e gerir riscos de forma estruturada e integrada na estratégia e cultura de uma organização. O objetivo é proteger o valor da organização e apoiar o cumprimento dos seus objetivos, ao mesmo tempo que aproveita oportunidades.
Tema 3 Os Riscos e Oportunidades 2022.docxLichucha
1. O documento discute os modelos de gestão de riscos corporativos segundo COSO ERM e AS/NZS 4360, descrevendo os componentes e etapas de cada modelo.
2. Inclui descrições detalhadas dos componentes do processo de gestão de riscos segundo COSO ERM, como ambiente interno, definição de objetivos, identificação de eventos, avaliação de riscos, tratamento de riscos e monitoramento.
3. Também explica as etapas do processo de gestão de riscos segundo AS/NZS 4360, como est
Tema 2 Controles Internos Como Parte Integrante da Gestão Estratégica e da Ge...Lichucha
O documento discute os controles internos como parte integrante da gestão estratégica e da gestão de riscos. Apresenta vários modelos para a elaboração de planos de gestão de riscos e controles internos, incluindo COSO ERM, AS/NZS 4360 e ISO 31000. Descreve os componentes e processos de cada modelo, como a identificação de objetivos, mapeamento de riscos, tratamento de riscos e atividades de controle.
Risk Management Standard Portuguese - The IRM, AIRMC, FERMALuis Vitiritti
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma descreve o que é risco e gestão de riscos, e fornece diretrizes sobre como identificar, avaliar, analisar e tratar riscos. O objetivo é ajudar as organizações a gerir riscos de forma estruturada e integrada à estratégia, melhorando a tomada de decisões e a eficiência operacional.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão organizacional, incluindo: 1) a definição de gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz; 2) os tipos de recursos gerenciados e as funções da gestão; e 3) os fatores que influenciam o uso e gestão do tempo nas organizações.
O documento descreve as 5 etapas fundamentais para uma gestão de riscos eficaz: 1) identificação dos riscos, 2) avaliação dos riscos, 3) tratamento dos riscos, 4) monitoramento dos riscos e 5) comunicação dos riscos. O texto também promove a solução SoftExpert ERM para gestão integrada de riscos corporativos.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
Adm. José Antônio Salazar Neto
Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negóciospela FGV-SP, atuou até 2016 em Governança, como Diretor de Auditoria Interna e antes comoGerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor emFinanças e Governança Corporativa, através da DDAICOM – Cons. Empresarial. Foicorresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva local em sua coligada de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC e CRMA(“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA.
1. O documento discute a gestão de riscos, definindo o que é risco e apresentando os principais tipos de risco. 2. Apresenta como a gestão de riscos está relacionada ao Modelo de Excelência da Gestão, identificando itens do MEG ligados ao risco. 3. Explica as oito etapas principais da gestão de riscos, desde a cultura de risco até o monitoramento e controle.
O documento discute gestão de riscos, auditoria e compliance. Apresenta conceitos como Enterprise Risk Management (ERM), que deve abranger todos os riscos e entender suas interações, Governance, Risk and Compliance (GRC) e ciclo PDCA para gestão. Também explica o modelo COSO para objetivos de controle e como a Lei Sarbanes-Oxley reescreveu regras de governança corporativa e relatórios financeiros.
O documento discute como a conformidade, controles internos e gestão de riscos contribuem para a sustentabilidade das organizações. Apresenta os princípios de supervisão e instrumentos de supervisão, destacando a importância da gestão de riscos corporativos de forma integrada e não por silos. Discutem também o papel do conselho de administração no governo de riscos e a necessidade de uma estrutura de governança de riscos.
O documento discute os conceitos e objetivos de controles internos, enfatizando sua importância para proteger ativos, apoiar o desenvolvimento do negócio e fornecer informações tempestivas. Também aborda os riscos aos quais as empresas estão sujeitas e como os controles internos podem ajudar a evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar esses riscos.
Palestra “A Auditoria como ferramenta na Gestão de Riscos”Impacta Eventos
O documento discute o papel da auditoria na gestão de riscos de uma organização. A auditoria pode identificar falhas nos processos e procedimentos de uma empresa e ajudar a prevenir erros. Embora os controles internos possam falhar às vezes, a meta é fornecer segurança razoável de que erros significativos não ocorrerão ou serão detectados rapidamente. A gestão de riscos envolve identificar riscos potenciais e seus impactos para a organização.
The document discusses the importance of enterprise risk management for businesses, outlining key aspects of implementing an effective risk management process including identifying risks, implementing controls, monitoring risks, and fostering a risk management culture. It also provides examples of common enterprise risks faced by companies and factors to consider in the risk management decision-making process.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais, definindo-o como a identificação, avaliação e administração de riscos relacionados aos negócios, operações e finanças de uma empresa. Ele explica que o gerenciamento de riscos visa minimizar eventos adversos e garantir a continuidade dos negócios, além de trazer benefícios como melhor governança, eficiência e responsabilização. Por fim, discute a importância de implementar controles internos e monitoramento para mitigar riscos e atingir os objetivos da empresa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
O documento discute os controles internos e o modelo COSO. O COSO propõe um padrão de entendimento, avaliação e aperfeiçoamento de controles internos com cinco componentes: Ambiente de Controle, Avaliação de Riscos, Atividades de Controle, Informações e Comunicações e Monitoramento. Cada componente desempenha um papel importante na implementação e manutenção de controles internos eficazes.
A gestão empresarial no Brasil enfrenta desafios crescentes devido às mudanças no ambiente de negócios e às expectativas em constante evolução dos clientes. Uma boa gestão deve entender as necessidades dos clientes internos e externos e se adaptar rapidamente às novas tecnologias para manter a competitividade no mercado. Planejamento estratégico é essencial para gerenciar a organização de forma sólida, priorizando inovação e aprendizado contínuo.
O documento discute a implementação da Auditoria Baseada em Riscos (ABR) nas organizações, fornecendo diretrizes gerais sobre como abordá-la e praticá-la. A ABR é uma metodologia que fornece garantia de que os processos de gestão de riscos estão operando conforme requerido, avaliando se os riscos estão sendo gerenciados dentro de um nível aceitável. O documento explica os objetivos e princípios da ABR, como ela se relaciona com os diferentes níveis de maturidade da gestão de
O documento discute a gestão de riscos estratégicos e sua integração ao ciclo de gestão da estratégia. Ele apresenta a visão da Symnetics sobre como incorporar a análise e gestão de riscos nas diferentes etapas do ciclo de gestão da estratégia de forma sistemática por meio de ferramentas como mapeamento de riscos, cenários e indicadores-chave de risco.
O documento discute o gerenciamento de riscos empresariais. Aborda os paradigmas do gerenciamento de riscos, os modelos de referência e como aplicar o gerenciamento de riscos nos negócios e projetos. O objetivo é ajudar os leitores a entenderam como começar a gerenciar riscos de forma sistemática em suas organizações.
Implementação da Gestão de Riscos CorporativosCompanyWeb
O documento fornece orientações sobre como implementar um modelo de Gestão de Riscos Corporativos em uma organização. Ele discute que não existe uma única abordagem e depende do porte e complexidade da organização. Também destaca que o processo deve ser contínuo, dinâmico e integrado à estratégia. Fornece etapas como estabelecer governança, processos, organização e sistemas de controle para gerenciar riscos de forma efetiva.
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece orientações sobre como identificar, avaliar e gerir riscos de forma estruturada e integrada na estratégia e cultura de uma organização. O objetivo é proteger o valor da organização e apoiar o cumprimento dos seus objetivos, ao mesmo tempo que aproveita oportunidades.
Tema 3 Os Riscos e Oportunidades 2022.docxLichucha
1. O documento discute os modelos de gestão de riscos corporativos segundo COSO ERM e AS/NZS 4360, descrevendo os componentes e etapas de cada modelo.
2. Inclui descrições detalhadas dos componentes do processo de gestão de riscos segundo COSO ERM, como ambiente interno, definição de objetivos, identificação de eventos, avaliação de riscos, tratamento de riscos e monitoramento.
3. Também explica as etapas do processo de gestão de riscos segundo AS/NZS 4360, como est
Tema 2 Controles Internos Como Parte Integrante da Gestão Estratégica e da Ge...Lichucha
O documento discute os controles internos como parte integrante da gestão estratégica e da gestão de riscos. Apresenta vários modelos para a elaboração de planos de gestão de riscos e controles internos, incluindo COSO ERM, AS/NZS 4360 e ISO 31000. Descreve os componentes e processos de cada modelo, como a identificação de objetivos, mapeamento de riscos, tratamento de riscos e atividades de controle.
Risk Management Standard Portuguese - The IRM, AIRMC, FERMALuis Vitiritti
Este documento apresenta uma norma para a gestão de riscos desenvolvida por organizações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma descreve o que é risco e gestão de riscos, e fornece diretrizes sobre como identificar, avaliar, analisar e tratar riscos. O objetivo é ajudar as organizações a gerir riscos de forma estruturada e integrada à estratégia, melhorando a tomada de decisões e a eficiência operacional.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão organizacional, incluindo: 1) a definição de gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz; 2) os tipos de recursos gerenciados e as funções da gestão; e 3) os fatores que influenciam o uso e gestão do tempo nas organizações.
O documento descreve as 5 etapas fundamentais para uma gestão de riscos eficaz: 1) identificação dos riscos, 2) avaliação dos riscos, 3) tratamento dos riscos, 4) monitoramento dos riscos e 5) comunicação dos riscos. O texto também promove a solução SoftExpert ERM para gestão integrada de riscos corporativos.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
O documento discute os conceitos e princípios da Gestão de Riscos, incluindo sua estrutura e processo. A Gestão de Riscos visa identificar riscos que podem afetar os objetivos de uma organização e gerenciá-los de forma sistemática. O processo inclui identificar riscos, analisá-los, avaliá-los e tratá-los. A Gestão de Riscos beneficia organizações ao melhorar a comunicação, reduzir surpresas e aprimorar controles internos.
Proposta Comercial - in company para implementação de processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos, visando contribuir para sua perenidade, auxiliar no cumprimento de suas missões, atingimento de seus objetivos estratégicos e satisfazer as expectativas de seus stakeholders.
minimizar danos às organizações; maximizar recursos; Comunicação de Riscos
Auditoria Baseada em Riscos: por que sua organização deve implementá-laFrancesco De Cicco
O documento discute a abordagem da Auditoria Baseada em Riscos (ABR) e como ela pode fornecer maior eficácia às auditorias internas ao se concentrar nas questões mais relevantes para a organização. A ABR começa com os objetivos da organização e se concentra nos riscos identificados pela gestão que podem comprometer esses objetivos. O papel da auditoria é avaliar se uma estrutura robusta de gestão de riscos está sendo implementada para reduzir riscos a um nível aceitável.
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. Em particular, define gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planeamento, organização, direção e controlo dos recursos. Também discute as funções da gestão, como definir objetivos, decidir estruturas organizacionais, dirigir o desempenho dos subordinados e controlar os resultados. Por fim, aborda conceitos como meio envolvente, riscos e gestão do tempo.
O Risco, prof. Doutor Rui Teixeira Santos, Gestão das Organizaçoes (2011/12, ...A. Rui Teixeira Santos
O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. A gestão é definida como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planejamento, organização, direção e controle dos recursos. Uma organização é um conjunto de pessoas trabalhando de forma coordenada para atingir objetivos comuns. Risco é definido como ameaça de eventos internos ou externos que podem afetar negativamente ou positivamente os objetivos da organização.
Este documento apresenta um roteiro para avaliação da maturidade da gestão de riscos em organizações públicas, com o objetivo de apoiar tais avaliações e identificar aspectos a serem aperfeiçoados. O roteiro descreve um modelo de maturidade com dimensões e níveis, fornece ferramentas como planilhas para automatizar a avaliação, e está disponível online para uso do Tribunal de Contas da União e outras organizações públicas.
Gestão de Organizações, Gestão dos Media, Docente: Prof. Doutor Rui Teixeira ...A. Rui Teixeira Santos
1) O documento apresenta informações sobre o curso de Economia e Gestão dos Media no 1o ano de Jornalismo em 2011/2012, incluindo o docente e os discentes.
2) Aborda conceitos fundamentais de gestão como planeamento, organização, direção e controlo de recursos para alcançar objetivos organizacionais.
3) Discutem-se também funções da gestão como definir estratégias e objetivos, organizar estruturas, liderar desempenho e controlar resultados.
1) O documento discute vários tópicos relacionados à segurança e privacidade da informação, incluindo Edward Snowden, criptografia e normas como a NBR ISO/IEC 27001.
2) Também aborda conceitos como gestão de riscos, avaliação de riscos, planos de contingência e incident response.
3) Por fim, apresenta estatísticas sobre pirataria de software e faz uma breve sinopse do filme The Good Shepherd.
Elo Group Incerteza Como Fonte De Vantagem Competitiva (Abnt)EloGroup
1) O documento discute a necessidade de reinventar o papel da gestão de riscos nas organizações para que se integre melhor aos negócios e gere valor.
2) É apresentado um framework de 5 passos para entender a situação atual e construir uma visão de gestão de riscos integrada aos negócios.
3) Discutem-se os riscos e oportunidades dos diversos processos de uma organização para melhor gerenciá-los de forma positiva.
O documento discute a norma ABNT NBR ISO 31000:2009 sobre gestão de riscos. A norma fornece diretrizes para que as organizações gerenciem sistemática, transparente e confiavelmente qualquer tipo de risco. A norma está fundamentada em 11 princípios que devem ser levados em consideração para uma gestão de riscos eficaz.
No dia a dia da logística, os profissionais se destacam com uma realidade repleta de desafios e incertezas. A essência do risco, entendida como a possibilidade de obstáculos interferirem nos objetivos ou a falta de condições necessárias para alcançá-los, as operações logísticas cotidianas.
Na visão de Santos (2002), o risco se traduz na incerteza em torno de eventos que podem resultar em prejuízos para empresa. para profissionais da logística, essa significação vai além do acadêmico, pois o risco implica, na prática, em consequências negativas para saúde econômica da organização.
O documento discute a gestão de riscos corporativos da SulAmérica, que se concentra em controlar eventos negativos, gerenciar incertezas, buscar oportunidades, alinhar o apetite a riscos com as estratégias e melhorar a alocação de capital. Ele descreve a estrutura de governança de riscos da empresa e as principais categorias de riscos, incluindo crédito, mercado, subscrição, operacional, estratégico e legal.
Semelhante a A risk-management-standard-portuguese-version (20)