SlideShare uma empresa Scribd logo
Palestra já disponível em
www.wankesleandro.com
clicar em Palestras

Gestão coordenada de múltiplos projetos
Prof. Wankes Leandro, FGV
wankesleandro@gmail.com
www.wankesleandro.com
Facebook : wankes leandro
As organizações atualmente têm dezenas de projetos
acontecendo simultaneamente

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

2
A maioria (42%) dos portfólios são compostos por mais de 100 projetos
Enquanto a minoria (25%) dos portfólios têm menos de 20 projetos

42%

45%
40%
35%
30%

25%

25%
20%

16%

15%

8%

10%

9%

5%
0%
0-20

21-40

41-60

61-100

100 +

Pesquisa PwC/PMI “Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices”,
2012, realizada com 1.524 respondentes de 38 países. Disponível em www.pmi.org
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

3
Organizações que efetivamente
gerenciam múltiplos projetos de
forma coordenada

Organizações que minimamente
gerenciam múltiplos projetos de
forma coordenada

% de projetos que:
Terminaram no prazo
planejado

68%

50%

Terminaram no
orçamento planejado

64%

54%

Atenderam aos
objetivos e metas
organizacionais
originais

77%

65%

Pesquisa PMI “Pulse of the Profession In-Depth Report: Portfolio Management”, 2012, realizada com 443
gestores de portifólio ao redor do mundo. Disponível em www.pmi.org
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

4
Certamente na sua organização você também tem que lidar
com alguns projetos simultâneos

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

5
O que é Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Hoje

Futuro

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

6
O que é Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

7
O que é Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro

É o esforço para materializar (tornar real) uma ideia.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

8
Projeto é diferente de Operações

Projetos

Operações

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

9
Projeto é diferente de Operações
= Mudança

Projetos

= Rotina

Operações

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

10
Projeto é diferente de Operações
= Mudança

• Tem início e fim
• É original
• O resultado é incerto
• Aplicação de diversos tipo de
conhecimento
• O foco da gestão é na integração

Projetos

= Rotina

• É permanente
• É repetitivo
• O resultado é previsível
• Aplicação de um tipo de
conhecimento
• O foco da gestão é na disciplina

Operações

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

11
O que é Gerenciar um Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

12
O que é Gerenciar um Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou
Serviço conforme o planejado.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

13
O que é Gerenciar um Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou
Serviço conforme o planejado.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

14
O que é Gerenciar um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou
Serviço conforme o planejado.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

15
O que é Gerenciar um Projeto?

ideia

Marcos (milestones)

Produtos
e/ou
Serviços

Projetos
Hoje
Futuro
É GARANTIR a entrega do Produto e/ou
Serviço conforme o planejado.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

16
O que é Gerenciar um Projeto?

ideia

Marcos (milestones)

Produtos
e/ou
Serviços

Projetos
Hoje
Futuro
Os MARCOS permitem o acompanhamento da
evolução do projeto.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

17
Quando ocorrem os benefícios de um projeto?

Projetos

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

18
Quando ocorrem os benefícios de um projeto?

Projetos

Operações

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

19
Quando ocorrem os benefícios de um projeto?
benefícios de
custo prazo
(efeito)

Projetos

benefícios de
médio e longo
prazo
(impacto)

Operações

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

20
E o sucesso de um projeto?
Quais são os fatores críticos?

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

21
Fatores críticos de sucesso de um Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

22
Fatores críticos de sucesso de um Projeto?

Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

23
FOCO
Fatores críticos de sucesso de um Projeto?
Produtos
e/ou
Serviços

ideia

Projetos
Hoje

Futuro
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade.
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

24
Ger. Projeto
Entrega resultados
específicos

Projeto 1

Ger. Programa
Coordena para obter
benefícios

Projeto 2

Projeto 3
Projeto 4
Projeto 5

Ger. Portfolio
Reflete o posicionamento estratégico
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

25
“Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não

seriam

alcançados

se

os

mesmos

fossem

empreendidos

individualmente.”
The Standard for Program Management, PMI

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

26
“Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não

seriam

alcançados

se

os

mesmos

fossem

empreendidos

individualmente.”

SINERGIA

The Standard for Program Management, PMI

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

27
“Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma
maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não

seriam

alcançados

se

os

mesmos

fossem

empreendidos

individualmente.”
The Standard for Program Management, PMI

[…]

“…pode incluir esforço (ex: operações continuadas) que estejam fora
do escopo dos projetos contidos no Programa.”
The Standard for Program Management, PMI

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

28
WBS de um Programa

Programa

Projeto 1

Projeto 2

Projeto N

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Operações
continuadas

29
Subprogramas, Projetos e Operações

Benefícios (efeito)

Projeto

Benefícios
Benefícios

Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

Benefícios
Benefícios
Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Benefícios consolidados (impacto)

Benefícios

Projeto

30
Subprogramas, Projetos e Operações

Benefícios (efeito)

Benefícios
Benefícios

Projeto

Um

Programa
Operação

Benefícios
está

diretamente

Benefícios
Benefícios

relacionado aos benefícios que trará para
SubPrograma

a organização.
Operação
Projeto

Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Benefícios consolidados (impacto)

Benefícios

Projeto

31
Subprogramas, Projetos e Operações

Benefícios (efeito)

Projeto

Benefícios consolidados (impacto)

Benefícios

Projeto

Benefícios
Benefícios

Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto
Definição

Benefícios
Benefícios
Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Entrega dos benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Encerramento

32
Ciclo de vida dos Programas
Definição

Estruturação

Preparação

Entrega dos
benefícios
Planejamento e
Autorização dos
componentes

Encerramento

Acompanhamento e
Integração dos
componentes

Transição

Transição e
Encerramento
dos
componentes

Encerramento

Gerenciamento de projetos
Iniciação

Planejamento

Execução

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Encerramento

33
Fatores Críticos de Sucesso do Ger. de Programas:
• Gerenciamento de benefícios

1.
2.

Considerar benefícios tangíveis e intangíveis
Identificar, Analisar, Planejar, Realizar, Transição

• Gerenciamento das Partes Interessadas

1.
2.

Considerar poder x interesse positivos e negativos
Patrocinador, Ger. Projetos, Patrocinador dos Projetos, PMO,
Clientes etc.

• Governança
1.
2.

Considerar a constituição de um Comitê de Governança
Corresponde as regras do Gerenciamento do Programa (modelo
de gestão)
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

34
Diferenças entre Projetos e Programas:
PROJETOS

PROGRAMAS

Escopo restrito e produtos específicos

Escopo amplo e focado nos benefícios

Procura inibir mudanças (geralmente é
planejado uma vez e depois executado)

Procurar realizar ajustes constantemente (é
replanejado constantemente)

Sucesso relacionado às métricas de
desempenho – custo, tempo, escopo,
qualidade

Sucesso de alcançado no médio e longo prazo
(mensuração dos benefícios / valor para o
negócio)

Estilo de liderança focado na integração para
garantir a realização do trabalho e garantir as
entregas

Estilo de liderança focado na gestão de
relacionamentos e conflitos para garantir os
benefícios (aspectos políticos)

Foco no planejamento detalhado

Foco no definição de regras

Monitoram e controlam a realização das
atividades

Monitoram e controlam os projetos e a
Operação continuada através da estrutura de
governança
35

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com
Como gerenciar múltiplos projetos:

Projeto

Benefícios
Benefícios

Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

Benefícios
Benefícios
Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Benefícios consolidados (impacto)

Benefícios

Projeto

36
Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios

Projeto

Benefícios
Benefícios

Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

Benefícios
Benefícios
Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Benefícios consolidados (impacto)

1. Estabelecendo marcos

Projeto

37
Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios

Projeto

1. Estabelecendo marcos
2. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
relacionamento cruzado

Benefícios
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

Benefícios
Benefícios
Benefícios

Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Benefícios
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

Benefícios consolidados (impacto)

Projeto

38
Como gerenciar múltiplos projetos:
Membro da
equipe
Projeto 1
1. Entrega A
2. Entrega N
Projeto 2
1. Entrega A
2. Entrega N

Stakeholder 11.

Stakeholder 2
Stakeholder N
Estabelecendo marcos
2. Construindo um mapa de
relacionamento cruzado
dos marcos
3. Montando uma matriz de
responsabilidade do
Programa

Subprograma
1. Entrega A
2. Entrega N

Operações
1. Atividade 1
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

39
Como gerenciar múltiplos projetos:
Benefícios
1. Estabelecendo

Projeto
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

1. Estabelecendo marcos
2. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
relacionamento cruzado
dos marcos
Benefícios
3. Montando uma matriz de
Benefícios
Benefícios
responsabilidade do
Benefícios
Programa
4. Construindo um mapa de
Benefícios
Benefícios
riscos do Programa
Benefícios
5. Plano de comunicação do
Benefícios
programa
Benefícios
Benefícios consolidados (impacto)

Projeto

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

40
Ciclo de vida dos Programas
Processos de suporte ao

Definição

Entrega dos
benefícios

Encerramento

Gerenciamento de Programas
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento das Finanças
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos

Processos de
Gerenciamento do
Programa

Gerenciamento dos Riscos
Gerenciamento dos Cronogramas
Gerenciamento do Escopo

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

41
1. Estabelecendo marcos
2. Construindo um mapa de
Benefícios
1. Estabelecendo marcos
relacionamento cruzado
2. Construindo
Benefícios marcos um mapa de
dos
Benefícios
3. relacionamento matriz de
Montando uma cruzado
Benefícios
responsabilidade do
Benefícios
Programa
Benefícios
4. Construindo um mapa de
Benefícios
riscos do Programa
Benefícios
5. Plano de comunicação do
Benefícios
programa
Benefícios
6. Catalisação do processo
Benefícios
Benefícios
de gerenciamento pelo
PMO

Projeto

Projeto
Operação
SubPrograma
Operação
Projeto

Benefícios consolidados (impacto)

Como gerenciar múltiplos projetos:

Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

42
FIM
Palestra disponível em
www.wankesleandro.com
clicar em Palestras

Obrigado e
Sucesso sempre!!!
Prof. Wankes Leandro

wankesleandro@gmail.com
“Palavras simples. Argumentos fortes.”
www.wankesleandro.com
Facebook: @wankesleandro
Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com

43

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Wankes Leandro
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Wankes Leandro
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Mauro Sotille, MBA, PMP
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
Mauro Sotille, MBA, PMP
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Wankes Leandro
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
MairaM
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Wankes Leandro
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
Nativa Socioambiental
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
HealthMinds Academy
 
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
Ricardo Mendes Jr
 
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de ProjetosIntrodução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Wilker Bueno de Freitas Rosa
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
Alessandro Almeida
 
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de ProjetosMetodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Daniel de Amaral
 
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de ProjetosGestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Gerenciamento de projetos 2016
Gerenciamento de projetos 2016Gerenciamento de projetos 2016
Gerenciamento de projetos 2016
Ricardo Mendes Jr
 
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaWorkshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Eli Rodrigues
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
Fernando Dantas
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
Sandro H. Oliveira, MBA
 

Mais procurados (20)

Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes LeandroApresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
Apresentação Gestão Pública Premium - Prof. Wankes Leandro
 
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & EmpreendedorismoGerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
Gerenciamento de Projetos & Empreendedorismo
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
 
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGovEstudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
Estudo de caso - Implantação de PMO no BancoGov
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
 
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em...
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
Gerenciamento de projetos - aula 1 2015
 
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de ProjetosIntrodução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de Projetos
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
[slides] Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)
 
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de ProjetosMetodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis em Gerenciamento de Projetos
 
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de ProjetosGestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de projetos 2016
Gerenciamento de projetos 2016Gerenciamento de projetos 2016
Gerenciamento de projetos 2016
 
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à praticaWorkshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
Workshop Gestão de projetos: Da teoria à pratica
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 

Destaque

DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL  | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL  | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
Como fazer um evento sustentável
Como fazer um evento sustentável Como fazer um evento sustentável
Como fazer um evento sustentável
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
Eventos Sustentáveis como aplicar a Norma ISO 20121
Eventos Sustentáveis  como aplicar a Norma ISO 20121Eventos Sustentáveis  como aplicar a Norma ISO 20121
Eventos Sustentáveis como aplicar a Norma ISO 20121
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventosWedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
Maíra Tamberlini
 

Destaque (6)

DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL  | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL  | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
DESIGN PARA COMPORTAMENTO SUSTENTÁVEL | VESTIR CONSCIENTE | PRODUÇÃO TRANSPA...
 
Como fazer um evento sustentável
Como fazer um evento sustentável Como fazer um evento sustentável
Como fazer um evento sustentável
 
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
Portfólio CASAMUNDOBRAZIL - Comportamento Sustentável
 
Eventos Sustentáveis como aplicar a Norma ISO 20121
Eventos Sustentáveis  como aplicar a Norma ISO 20121Eventos Sustentáveis  como aplicar a Norma ISO 20121
Eventos Sustentáveis como aplicar a Norma ISO 20121
 
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
MORMAII | LINHA ECO VIBE - RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
 
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventosWedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
Wedding Connection - Maíra Tamberlini - A magia dos eventos
 

Semelhante a Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro Internacional de GP

O gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
O gerenciamento de múltiplos projetos - FGVO gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
O gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
Workshop de Simulação e Tecnologia Militar
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Claudio Barbosa
 
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Nicholas Uchoa
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
Claudio Barbosa
 
Conceitos basicos
Conceitos basicosConceitos basicos
Conceitos basicos
Wescley Sena
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Marcus Vinícius Godinho, MBA BPM
 
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptxAula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
GeorgeoNocera2
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Leonardo Soares
 
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TIGuia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Marcelo Fabiano N. de Oliveira
 
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TIGuia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Marcelo Fabiano N. de Oliveira
 
Atualizações do PMBOK 4ª Edição
Atualizações do PMBOK 4ª EdiçãoAtualizações do PMBOK 4ª Edição
Atualizações do PMBOK 4ª Edição
TI Infnet
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de Projetos
Cloves Moreira Junior
 
Elaboração de projetos minicurso
Elaboração de projetos   minicursoElaboração de projetos   minicurso
Elaboração de projetos minicurso
Denise Nascimento
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
Sérgio A. Rangel de Aguiar MBA, MSc, BBA, ITILv3®, CCNA®
 
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS ProjectPalestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
elonvila
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
Benedito Leão
 
Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)
Noções de Administração: Gestão de Projetos  (aula 5)Noções de Administração: Gestão de Projetos  (aula 5)
Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)
Gustavo Zimmermann
 
Pm bok x prince2
Pm bok x prince2Pm bok x prince2
Pm bok x prince2
Wagner Xantre Tagarro
 
Gp fundamentos
Gp fundamentosGp fundamentos
Gp fundamentos
Valéria Oliveira
 
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de ProjetosElaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
elonvila
 

Semelhante a Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro Internacional de GP (20)

O gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
O gerenciamento de múltiplos projetos - FGVO gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
O gerenciamento de múltiplos projetos - FGV
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
Conceitos basicos
Conceitos basicosConceitos basicos
Conceitos basicos
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
 
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptxAula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TIGuia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
 
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TIGuia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
Guia de Gerenciamento de Projetos para profissionais de TI
 
Atualizações do PMBOK 4ª Edição
Atualizações do PMBOK 4ª EdiçãoAtualizações do PMBOK 4ª Edição
Atualizações do PMBOK 4ª Edição
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de Projetos
 
Elaboração de projetos minicurso
Elaboração de projetos   minicursoElaboração de projetos   minicurso
Elaboração de projetos minicurso
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
 
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS ProjectPalestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Project
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)
Noções de Administração: Gestão de Projetos  (aula 5)Noções de Administração: Gestão de Projetos  (aula 5)
Noções de Administração: Gestão de Projetos (aula 5)
 
Pm bok x prince2
Pm bok x prince2Pm bok x prince2
Pm bok x prince2
 
Gp fundamentos
Gp fundamentosGp fundamentos
Gp fundamentos
 
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de ProjetosElaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
 

Mais de Wankes Leandro

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Wankes Leandro
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Wankes Leandro
 
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
Wankes Leandro
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESP
Wankes Leandro
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Wankes Leandro
 
MVP Canvas
MVP CanvasMVP Canvas
MVP Canvas
Wankes Leandro
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Wankes Leandro
 
WL Canvas de Projeto (v4)
WL Canvas de Projeto (v4)WL Canvas de Projeto (v4)
WL Canvas de Projeto (v4)
Wankes Leandro
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Wankes Leandro
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Wankes Leandro
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Wankes Leandro
 

Mais de Wankes Leandro (11)

Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudançaCultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança
 
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
Artigo: Quem matou a nokia? A nokia.
 
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
Canvas de Projetos (Canvas Project Design)
 
Macrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESPMacrotendências Mundiais - FIESP
Macrotendências Mundiais - FIESP
 
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes LeandroPalestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
Palestra Tendências Emergentes de Gestão & Projetos - Prof Wankes Leandro
 
MVP Canvas
MVP CanvasMVP Canvas
MVP Canvas
 
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...
 
WL Canvas de Projeto (v4)
WL Canvas de Projeto (v4)WL Canvas de Projeto (v4)
WL Canvas de Projeto (v4)
 
Inovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de ProjetosInovações em Gerenciamento de Projetos
Inovações em Gerenciamento de Projetos
 
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valorAtualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
Atualizando o mindset: colaboração, digital e entrega de valor
 
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previstoEstudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
Estudo de caso - O projeto que não cabia no tempo previsto
 

Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro Internacional de GP

  • 1. Palestra já disponível em www.wankesleandro.com clicar em Palestras Gestão coordenada de múltiplos projetos Prof. Wankes Leandro, FGV wankesleandro@gmail.com www.wankesleandro.com Facebook : wankes leandro
  • 2. As organizações atualmente têm dezenas de projetos acontecendo simultaneamente Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 2
  • 3. A maioria (42%) dos portfólios são compostos por mais de 100 projetos Enquanto a minoria (25%) dos portfólios têm menos de 20 projetos 42% 45% 40% 35% 30% 25% 25% 20% 16% 15% 8% 10% 9% 5% 0% 0-20 21-40 41-60 61-100 100 + Pesquisa PwC/PMI “Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices”, 2012, realizada com 1.524 respondentes de 38 países. Disponível em www.pmi.org Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 3
  • 4. Organizações que efetivamente gerenciam múltiplos projetos de forma coordenada Organizações que minimamente gerenciam múltiplos projetos de forma coordenada % de projetos que: Terminaram no prazo planejado 68% 50% Terminaram no orçamento planejado 64% 54% Atenderam aos objetivos e metas organizacionais originais 77% 65% Pesquisa PMI “Pulse of the Profession In-Depth Report: Portfolio Management”, 2012, realizada com 443 gestores de portifólio ao redor do mundo. Disponível em www.pmi.org Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 4
  • 5. Certamente na sua organização você também tem que lidar com alguns projetos simultâneos Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 5
  • 6. O que é Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Hoje Futuro Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 6
  • 7. O que é Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 7
  • 8. O que é Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro É o esforço para materializar (tornar real) uma ideia. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 8
  • 9. Projeto é diferente de Operações Projetos Operações Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 9
  • 10. Projeto é diferente de Operações = Mudança Projetos = Rotina Operações Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 10
  • 11. Projeto é diferente de Operações = Mudança • Tem início e fim • É original • O resultado é incerto • Aplicação de diversos tipo de conhecimento • O foco da gestão é na integração Projetos = Rotina • É permanente • É repetitivo • O resultado é previsível • Aplicação de um tipo de conhecimento • O foco da gestão é na disciplina Operações Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 11
  • 12. O que é Gerenciar um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 12
  • 13. O que é Gerenciar um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço conforme o planejado. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 13
  • 14. O que é Gerenciar um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço conforme o planejado. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 14
  • 15. O que é Gerenciar um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço conforme o planejado. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 15
  • 16. O que é Gerenciar um Projeto? ideia Marcos (milestones) Produtos e/ou Serviços Projetos Hoje Futuro É GARANTIR a entrega do Produto e/ou Serviço conforme o planejado. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 16
  • 17. O que é Gerenciar um Projeto? ideia Marcos (milestones) Produtos e/ou Serviços Projetos Hoje Futuro Os MARCOS permitem o acompanhamento da evolução do projeto. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 17
  • 18. Quando ocorrem os benefícios de um projeto? Projetos Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 18
  • 19. Quando ocorrem os benefícios de um projeto? Projetos Operações Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 19
  • 20. Quando ocorrem os benefícios de um projeto? benefícios de custo prazo (efeito) Projetos benefícios de médio e longo prazo (impacto) Operações Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 20
  • 21. E o sucesso de um projeto? Quais são os fatores críticos? Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 21
  • 22. Fatores críticos de sucesso de um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 22
  • 23. Fatores críticos de sucesso de um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 23
  • 24. FOCO Fatores críticos de sucesso de um Projeto? Produtos e/ou Serviços ideia Projetos Hoje Futuro Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 24
  • 25. Ger. Projeto Entrega resultados específicos Projeto 1 Ger. Programa Coordena para obter benefícios Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Projeto 5 Ger. Portfolio Reflete o posicionamento estratégico Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 25
  • 26. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não seriam alcançados se os mesmos fossem empreendidos individualmente.” The Standard for Program Management, PMI Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 26
  • 27. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não seriam alcançados se os mesmos fossem empreendidos individualmente.” SINERGIA The Standard for Program Management, PMI Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 27
  • 28. “Programa é um grupo de projetos relacionados, gerenciados de uma maneira coordenada de forma a obter benefícios e controles que não seriam alcançados se os mesmos fossem empreendidos individualmente.” The Standard for Program Management, PMI […] “…pode incluir esforço (ex: operações continuadas) que estejam fora do escopo dos projetos contidos no Programa.” The Standard for Program Management, PMI Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 28
  • 29. WBS de um Programa Programa Projeto 1 Projeto 2 Projeto N Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Operações continuadas 29
  • 30. Subprogramas, Projetos e Operações Benefícios (efeito) Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Operação SubPrograma Operação Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Benefícios consolidados (impacto) Benefícios Projeto 30
  • 31. Subprogramas, Projetos e Operações Benefícios (efeito) Benefícios Benefícios Projeto Um Programa Operação Benefícios está diretamente Benefícios Benefícios relacionado aos benefícios que trará para SubPrograma a organização. Operação Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Benefícios consolidados (impacto) Benefícios Projeto 31
  • 32. Subprogramas, Projetos e Operações Benefícios (efeito) Projeto Benefícios consolidados (impacto) Benefícios Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Operação SubPrograma Operação Projeto Definição Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Entrega dos benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Encerramento 32
  • 33. Ciclo de vida dos Programas Definição Estruturação Preparação Entrega dos benefícios Planejamento e Autorização dos componentes Encerramento Acompanhamento e Integração dos componentes Transição Transição e Encerramento dos componentes Encerramento Gerenciamento de projetos Iniciação Planejamento Execução Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Encerramento 33
  • 34. Fatores Críticos de Sucesso do Ger. de Programas: • Gerenciamento de benefícios 1. 2. Considerar benefícios tangíveis e intangíveis Identificar, Analisar, Planejar, Realizar, Transição • Gerenciamento das Partes Interessadas 1. 2. Considerar poder x interesse positivos e negativos Patrocinador, Ger. Projetos, Patrocinador dos Projetos, PMO, Clientes etc. • Governança 1. 2. Considerar a constituição de um Comitê de Governança Corresponde as regras do Gerenciamento do Programa (modelo de gestão) Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 34
  • 35. Diferenças entre Projetos e Programas: PROJETOS PROGRAMAS Escopo restrito e produtos específicos Escopo amplo e focado nos benefícios Procura inibir mudanças (geralmente é planejado uma vez e depois executado) Procurar realizar ajustes constantemente (é replanejado constantemente) Sucesso relacionado às métricas de desempenho – custo, tempo, escopo, qualidade Sucesso de alcançado no médio e longo prazo (mensuração dos benefícios / valor para o negócio) Estilo de liderança focado na integração para garantir a realização do trabalho e garantir as entregas Estilo de liderança focado na gestão de relacionamentos e conflitos para garantir os benefícios (aspectos políticos) Foco no planejamento detalhado Foco no definição de regras Monitoram e controlam a realização das atividades Monitoram e controlam os projetos e a Operação continuada através da estrutura de governança 35 Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com
  • 36. Como gerenciar múltiplos projetos: Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Operação SubPrograma Operação Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Benefícios consolidados (impacto) Benefícios Projeto 36
  • 37. Como gerenciar múltiplos projetos: Benefícios Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Operação SubPrograma Operação Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Benefícios consolidados (impacto) 1. Estabelecendo marcos Projeto 37
  • 38. Como gerenciar múltiplos projetos: Benefícios Projeto 1. Estabelecendo marcos 2. Construindo um mapa de Benefícios Benefícios relacionamento cruzado Benefícios Operação SubPrograma Operação Projeto Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Benefícios Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com Benefícios consolidados (impacto) Projeto 38
  • 39. Como gerenciar múltiplos projetos: Membro da equipe Projeto 1 1. Entrega A 2. Entrega N Projeto 2 1. Entrega A 2. Entrega N Stakeholder 11. Stakeholder 2 Stakeholder N Estabelecendo marcos 2. Construindo um mapa de relacionamento cruzado dos marcos 3. Montando uma matriz de responsabilidade do Programa Subprograma 1. Entrega A 2. Entrega N Operações 1. Atividade 1 Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 39
  • 40. Como gerenciar múltiplos projetos: Benefícios 1. Estabelecendo Projeto Operação SubPrograma Operação Projeto 1. Estabelecendo marcos 2. Construindo um mapa de Benefícios Benefícios relacionamento cruzado dos marcos Benefícios 3. Montando uma matriz de Benefícios Benefícios responsabilidade do Benefícios Programa 4. Construindo um mapa de Benefícios Benefícios riscos do Programa Benefícios 5. Plano de comunicação do Benefícios programa Benefícios Benefícios consolidados (impacto) Projeto Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 40
  • 41. Ciclo de vida dos Programas Processos de suporte ao Definição Entrega dos benefícios Encerramento Gerenciamento de Programas Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento das Finanças Gerenciamento da Integração Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento dos Recursos Processos de Gerenciamento do Programa Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento dos Cronogramas Gerenciamento do Escopo Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 41
  • 42. 1. Estabelecendo marcos 2. Construindo um mapa de Benefícios 1. Estabelecendo marcos relacionamento cruzado 2. Construindo Benefícios marcos um mapa de dos Benefícios 3. relacionamento matriz de Montando uma cruzado Benefícios responsabilidade do Benefícios Programa Benefícios 4. Construindo um mapa de Benefícios riscos do Programa Benefícios 5. Plano de comunicação do Benefícios programa Benefícios 6. Catalisação do processo Benefícios Benefícios de gerenciamento pelo PMO Projeto Projeto Operação SubPrograma Operação Projeto Benefícios consolidados (impacto) Como gerenciar múltiplos projetos: Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 42
  • 43. FIM Palestra disponível em www.wankesleandro.com clicar em Palestras Obrigado e Sucesso sempre!!! Prof. Wankes Leandro wankesleandro@gmail.com “Palavras simples. Argumentos fortes.” www.wankesleandro.com Facebook: @wankesleandro Prof. Wankes Leandro – www.wankesleandro.com 43