2011 09-02 - aula 05 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - administração por objetivos, desenvolvimento organizacional e contingência
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Aula 4 de Estudos Avançados em Gestão da turma de 7º período da unibrasil. Conteúdo: Reengenharia, Desenvolvimento Organizacional e Arquitetura Organizacional
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
Abordagem Contingencial
Administração por Objetivos
Teoria da Burocracia e Teoria Clássica: Uma reflexão comparativaJorge Lopes
Trabalho individual final realizado para a cadeira de Sociologia das Organizações.
1.º semestre do 3.º ano da licenciatura em Comunicação Social.
Escola Superior de Educação de Viseu - Portugal
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 2º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Teoria da Administração II, com o seguinte conteúdo:
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Teoria da Burocracia e Teoria Clássica: Uma reflexão comparativaJorge Lopes
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Escola Superior de Educação de Viseu - Portugal
2012 04-25 - 12 de 20 - cap. 4 novos paradigmas de gestão (parte 4) - globali...Fernando Monteiro D'Andrea
Aula 12 de 20 do curso de administração Geral da Faculdade de Ciências Contábeis do IESPES, Santarém, Tapajós, Brasil
novos paradigmas de gestão (parte 4) - globalização, vínculos de trabalho; ética e nova ordem organizacional
2011 08-06 - aula 02 de 20 - fundamentos da administração e funções do admini...
Semelhante a 2011 09-02 - aula 05 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - administração por objetivos, desenvolvimento organizacional e contingência
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
o presente artigo analisa o gestor do top na implementação de estratégias, no âmbito de planificação que a organização faz para para o desenvolvimento da empresa.
Palestra apresentada no Fórum E-commerce Brasil 2019 no dia 18/07/2019 para aproximadamente 1000 pessoas. https://eventos.ecommercebrasil.com.br/forum-2019/
Descrição: estamos vivendo um momento onde muito se fala do movimento ágil. Até mesmo as empresas conservadoras vem tentando adotar algumas práticas, porém sem entender as motivações, princípios e valores. Esta apresentação introduz o que é o agile e conta como o Magalu vem se beneficiando desta maneira de pensar e agir.
Apresentação elaborada para o curso de MBA da FGV, em 2003. Traz um panorama da Administração, tratando de sua evolução, situação atual e tendências. Aborda também a Teoria Sistêmica da Administração na Era Digital e "modismos" passados e atuais.
Semelhante a 2011 09-02 - aula 05 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - administração por objetivos, desenvolvimento organizacional e contingência (20)
Primeira Apresentação como especialista em Escola Austríaca de Economia pelo Instituto Mises Brasil
Ludwig von Meeting
9 de Dezembro de 2017
São Paulo, Brasil
O Caminho para a Servidão é um livro do economista austríaco F. A. Hayek publicado originalmente na década de 1940. Nele, Hayek chama a atenção sobre os perigos da tirania que inevitavelmente resulta do controle governamental sobre as decisões econômicas, este, por sua vez, representado pelo planejamento central.
Os quadrinhos forma originalmente publicado pela revista Look e a versão aqui apresentada foi traduzida de um encarte publicado pela General Motors, Detroit, na série ‘Thought Starter’ (nro. 118.)
O livro completo pode ser baixado aqui: http://www.mises.org.br/files/literature/O%20CAMINHO%20DA%20SERVID%C3%83O%20-%20WEB.pdf
Traduzido por Fernando Monteiro D’Andrea – Setembro/2016
Como os advogados devem se preparar para o mercado?
Quais são as áreas mais promissoras da advocacia no Brasil?
Quantos cursos de direito existem no Brasil?
Quantos advogados temos no Brasil?
O Brasil é o país com mais cursos de direito no mundo?
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Perspecivas para a economia de Santarém e do Brasil em 2015.
Apresentação feira na mesa redonda "A Administração como Facilitadora do Desenvolvimento Social e Econômico" com a participação do Prof. Msc Gabriel Geller e da Profa. MSc Ivone Aguiar.
Alguns tópicos introdutórios sobre Moeda e Inflação. O que é moeda, sua importância para a economia, o que é inflação, como surge e quais são suas maiores consequências.
Quais os planos econômicos do Brasil, como eles surgiram? quais foram suas consequências? De onde vem a inflação e porquê ela é temida? Como pode ser evitada?
Breve análise e discussão do Livro do economista americano Russel Roberts (@EconTalker): "A Opção" no qual o autor, de forma romanceada apresenta noções básicas de economia em especial relacionadas à liberdade protecionismo, trocas e taxação.
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
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Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
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2011 09-02 - aula 05 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - administração por objetivos, desenvolvimento organizacional e contingência
2. Aula anterior Tema: Teorias Gerais da Administração (Parte 2) - (Cont.) Comportamento Humano (Behavioristas), Burocracia e Estruturalista Data: Sexta-Feira, 26 de Agosto de 2011 Pontos Principais: Autoritarismo x Liderança Líder Autocrático, Democrático e Liberal Teorias X e Y Fusão da Escola Clássica e da Behaviorista Weber Autoridade Carismática, Tradicional e Legal Problemas da Burocracia Organização Formal + Informal Resolução de Conflitos Sexta-feira, 02/09/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 2 Behaviorismo Burocracia Estruturalista
3. Aplicação Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 3 Harvard Business School – How to dealwithyourincopetentboss? Ou: Como lidar com o seu chefe incompetente? Sexta-feira, 02/09/2011
4. Assuntos de Hoje Capítulo 3: Cap. 3 Teorias Gerais da Administração (Parte 3) –Administração Por Objetivos, Desenvolvimento Organizacional e Contingência Sexta-feira, 02/09/2011 Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 4
5. Administração por Objetivos (1) Peter Drucker em ThePracticeof Management, 1954, fundou a APO ou Management byObjectives(MBO); Baseia-se no fato de que toda organização tem um objetivo, este tem que nortear todas as ações que ali ocorrem; Consiste em apontar qual é o real objetivo (ou objetivos) da organização e de seus respectivos prazos de conclusão; Isto exige que o gestor e os subordinados concordem sobre qual é o objetivo da organização; Todas as funções derivam do objetivo final da organização; Os resultados esperados são os guias das atividades; A divisão das atividades e departamentos deriva também do objetivo da empresa; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 5 Sexta-feira, 02/09/2011
6. Administração por Objetivos (2) APO relaciona as metas da empresa com o desempenho e o desenvolvimento individual; O desenvolvimento individual é contínuo e os funcionários devem sempre aumentar suas metas e expectativas; Envolve, idealmente, todos os níveis administrativos o que facilita o controle pois todos perseguem a mesma meta; APO pode ser resumida em planejamento e controle que juntos: Estabelecem objetivos para determinado período (resultados numéricos, quantitativos) e dimensionando quem deve fazer o que; e, Controlando sistematicamente o desempenho e corrigindo quando necessário; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 6 Sexta-feira, 02/09/2011
7. Administração por Objetivos (3) Como escolher um objetivo, afinal? Procurar atividades de impacto e trabalhar para melhorá-las; Dever ser claro, específico, mensurável e basear-se em dados concretos e postos por escrito para controle posterior; Controlar periodicamente os resultados de acordo com o planejamento; Focar os objetivos nas atividades, não nas pessoas; Linguagem compreensível indicando os resultados e prazos esperados; e O objetivo deve ser difícil de ser atingido, requerendo esforço especial, mas não a ponto de sem impossível de ser alcançado; SWOT de mercado interno (limitações e possibilidades); externo (fatores econômicos, sociológicos, tecnológicos e políticos). Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 7 Sexta-feira, 02/09/2011
8. Administração por Objetivos (4) Os objetivos devem seguir a hierarquia empresarial: Estratégicos; Táticos Implica na interação interdepartamental; Operacionais; Os de menor impacto temporal; São a base de todo o sistema; Devem também ser lineares, isto é, concordantes entre si nos 3 níveis; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 8 Sexta-feira, 02/09/2011
9. Administração por Objetivos (5) Características principais da APO: Estabelecimento conjunto de objetivos entre executivo e o seu superior; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo; Interligação entre os vários objetivos departamentais; Ênfase na mensuração e no controle dos resultados; Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos resultados; Participação atuante das gerências; Apoio intensivo do Staff. Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 9 Sexta-feira, 02/09/2011
10. Administração por Objetivos (6) Principais problemas: Possíveis conflitos entre departamentos face aos objetivos individuais; Falta de participação da alta direção; Falta de participação do staff; Objetivos mal explicados ou mal estabelecidos (avaliação incorreta dos processos); Abandono dos objetivos após inicialmente aplicados; Demora na adaptação; Falta de controle; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 10 Sexta-feira, 02/09/2011
11. Desenvolvimento Organizacional (1) Década de 60 fruto dos estudos de vários cientistas; Inadequação das estruturas até então convencionais aos modelos modernos de mercado; Tem como conceito fundamental a mudança ou Desenvolvimento dentro da organização; Busca várias fontes na teoria Behaviorista; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 11 Sexta-feira, 02/09/2011
12. Desenvolvimento Organizacional (2) Origens: Problemas burocráticos que limitavam as organizações Conhecimento sistêmico (a organização como um todo deve se adequar à realidade do ecossistema; Aumento da tecnologia administrativa Os 3 sugeriam: Mudança. A DO apresenta conceitos próprios de organização, cultura e mudança organizacional; Organização: .... Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 12 Sexta-feira, 02/09/2011
13. Desenvolvimento Organizacional (3) Organização: “é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente“; Cultura Organizacional: é o conjunto de crenças e valores, tradições e hábitos em um ambiente; A única maneira viável de mudar uma organização é mudar sua cultura. Mudança organizacional: absorção de uma nova idéia ou de um novo comportamento por uma organização; Economia, tecnologia, globalização, vida dos produtos menor, importância do marketing, relacionamento com o Staff, natureza mutável do trabalho; O Desenvolvimento Organizacional é necessário para que a organização concorra e lute pela sobrevivência em condições de mudanças; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 13 Sexta-feira, 02/09/2011
14. Desenvolvimento Organizacional (4) Contrária à escola clássica a D.O. vê a organização como um Sistema Orgânico onde deve-se considerar: Os relacionamentos inter grupos; Confiança recíproca; Interdependência e responsabilidade compartilhada; Participação e responsabilidade de todos; Poder (decisão) descentralizado; Compartilhamento de responsabilidade e controle; Solução de conflitos através de negociação; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 14 Sexta-feira, 02/09/2011
15. Desenvolvimento Organizacional (5) Tipos possíveis de Mudança: Evolucionária: "quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e do status quo“ Geralmente lenta e não surpreende os atores Tendem a se repetir e reforçar soluções sólidas e eficientes, abandonam-se as fracas e deficientes; Revolucionária: "quando contradiz, rompe ou destrói o “status quo". Geralmente é rápida, transgride e rejeita as antigas expectativas e introduz novas; Provocam resistência; Desenvolvimento sistemático: Responsáveis delineiam modelos do que a organização deveria ser em comparação com o que é; Os afetados estudam, avaliam e criticam o modelo de mudança e recomendam alterações; Mudanças resultantes geralmente são melhor aceitas; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 15 Sexta-feira, 02/09/2011
16. Desenvolvimento Organizacional (6) Fases da Organização: Pioneira: empresa pequena Processos são supervisionáveis e controláveis; Tarefas de rotina; Grande improvisação; Grande capacidade para inovar; Espírito empreendedor; Expansão: Crescimento e expansão das atividades Mais operações e maior número de participantes (aumento da complexidade); Preocupação em aproveitar oportunidades; Nivelar sua produção e necessidades ambientais; Regulamentação: Em virtude do crescimento – obrigação de estabelecer normas de coordenação entre os departamentos Definir rotinas e processos de trabalho; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 16 Sexta-feira, 02/09/2011
17.
18. Contingência (1) Origem: Décadas de 50 e 60; Surge a partir de pesquisas feitas para verificar quais estruturas organizacionais são mais eficazes em determinados tipos de empresas; É algo incerto, eventual; Não existe uma forma ideal, única de organização perfeita para se alcançar os objetivos das organizações pois o ambiente é variado; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 18 Sexta-feira, 02/09/2011
19. Contingência (2) As pesquisas concluíram que: As características de uma organização não dependem somente dela própria; A organização depende muito dos fatores externos; Dentre os fatores externos os de maior impacto são o ambiente e da tecnologia adotada; Em virtude dessa dependência as organizações devem estudar com afinco seu ambiente; E entender muito bem quais as tecnologias disponíveis e qual é a mais adequada; Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para que se atinja uma eficácia ótima; Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 19 Sexta-feira, 02/09/2011
20. Próxima Aula: 6 de 20Dia 9 de Setembro de 2011, Sexta-Feira- Cap. 4: Novos Paradigmas de Gestão (parte 1) - Burocracia e Gestão do Conhecimento Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 20 Terça,-feira 09/08/2011
21. Bibliografia da Aula 4 (1) Livros MOTTA, Fernando Cláudio Prestes; VASCONCELOS, Isabella Francisca Gouveia de. Teoria geral da administração. 3ª ed., São Paulo: Pioneira ThomsonLearning, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7ª Ed. São Paulo: Campus, 2004. RIBEIRO, Antônio de Lima. Teorias da administração. São Paulo: Saraiva, 2004. BATEMAN, T. & SNELL, S. Administração Novo Cenário Competitivo. 1ª Ed., São Paulo, Atlas, 2006. Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 21 Sexta-feira, 02/09/2011
23. Bibliografia da Aula 4 (3) http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=692 http://www.fortium.com.br/faculdadefortium.com.br/alexandre_assis/material/TGA%20-%205%20-%20Teoria%20do%20Desenvolvimento%20Organizacional%20-.pdf http://www.slideshare.net/guest25496/tga-02-curso-presentation Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 23 Sexta-feira, 02/09/2011
24. Bibliografia da Aula 4 (4) http://ideias1000.files.wordpress.com/2009/08/administrao.ppt http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=691 http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm Esta e todas as apresentações estão disponíveis em: slideshare.net/dodandrea Administração Geral - Fernando Monteiro D’Andrea 24 Sexta-feira, 02/09/2011