Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.

1. Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR André Horacio Guimarães dos Santos

3. Segurança Empresarial da Petrobras Internacional

5. Administrador de Empresas - UERJ

6. Especialização em Gerenciamento de Projetos - SENAI

7. Certificação MCSO e Auditor Líder NBR ISO 27001

9. 2º Acordo Risco, somente na intenção de melhorar os resultados.

10. 2º Acordo X

12. A Demanda

13. Benefícios da Gestão de Risco

14. Proposta de implantação do SGR

15. Proposta deFuncionamento do SGR

17. Baixo compromisso com a proteção do capital do acionista e a imagem da Empresa

18. Gestão eminentemente reativa

19. Visão compartimentada do RiscoGestão – Velocidade das Mudanças – Interdependência dos riscos

20. Duplicidade de funções e controles Falta de integração Processo difícil de se enxergar Organização funcionando em silos Hiper complexidade Alto custo Fragmentação Perda de informações Desperdício de recursos Perdas pelas “rachaduras” de gestão e controle Complexidade desnecessária e inflexível Vulnerabilidades Sistema de Gestão das Organizações

21. Velocidade das Mudanças Fluxo do Conhecimento e das relações pessoais Novas propostas e modelos Tecnologia

22. Interdependência do Risco Legenda Fonte: Global Risk 2011 – World Economic Forum

24. Corrupção

25. Estados Fracos

26. Conflito Geopolítico

27. Falhas na governança Global

28. Comércio Ilegal

29. Crime Organizado

30. Segurança Espacial

31. Terrorismo

32. Armas de destruição em massa

33. Technological Risks

34. Falha nas Infra-estruturas críticas de comunicação

35. Dados on-line e Segurança das Informações

36. Perigo das novas tecnologias

37. Economic Risks

38. Colapso no custo da propriedade

39. Alta volatilidade no preço das Commodities

40. Inflação ou Deflação acentuada

41. Alta volatilidade no preço da energia

42. Crises Fiscais

43. Desbalanceamento Global e volatilidade das moedas

44. Fragilidade da Infra-estrutura

45. Liquidez e crédito

46. Falha nos mecanismos reguladores

47. Fortificação da Globalização

48. Redução da Economia Chinesa (<6%)

49. Societal Risks

50. Enfermidades Crônicas

51. Desafios Demográficos

52. Diferença Social (Pobreza)

53. Falta de Alimentos

54. Doenças Infecciosas

55. Migrações

56. Falta de água

57. Environmental Risks

58. Poluição do Ar

59. Redução da Biodiversidade

60. Mudanças Climáticas

61. Terremotos, Vulcões e Tsunamis

62. Enchentes

63. Governança dos Oceanos

64. Tempestades e CiclonesFonte: Global Risk 2011 – World Economic Forum

65. 1958 Velocidade das mudanças x Gestão x Interdependência do Risco Menor velocidade = mais tempo para corrigir o rumo +

66. 1998 Velocidade das mudanças x Gestão x Interdependência do Risco Aumento da quantidade de variáveis = menor tempo para corrigir o rumo +

67. 2008 Velocidade das mudanças x Gestão x Interdependência do Risco Interdepêndencia do risco = sem margem de erro para corrigir o rumo +

68. Velocidade x Gestão x Interdependência “Trinta anos atrás, um gestor tinha a opção de ir devagar, esperando pela informação quando decisões estratégicas importantes eram necessárias. O gestor de hoje não tem esse luxo, o ritmo dos negócios acelerou e as decisões são requeridas imediatamente mesmo quando a informação usada está desatualizada.” Kenneth G. McGee; Heads Up; Gartner; 2004

69. Velocidade x Gestão x Interdependência “Nós observamos que empresas estão tendo dificuldades para tirar vantagem das oportunidades criadas pela informatização e pela globalização por que suas organizações não foram desenvolvidas para o novo mundo” Bryan & Joyce; Mobilizing Minds; McKinsey; 2007

70. Conflito de Interesses Restrição Orçamentária Falta de capacidade de gestão dos projetos Recomendação do Parecer x Decisão Desconhecimento dos riscos do negócio Indefinição do limite de competência para assumir Risco Sensação de “delegação” da responsabilidade Desconhecimento das implicações legais Falta de unicidade no Tratamento do risco Várias fontes e formas de Informação Indefinição do fluxo de informações Retenção da informação em silos Visão somente reativa Muitos Donos Falta de unicidade dos conceitos de Risco Falta de entendimento do que é Gestão de Risco Percepção Negativa da Gestão de Risco Burocracia desnecessária Aumenta os custos do meu projeto Só gera relatórios para entulhar a gaveta Inimigo da inovação Vai apontar um Culpado Portador de más notícias

71. Conflito de Interesses Restrição Orçamentária Falta de capacidade de gestão dos projetos Recomendação do Parecer x Decisão Desconhecimento dos riscos do negócio Indefinição do limite de competência para assumir Risco Sensação de “delegação” da responsabilidade Desconhecimento das implicações legais Falta de unicidade no Tratamento do risco Várias fontes e formas de Informação Indefinição do fluxo de informações Retenção da informação em silos Visão somente reativa Muitos Donos Falta de unicidade dos conceitos de Risco Falta de entendimento do que é Gestão de Risco Percepção Negativa da Gestão de Risco Pessimistas Burocracia desnecessária Aumenta os custos do meu projeto Só gera relatórios para entulhar a gaveta Inimigo da inovação Vai apontar um Culpado Portador de más notícias

72. Conflito de Interesses Restrição Orçamentária Falta de capacidade de gestão dos projetos Recomendação do Parecer x Decisão Desconhecimento dos riscos do negócio Indefinição do limite de competência para assumir Risco Sensação de “delegação” da responsabilidade Desconhecimento das implicações legais Falta de unicidade no Tratamento do risco Várias fontes e formas de Informação Indefinição do fluxo de informações Retenção da informação em silos Visão somente reativa Muitos Donos Falta de unicidade dos conceitos de Risco Falta de entendimento do que é Gestão de Risco Percepção Negativa da Gestão de Risco Pessimistas Burocracia desnecessária Aumenta os custos do meu projeto Só gera relatórios para entulhar a gaveta Inimigo da inovação Vai apontar um Culpado Portador de más notícias

73. Pontos de Atenção na Gestão de Risco “Não creia que será fácil eliminar um risco. Ao contratar um seguro, por exemplo, o que a pessoa realmente está comprando é a opção de exigir algo de alguém que, espera, cumprirá o prometido. Só transformou um tipo de risco em outro” Michael Hofmann – HBR “O grande teste da gestão de risco é continuar funcionando quando as coisas vão bem“ Ranganath Mavinakere - HBR

74. Avaliação do Cenário Atual do Risco A capacidade de reagir e se adaptar rapidamente a mudanças e incertezas do ambiente é uma diferencial competitivo fundamental. Os sistemas de gestão não evoluíram na mesma velocidade que a complexidade do ambiente de riscos. Os gestores de risco ainda são vistos como uma “cambada” de pessimistas que teimam em botar defeito em todos os projetos.

76. A Demanda

77. Benefícios da Gestão de Risco

78. Proposta de implantação do SGRI

79. Proposta deFuncionamento do SGRI

81. Dever de proteger o capital do acionista e a imagem da Empresa

82. Migrar de uma Gestão reativa para uma proatividade como forma de alcançar os objetivos

85. A Demanda

86. Benefícios da Gestão de Risco

87. Proposta de implantação do SGR

88. Proposta deFuncionamento do SGR

91. A Demanda

92. Benefícios da Gestão de Risco

93. Proposta de implantação do SGR

94. Proposta deFuncionamento do SGR

97. Implementar o processo de gestão de riscosAtuar para melhoria continua do SGR Monitorar, avaliar e realizar análise crítica do SGR

99. A Demanda

100. Benefícios da Gestão de Risco

101. Proposta de implantação do SGR

102. Proposta deFuncionamento do SGR

105. A Demanda

106. Benefícios da Gestão de Risco

107. Proposta de implantação do SGR

108. Proposta deFuncionamento do SGR

110. O Processo de Gestão de Risco Ambiente de Controle - Alinhamento aos Objetivos Estratégicos

111. O Processo de Gestão de Risco Ambiente de Controle - Alinhamento aos Objetivos Estratégicos - Informação e Comunicação

114. Avaliar e medir os Riscos

116. Avaliar e medir os Riscos

117. Analisar os Riscos- Proposta de Tratamento dos Riscos

119. Avaliar e medir os Riscos

120. Analisar os Riscos- Proposta de Tratamento dos Riscos - Monitoramento e Análise Crítica

121. O Processo de Gestão de Risco Autoridade e Responsabilidade - Política de Risco - Tratamento de Risco Corporação e Empresas

122. O Processo de Gestão de Risco

123. O Processo de Gestão de Risco

124. O Processo de Gestão de Risco

125. Sucesso nos objetivos com menos risco!! André Horacio Guimarães dos Santosandrehor@hotmail.com http://br.linkedin.com/in/andrehor

126. E não esqueça a lanterna!! André Horacio Guimarães dos Santosandrehor@hotmail.com http://br.linkedin.com/in/andrehor