Este documento descreve a estrutura organizacional e os processos de produção da Ribeiro Serralheria. Apresenta o organograma da empresa com as diferentes seções e número de funcionários em cada uma, além dos processos de produção que começam com a aprovação do projeto e geração da ordem de produção. Também menciona brevemente aspectos como jornada de trabalho, critérios de seleção, remuneração e mecanismos de motivação dos funcionários.

1. 1º Semestre:Unopar/Nova Iguaçu
Alunos/Grupo
• Aline dos Santos Silva Barboza
• Claudia Vieira de Morais
• Deiverton Mendes Costa
• Heloisa Souza Lopes
• Marinalva Gonzaga Borges dos Santos
Profº.Tutor.João Carlos Melo

2. Produção textual
interdisciplinar de grupo.

3. O presente estudo visa levantar dados fidedignos
acerca do tema proposto, a fim de desenvolver uma
análise comparativa com o arcabouço teórico
estudado durante o percurso desta disciplina.
O estudo foi feito utilizando-se as observações na
Ribeiro Serralheria, e fornecimento por parte da
empresa de um vasto material de informações sobre
a mesma.

5. Organograma

6. • Diretoria Interna:
• Diretoria Executiva;
• Estoquista;
• Cortador;
• Montador;
• Supervisor;
• Ajudante de produção.

7. O processo de produção tem início
com o gerente de produção, que
recebe a aprovação do projeto, gera a
ordem de produção e entrega a ordem
de produção para o estoquista, que
por sua vez seleciona os perfis em
estoque e compra os perfis que não
existem em estoque, após aguardar a
entrega, recebe materiais comprados,
lança as saídas no sistema e entrega
o material ao cortados.

8. • Seção de Gerencia de Produção:
Um funcionário;
• Seção de Compras e Estoque: Um
funcionário;
• Seção de Corte: Um funcionário;
• Seção de Montagem: Cinco
funcionário;
• Seção de Supervisão: Um
funcionário;
• Seção de Ajudantes: Três
funcionários.

9. • Jornada de trabalho;
• Critério de seleção dos
trabalhadores;
• Formas de contratação;
• Processos de
qualificação/capacitação;
• Formas e critérios de avaliação
dos trabalhadores;
• Remuneração.

10. • Mecanismos motivacionais;
• Formas de disciplina:
regras gerais.

11. Este trabalho teve como tema
comportamento organizacional de
forma sucinta os processos de
liderança, motivação, comunicação,
grupos e estruturas
organizacionais.

12. Ao longo do desenvolvimento deste
trabalho em equipe, percebemos que é
uma empresa que proporciona um
conjunto de ferramentas eficazes para o
desenvolvimento e satisfação por parte
das pessoas na execução do seu
trabalho e que contribui para alcançar
melhores resultados nas organizações
podendo mesmo superar expectativas.

13. INGRID RIBEIRO ESCRAMOZINE BELLO (DIRETORA
EXECUTIVA DA EMPRESA), FOI QUE NOS
FORNECEU TODO O MATERIAL PARA A
REALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DESTE
TRABALHO.
E QUE NOS AUXILIOU PARA O PREPARO DESTE
TRABALHO.