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  • 2. *Requirements management : a practice guide. ©2016 Project Management Institute “Requirement. A condition or capability that is required to be present in a product, service, or result to satisfy a contract or other formally imposed specification.”* E as necessidades dos usuários?
  • 3. “A má gestão dos requisitos é uma das principais causas de fracassos de projetos.”* *Project Management Institute. 2014. Pulse of the Profession ® In-Depth Report on Requirements Management: A Core Competency for Project and Program Success. Available from http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx * ALL
  • 4. Sucesso Redefinido pelo Standish Group em 2015 on Time, on Budget and on Target (scope) on Time, on Budget with a satisfactory result ? SW Sucesso de um Projeto [de Software] http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite
  • 5. do jeito certo Fazer a coisa certa Time de negócios = thinking Time de sistemas = doing Paradigma Preditivo
  • 6. Abordagem Preditiva Processos e ferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Escopo Prazo Custos Requirements management : a practice guide.
  • 7. Impactos da abordagem preditiva 1.000 500 Change requests + Oportunidades não aproveitadas + 1.000 Funcionalidades nunca ou pouco utilizadas 80% =
  • 8. do jeito certo Fazer a coisa certa e rápido. Paradigma Adaptativo Requisitos ou Hipóteses e rápido. Time de negócios = thinking Time de sistemas = doing Paradigma Preditivo
  • 9. Escopo Custo & Tempo Ciclo deVida Preditivo Mudanças são permitidas Conformidade com requisitos Detalhados Escopo Custo&Tempo Mudanças são necessárias Conformidade com valor ao negócio Ciclo deVida Adaptativo Ambientes com: Incerteza Complexidade Inovação
  • 10. Manifesto Ágil Processos e ferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
  • 11. Sucesso de um Projeto [de Software] CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015) SW
  • 14. Dumb Ways to Die com Requisitos na abordagem adaptativa Processo casual Escopo não compreendido Falta de Priorização Entregas deficitárias Mudanças disfuncionais Documentação ineficazControle ad-hoc Requisitos não preparados Achar que “requisito” não é ágil