O documento discute os três vetores essenciais para a sustentabilidade no negócio: orientação pela estratégia, modelo e sistema de gestão coerente e equipes de alto desempenho. Também aborda princípios para concepção da estratégia empresarial visando a sustentabilidade econômico-social-ambiental.

1. EDUARDO GUARAGNA 3PR – Desenvolvimento em Gestão [email_address] Princípios Pessoas Processos Resultados Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão

2. O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução

3. O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção e Execução da Estratégia Orientação pela estratégia Abordagem Gestão de Mudança Conhecimento do Negócio Público alvo Alta Direção - Lideranças, em geral Abordagem - Competência na concepção e execução da estratégia Público Alvo Alta Direção Lideranças Lideres de projeto e de processos Abordagem Competência em gerenciar O processo de concepção e execução da estratégia Público Alvo Equipe de Gestão O vetor orientação pela estratégia é formado pela integração harmônica das lideranças como agentes, de um processo que oriente o caminho e da equipe de gestão que seja facilitadora na aplicação dos conhecimentos e do ritmo de excecução

4. O Vetor Modelo e Sistema de Gestão Comunicação e entendimento Fundamentos e elementos Processo de melhoria e evolução Modelo e Sistema de Gestão Abordagem Natureza do negócio Modelo de Negócio Pensamento e visão sistêmicas Critérios e referenciais de Excelência e de Competitividade Posicionamento estratégico Competências distintivas da organ. Processos-chave à realização da estratégia Público alvo Alta Direção Lideranças em geral Abordagem Identificação de Gaps Avaliação de Gaps Benchmarking Inovação Aprendizado contínuo Público Alvo Alta Direção Lideranças Publico interno Partes Interessadas Abordagem Endomarketing Pelas lideranças no dia-a-dia - Institucional externa Público Alvo Publico interno Partes Interessadas O modelo e sistema de gestão requer definição clara dos fundamentos e elementos que o embasam, entendimento de todos e revisita continua com a introdução de aprendizados e inovações

5. O Vetor Equipes de Alto Desempenho Desenvolvimento de equipes e membros Desenvolvimento de lideranças Capacitação em tecnologias de gestão Equipes de alto desempenho Abordagem Educação de Líderes Atributos das lideranças Coach/aconselhamento para desenvolvimento individual Público alvo Alta Direção e Lideranças em Geral Abordagem Solução de Problemas Ferramentas da Qualidade Gestão de Projetos Melhoria de Processos Habilidades Interativas e trabalho colaborativo Público Alvo - Lideranças Membros de equipes Abordagem Objetivos de equipe Objetivos individuais Comprometimento Feedback Comunicação Habilidades Interativas Competências da equipe e das pessoas Público Alvo Equipes Membros de equipes As equipes de alto desempenho são desenvolvidas, a começar pelas lideranças no seu papel, as equipes de forma coletiva e cada membro dentro de sua equipe com o domínio de tecnologias de gestão.

6. Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade (*)0 - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial

7. SENSIBILIDADE AO AMBIENTE - ADAPTAÇÃO COESÃO E IDENTIDADE - PERSONA TOLERÂNCIA / DESCENTRALIZAÇÃO / RELACIONAMENTOS CONSERVADORISMO FINANCEIRO – CRESCER SEM DEPENDÊNCIA A Empresa Viva – Arie de Geus (1998) Lembre-se que as organizações longevas apresentam 4 fatores comuns às suas características Concepção da estratégia empresarial

8. Empresas Visionárias Concepção da estratégia empresarial Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também são capazes de equilibrar o que não muda - essencial - com o que move a mudança – progresso. Preservam o Núcleo Culturas de devoção ( valores centrais ) Gerentes e líderes formados internamente Estimulam o Progresso Metas Audaciosas - MAs Estímulo à tentativas e experimentos (evolução biológica) Aperfeiçoamento contínuo

9. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO EDUARDO VIERA DA COSTA GUARAGNA (Sócio-Diretor Executivo) Engº Mecânico e mestre em Administração pela UFRGS com sólida experiência na área de Engenharia, Montagem e Gestão Empresarial (Petrobras, Copesul, Braskem, além de atuações externas em outras organizações – FNQ, PGQP, MBC) construída em mais de 30 anos pela formação conceitual e prática na implementação e liderança de projetos, destacando-se as seguintes áreas: Engenharia, construção, montagem e partida de plantas petroquímicas Reengenharia de processos, da organização e do negócio Processo de Planejamento Estratégico e seus desdobramentos, Modelo de Gestão, Sistemas de Gestão da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, de Sistemas de Trabalho em Times de Alto Desempenho Desenvolvimento de Lideranças, do Aprendizado e Inovação Organizacional, Gestão de Pessoas Implementação de Mudanças Organizacionais.

10. Autor do livro Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO

11. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO Negócio Missão Formulação e realização da estratégia empresarial e qualidade na gestão Educar e desenvolver gestores no alinhamento e integração dos elementos do ciclo virtuoso Princípios-Pessoas-Processos para alcançar Resultados empresariais competitivos e sustentados

12. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO Nossos Valores Orientação por Valores Credibilidade é construída em cada relação Valor é nossa medida de resultado Respeito às pessoas Comprometimento total Competência e experiência a serviço do melhor para o cliente Aprendizado e Inovação sustentam resultados superiores O Cliente é único

13. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO Áreas de Atuação Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional Redesenho dos Processos de Negócio e Estrutura Organizacional Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Implementação de Mudanças Organizacionais Consultoria WorkShops Cursos de Educação Palestras