na
Gestão de Requisitos
em Projetos*
http://www.dumbwaystodie.com/
Eduardo M Peres
26 de abril de 2016
*Requirements management : a practice guide.
©2016 Project Management Institute
“Requirement. A condition or
capability that is required to be
present in a product, service, or
result to satisfy a contract or
other formally imposed
specification.”*
E as necessidades
dos usuários?
“A má gestão dos requisitos é uma das
principais causas de fracassos de projetos.”*
*Project Management Institute. 2014. Pulse of the Profession ® In-Depth Report on Requirements
Management: A Core Competency for Project and Program Success. Available from http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx
*
ALL
Sucesso
Redefinido pelo Standish Group em 2015
on Time, on Budget and on Target (scope)
on Time, on Budget with a satisfactory result
?
SW
Sucesso de um Projeto [de Software]
http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite
do jeito certo
Fazer
a coisa certa
Time de negócios
= thinking
Time de sistemas
= doing
Paradigma
Preditivo
Abordagem Preditiva
Processos e ferramentas
Documentação abrangente
Negociação de contratos
Seguir um plano
Escopo
Prazo Custos
Requirements management : a practice guide.
Impactos da abordagem preditiva
1.000
500
Change requests
+
Oportunidades
não
aproveitadas
+
1.000
Funcionalidades
nunca ou pouco
utilizadas
80%
=
do jeito certo
Fazer
a coisa certa
e rápido.
Paradigma
Adaptativo
Requisitos ou
Hipóteses
e rápido.
Time de negócios
= thinking
Time de sistemas
= doing
Paradigma
Preditivo
Escopo
Custo & Tempo
Ciclo deVida
Preditivo
Mudanças são
permitidas
Conformidade com
requisitos Detalhados
Escopo
Custo&Tempo
Mudanças são
necessárias
Conformidade com
valor ao negócio
Ciclo deVida
Adaptativo
Ambientes
com:
Incerteza
Complexidade
Inovação
Manifesto Ágil
Processos e ferramentas
Documentação abrangente
Negociação de contratos
Seguir um plano
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
Sucesso de um Projeto [de Software]
CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015)
SW
Let´s Be Agile!
Let´s Do Agile?
Dumb Ways to Die com Requisitos
na abordagem adaptativa
Processo casual
Escopo não compreendido
Falta de Priorização
Entregas deficitárias
Mudanças disfuncionais
Documentação ineficazControle ad-hoc
Requisitos não preparados
Achar que “requisito” não é ágil
Cuidem-se!
eduardo.peres@pucrs.br
eduardop@dbserver.com.br
http://www.dumbwaystodie.com/

Gestão de Requisitos em Projetos

  • 1.
    na Gestão de Requisitos emProjetos* http://www.dumbwaystodie.com/ Eduardo M Peres 26 de abril de 2016
  • 2.
    *Requirements management :a practice guide. ©2016 Project Management Institute “Requirement. A condition or capability that is required to be present in a product, service, or result to satisfy a contract or other formally imposed specification.”* E as necessidades dos usuários?
  • 3.
    “A má gestãodos requisitos é uma das principais causas de fracassos de projetos.”* *Project Management Institute. 2014. Pulse of the Profession ® In-Depth Report on Requirements Management: A Core Competency for Project and Program Success. Available from http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx * ALL
  • 4.
    Sucesso Redefinido pelo StandishGroup em 2015 on Time, on Budget and on Target (scope) on Time, on Budget with a satisfactory result ? SW Sucesso de um Projeto [de Software] http://blog.standishgroup.com/post/23?platform=hootsuite
  • 5.
    do jeito certo Fazer acoisa certa Time de negócios = thinking Time de sistemas = doing Paradigma Preditivo
  • 6.
    Abordagem Preditiva Processos eferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Escopo Prazo Custos Requirements management : a practice guide.
  • 7.
    Impactos da abordagempreditiva 1.000 500 Change requests + Oportunidades não aproveitadas + 1.000 Funcionalidades nunca ou pouco utilizadas 80% =
  • 8.
    do jeito certo Fazer acoisa certa e rápido. Paradigma Adaptativo Requisitos ou Hipóteses e rápido. Time de negócios = thinking Time de sistemas = doing Paradigma Preditivo
  • 9.
    Escopo Custo & Tempo CiclodeVida Preditivo Mudanças são permitidas Conformidade com requisitos Detalhados Escopo Custo&Tempo Mudanças são necessárias Conformidade com valor ao negócio Ciclo deVida Adaptativo Ambientes com: Incerteza Complexidade Inovação
  • 10.
    Manifesto Ágil Processos eferramentas Documentação abrangente Negociação de contratos Seguir um plano Indivíduos e interações Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças
  • 11.
    Sucesso de umProjeto [de Software] CHAOS Report 2015 (http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015) SW
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    Dumb Ways toDie com Requisitos na abordagem adaptativa Processo casual Escopo não compreendido Falta de Priorização Entregas deficitárias Mudanças disfuncionais Documentação ineficazControle ad-hoc Requisitos não preparados Achar que “requisito” não é ágil
  • 15.