The use of Agile Methodologies practices can get some help from java tools. In this post I'm talking about a presentation in an event from RSJUG, the Rio Grande do Sul Java Users Group about Tools for Java projects using Agile Methodologies.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
Criando um ambiente ágil! Lições aprendidas em XP, Scrum e Lean DevelopmentDaniel Wildt
Palestra falando sobre alguns problemas vivenciados por Daniel Wildt no uso de Métodos Ágeis e algumas dicas sobre práticas e princípios de Métodos Ágeis.
O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Os 7 Princípios do desenvolvimento Lean de SoftwareLucas Oliveira
O documento discute os 7 princípios do desenvolvimento Lean de software, incluindo eliminar desperdícios, integrar qualidade, criar conhecimento e entregar rápido. Os princípios visam melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento e a qualidade do produto final.
Criando um ambiente ágil! Lições aprendidas em XP, Scrum e Lean DevelopmentDaniel Wildt
Palestra falando sobre alguns problemas vivenciados por Daniel Wildt no uso de Métodos Ágeis e algumas dicas sobre práticas e princípios de Métodos Ágeis.
O documento fornece um resumo sobre a abordagem ágil para desenvolvimento de software. Ele descreve os principais problemas com o desenvolvimento tradicional de software, como requisitos incompletos e mudanças frequentes, e introduz os princípios ágeis de entrega contínua e colaboração próxima com os clientes. Também resume alguns métodos ágeis populares como Scrum e Kanban, destacando práticas como sprints curtas e limitação de trabalho em andamento.
O documento descreve a origem e princípios do Lean, incluindo:
- O termo "Lean" foi cunhado no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de 1990 sobre a indústria automobilística.
- O Sistema Toyota de Produção surgiu em 1956 e foi mais eficiente, flexível e ágil do que a produção em massa.
- Lean agora é aplicado em diversas áreas como desenvolvimento de software e TI, focando na eliminação de desperdícios.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Amanda Varella
O documento descreve como um grupo de 4 pessoas usou visualização e métricas para reduzir a dívida técnica em cerca de 30 times de desenvolvimento de software. Eles criaram um quadro Kanban para mapear o progresso de cada time em várias categorias relacionadas à qualidade do código. Isso ajudou a promover discussões e melhorias graduais ao longo do tempo, resultando em uma redução de 30% na dívida técnica em um ano.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento discute as origens e princípios do LEAN e do Ágil, comparando as abordagens. O LEAN surgiu na Toyota em 1956 baseado no Sistema Toyota de Produção enquanto o Ágil surgiu em 2001 com o Manifesto Ágil valorizando indivíduos, software funcionando, colaboração e resposta à mudança. Embora tenham abordagens diferentes, LEAN e Ágil podem ser usados conjuntamente para melhorar o desenvolvimento de software.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Just Java 2006 - Qualidade em Desenvolvimento Java para todos os gostos - Dan...Daniel Wildt
O documento discute técnicas e motivação para testes de software, incluindo: 1) A importância de criar um ambiente propício à qualidade e testes através de padronização, boas práticas e ferramentas; 2) Diferentes técnicas de teste como teste unitário, funcional, de estresse e integração; 3) Como métricas e revisões podem melhorar a qualidade do código. O objetivo final é demonstrar na prática exemplos desses testes.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
Este documento fornece um resumo conciso sobre Scrum e suas principais características:
[1] Scrum é um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos que enfatiza a colaboração, adaptabilidade e entrega contínua de valor ao cliente.
[2] Nos projetos Scrum, as equipes autorganizáveis ("times Scrum") estimam o trabalho, planejam sprints curtas e entregam software funcionando frequentemente para obter feedback do cliente.
[3] Os principais papéis no Scrum são o
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento discute princípios e práticas de gestão ágil e Lean de projetos. Ele descreve características como entrega contínua, melhoria contínua, visibilidade do fluxo de trabalho e limitação do trabalho em andamento. Além disso, aborda metodologias como Scrum e Kanban e como elas podem ser aplicadas para diferentes tipos de projetos e operações.
Iterasys Test Show 2010 - Estratégia Baseada no ScrumJosé Correia
O documento discute princípios ágeis para desenvolvimento de software, enfatizando indivíduos, interação, colaboração e resposta rápida às mudanças. Também aborda como descobrir os requisitos certos por meio de análises de uso e defeitos, em vez de levantar todos os possíveis de antemão, e os benefícios da integração entre times de desenvolvimento e teste.
Este documento apresenta os principais conceitos e práticas para testes de software ágeis, enfatizando a importância das pessoas, os diferentes quadrantes da qualidade e estratégias para o tratamento de bugs no contexto ágil.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Amanda Varella
O documento descreve como um grupo de 4 pessoas usou visualização e métricas para reduzir a dívida técnica em cerca de 30 times de desenvolvimento de software. Eles criaram um quadro Kanban para mapear o progresso de cada time em várias categorias relacionadas à qualidade do código. Isso ajudou a promover discussões e melhorias graduais ao longo do tempo, resultando em uma redução de 30% na dívida técnica em um ano.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
O documento discute práticas ágeis e testes de aceitação, enfatizando: (1) a importância de entregas frequentes com feedback contínuo através de sprints curtos; (2) o valor da modelagem orientada a teste e da colaboração entre times para validar hipóteses sobre requisitos; (3) como testes de aceitação em todo o ciclo de vida do produto agregam valor e aproximam o produto das necessidades do cliente.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
A metodologia Lean, desenvolvida no Japão, gerou o sistema Toyota de produção (TPS) que também pode é conhecido como Lean Manufacturing. Surgiu logo após a Segunda Guerra mundial. O objetivo de detecção e eliminação de desperdícios pode ser considerado como a grande contribuição do Lean em termos de processos.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento discute as origens e princípios do LEAN e do Ágil, comparando as abordagens. O LEAN surgiu na Toyota em 1956 baseado no Sistema Toyota de Produção enquanto o Ágil surgiu em 2001 com o Manifesto Ágil valorizando indivíduos, software funcionando, colaboração e resposta à mudança. Embora tenham abordagens diferentes, LEAN e Ágil podem ser usados conjuntamente para melhorar o desenvolvimento de software.
O documento discute métricas acionáveis de projetos. Ele aborda como coletar e analisar métricas como tempo do ciclo, taxa de transferência, qualidade e previsibilidade para melhor gerenciar o fluxo de trabalho e entregas. Gestão de fluxo é importante para criar previsibilidade, ritmo sustentável e identificar a capacidade da equipe.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Just Java 2006 - Qualidade em Desenvolvimento Java para todos os gostos - Dan...Daniel Wildt
O documento discute técnicas e motivação para testes de software, incluindo: 1) A importância de criar um ambiente propício à qualidade e testes através de padronização, boas práticas e ferramentas; 2) Diferentes técnicas de teste como teste unitário, funcional, de estresse e integração; 3) Como métricas e revisões podem melhorar a qualidade do código. O objetivo final é demonstrar na prática exemplos desses testes.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento descreve o processo de Design Sprint, desenvolvido por Jake Knapp da Google Ventures para equipes resolverem problemas de design rapidamente. O Design Sprint dura de 2 a 5 dias e combina abordagens de design thinking com práticas ágeis. Inclui etapas como entrevistas com usuários, geração de ideias, prototipação e testes com usuários para validar soluções em um curto período de tempo.
SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca. Conheça as etapas do Projeto SMED.
O documento apresenta uma introdução sobre agilidade e discute alguns princípios e conceitos relacionados a metodologias ágeis, como Scrum e Kanban. É destacado que ser ágil não significa apenas rapidez, mas sim eliminar desperdícios. Os 12 princípios do Manifesto Ágil também são resumidos.
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
Como a Natura vem diminuindo seu custo de operação total com Drupal - DrupalC...Taller Negócio Digitais
O documento discute como a Natura vem diminuindo seu custo total de operação com Drupal. Ele explica como calcular o custo total de posse de um software, os benefícios do open source, PaaS/SaaS e Drupal nesse cálculo, e apresenta casos de sucesso da Natura com Drupal que reduziram custos e melhoraram desempenho e experiência do usuário.
O documento apresenta um resumo de três frases ou menos:
1. O documento discute práticas ágeis como Test First, TDD, BDD e ATDD e como aplicá-las no mundo real de forma simples e orientada a teste para criar produtos de melhor qualidade.
2. É apresentado o "Universo D" que engloba técnicas como TDD, BDD e ATDD e discute as vantagens da abordagem automatizada versus manual destas técnicas.
3. O documento argumenta que exploratórios e validação de necess
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software, comparando-as com metodologias tradicionais. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil, como iteratividade, feedback constante e adaptação às mudanças. Também descreve práticas ágeis como planejamento de releases, histórias de usuário e retrospectivas.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
O documento discute como melhorar a experiência do desenvolvedor (DX) para tornar a jornada mais satisfatória. A DX descreve a experiência das pessoas desenvolvedoras ao usar seu próprio produto. Pontos de dor como ações manuais e falta de feedback são identificados e podem ser melhorados com métricas como NPS e Four Key Metrics e implementando práticas como pipeline de entrega contínua.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software LivreDionatan default
O documento apresenta uma introdução aos principais métodos ágeis para desenvolvimento de software livre, incluindo Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Lean Software Development. Os métodos enfatizam valores como indivíduos, software funcionando, colaboração e resposta à mudança. Princípios como entrega contínua, aceitação de mudanças e foco no valor para o cliente são discutidos.
BPM Ágil – desenvolvimento e implementação de novas funcionalidadesEloGroup
O documento descreve um evento de capacitação sobre BPM Ágil e Transformação Digital. O evento abordará seis temas principais, incluindo racionalização de despesas, redução de custos em processos, organização e pessoas, concepção e implementação de soluções de TI, insights e lições aprendidas de projetos de transformação. O evento contará com estudos de caso e debates sobre como aplicar conceitos como BPM e Desenvolvimento Ágil em projetos de tecnologia.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
Introdução a Metodologia XP (E Xtreme Programming)Rennan Martini
Material para palestra sobre a Metodologia de desenvolvimento Extreme Programming, ministrada no 1º ENDESDISMO - Encontro de Desenvolvimento de Software p/ Dispositivos Móveis - UNOPAR CCET LONDRINA/PR
Semelhante a RSJUG Day - Ferramentas Para Projetos Java Usando Metodologias Ageis - Daniel Wildt (20)
O documento discute como eliminar desperdícios em equipes através da redução de esperas no fluxo de trabalho. Ele sugere mapear todas as etapas de uma atividade para identificar grandes esperas e aproximar as funções para reduzir trocas de contexto. A produtividade pode aumentar 10x ao se tornar consciente do fluxo e das oportunidades de melhoria através de métricas.
Ao iniciar o desenvolvimento de um projeto ou produto, queremos algumas coisas: saber onde chegar, ter alinhamento, entender que problema estamos resolvendo, como sabemos que estamos no caminho, como entender pontos de parada para tornar a jornada mais consciente, e por aí vai.
Um exercício de pré-jogo pode ajudar a entender esse caminho, e entender o que pode ser feito para alcançar os resultados que se esperam.
Visão de produto, útil para apontar todos para o mesmo lugar.
Identificar para quem estamos fazendo este produto / projeto, e expectativas destas pessoas.
Identificar o que pode ser feito para resolver os problemas que estas pessoas que identificamos possuem.
Saber o que é mais importante em alguma estratégia de classificação e qualificação.
Priorizar para gerar valor o mais cedo possível.
Inspecionar e adaptar sempre que necessário, e validar o valor sendo gerado a cada iteração de trabalho.
Queremos o resultado, mas queremos mais ainda, valorizar a jornada. :)
O documento discute o conceito de inovação, apresentando sua definição como um processo iterativo, interativo e inclusivo. Explora os princípios da desejabilidade, viabilidade e praticabilidade de uma inovação e exemplos de inovações disruptivas versus incrementais. Finalmente, fornece exemplos concretos de inovações bem-sucedidas como a Nintendo Wii e o carrinho de compras da IDEO.
Uma palestra "vintage" apresentada na Borland Conference 2004. Foi apresentada em uma trilha de desenvolvedores Java, onde depois desta apresentação, mostrei com live coding alguns patterns implementados com a linguagem Java, usando o JBuilder.
O foco da palestra foi nos GoF Patterns mas também comentei sobre outros repositórios de padrões que usava como referência na época. :)
O documento discute como a mobilidade pode unir controle, assertividade, automação e inteligência aos negócios. Ele sugere que a coleta de dados mais controles e automação podem melhorar a velocidade de resposta do negócio, desde que também foque em gerar qualidade de vida e melhoria contínua. A inteligência derivada dos dados coletados pode fornecer insights para definir objetivos estratégicos como aumentar vendas e market share.
O que aprendemos com o eXtreme Programming e com o mundo Ágil | #XPConfBR 2014Daniel Wildt
O documento discute as lições aprendidas com o Extreme Programming e o mundo ágil. Ele apresenta os principais pontos sobre como essas abordagens promovem a colaboração, a adaptabilidade e o feedback contínuo para entregar valor aos clientes.
O documento discute a importância de se ter uma causa na vida e propósito para as ações. Apresenta conceitos como hierarquia das necessidades humanas de Maslow e a importância de ter propósito segundo Daniel Pink. Também menciona o livro "Peak: Seja um especialista em você" de Chip Conley sobre achar significado.
[RS on Rails 2013] Construa um produto. Quando? Neste final de semana.Daniel Wildt
O documento discute os passos para desenvolver um novo produto ou serviço de forma enxuta e iterativa, começando pela busca de engajamento do público-alvo, mantendo seu interesse através da entrega de valor e validando continuamente a solução por meio de testes. O autor sugere focar no cliente, manter um ritmo sustentável e encarar desafios com pequenos passos constantes.
Uma reflexão sobre as tarefas que temos que fazer, pessoas que precisamos fazer contato, dar retorno, receber retorno. Planos que precisamos montar.
Falo durante o papo sobre Getting Things Done, um livro muito legal do David Allen. Em outras palestras vou falar mais sobre alguns princípios, como o da reflexão e momentos de parada.
De todo modo, este papo já ajuda a galera a começar a fazer perguntas sobre suas tarefas e ter mais claro o que devemos ter de cuidado no nosso dia a dia.
Como sempre, manda o seu curtir aí, compartilha e manda feedbacks!
Veja o vídeo:
http://youtu.be/SetJy6i8D0Q
Mantra das Possibilidades - AgileBrazil 2013Daniel Wildt
O documento é uma coleção de pensamentos e reflexões sobre trabalho, vida e possibilidades. Ele discute temas como equilíbrio entre trabalho e lazer, momentos de parar e refletir, e encontrar significado e propósito no que faz. O autor compartilha suas experiências e recomenda conceitos como estilo de vida, metas, pequenos atos e automação para melhorar a qualidade de vida.
Cloud Computing é o termo da vez, e muitas empresas querem testar e fazer uso do conceito. Colocar seus projetos e produtos podendo usar uma estrutura com precificação diferenciada e com controle dos recursos utilizados.
Você pode colocar seu projeto como está em uma infraestrutura em produção. Mas aí você descobre que pode pagar pelo o que usa. E neste momento se começa uma busca por economia de centavos em tudo o que é possível. E esta busca torna nossa arquitetura mais flexível, nosso código precisa ser simples e componentizado. Nossos recursos precisam ser melhor alocados. Mais disponibilidade. Mais restrições. Horários de descanso dos sistemas? Sim! E adeus servidor com muita RAM! Olá pequenos servidores!
Vamos tratar nesta palestra sobre desafios no desenvolvimento de software para usar conceitos como Infraestrutura como serviço e Plataforma como serviço. Identificar restrições importantes de serem levadas como regras nos projetos, padrões de arquitetura, de integração e de projeto que se tornam úteis para organizar a evolução de um projeto nas nuvens.
Agile KickStart 2 - Escrevendo User StoriesDaniel Wildt
O documento discute como escrever boas histórias de usuário seguindo os princípios ágeis. Ele explica que as histórias de usuário devem fornecer valor de negócio, ter critérios de aceitação claros e serem testáveis. Além disso, enfatiza a importância de validar conhecimento através de testes e aprendizado contínuo.
Agile KickStart 3 - Planejamento e Dia a Dia de ProjetoDaniel Wildt
O documento discute os principais pontos do planejamento e execução de projetos ágeis, incluindo como planejar iterações, as cerimônias do Scrum, priorização de requisitos, tamanho das iterações, testes, métricas e responsabilidades da equipe.
Este documento discute melhoria contínua e revisão no contexto do framework ágil Scrum. Ele fornece exemplos de técnicas para facilitar retrospectivas e momentos de reflexão, incluindo brainstorming, diagramas de Ishikawa e resolução de problemas A3. Além disso, destaca a importância do feedback do cliente e do uso de métricas para prevenção e não reação.
O documento discute os princípios e práticas de desenvolvimento ágil, incluindo a importância da comunicação, trabalho em equipe e melhoria contínua. Ele também aborda conceitos como Scrum, Kanban, automação de testes e a necessidade de envolver a operação no processo de desenvolvimento.
O documento discute a importância de definir o propósito e modelo de negócios de uma pessoa. Ele incentiva Daniel Wildt a refletir sobre como ele ajuda as pessoas, como elas o conhecem e como ele entrega valor. Também discute a necessidade de transformar quem a pessoa é no que ela faz baseado em seu propósito.
Agile Transition. PMBOK knowledge areas and how values, principles and agile ...Daniel Wildt
Let's talk about PMBOK knowledge areas and relate those with a team working with agile values, principles and practices. Let's map people management, costs, scope, time management, quality, risks, all the knowledge areas.