O documento discute o gerenciamento simultâneo de múltiplos projetos. Ele explica que projetos, programas e operações contínuas devem ser gerenciados de forma integrada para garantir a entrega dos benefícios planejados. Também descreve três estratégias para gerenciar vários projetos ao mesmo tempo: estabelecer marcos comuns, mapear relacionamentos cruzados entre projetos e construir uma matriz de responsabilidades do programa.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
High level presentation: Implemetation Mello AzevedoEducacaoConstruct
O documento discute os desafios e estratégias para implementar novas tecnologias com êxito em uma empresa. Os principais desafios incluem falta de urgência, visão, gestão alinhada, atitudes negativas, métricas e incentivos. A implementação bem-sucedida requer visão compartilhada, identificação de campeões, métricas e feedback contínuos.
O documento lista 12 razões comuns para o fracasso de projetos e fornece conselhos para evitá-las. As principais razões incluem falta de apoio da gestão executiva, escopo indefinido, falta de planejamento, testes inadequados e resistência à mudança imposta pelo projeto no negócio. Ao evitar esses erros, os projetos terão maior satisfação do cliente, retorno financeiro e chances de sucesso.
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoWankes Leandro
Palestra ministrada pelo Prof. Wankes Leandro na 74a Semana Nacional da Engenharia - CONFEA, CREA-PA, Mútua. www.wankesleandro.com
- Apresenta os conceitos básicos de gerenciamento de projetos (que é um esforço para materializar uma ideia) e de empreendedorismo (o empreendedor como o agente de transformação).
- Apresenta que materializar uma ideia é algo que deve ser feito com profissionalismo. Daí a importância de utilizar técnicas de Gerenciamento de Projetos.
- Neste contexto, foi apresentado a ferramenta PMCanvas, como uma técnica colaborativa e acessível para conceber um projeto de qualquer porte.
- Após a palestra foi ministrado um minicurso em que foi praticado em grupos a concepção de um projeto, utilizando o PMCanvas.
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que será realizado em Belo Horizonte. Serão discutidos seis temas principais ao longo de trilhas temáticas e apresentados dois estudos de caso, um sobre racionalização de gastos em processo de saúde e outro sobre controle logístico em distribuição de equipamentos médicos.
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve atrasos de dois anos e custo final 86 milhões de dólares acima do orçamento. Após uma avaliação inicial, a WPC escolheu o software X/3 da CAP, porém mudanças no escopo do projeto causaram atrasos. O projeto enfrentou dificuldades de gerenciamento e está previsto para conclusão no final deste ano, com lições aprendidas sobre gestão de projetos complexos.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
High level presentation: Implemetation Mello AzevedoEducacaoConstruct
O documento discute os desafios e estratégias para implementar novas tecnologias com êxito em uma empresa. Os principais desafios incluem falta de urgência, visão, gestão alinhada, atitudes negativas, métricas e incentivos. A implementação bem-sucedida requer visão compartilhada, identificação de campeões, métricas e feedback contínuos.
O documento lista 12 razões comuns para o fracasso de projetos e fornece conselhos para evitá-las. As principais razões incluem falta de apoio da gestão executiva, escopo indefinido, falta de planejamento, testes inadequados e resistência à mudança imposta pelo projeto no negócio. Ao evitar esses erros, os projetos terão maior satisfação do cliente, retorno financeiro e chances de sucesso.
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoWankes Leandro
Palestra ministrada pelo Prof. Wankes Leandro na 74a Semana Nacional da Engenharia - CONFEA, CREA-PA, Mútua. www.wankesleandro.com
- Apresenta os conceitos básicos de gerenciamento de projetos (que é um esforço para materializar uma ideia) e de empreendedorismo (o empreendedor como o agente de transformação).
- Apresenta que materializar uma ideia é algo que deve ser feito com profissionalismo. Daí a importância de utilizar técnicas de Gerenciamento de Projetos.
- Neste contexto, foi apresentado a ferramenta PMCanvas, como uma técnica colaborativa e acessível para conceber um projeto de qualquer porte.
- Após a palestra foi ministrado um minicurso em que foi praticado em grupos a concepção de um projeto, utilizando o PMCanvas.
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
O documento descreve um workshop sobre BPM Ágil que será realizado em Belo Horizonte. Serão discutidos seis temas principais ao longo de trilhas temáticas e apresentados dois estudos de caso, um sobre racionalização de gastos em processo de saúde e outro sobre controle logístico em distribuição de equipamentos médicos.
Estudo de caso - Erro de calculo em projeto de implantação de ERPWankes Leandro
O projeto de implementação de um software ERP na Wanx Petroleum Corporation (WPC) teve atrasos de dois anos e custo final 86 milhões de dólares acima do orçamento. Após uma avaliação inicial, a WPC escolheu o software X/3 da CAP, porém mudanças no escopo do projeto causaram atrasos. O projeto enfrentou dificuldades de gerenciamento e está previsto para conclusão no final deste ano, com lições aprendidas sobre gestão de projetos complexos.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento resume os principais conceitos e elementos do Scrum, uma framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis do Product Owner, Scrum Master e time Scrum, assim como os eventos do Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospectiva. O documento também explica os artefatos do Product Backlog, Sprint Backlog e Burn-down Chart utilizados no Scrum.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
RSJUG Day - Ferramentas Para Projetos Java Usando Metodologias Ageis - Daniel...Daniel Wildt
The use of Agile Methodologies practices can get some help from java tools. In this post I'm talking about a presentation in an event from RSJUG, the Rio Grande do Sul Java Users Group about Tools for Java projects using Agile Methodologies.
- O documento discute inovação participativa e como criar laboratórios de inovação para desenvolver novos projetos participativos de forma gradual;
- Propõe começar com uma "zona separada" para experimentar a nova cultura participativa antes de implementá-la no modelo atual;
- Explica que plataformas digitais participativas envolvem a interação entre gestores, colaboradores e algoritmos.
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
O documento discute a importância da gestão de requisitos em projetos, comparando abordagens preditivas e adaptativas. A abordagem preditiva envolve documentação detalhada e controle rígido, mas pode levar a funcionalidades não utilizadas. A abordagem adaptativa prioriza valor ao negócio e mudanças, mas requer cuidado para evitar entregas deficitárias e falta de compreensão do escopo. O documento incentiva uma abordagem equilibrada considerando as necessidades de cada projeto.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento discute metodologias ágeis para gestão de projetos de software, comparando-as com metodologias tradicionais. Apresenta Scrum como uma metodologia ágil iterativa e incremental que valoriza entregas frequentes de software funcional, transparência e adaptabilidade.
Minicurso: Uma Introdução ao Desenvolvimento de Software LeanClaudia Melo
O curso aborda: Motivação, Histórico, Valores, Princípios, Práticas, Pergunte aos Poppendieck e um pouco de Lean Startup.
Foi ministrado durante o SBQS 2012 e também está disponível em: http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/sbqs-slides.pdf
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute as metodologias de projetos de software tradicionais versus as metodologias ágeis. Apresenta os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum, incluindo papéis, eventos como sprints, planning poker e retrospectivas. Também discute outros métodos ágeis como Kanban, Lean e Extreme Programming.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
Apresentação da Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança - ABIMDE durante o Workshop de Simulação e Tecnologia Militar 2013, em Brasília.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento resume os principais conceitos e elementos do Scrum, uma framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis do Product Owner, Scrum Master e time Scrum, assim como os eventos do Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospectiva. O documento também explica os artefatos do Product Backlog, Sprint Backlog e Burn-down Chart utilizados no Scrum.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
RSJUG Day - Ferramentas Para Projetos Java Usando Metodologias Ageis - Daniel...Daniel Wildt
The use of Agile Methodologies practices can get some help from java tools. In this post I'm talking about a presentation in an event from RSJUG, the Rio Grande do Sul Java Users Group about Tools for Java projects using Agile Methodologies.
- O documento discute inovação participativa e como criar laboratórios de inovação para desenvolver novos projetos participativos de forma gradual;
- Propõe começar com uma "zona separada" para experimentar a nova cultura participativa antes de implementá-la no modelo atual;
- Explica que plataformas digitais participativas envolvem a interação entre gestores, colaboradores e algoritmos.
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
O documento discute a importância da gestão de requisitos em projetos, comparando abordagens preditivas e adaptativas. A abordagem preditiva envolve documentação detalhada e controle rígido, mas pode levar a funcionalidades não utilizadas. A abordagem adaptativa prioriza valor ao negócio e mudanças, mas requer cuidado para evitar entregas deficitárias e falta de compreensão do escopo. O documento incentiva uma abordagem equilibrada considerando as necessidades de cada projeto.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
A metodologia de desenvolvimento de software descrita enfatiza o desenvolvimento iterativo e incremental com foco na entrega rápida de valor ao usuário final, utilizando princípios ágeis como envolvimento do usuário, entregas frequentes e feedback constante.
O documento discute metodologias ágeis para gestão de projetos de software, comparando-as com metodologias tradicionais. Apresenta Scrum como uma metodologia ágil iterativa e incremental que valoriza entregas frequentes de software funcional, transparência e adaptabilidade.
Minicurso: Uma Introdução ao Desenvolvimento de Software LeanClaudia Melo
O curso aborda: Motivação, Histórico, Valores, Princípios, Práticas, Pergunte aos Poppendieck e um pouco de Lean Startup.
Foi ministrado durante o SBQS 2012 e também está disponível em: http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/sbqs-slides.pdf
O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de projetos, incluindo:
1) A agenda aborda as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.
2) As técnicas de decomposição do escopo, estrutura analítica de projetos e definição de atividades são apresentadas para auxiliar no planejamento.
3) O diagrama de rede, estimativa de recursos, duração e custos são métodos para planejar o cronograma e orçamento do projeto.
O documento discute as metodologias de projetos de software tradicionais versus as metodologias ágeis. Apresenta os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum, incluindo papéis, eventos como sprints, planning poker e retrospectivas. Também discute outros métodos ágeis como Kanban, Lean e Extreme Programming.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
Apresentação da Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de Defesa e Segurança - ABIMDE durante o Workshop de Simulação e Tecnologia Militar 2013, em Brasília.
O documento descreve os simuladores existentes e em desenvolvimento na Marinha do Brasil, incluindo simuladores de aeronaves, de centros de operações de combate, e simuladores táticos. O SSTT-3 é um simulador tático em desenvolvimento para treinamento integrado que simulará sensores, armas, e permitirá a integração com outros sistemas e simuladores.
O documento descreve um projeto para construção de uma guest house para a empresa ALTA VISTA na região de João Pessoa. O projeto inclui terraplanagem, construção de prédios, áreas de lazer e paisagismo em uma área de 12.000m2. O objetivo é tornar a guest house operacional em 15 meses com um orçamento de R$2,5 milhões.
O documento discute os ganhos operacionais do uso de simuladores na capacitação de equipes de combate da Força Aérea Brasileira. Apresenta os sistemas de simulação em uso, como treinadores para aeronaves A-1, A-29, F-5 e P3-BR, além de simuladores para o C-105 e mísseis. Também discute as vantagens da simulação e as ambições futuras, como novos simuladores e interligação em rede.
O documento discute os principais conceitos da gerência de projetos, incluindo: 1) O que é um projeto e suas características em comparação às operações; 2) Os componentes do ciclo de vida de um projeto, como fases e divisão em fases; 3) Os tipos de partes interessadas em um projeto.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento discute a identificação e análise de partes interessadas em projetos. Ele descreve como identificar as partes interessadas, analisar seus interesses, influência e expectativas em relação ao projeto. Também discute como classificar as partes interessadas e desenvolver estratégias de comunicação para gerenciar suas expectativas.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v2 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 2
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
El documento presenta 20 preguntas simuladas sobre gerenciamento de escopo de proyectos, con las respuestas provistas en la segunda parte. Cada página contiene el título "Gerenciamento de Escopo" y se enumera del 1/20 al 20/20.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
The document contains two tables (CAP 2 and CAP 3) with numerical and alphabetical values organized in a grid. CAP 2 has 10 rows and 10 columns while CAP 3 has 10 rows and 10 columns. The values include single letters, numbers, and combinations of letters and numbers separated by commas.
Respostas - Qualidade em serviços FGV onlineElvio Saldanha
O documento discute conceitos-chave relacionados à qualidade em serviços, como a importância da satisfação do cliente, da confiabilidade e da credibilidade para a prestação de serviços de qualidade. Também aborda tópicos como a gestão de operações, os diferentes níveis estratégicos e a importância do planejamento para a entrega de serviços competitivos.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
Este documento apresenta 16 questões sobre princípios fundamentais da Constituição brasileira, como os princípios da República, direitos e deveres individuais e coletivos, liberdade de expressão e direito à segurança. As questões abordam tópicos como objetivos fundamentais da República, poderes do Estado, direitos dos acusados e presos, e direitos e garantias fundamentais.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
1. O documento discute os conceitos e áreas de conhecimento da gerência de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo definições de projeto, tipos de resultados, exemplos de projetos e os dez processos de gerência de projetos.
2. A gerência de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto através de processos como planejamento, execução e monitoramento.
3. As dez áreas de conhecimento da gerência de projetos incluem
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
Aula demonstrativa do Curso de Tecnologia da Informação (parte I) para Concurso de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Prefeitura de São Paulo (APDO - SMG-SP) Confira o curso complçeto no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/smg-sp-analista-de-planejamento-e-desenvolvimento-organizacional-apdo-428/
Este documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos. Discute conceitos como o que é um projeto, sua história, sucesso em projetos, stakeholders e habilidades necessárias para gerenciamento de projetos.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta seus principais conceitos e estruturas. Ele aborda objetivos da gestão de projetos, partes envolvidas, ciclo de vida do projeto, ferramentas utilizadas e desafios associados.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Semelhante a O gerenciamento de múltiplos projetos - FGV (20)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
1. O GERENCIAMENTO SIMULTÂNEO
DE MÚLTIPLOS PROJETOS
Prof. Wankes Leandro
wankesleandro@gmail.com
61 8401-1982
BlogGP: www.wankesleandro.com
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com
2. O que é Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Hoje
Futuro
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com
3. O que é Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
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4. O que é Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
É o esforço para materializar (tornar real) uma ideia.
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5. Projeto é diferente de Operações
Projetos
Operações
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6. Projeto é diferente de Operações
= Mudança
Projetos
= Rotina
Operações
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7. Projeto é diferente de Operações
= Mudança
• Tem início e fim
• É original
• O resultado é incerto
• Aplicação de diversos tipo de
conhecimento
• O foco da gestão é na integração
Projetos
= Rotina
• É permanente
• É repetitivo
• O resultado é previsível
• Aplicação de um tipo de conhecimento
• O foco da gestão é na disciplina
Operações
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8. O que é Gerenciar um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
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9. O que é Gerenciar um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço
conforme o planejado.
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10. O que é Gerenciar um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço
conforme o planejado.
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11. O que é Gerenciar um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço
conforme o planejado.
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12. O que é Gerenciar um Projeto?
ideia
Marcos (milestones)
Produtos
e/ou
Serviços
Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço
conforme o planejado.
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13. O que é Gerenciar um Projeto?
ideia
Marcos (milestones)
Produtos
e/ou
Serviços
Projetos
Hoje
Futuro
Os MARCOS permitem o acompanhamento da
evolução do projeto.
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14. Quando ocorrem os benefícios de um projeto?
Projetos
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15. Quando ocorrem os benefícios de um projeto?
Projetos
Operações
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16. Quando ocorrem os benefícios de um projeto?
benefícios de médio
benefícios de custo
e longo prazo
prazo (efeito)
(impacto)
Projetos
Operações
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17. E o sucesso de um projeto?
Quais são os fatores críticos?
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18. Fatores críticos de sucesso de um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
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19. Fatores críticos de sucesso de um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade.
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20. FOCO
Fatores críticos de sucesso de um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços
ideia
Projetos
Hoje
Futuro
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade.
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25. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não
seriam
alcançados
se
os
mesmos
fossem
empreendidos
individualmente.”
The Standard for Program Management, PMI
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26. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não
seriam
alcançados
se
os
mesmos
fossem
empreendidos
individualmente.”
SINERGIA
The Standard for Program Management, PMI
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27. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não
seriam
alcançados
se
os
mesmos
fossem
empreendidos
individualmente.”
The Standard for Program Management, PMI
[…]
“…pode incluir esforço (ex: operações continuadas) que estejam fora
do escopo dos projetos contidos no Programa.”
The Standard for Program Management, PMI
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28. WBS de um Programa
Programa
Projeto 1
Projeto 2
Projeto N
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Operações
continuadas
29. Subprogramas, Projetos e Operações
Benefícios (efeito)
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
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Benefícios consolidados (impacto)
Benefícios
Projeto
30. Subprogramas, Projetos e Operações
Benefícios (efeito)
Projeto
Benefícios consolidados (impacto)
Benefícios
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Definição
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Entrega dos benefícios
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Encerramento
31. Subprogramas, Projetos e Operações
Benefícios (efeito)
Projeto
Benefícios
Benefícios
Um Programa está Benefícios Benefícios
diretamente relacionado
Operação
Benefícios
aos benefícios que trará para a organização.
SubPrograma
Operação
Projeto
Definição
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Entrega dos benefícios
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Encerramento
Benefícios consolidados (impacto)
Benefícios
Projeto
32. Ciclo de vida dos Programas
Definição
Estruturação
Preparação
Entrega dos
benefícios
Planejamento e
Autorização dos
componentes
Encerramento
Acompanhamento e
Integração dos
componentes
Transição
Transição e
Encerramento
dos
componentes
Encerramento
Gerenciamento de projetos
Iniciação
Planejamento
Execução
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Encerramento
33. Fatores Críticos de Sucesso do Ger. de Programas:
• Gerenciamento de benefícios
1.
2.
Considerar benefícios tangíveis e intangíveis
Identificar, Analisar, Planejar, Realizar, Transição
• Gerenciamento das Partes Interessadas
1.
2.
Considerar poder x interesse positivos e negativos
Patrocinador, Ger. Projetos, Patrocinador dos Projetos, PMO,
Clientes etc.
• Governança
1.
2.
Considerar a constituição de um Comitê de Governança
Corresponde as regras do Gerenciamento do Programa (modelo
de gestão)
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34. Diferenças entre Projetos e Programas:
PROJETOS
PROGRAMAS
Escopo restrito e produtos específicos
Escopo amplo e focado nos benefícios
Procura inibir mudanças
Procurar realizar ajustes constantemente
Sucesso relacionado às métricas de desempenho –
custo, tempo, escopo, qualidade
Sucesso de alcançado no médio e longo prazo
(mensuração dos benefícios / valor para o negócio)
Estilo de liderança focado na integração para garantir a
realização do trabalho e garantir as entregas
Estilo de liderança focado na gestão de
relacionamentos e conflitos para garantir os benefícios
(aspectos políticos)
Gerentes de Projetos lideram técnicos, especialistas
etc
Gerentes de Programas lideram Gerentes de Projetos
Foco no planejamento detalhado
Foco no definição de regras
Monitoram e controlam a realização das atividades
Monitoram e controlam os projetos e a Operação
continuada através da estrutura de governança
Geralmente é planejado uma vez e depois executado.
É replanejado constantemente.
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35. Como gerenciar múltiplos projetos:
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
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Benefícios consolidados (impacto)
Benefícios
Projeto
36. Como gerenciar múltiplos projetos:
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
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Benefícios consolidados (impacto)
Benefícios
1. Estabelecendo marcos
Projeto
37. Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios
1. Estabelecendo marcos
Projeto
2. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
relacionamento cruzado
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
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Benefícios consolidados (impacto)
Projeto
38. Como gerenciar múltiplos projetos:
Membro da
equipe
Projeto 1
1. Entrega A
2. Entrega N
Projeto 2
1. Entrega A
2. Entrega N
Stakeholder 11.
Stakeholder 2
EstabelecendoStakeholder N
marcos
2. Construindo um mapa de
relacionamento cruzado dos
marcos
3. Montando uma matriz de
responsabilidade do
Programa
Subprograma
1. Entrega A
2. Entrega N
Operações
1. Atividade 1
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39. Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios
1. Estabelecendo marcos
Projeto
2. Construindo um mapa de
Benefícios
relacionamento cruzado dos
Benefícios
Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios consolidados (impacto)
Projeto
marcos
3. Montando uma matriz de
Benefícios
Benefícios
responsabilidade do
Benefícios
Programa
4. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
riscos do Programa
Benefícios
5. Plano de comunicação do
Benefícios
programa
Benefícios
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40. Ciclo de vida dos Programas
Processos de suporte ao
Definição
Entrega dos
benefícios
Encerramento
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento das Finanças
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos
Processos de
Gerenciamento do
Programa
Gerenciamento dos Riscos
Gerenciamento dos Cronogramas
Gerenciamento do Escopo
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41. Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios
1. Estabelecendo marcos
Projeto
2. Construindo um mapa de
Benefícios
relacionamento cruzado dos
Benefícios
marcos
3. Montando uma matriz de
Benefícios
Benefícios
responsabilidade do
Benefícios
Programa
4. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
riscos do Programa
Benefícios
5. Plano de comunicação do
Benefícios
programa
Benefícios
6. Catalisação do processo de
gerenciamento pelo PMO
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Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Benefícios consolidados (impacto)
Projeto
42. Lembrando que o Exército já tem um PMO
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43. Lembrando que o Exército já tem um PMO
Unidade de Gestão Estratégica
Escritório de Projetos
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44. Lembrando que o Exército já tem um PMO
Unidade de Gestão Estratégica
Escritório de Projetos
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45. Lembrando que o Exército já tem um PMO
Unidade de Gestão Estratégica
Escritório de Projetos
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46. FIM
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